Структурная схема комплекса технических средств: Шаблон схемы структурной комплекса технических средств по ГОСТ 34 [technicaldocs.ru] — groupnk.ru — Группа НК — комплексные поставки электрооборудования в Москве и регионах

Содержание

Шаблон схемы структурной комплекса технических средств по ГОСТ 34 [technicaldocs.ru]

Требования к структуре схемы структурной комплекса технических средств по ГОСТ 34 устанавливаются РД 50-34.698-90.

Документ содержит состав комплекса технических средств и связи между этими техническими средствами или группами технических средств, объединенными по каким-либо логическим признакам (например, совместному выполнению отдельных или нескольких функций, одинаковому назначению и т. д.).

При выполнении схем допускается:

указывать основные характеристики технических средств;
представлять структуру КТС АС (при необходимости) несколькими схемами, первой из которых является укрупненная схема КТС АС в целом.

Содержание документов является общим для всех видов АС и, при необходимости, может дополняться разработчиком документов в зависимости от особенностей создаваемой АС. Допускается включать в документы дополнительные разделы и сведения, объединять и исключать разделы.

Содержание документов, разрабатываемых на предпроектных стадиях по ГОСТ 34.601, и организационно-распорядительных определяют разработчики в зависимости от объема информации, необходимой и достаточной для дальнейшего использования документов.

Примечание

Эти и другие требования к структуре и содержанию схемы структурной комплекса технических средств по ГОСТ 34 подробнее см. РД 50-34.698-90

Документ выполняют на формах, установленных соответствующими стандартами Единой системы конструкторской документации (ЕСКД).

Для размещения утверждающих и согласующих подписей к документу рекомендуется составлять титульный лист и (или) лист утверждения.

Текст документа при необходимости разделяют на разделы и подразделы. Разделы, подразделы должны иметь заголовки. Пункты, как правило, заголовков не имеют. Заголовки должны четко и кратко отражать содержание разделов, подразделов.

Текст документа должен быть кратким, четким и не допускать различных толкований.

Примечание

Эти и другие требования по оформлению схемы структурной комплекса технических средств по ГОСТ 34 подробнее см. ГОСТ 2.105-95

Структура комплекса технических средств — Энциклопедия по экономике

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСА ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ [c.193]

Техническая часть технического проекта предполагает описание и обоснование схемы технического процесса обработки данных обоснование требований к разработке нестандартного оборудования обоснование и выбор структуры комплекса технических средств и его функциональных групп комплекс мероприятий по обеспечению надежности функционирования технических средств. [c.333]

Входом этой операции являются D3 (модель объекта), D9 (структура комплекса технических средств) и >ю (требования используемой системы управления базами данных). [c.179]

Преобразователь ЯБ на основании модели объекта (D3), описания структуры комплекса технических средств (D9), логической структуры базы данных (Dn), описания базы данных (Di2) с учетом нормативных требований к структуре технического проекта (Du) комплектует и оформляет документы технического проекта Фи).

[c.179]

На основании проведенных расчетов и принятой структуры комплекса технических средств системы разрабатывается спецификация технологического оборудования ГВЦ ОАСУ. [c.20]

На втором этапе разрабатывают общую структуру системы с указанием подсистем, информационную базу АСУП математическое обеспечение укрупненный комплекс технических средств важнейшие мероприятия по подготовке объекта к внедрению АСУП, рассчитывают экономическую эффективность затрат на создание и эксплуатацию АСУП, эффект от ее функционирования, годовой экономический эффект. [c.304]

Саму иерархическую структуру можно реализовать только в том случае, если на каждом уровне иерархии для каждого элемента действует достаточно мощная, относительно автономная система управления, внутри которой локализуется основная часть потоков информации, а само управление осуществляется комплексом технических средств автоматизированного управления. [c.49]

Постановка бухгалтерского учета. Этот вид услуг включает в себя комплекс мероприятий и прежде всего определение долговременной учетной политики, выбор формы бухгалтерского учета, подбор комплекса технических средств, формирование структуры бухгалтерской службы, разработку графика документооборота и должностных инструкций для бухгалтерского персонала и др.

В результате проведения этих мероприятий принимается решение об организации рациональной системы бухгалтерского учета у заказчика. [c.99]

Управляющая часть системы, как и материальная, должна содержать избыточность, оперативные резервы, необходимые для компенсации возмущений, воздействующих на нее. Это значит, что мы имеем дело с еще одной группой ресурсов — информационно-технических, обеспечивающих надежное функционирование управляющей. части системы и необходимых для надежного управления системой нефтеснабжения. В эту группу ресурсов входит сама оперативная информация, комплекс технических средств для сбора, передачи, переработки и представления оперативных данных, организационная структура и функциональное обеспечение управляющей части и, естественно, персонал, который осуществляет руководство системой нефтеснабжения посредством анализа и переработки представленной информации и принимает решения [49]. [c.64]

Рассмотренную совокупность этапов процесса проектирования можно представить в виде информационной структуры. Технологу-проектировщику как главному элементу САПР отводятся творческие функции на комплекс технических средств САПР возлагают выполнение формализуемых информационных процессов (хранение, передача, обработка и выдача различных видов информации). Входом в систему является техническое задание (например, рабочие чертежи детали с техническими условиями, программа выпуска и др.), а выходом — технологическая документация общепринятого образца. [c.179]

Принцип минимизации функций предусматривает уменьшение их числа за счет изменения свойств и структуры того технического средства, которое выполняет функцию по достижению главной цели. В данном случае таким элементом является КЦ. Так как для его функционирования необходимы электро- и теплоэнергия ода, а также ремонтное обслуживание и т.д., требуется сооружать электростанцию, котельную, ремонтный цех, систему водоснабжения и комплекс жизнеобеспечения. Минимизация функций предусматривает реализацию ряда функций не- [c.25]

Комплекс технических средств системы управления корпоративной структурой состоит из отдельных видов технических средств и устройств -компонентов технического обеспечения управления проектами, которые в процессе функционирования корпоративной информационной системы взаимодействуют между собой. Выделив основные компоненты, содержащие программные модули определенного класса, можно построить структурную модель информационной системы (Рис. 4.1). [c.150]

Шестой блок — автоматизация — также является обязательным элементом структуры коммерческого банка. Денежные потоки (кредитование, расчеты и прочие операции), которые проходят через современный банк, невозможно обработать вручную, нужен комплекс технических средств, система компьютеров. [c.196]

Создание автоматизированных систем управления является сложной научно-технической проблемой, решение которой требует значительных материальных и трудовых затрат. Это вызывает необходимость всесторонней экономической оценки АСУ, позволяющей обосновать целесообразность и эффективность автоматизации управления выбрать наиболее эффективные направления автоматизации установить рациональную очередность реализации мероприятий по автоматизации управления определить рациональную структуру системы управления найти оптимальный состав комплекса технических средств определить влияние АСУ на технико-экономические показатели производства.

[c.318]

Техническое задание. При создании автоматизированной системы учета проводятся научно-исследовательские работы с участием научных работников по выбору комплекса технических средств для условий данного производства, формированию АРМ, изменению организационно-функциональной структуры бухгалтерии и др. [c.240]

Методика расчета указанных показателей эффективности автоматизации учета изложена применительно к внедрению микроЭВМ, но она может быть использована в расчетах эффективности при введении новых элементов комплекса технических средств, модернизации техники, в связи с изменением организационно-функциональной структуры управления, после проведения мероприятий по совершенствованию учета. [c.248]

Многообразие средств и методов проектирования, отраслевые различия объектов управления, различия в структуре, квалификационном составе и уровне профессиональной подготовки проектных коллективов, ориентация на различные комплексы технических средств обусловливают многообразие и сложность реальных технологических процессов разработки АСУ и ее ядра — СМОД. В связи с этим возникает необходимость формализованного отображения процессов с целью их оптимального планирования и эффективного регулирования. В основе метода формализованного отображения процессов проектирования лежит понятие технологической операции проектирования как базовой конструкции процесса разработки СМОД. [c.14]

II. Создание технического задания. На этом этапе определяются структура общесистемных решений, перечень автоматизируемых функций, общий состав комплекса технических средств, требования к разрабатываемой системе. Кроме того, качественно и количественно определяются характеристики потребительских свойств будущей СМОД. [c.61]

Документация технического обеспечения, входящая в технический проект, содержит проектные решения по комплексу технических средств (КТС), типовые или, при необходимости, оригинальные методы и средства подготовки машинных носителей, контроля и обработки данных, количественные и качественные характеристики ЭВМ и периферийной техники, структуру ВЦ и служб, обеспечивающих функционирование СМОД, требования к помещениям ВЦ, а также требования по пожарной безопасности, сигнализации и экранированию. [c.66]

ТПР-техника содержит решения по созданию вычислительных центров и применению периферийных технических средств. Модульная структура распространяется и на ТПР-техника, что позволяет учитывать требования проектируемой СМОД как в период ее создания, так и при наращивании комплекса технических средств в процессе функционирования СМОД без существенной переделки технической документации. [c.90]

Выполнение перечисленных функций не может быть полностью автоматизировано, в связи с чем использование средств МАРС-Проба предусматривает участие проектировщика на всех узловых этапах проектирования структуры базы данных. Это повышает гибкость системы и качество проекта и обеспечивает принятие решений с учетом неформализованных требований. Исходными данными для работы комплекса в данном случае являются информационная модель объекта, параметры комплекса технических средств, выбранных для СМОД конкретного объекта управления, и характеристики системы управления базами данных, являю- [c. 165]

МАРС-Генератор на основе полученных ранее модели объекта, описания комплекса технических средств, структуры базы данных и программ ее создания и ведения генерирует программное обеспечение задач СМОД, программы управления вычислительным процессом функционирующей СМОД, а также программы, обеспечивающие интерфейс между вычислительной машиной и пользователем. [c.166]

Технологической операцией с преобразователем Я6 разрабатывается комплекс программ Gt по созданию и актуализации базы данных. Входом этой операции являются D3 (модель объекта), Dg (описание комплекса технических средств), Du (логическая структура базы данных) и D 3 (физическая структура базы данных). [c.179]

Входом этой операции являются /)3 (модель объекта), Dg (описание комплекса технических средств), Du (логическая структура базы данных), Z>13 (физическая структура базы данных) и DIS (технический проект СМОД). [c.180]

Входом этой операции являются D3 (модель объекта), Д, (описание комплекса технических средств), DH (логическая структура базы данных), Di3 (физическая структура базы данных), D15 (технический проект СМОД), DI (описание программ G2) и Dw (требования к регламенту функционирования СМОД). [c.180]

Разработка средств и методов формализации данных рациональной организации массивов и потоков информации и ее совместимость с информационными потоками других систем Обеспечение комплексом необходимых. технических средств управления Формирование рациональной структуры парка технических средств управления с учетом технологии совершенствования управления Обеспечение рациональной эксплуатации комплекса технических средств управления КССУ [c.44]

Известно, что после завершения разработки АСУ достаточно быстро возникает необходимость в ее модернизации, поскольку на соответствующем объекте управления постоянно возникают изменения. Изменяются не только формы используемых документов, в том числе документов статистической отчетности, изменяются организационная структура, методика расчета показателей, используемый комплекс технических средств и т. д. Поэтому возникает естественное стремление сделать проект АСУ таким, чтобы в процессе функционирования была обеспечена возможность быстро и без существенных затрат изменять этот проект в соответствии с изменениями на объекте управления. Свойства проекта, с помощью которых обеспечивается такая возможность, называются адаптивными. [c.3]

На следующем этапе осуществляется физическая интерпретация данных анализа с целью создания схем вычислительного процесса при выполнении требований его оптимизации, конструирования структур данных на логическом и физическом уровнях, генерации и порождения программ, реализующих обработку данных в создаваемой системе. В соответствии с результатами анализа проводится выбор конфигурации комплекса технических средств, которые будут использованы в создаваемой системе. В результате-этого этапа формируются спецификации программных модулей, определяется структура используемой памяти и проводится подготовка к физическому формированию создаваемой системы обработки данных. [c.52]

Технический проект. Технический проект (ТП) АСУ состоит из пояснительной записки и чертежей. Он содержит решения по обоснованию комплекса технических средств с документами, необходимыми для заказа оборудования. В него входит план мероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУ, расчет экономической эффективности. В техническом проекте должно быть представлено описание структуры управления с вносимыми в нее изменениями. В ТП описывается постановка и решение каждого из комплексов задач, включая перечень задач, процедуры обработки информации, описание алгоритмов решения, перечень используемых средств программного обеспечения, перечень ППП и др. [c.414]

Осуществление экономического и статистического анализа в экономических информационно-вычислительных системах предприятий имеет существенные отличия от ручной формы его проведения. Цели и задачи анализа остаются те же анализ ресурсов, затрат, распределения и использования хозрасчетного дохода предприятия сравнительный анализ рентабельности отдельных договоров общий анализ и оценка перспектив развития предприятия. Но выбор организационной формы регламентируется структурой функциональных и обеспечивающих подсистем в АСУ, составом аналитических задач и комплексом технических средств. [c.145]

Методы сбора информации и ее обработки в производственных и промышленных объединениях зависят от ряда факторов, включающих уровень объединения, территориальную разобщенность и размеры производственных единиц, входящих в то или иное объединение, и степень их самостоятельности объемы собираемой и обрабатываемой информации и наличие аппарата в производственных единицах наличие технических средств сбора и передачи информации структуру комплекса технических свойств сбора, передачи, обработки экономической информации и организационных форм их использования наличие массивов постоянной информации на ВУ и т. д. В соответствии с этим выбираются режим и средства передачи информации на обработку, определяется круг собираемой информации, а также устанавливается степень полноты ее обра- [c.278]

Так, под структурой автоматизированной системы управления в [117] понимается множество узлов системы и связей между ними, распределение задач, возлагаемых на технические средства АСУ, по уровням и узлам системы и выбор комплекса технических средств, обеспечивающих их своевременное решение . Под структурой [c.13]

В техническом проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и подразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]

Состав и структура комплекса технических средств определяются производственной структурой отрасли, информационным составом системы управления и характеристикой задач, решаемых в системе. Весь состав технических средств может быть разбит на 3 части центральный вычислительный комплекс периферийные средства и оргатехника аппаратура передачи данных и средства сопряжения. [c.110]

Возможности, функции САПР зависят прежде всего от состава и структуры комплекса технических средств (КТС) — технического обеспечения данной системы. Надежность каждого компонента КТС и всего комплекса в целом определяет работоспособность КСАП и эффективность других средств автоматизации. [c.18]

Таким образом, на стадии технического проектирования разрабатываются основные положения создаваемой системы, принципы функционирования, определяется структура СМОД с выделением подсистем, принципы сопряжения с другими системами, проектные решения по комплексу технических средств, информационной базе, организационному, программному и математическому обеспечению и функциональной части. Определяются состав и структура комплекса технических средств СМОД. Все спецификации по комплексу технических средств оформляются в виде сборника заказных спецификаций. Разработка проектных решений по информационному обеспечению предполагает выбор способов сбора и организации данных в системе обработки, в частности определяются структура массивов данных на машинных носителях, формы используемых документов, логиче- [c.58]

Структура комплекса технических средств, в том числе вычислительных, на Главном вычислительном дентре (рис. 2) определяется объемами и требуемыми режимами обработки информации (в реальном масштабе времени и в режиме пакетной обработки данных) с учетом максимальной автоматизации процесса обработки информации. [c.16]

Производственная структура автоматизированного подразделения (цека, участка) включает в себя автоматические поточные линии, автономные комплексы, комплексно-автоматизированные системы в сочетании с автоматическими транспортными системами и комплексом технических средств управления. Примерная структура автоматизированного производственного подразделения приведена на рис. 13.1. [c.138]

Основное содержание первой части проекта состоит в краткой харак-тфистике предприятия, назначения ОТАСУ, ее организационной структуры, обосновании методов управления предприятием при функционировании ОТАСУ, характеристике информационной базы, математическом обеспечении ОТАСУ, комплексе технических средств ОТАСУ В заключение дается расчет экономической эффективности осуществления затрат, связанных с созданием и эксплуатацией ОТАСУ, расчет основных технико-экономических показателей, определение экономического эффекта от внедрения системы и меры по подготовке к внедрению ОТАСУ. [c.220]

К этой части рабочего проекта должны быть приложены основные чертежи ситуационный план размещения предприятия, здания и сооружения генеральный план общая структурная схема управления предприятием, схема функциональной структуры, схема организационной структуры, структурная схема комплекса технических средств схема автоматизации технологических процессов план земельного участка с нанесенными на нем объектами, инженерными сетями и коммуникациями, предусмотренными мероприятиями по рекультивации земельного участка принципальная схема электроснабжения предприятия, сооружения, комплекса зданий перечень зданий и сооружений, которые намечено построить по типовым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам планы и профили трасс внешних и внутриплощадочных инженерных сетей и коммуникаций [c.170]

Заключительный модуль ИСДОС синтезирует создаваемую систему на основании ранее полученной информации о структурах данных и памяти, выбранном комплексе технических средств, используемых процессах и созданных модулях программ обработки данных в системе. [c.52]

Структурные схемы комплексов технических средств — Студопедия

Структурные схемы комплексов технических средств (КТС) и средств автоматизации конкретизируют технические решения, принятые при разработке структурных схем измерения и управления.

На структурной схеме агрегатированные и модульные элементы комплекса технических средств и средств автоматизации изображают в виде прямоугольников с соответствующими надписями или с указанием в них условных обозначений. Расшифровка этих обозначений с указанием их функций производится в таблице, помещённой на чертеже схемы. Связи между элементами схемы изображаются линиями со стрелками, показывающими направление прохождения сигналов. Допускается отдельные элементы КТС АСУТП показывать в виде изображения реального устройства автоматизации (контроллер, ПЭВМ, датчик, регулирующий орган и т.д.)

Пример структурной схемы КТС АСУ ТП участка приготовления гипохлорита натрия представлен на рис. 11. При разработке данной схемы были приняты следующие проектные решения. На нижнем уровне системы управления применены датчики электрические с унифицированными токовыми выходными сигналами; пневматические регулирующие, регулирующие-отсечные и отсечные клапаны, работающие с электропневмопозиционерами и электро-
пневмораспределителями; также применены шланговые и футерованные клапаны с электроприводом. Средний уровень представлен технологическим контроллером – МФК-1500, состоящим из процессорного модуля, модулей ввода-вывода и блока клавиатуры и индикации. Верхний уровень представляет собой станцию управления инженера-технолога, реализованную на базе персональной ЭВМ.

На рис. 12 представлена структура КТС АСУТП полимеризации этилена.

Данная структура КТС относится к распределенным АСУ ТП. Распределенные АСУТП строятся на базе объектов, расположенных на различных, часто

Уровень	Расход	Давление	Температура	рН	Концентрация	Электропневмо-позиционер Sipart PS2	Электропневмо-позиционер Sipart PS2	ПМЕ 071	ПМЛ 1621Б	Электропневмо-распределитель 454-0116-22ILS01	ПБР-2М
МЭПК
Клапан регулирующий	Клапан регулирующе-отсечной	Вентилятор градирни	Насосы	Клапан малогабаритный отсечной	Шланговый и футерованный клапаны
Информация	Управление
Участок приготовления гипохлорита натрия

Рис. 11. Структура комплекса технических средств автоматизированной системы управления
участка приготовления гипохлорита натрия

Рис. 1. Структурная схема КТС АСУТП участка беления

далеко расположенных, закрытых и открытых площадках. Эта особенность накладывает определенные структурные требования при проектировании распределенных АСУ ТП. А именно: приближение контроллерной техники к технологическому процессу; обеспечение высоконадежных каналов обмена технологической информацией между отдельными автоматизированными объектами и централизованной системой управления и контроля; распределенная система электропитания; обеспечение надежного контура заземлений на каждой отдельной площадке объекта автоматизации; защита контрольно-измерительных и информационных каналов от внешних воздействий; усиление передаваемых сигналов и т. д.

структурная схема ктс асу агрегатн

Пример структурной схемы КТС

Схема и КТС САЗ Система технической документации на АСУ (СТД АСУ) 6 Единая система программной документации (ЕСПД) 7 Единая система стандартов на АСУ (ЕСС АСУ) 8 Руководящие документы (РД)

Get Price

Структурная схема асу тп Электрик

Схемы управления в АСУТПТема №8 — Структурные Схемы систем автоматизацииОписание Структурной Схемы АСУТПСтруктура и Технические Средства АСУ Тп — Информационный БлогНаиболеепростойсхемой управления технологическим процессом является схема управления в режимесбора данных При этом АСУ подсоединяется к технологическому процессуспособом, выбранным инженеромтехнологом Подсоединение осуществляетсяпосредством устройства сопряжения с объектом (УСО) Измеряемые величиныпреобразуются в цифровую форму Эти величины по соответствующим формулампреобразуются в технические единицы Например, дл

Документ «Схема структурная комплекса технических средств

2) представлять структуру КТС АС (при необходимости) несколькими схемами, первой из которых является укрупненная схема КТС АС в целом 1 СХЕМА СТРУКТУРНАЯ КОМПЛЕКСА ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ

Get Price

Структурная схема АСУ ТП — Asutpp

Структурная схема АСУ ТП: описание составляющих ГОСТ Организационная структура в АСУ ТП на примерах Структурная схема организационной структуры АСУ ТП

Get Price

Комплекс технических средств АСУ Интервал2 Управление

Структурная схема комплекса технических средств АСУ (КТС АСУ) приведена на рисунке 23 В качестве базового управляющего вычислительного комплекса принята мини ЭВМ СМ

Get Price

Состав КТС и принцип функционирования учебного стенда

Структурная схема КТС локальной системы автоматического контроля и регулирования представлена на рис11 Как правило, в локальных системах информация передается в форме сигнала, который

Get Price

Структурные схемы и правила их преобразования Основы

Например, схема электрическая структурная аналогична по содержанию и исполнению структурной схеме КТС, разработанной в техническом проекте АСУ ТП для УВК, но

Get Price

ПТК КосмотроникаВенец Структура

Структурная схема АСУТП блока 800 МВт РМ дежурного инженера и дежурного электрослесаря АСУ ТП (РМ ДИ АСУТП и РМ ДЭС АСУТП) РМ диагностики КТС (установлено в РМ ДЭС И ДИ АСУТП)

Get Price

Техническое обеспечение, Состав, структура и функции ТС в

Состав КТС — это номенклатура комплекса технических средств В соответствии с ГОСТ 3420189 должна быть разработана структурная схема комплекса ТС АИС, составлен перечень и

Get Price

Структурная схема комплекс технические средство

Структурная схема комплекса технических средств КТС ОИУК ( модификация 2), в который входят две универсальные и две мини ЭВМ, приведена на

Get Price

Пример структурной схемы КТС

Get Price

Техническое обеспечение, Состав, структура и функции ТС в

Get Price

Комплекс технических средств АСУ Интервал2 Управление

Get Price

Горт Проекты Внедрение АСУ ТП

Пример проектной документации структурная схема КТС Модернизация локальной системы управления компрессорами в связи с моральным и физическим устареванием существующих ПЛК

Get Price

структурная схема автоматизации к

Структурная схема комплекса средств автоматизации АСУ представляет собой комплекс средств автоматизации (КСА), выполняющий ряд функций по обработке информации

Get Price

Структурная схема АСУ ТП Промышленность, производство

Читать тему online: Структурная схема АСУ ТП по предмету Промышленность, производство Размер: 13346 КБ

Get Price

Выполнение структурных схем автоматизации (схем

Структурные схемы автоматизации в проектах автоматизации рекомендуется разрабатывать в соответствии с ГОСТ 2430280Система технической документации на АСУ Общие требования к выполнению схем (п 21, 22, 26)

Get Price

Описание схемы внешних электрических и трубных проводок

Для разработки данного чертежа необходимы функциональная схема автоматизации (Лист №1 ДП 2102 00 022 05 ГЧ), структурная схема (Лист №2 ДП 2102 00 022 05 ГЧ) и спецификация на приборы и оборудование [1]

Get Price

Назначение, цель и функции АСУ ТП Подсистемы и виды

Техническое обеспечение состоит из комплекса технических средств (КТС) для выполнения перечисленных выше функций АСУ ТП Технические средства для сбора, передачи, преобразования и отображения информации

Get Price

Структурные схемы комплексов технических средств —

Структурные схемы комплексов технических средств (КТС) и средств автоматизации конкретизируют технические решения, принятые при разработке структурных схем измерения и

Get Price

ГОСТ 2420680 Требования к содержанию документов по

222 Структура КТС АСУ (при необходимости) может быть представлена несколькими схемами, первой из которых является укрупненная схема КТС АСУ в целом 223

Get Price

АСУШ2 — презентация на SlideShare

Презентация: АСУШ2 Посмотрите онлайн или скачайте бесплатно в формате PowerPoint Найдите презентации похожие на «АСУШ2

Get Price

Техническое обеспечение Информатика,

Структура КТС В соответствии с ГОСТ 34201—89 должна быть разработана структурная схема комплекса ТС АИС, составлен перечень и дано

Get Price

Радиоэлектронные системы контроля параметров

11 Структурная схема КТС «АСКУВП 12 КТС АРМ Оператора и АРМ Инженера исследователя 13 КТС шкафа контроллера куста скважин “МРВ1” 14 КТС

Get Price

Пример структурной схемы КТС

Get Price

Структурная схема АСУ ТП

НПП «Томская электронная компания это исследования, инжиниринг, производство, ввод в эксплуатацию

Get Price

Радиоэлектронные системы контроля параметров

Get Price

структурная схема автоматизации к

Get Price

Структура и задачи асу в магистральном транспорте нефти и

Что входит в состав КТС АСУ? Какие устройства относятся к средствам сбора информации? Литература: (1, стр 325 337) Тема 73 Структура комплекса технических средств АСУ «Газ и АСУ

Get Price

АСУ технологическими процессами и производством

Обобщенная структурная схема АСУ ТП Рассмотрим обобщенную структурную схему АСУ ТП (рис 1410)

Get Price

Общая структура современных АСУ ТП

При построении средствсовременной промышленной автоматики (обычно в виде АСУ ТП

Get Price

ГОСТ 2420680 Требования к содержанию документов по

Get Price

Техническое обеспечение Информатика,

Get Price

Описание перечня документации по требованиям ГОСТ

Описание перечня документации по требованиям ГОСТ 3420189 Поскольку любое производство в той или иной степени связанно с риском для окружающей среды или оборудования, жизни или здоровья людей, перечень действий по

Get Price

13 Стадии проектирования Электронная библиотека

структурная схема КТС, которая определяет состав комплекса технических средств САУ и основные взаимосвязи в нем; структурными элементами схемы

Get Price

Каталог продукции ООО «СИНКРОСС

Структурная схема комплекса КТС2000 Извещатель пожарный дымовой Извещатель пожарный ручной АРМ оператора (инженера) Оповещение о пожаре Преобразователь кода ПК004/РА Полевое оборудование

Get Price

Чертежи Проект Асу Тп catalogbanking

Схема структурная комплекса технических средств АСУ ТП Правила выполнения эскизных чертежей общих видов нетиповых изделий 5 5 1 Схемы АСУ ТП должны выполняться в соответствии с ГОСТ 24 302

Get Price

АСУ ТП проектирование, реализация и обслуживание в Перми

комплексные решения автоматизации, реализация, проектирование и обслуживание АСУ ТП и КИПиА, промышленная автоматизация в г

Get Price

Радиоэлектронные системы контроля параметров

Get Price

Решения Phoenix Contact для нефтегазовой отрасли

АСУ Э Структурная схема комплекса технических средств КТС АСУ Э КС « Жирновская Используемое в проекте оборудование Phoenix Contact, предназначено для подключения к ПЛК

Get Price

Структура и задачи асу в магистральном транспорте нефти и

Get Price

Документ «Схема структурная комплекса технических средств

Документ «Схема структурная комплекса технических средств» * (О) первой из которых является укрупненная схема КТС АСУТП в целом подбор и поставка оборудования для АСУ

Get Price

АСУ технологическими процессами и производством

Обобщенная структурная схема АСУ ТП Рассмотрим обобщенную структурную схему АСУ ТП (рис 1410)

Get Price

ЗАО АЛГОРИТМ

Рисунок 31 Структурная схема КТС «Алгоритм без резервирования (Схема 4) 8 Рисунок 32 Структурная схема КТС «Алгоритм с резервированием (Схема 4R)

Get Price

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ для обучения по дисциплине

В комплекс ТС многих АСУ ТП входят механические средства автоматизации из состава электрической ветви ГСП Специфическим компонентом КТС является УВК, в состав которого входят собственно

Get Price

Чертежи Проект Асу Тп catalogbanking

Get Price

АСУ ТП (Автоматизированная система управления

Под АСУ ТП обычно Схема структурная комплекса технических средств АСУ ТП; схема заземления КТС АСУТП; документация шкафов, пультов, консолей и

Get Price

Учебнолабораторный комплекс по применению АС для

КТС И ПО КОМПЛЕКСА Структурная схема КТС комплекса Рис 5 Внешний вид оборудования комплекса

Get Price

Компания «АДС Группкомплексные решения

Оформление Протокола завершения автономных испытаний КТС АСУ ТП 3 Комплексные испытания КТС АСУ ТП: Проверка всех подсистем АСУ ТП в

Get Price

Стандарты проектирования АСУ ТП

Документацию на АСУ ТП обозначают в соответствии с ГОСТ 34201: Схема структурная комплекса технических средств Инструкция по эксплуатации КТС: РД + С4: Схема соединения внешних проводок

Get Price

ЕДИНАЯ СИСТЕМА СТАНДАРТОВ

222 Структура КТС АСУ (при необходиости) может быть представлена несколькими схемами, первой из которых являет ся укрупненная схема КТС АСУ в целом 223

Get Price

АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ

АЛМАТИНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИКИ И СВЯЗИ Кафедра Электроснабжения промышленных предприятий

Get Price

Комплекс технических средств охраны (ИКТСО)

ИНТЕГРИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКС ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОХРАНЫ МОРСКИХ ОБЪЕКТОВ

НАЗНАЧЕНИЕ И СОСТАВ

Комплекс предназначен для обеспечения охраны (физической защиты) категорированных зон, помещений, пространств морских объектов
Комплекс включает системы: телевизионного наблюдения (СТН), контроля и управления доступом (СКУД), охранной сигнализации (СОС), сетевого компьютерного управления (ССКУ), связи и оповещения (СОП), освещения, бесперебойного электропитания (СБП)

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ В СОСТАВЕ ОБЪЕКТА

ПРИМЕНЕНИЕ

морские транспорты для перевозки грузов
плавучие АТЭС
нефте/газо платформы
специальные доковые комплексы

СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ИК ТСО

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

охранная сигнализация
- обнаружение проникновения нарушителя в охраняемые зоны и помещения, световая и звуковая сигнализация
- сохранение информации о состоянии участков контроля при нарушении работоспособности системы
контроль и управление доступом
- санкционированный доступ в контролируемые помещения
- оперативное изменение реквизитов, алгоритмов и регламента доступа
- идентификация посетителей
- блокирование и разблокирование дверей
- автоматический учет количества персонала, посещаемого объект
- организация автоматизированного бюро пропусков с функциями изготовления и выдачи пропусков
- учет рабочего времени
- ведение протоколов событий и пр.
охранное освещение
- автоматическое включение освещения участков охраняемого объекта по заданным алгоритмам
телевизионное наблюдение
- может реализовывать весь набор функций системы корабельного мониторинга и позволяет выполнять их настройку в соответствии с потребностями задач охраны объекта

Соответствие комплектующих изделий требованиям документов:

ГОСТ РВ 20.39.309-98

СПЕЦИАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА

Устойчивое функционирование оборудования комплекса в условиях:

вибраций
климатических и механических морских воздействий
высоких уровней электромагнитных наводок от смежных систем

Устойчивое функционирование внутриотсечных ТВК в пожароопасных и взрывоопасных условиях

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Филиал СКБ ОАО «Завод «Энергия» имеет:

профильные подразделения, осуществляющие проектирование, разработку, изготовление, поставку, ввод в эксплуатацию, сервисное обслуживание и ремонт оборудования
стендовое, экспериментально-испытательное и производственное оборудование
необходимые лицензии и сертификаты
орган ВП МО РФ, осуществляющий наблюдение за работами по заказам ВМФ

Описание перечня документации по требованиям

Описание перечня документации по требованиям ГОСТ 34. 201.89

Поскольку любое производство в той или иной степени связанно с риском для окружающей среды или оборудования, жизни или здоровья людей, перечень действий по созданию автоматизации технологическим процессом регулируется ГОСТом.

Ниже, в виде раскрывающихся списков, представлена документация АСУ ТП, для организации проектных работ по созданию и сопровождению систем. Требования к АСУ ТП закладываются в данных документах для определения назначения систем и степени их безопасности.

1. Общесистемные решения

П2. Пояснительная записка
П3. Описание автоматизируемых функций
ПМ. Программа и методика испытаний
ПС. Паспорт
ТП. Ведомость проекта
ФО. Формуляр ЭД. Ведомость эксплуатационных документов

2. Организационное обеспечение
И3. Руководство пользователя
ПВ,СО. Описание и схема организационной структуры

3. Информационное обеспечение
В1. Перечень входных и выходных сигналов РСУ
В2. Перечень входных и выходных сигналов системы ПАЗ
В7. Каталог баз данных
И4. Инструкция по формированию и ведению базы данных
П5. Описание информационного обеспечения системы
П6. Описание организации информационной базы
П7. Описание систем классификации и кодирования
П8. Описание массивов исторических данных (архивов)
С9. Альбом документов и видеокадров

4. Техническое обеспечение
C4,C5. Схемы подключений внешних проводок
C6. Кабельный журнал
В4. Спецификация оборудования
ВО. чертежи общего вида системных шкафов и установки технических средств
ИЭ. Инструкция по эксплуатации и обслуживанию КТС
П9. Описание комплекса технических средств
С1. Схема структурная комплекса технических средств
С7. План расположения оборудования АСУТП на объекте
С8. План расположения оборудования и проводок в помещении управления

5. Стандартное программное обеспечение
ПА. Описание стандартного программного обеспечения

6. Прикладное программное обеспечение
ПБ. Описание алгоритмов управления и противоаварийной защиты
С12,С13. Блок-схемы алгоритмов РСУ и ПАЗ
С12. Блок схемы алгоритмов системы РСУ
СЗ. Функциональные схемы автоматизации

Вы можете запросить у меня образец любого из указанных документов.

Как эти стандарты работают на практике:

При разработке документации для государственных и серьезных частных заказчиков у нас обычно нет выбора — в требования по документированию ТЗ вписано соблюдение стандартов. На практике мне приходилось сталкиваться с различными примерами недопонимания структуры стандартов, того, что должно быть в документах и зачем эти документы нужны. В итоге из-под пера техписателей, аналитиков и специалистов выходят порой такие перлы, что непонятно, в каком состоянии сознания они писались. А ведь на самом деле все достаточно просто. Поиск по Хабру не вернул ссылок на более-менее целостный материал на данную тему, потому предлагаю закрасить этот досадный пробел.

Взято из habrhabr:
В серии 34, о которой идет речь, существует всего 3 основных стандарта по документированию:

ГОСТ 34.602-89 Техническое задание на создание автоматизированной системы

Самый любимый и популярный стандарт по разработке ТЗ. Единственное, не стоит забывать, что он крепко связан с другими стандартами серии и если вы получили ТЗ, выполненное по данному стандарту, крайне желательно придерживаться и других стандартов, даже если об этом нет прямых требований. Хотя бы в плане общей идеологии (о которой ниже)

ГОСТ 34.201-89 Виды, комплектность и обозначения документов при создании автоматизированных систем

Это базовый документ, в котором приводится полный перечень документации ГОСТ 34, рекомендации по кодированию документов, к каким стадиям проекта относятся документы (стадии описываются в ГОСТ 34. 601-90), а также как их можно объединить между собой.

Фактически, этот стандарт представляет собой большую таблицу с комментариями. Ее можно загнать в Excel для удобства использования.

РД 50-34.698-90 Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов

Объемистый стандарт, с различной степенью детальности описывающий содержание проектных документов. В качестве индекса используется упомянутый выше ГОСТ 34.201-89.

К стандарту РД 50-34.698-90 существует множество вопросов и трактовок его положений, которые ввиду их неконкретности, часто понимают по-разному заказчик и исполнитель или даже члены проектной команды. Но ничего более конкретного у нас, к сожалению, нет.

#ГОСТ, #стандарт, #правила, #оформление, #проектирование, #АСУ ТП, #АСУТП

English version

Проектировании систем автоматического управления производства

Проектирование является основой любого проекта по созданию АСУТП. Качество работы на этом этапе — это 50% успеха реализации проекта целиком… Ведущий инженер-конструктор
Петропавловская О.Б.

Наиболее важным этапом разработки АСУТП является этап проектирования. Столь большое внимание уделяется этому этапу неспроста. Чем более корректно и расширено будет поставлено и сформулировано техническое задание, тем лучше и четче будет произведена его реализация, тем нагляднее, удобнее и полноценнее будет итоговая система автоматизации технологического процесса/производства.

Не важно, разрабатываемая система создаётся «с нуля» или же происходит модернизация уже существующей системы управления, первоначальный этап процесса проектирования это постановка задач. Итоговым результатом данного процесса является составление технического задания.

Оно предполагает подробное техническое описание процесса, все необходимые технологические особенности, все пожелания заказчика, подбор средств автоматизации (по желанию заказчика).

Наши специалисты с радостью помогут Вам в разработке технического задания, с учетом специфики именного Вашего производственного процесса, ведущих мировых разработок в данном направлении и собственного опыта. Будет не лишним упомянуть, что за долгие годы работы в данной сфере у нас имеется немало собственных наработок, которые помогают реализовывать процессы абсолютно любой сложности. После разработки и согласования техзадания, начинается непосредственно этап проектирования.

На данном этапе происходит подбор средств автоматизации, создание аппаратной и программной частей АСУТП. Наши специалисты разрабатывают:

структурную схему управления и контроля
структурную схему комплекса технических средств (КТС)
технические требования на разработку не стандартизированного оборудования
принципиальные схемы управления, блокировок, контроля, питания и сигнализации
программное обеспечение
планы расположения пультов, щитов управления, средств вычислительной техники, электрической и трубной проводок
заказные спецификации на средства метрологии, приборы и АСУТП.

Производятся расчеты надежности и устойчивости разрабатываемой системы, аналитические и технико-экономические показатели.

При проектировании систем автоматического управления, мы опираемся на ведущие мировые разработки, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, что помогает нашим разработкам, наряду с высокой надежностью и простотой, использовать самые современные и передовые средства автоматизации, исходя из перспектив развития науки и техники.

По окончании процесса проектирования заказчик получает полный пакет технической документации, соответствующий всем действующим нормативам, стандартам и законодательству РФ.

Как создать эффективную техническую архитектурную схему?

Учитесь у профессионала: инженер Alibaba показывает, как можно создавать эффективные архитектурные схемы.

Автор Дин И, которого на Alibaba прозвали Санхуа.

Ценность технической коммуникации отражается не только в способе разработки приложений с помощью коммерческих продуктов и проектов с открытым исходным кодом, а также в способе ускорения различных процессов запуска бизнеса.Но его ценность также во многом отражается в опыте, которым поделились несколько различных выдающихся инженеров в повышении производительности, оптимизации производительности продукта и продвижении пользовательского опыта. Одним словом, техническая коммуникация важна, потому что она улучшает наши профессиональные возможности.

В этой статье технический эксперт Alibaba Дин И поделится своими идеями и опытом создания эффективных архитектурных схем.

Чтобы описать нашу систему на одной или нескольких схемах, мы часто сталкиваемся со следующими проблемами:

Мы не знаем с чего начать.
Мы не знаем, как описать систему на одной диаграмме, которая достаточно ясна для соответствующего продукта, операций и групп разработки.
На полпути мы понимаем, что не знаем, кто такая публика.
Мы не знаем, изображаем ли мы функциональную схему продукта, техническую схему или просто смесь.
Когда на диаграмме слишком мало прямоугольников, мы не знаем, что еще добавить.
Нас никогда не устраивает расположение схемы.

Если вы столкнулись с теми же проблемами, в этой статье представлена методология рисования для создания четких архитектурных схем.

Концепции

1. Что такое архитектура?

«Архитектура» может быть определена как абстрактное описание сущностей в системе и отношений между ними. Он включает в себя ряд процессов принятия решений.

Архитектура — это структура и видение.

«Системная архитектура» — это воплощение концепций и распределение соответствий между функциями вещей или информации и формальными элементами.Он определяет отношения между элементами, а также между элементами и окружающей средой.

Построение надежной архитектуры — сложная задача и отличная тема для обсуждения здесь. После того, как вы построите архитектуру, соответствующие стороны должны понять ее и следовать ее требованиям.

2. Что такое архитектурная схема?

Архитектурная диаграмма — это диаграмма системы, которая используется для абстрагирования общего контура программной системы и взаимосвязей, ограничений и границ между компонентами.Это важный инструмент, поскольку он дает общее представление о физическом развертывании программной системы и ее планах развития.

3. Каковы функции архитектурной схемы?

Диаграмма, очень похожая на картинку, стоит тысячи слов. Другими словами, архитектурная схема должна выполнять несколько различных функций. Чтобы позволить соответствующим пользователям понимать архитектуру системы и следовать ей при принятии решений, нам необходимо сообщить информацию об архитектуре.Архитектурные схемы — отличный способ сделать это. Чтобы обозначить некоторые основные функции, архитектурная диаграмма должна:

Устранение коммуникационных барьеров
Достичь консенсуса
Уменьшить неоднозначность

4.

Виды архитектурных схем

Диаграммы можно разделить на множество категорий. Одним из популярных типов диаграмм является представление 4 + 1 , которое включает в себя сценарии, логические, физические, процессные представления и представления архитектуры.

Просмотр сценария

Представление сценария описывает отношения между участниками системы и функциональными вариантами использования и отражает окончательные требования и дизайн взаимодействия системы. Это представление обычно представляет собой диаграмму вариантов использования.

Логическое представление

Логическое представление используется для описания взаимосвязей компонентов, ограничений компонентов и границ после разбивки функций системного программного обеспечения. Он отражает общий состав системы и то, как она построена.Это представление обычно представляет собой диаграмму компонентов UML или диаграмму классов.

Физический вид

Физическое представление описывает соответствие между системным программным обеспечением и физическим оборудованием и показывает, как системные компоненты развертываются в группе вычисляемых физических узлов. Он предоставляет руководство по процессу развертывания программной системы.

Просмотр процесса

Представление процесса описывает последовательность обмена данными, а также ввод и вывод данных между компонентами системного программного обеспечения и отражает функциональные потоки и потоки данных системы.Это представление обычно представлено в виде диаграммы последовательности или блок-схемы.

Вид разработки

Представление разработки используется для описания разделения и состава системных модулей и уточнения композиционного дизайна внутренних пакетов. Это представление используется разработчиками и отражает процессы разработки и внедрения системы.

Пять вышеупомянутых архитектурных представлений представляют различные характеристики программной системы с разных точек зрения.Объединив их в архитектурный план, мы можем очень четко описать общую архитектуру системы.

Что нужно для создания эффективной архитектурной схемы?

Как мы можем узнать, является ли диаграмма хорошей? А какие методы использовать для создания диаграмм?

Приведенные выше диаграммы были выбраны для иллюстрации различных типов диаграмм без особого внимания к их качеству. Мы считаем, что для того, чтобы изобразить хорошую архитектурную схему, мы должны знать, кто наша аудитория, и учитывать, какую информацию мы хотим передать.Следовательно, мы не должны изображать физический вид или логический вид ради самих себя. Диаграммы следует использовать для точной передачи информации, необходимой определенной аудитории для эффективности. Только тогда мы должны беспокоиться о том, что это за диаграмма. Следовательно, самый прямой стандарт, по которому мы можем судить о качестве рисунка, — это то, может ли аудитория точно понять информацию, которую мы пытались передать.

Это означает, что хорошую и эффективную архитектурную схему не нужно объяснять аудитории.Он должен сам по себе выражать все, что вы хотите сказать. Более того, хорошая диаграмма также должна иметь согласованную структуру, точную для данных, которые она представляет, и напрямую соответствовать коду.

Общие проблемы при изображении архитектурных схем

1. Что означает квадрат?

Почему мы используем квадраты вместо кругов? Случайное использование квадратов или других форм может вызвать путаницу.

2. Что означают пунктирные и сплошные линии? Что означает стрелка? Что означают цвета?

Произвольное использование линий или стрелок может привести к недопониманию.

3. Есть ли конфликты между временем выполнения и временем компиляции? Есть ли конфликты уровней?

Создание архитектуры — сложная работа. Следовательно, использование только одной диаграммы для представления архитектуры может легко привести к путанице в конкретных аспектах архитектуры.

Мой рекомендуемый метод рисования

Модель C4 использует контейнеры, такие как приложения, хранилища данных и микросервисы, а также компоненты и код для описания статической структуры программной системы.Эти диаграммы легко нарисовать, и их ключевые элементы ясны. Однако самое главное — они могут четко обозначить целевую аудиторию и значение каждой диаграммы.

Следующий пример взят с официального сайта C4. Исходя из этого, нам удается использовать собственное понимание, чтобы лучше выразить архитектуру программного обеспечения.

1. Контекстная диаграмма системы

Это схема планируемой банковской системы. Он использует внешнюю банковскую систему мэйнфрейма для доступа к счетам клиентов и информации о транзакциях и отправляет электронные письма клиентам через внешнюю систему электронной почты.Как видите, схема проста и понятна. Для понимания аудитории не требуется никаких дополнительных объяснений. Мы также можем видеть, что он содержит систему, которую нужно построить, клиентов системы и периферийные системы, которые взаимодействуют с этой системой.

Использование

Такая простая диаграмма может сказать, какой тип системы должен быть построен, кто ее пользователи, кто будет ею манипулировать и как она будет интегрирована в существующую ИТ-среду. Аудитория этой диаграммы может быть внутренним персоналом команды разработчиков, внешним техническим персоналом или нетехническим персоналом.Он сообщает нам:

Какую систему строить?
Кто будет им манипулировать?
Как он интегрирован в существующую ИТ-среду?

Как изобразить схему

На этой диаграмме ваша собственная система находится посередине, а пользователи и системы, которые взаимодействуют с этой системой, расположены вокруг нее. Ключевым аспектом этой диаграммы является то, что она систематизирует и ясно показывает пользователей и высокоуровневые зависимости создаваемой системы. После того, как концептуальная работа сделана, потребуется всего несколько минут, чтобы изобразить диаграмму.

2. Схема контейнеров

Контейнерная диаграмма расширяет систему на предыдущей контекстной диаграмме системы.

На предыдущем рисунке, помимо пользователей и периферийных систем, система, которая будет построена, включает веб-приложение на основе Java Spring MVC для обеспечения функционального портала для системы, в то время как мобильное приложение на основе Xamarin предоставляет функциональный портал для мобильных устройств. клиентов. Приложение API на основе Java предоставляет услуги, а база данных MySQL используется для хранения.Стрелки указывают на взаимодействие между приложениями.

Когда вы посмотрите на эту диаграмму, вы не заметите, есть ли у прямоугольников острые или закругленные углы или есть ли у стрелок сплошные или пунктирные линии. Даже направления стрелок не привлекают особого внимания.

Существует множество методов рисования, каждый из которых определяет значение рамок и линий. Это требует, чтобы как составитель, так и читатель диаграммы четко понимали эти определения. Только тогда можно будет понять всю информацию на диаграмме.Однако это сложно, и многие зрители уловят только общие концепции.

Использование

Аудитория этой диаграммы может быть внутренними или внешними разработчиками или обслуживающим персоналом. Эта диаграмма служит следующим целям:

Представляет общую структуру программного комплекса.
Отражает принятие технических решений на высоком уровне.
Он показывает, как обязанности распределяются в системе и как контейнеры взаимодействуют друг с другом.
Он сообщает разработчикам, где требуется программирование кода.

Как изобразить схему

На этой диаграмме используются фреймы, которые могут включать имена, технические параметры, обязанности и взаимодействия между фреймами. Если задействована внешняя система, лучше всего определить границу.

3. Схема компонентов

Диаграмма компонентов используется для расширения контейнера и описания его внутренних модулей.

Использование

Эта диаграмма предназначена для внутренних разработчиков и показывает им, как организовать и разработать код.Эта диаграмма служит следующим целям:

Он описывает компоненты или службы системы.
Он разъясняет отношения и зависимости между компонентами.
Он предоставляет структуру, которая показывает, как задачи разработки программного обеспечения могут быть распределены и доставлены.

4. Схема кодов или классов

Данная диаграмма предназначена для сотрудников службы технической поддержки. Это распространенный тип диаграмм, поэтому мы не будем описывать его подробно.

Пример использования

На следующем рисунке показана архитектура внутреннего инструмента обработки данных в реальном времени. Поскольку архитектурная схема должна быть очевидной, в объяснении нет особой необходимости. Если вы не можете четко понять это, диаграмма определенно недостаточно хороша.

Существует множество методологий построения хорошей архитектурной схемы. В этой статье представлен метод C4 , который, однако, также постоянно развивается.Несмотря на это, независимо от методологии рисования, нам просто нужно учесть замысел рисунка и лучше донести его до аудитории. Мы не должны быть чрезмерно ограничены правилами в процессе рисования. Короче говоря, перед тем, как создавать диаграмму, спросите себя: для кого она предназначена, для чего она нужна и как сделать ее интуитивно понятной и понятной.

Об авторе: Санхуа — технический специалист Alibaba. Цзицзин, Пэншэн и Юл также внесли свой вклад в эту статью. Дин И ранее много лет работал в сфере исследований и разработок механизма рабочих процессов, но теперь он сосредоточился на архитектуре и разработке мобильных Интернет-приложений с высоким уровнем параллелизма. Авторы этой статьи — представители отдела LST Alibaba.

Хотите узнать о последних технологических тенденциях в Alibaba Cloud? Услышьте это от наших лучших экспертов в нашей недавно запущенной серии Tech Show!

Произошла ошибка при настройке вашего пользовательского файла cookie

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

Настройка вашего браузера на прием файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файлах cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Теория социально-технических систем | Центры и институты

Программы организационных изменений часто терпят неудачу, потому что они слишком сфокусированы на одном аспекте системы, обычно технологии, и неспособны проанализировать и понять существующие сложные взаимозависимости.

Это прямой аналог конструкции сложного инженерного изделия, такого как газотурбинный двигатель. Подобно тому, как любое изменение в этой сложной инженерной системе должно устранять последствия, возникающие в остальной части двигателя, точно так же происходит и любое изменение внутри организационной системы.

Будет немного людей, которые понимают все взаимозависимые аспекты работы сложных систем. Это верно как для сложных инженерных продуктов, так и для организационных систем. Подразумевается, что понимание и улучшение требует участия всех ключевых заинтересованных сторон, включая тех, кто работает в различных частях системы. Таким образом, «участие пользователя» является предпосылкой для системного понимания и изменений, и с этой точки зрения термин «пользователь» имеет широкое определение, включающее все ключевые заинтересованные стороны.

Потенциальные преимущества такого подхода включают:

Сильное участие
Надежные и достоверные данные для понимания
Лучшее понимание и анализ того, как система работает сейчас («как есть»).
Более полное понимание того, как система может быть улучшена («быть»)
Больше шансов на успех

Социально-техническая перспектива возникла в результате новаторской работы в Тавистокском институте и была продолжена во всем мире такими ключевыми фигурами, как Гарольд Ливитт, Альберт Чернс, Кен Исон, Энид Мамфорд и многими другими.

Использование шестиугольника в значительной степени основано на работе Гарольда, Дж. Ливитта, который рассматривал организации как состоящие из четырех ключевых взаимодействующих переменных, а именно задачи, структуры, технологий и людей (действующих лиц).

Мы использовали этот системный подход в широком диапазоне областей, включая дублирующие проекты, ориентированные на:

Компьютерные системы
Новостройки
Новые способы работы
Новые услуги
Изменение поведения
Безопасность и несчастные случаи
Поведение толпы
Организационная устойчивость
Устойчивое развитие (энергия, вода и отходы)
Экологическое поведение на работе и дома
Инженерное проектирование
Управление знаниями
Tele-Health
Социальные сети
Организационное моделирование и симуляция
Инновации в цепочке поставок
Анализ рисков
Производительность и производительность
Соответствие процессу

Системная перспектива — это интеллектуально надежный и полезный способ взглянуть на организации. Это хорошо для наших клиентов и обеспечивает согласованный механизм для сотрудничества с другими дисциплинами, наиболее очевидно с нашими коллегами-инженерами. Наш опыт показывает, что большинство сложных проблем и интересных возможностей, с которыми мы сталкиваемся в мире, лежат на пересечении человеческого поведения и инженерных инноваций. Теория систем предоставляет полезный инструмент, помогающий нам понять и решить эти проблемы.

Сложность и управление проектами: общий обзор

По мере того, как проекты становятся все более и более сложными, все большее беспокойство вызывает концепция сложности проекта.Понимание сложности проекта и того, как им можно управлять, имеет большое значение для менеджеров проектов из-за различий, связанных с принятием решений и достижением целей, которые связаны со сложностью. Сложность влияет на планирование и контроль проекта; он может помешать четкому определению целей и задач, он может повлиять на выбор подходящей формы организации проекта или даже может повлиять на результаты проекта. Определение различных концепций, связанных со сложностью проекта, его основными факторами и характеристиками, различными типами сложности проекта и основными моделями сложности проекта, может оказать большую поддержку в оказании помощи глобальному сообществу управления проектами.В этой статье мы даем общий обзор того, как сложность исследовалась сообществом управления проектами, и предлагаем несколько идей для решения этой темы в будущем.

1. Введение

Истоки теории сложности, применяемой к управлению проектами, можно проследить до работ Морриса [1, 2], Беннета и Файна [3], Бубшайта и Селен [4], Беннета и Кроппера [5] ], Гиддо [6], Возняк [7] и Баккарини [8]. Все эти работы подчеркивают важность сложности в контексте проекта в целом и, в частности, ее влияние на цели и задачи проекта, форму и структуру организации проекта, а также на требования к опыту для управленческого персонала.

Важность сложности для процесса управления проектом широко признается по нескольким причинам [1–8]: (i) она влияет на планирование, координацию и контроль проекта; (ii) мешает четкому определению целей и задач крупных проектов; (iii) это может повлиять на выбор соответствующей формы организации проекта и требований к опыту управленческого персонала; (iv) его можно использовать в качестве критерия при выборе подходящей схемы управления проектом; и (v) это может повлиять на различные результаты проекта (время, стоимость, качество, безопасность и т. д.).).

Понимание сложности проекта и способов управления им имеет большое значение для менеджеров проектов из-за различий, связанных с принятием решений и достижением целей, которые, по-видимому, связаны со сложностью [8, 9]. По мере того, как проекты становятся все более и более сложными, растет озабоченность по поводу концепции сложности проекта, и применение традиционных инструментов и методов, разработанных для простых проектов, оказалось неуместным для сложных проектов [1, 8].Согласно Парсонсу-Ханну и Лю [10], очевидно, что сложность способствует провалу проектов в организациях; что неясно, так это в какой степени это утверждение верно. Выявление и характеристика различных аспектов сложности проекта для более эффективного понимания рисков сложности управления проектами может оказать большую поддержку в оказании помощи глобальному сообществу управления проектами.

Сложность может иметь как отрицательное, так и положительное влияние на проекты.Негативное влияние, с точки зрения сложности понимания и контроля, происходит из-за появления новых свойств, которыми не владеет ни один из элементов системы. Положительное влияние обусловлено появлением явлений, которые нельзя было предсказать из-за единственного знания, даже полного, о поведении и взаимодействиях элементов системы. Чтобы правильно управлять сложностью, руководители проектов должны знать, как использовать возможности, возникающие из-за сложности, и знать, как избежать или, по крайней мере, уменьшить негативные эффекты сложности [11].

В этой статье мы даем общий обзор того, как сложность, которая является основной целью этого специального выпуска, была рассмотрена на сегодняшний день в литературе по управлению проектами. Мы начнем с обсуждения различных определений сложности в контексте проекта. Далее приводится краткое изложение факторов сложности и характеристик проекта. Затем представлены различные типы сложности проекта и основные модели сложности проекта. Наконец, предлагаются текущие и будущие управленческие подходы к решению этой темы в будущем.

2. Определения сложности проекта

В контексте проекта нет единого мнения о том, что такое сложность на самом деле [12–20]. Кажется, что нет даже единого определения сложности проекта, которое могло бы охватить всю концепцию [11, 20–24]. В рамках теории систем Лумана сложность — это сумма следующих компонентов [25]: дифференциация функций между участниками проекта, зависимости между системами и подсистемами и последующее влияние поля решений.Сложность проекта также может быть интерпретирована и реализована с точки зрения дифференциации (количество элементов в проекте), взаимозависимостей и взаимосвязанности (степень взаимосвязанности между этими элементами), которые управляются посредством интеграции, то есть посредством координации, взаимодействия и контроля [ 1, 8, 26–29]. Custovic [30] определяет сложность как то свойство системы, которое затрудняет формулирование ее общего поведения на данном языке, даже при наличии разумно полной информации о ее элементарных компонентах и их взаимосвязях.В аналогичном контексте Видаль и Марл [11] определяют сложность проекта как то свойство проекта, которое затрудняет понимание, предвидение и удержание под контролем его общего поведения. Татиконда и Розенталь [31] рассматривают сложность как состоящую из взаимозависимостей между продуктом и технологией процесса, а также новизны и сложности целей. Pich et al. [32] определяют сложность как неадекватность информации, когда взаимодействует слишком много переменных. Уорд и Чепмен [33] рассматривают количество влияющих факторов и их взаимозависимости как составляющие сложности.

Некоторые авторы связывают сложные или сложные проекты с количеством элементов и понятием линейности. Гирмшайд и Брокманн [34] утверждают, что любое различие между сложным проектом и сложным проектом связано с количеством элементов, а не с отношениями между элементами (сложными). Ричардсон [35] связывает линейность со сложными проектами, а нелинейность со сложными проектами, что означает, что нелинейность делает отношения между входами и выходами непредсказуемыми.Ремингтон и др. [9] определяет сложный проект как проект, который демонстрирует ряд характеристик до такой степени или уровня серьезности, которые чрезвычайно затрудняют прогнозирование результатов проекта, контроль или управление проектом. Гирмшайд и Брокманн [34] определяют сложность проекта как набор проблем, состоящих из многих частей с множеством возможных взаимосвязей, большинство из которых имеют большое значение в процессе принятия решений, которые приводят к конечному результату.

3.Факторы и характеристики сложности проекта

Опыт показывает, что взаимосвязи между компонентами проекта более сложны, чем предполагает традиционная иерархическая структура сети проектов. Выявление источников и факторов, которые способствуют или увеличивают сложность проекта, имеет первостепенное значение для руководителей проектов. Гиддо [36] определяет четыре различных источника сложности: используемые ресурсы, окружающая среда, требуемый уровень научных и технологических знаний и количество различных частей рабочего процесса.Таким образом, большое количество требуемых ресурсов, нестабильная среда, работа на переднем крае технологий и бесчисленное количество возможных взаимодействий, безусловно, являются определяемыми факторами для сложных проектов.

В связи с отсутствием консенсуса и трудностями в определении сложности некоторые авторы сосредоточились на выявлении факторов, которые способствуют или увеличивают сложность проекта. Ремингтон и др. [9] предлагают различать размеры, характеристики или источники сложности и факторы серьезности, те факторы, которые увеличивают или уменьшают серьезность сложности.Видаль и Марл [11] считают следующие факторы необходимыми, но недостаточными условиями для сложности проекта: размер, разнообразие, взаимозависимость и взаимосвязь в рамках системы проекта, а также зависимость от контекста. Ремингтон и др. [9] сгруппируйте ряд факторов, которые, по-видимому, влияют на восприятие сложности проекта, под следующими заголовками: цели, заинтересованные стороны, интерфейсы и взаимозависимости, технологии, процесс управления, методы работы и время. В таблице 1 показаны основные факторы, которые рассматриваются в литературе как движущие силы сложности проекта.


Фактор

Размер	Чтобы рассматривать это как показатель сложности, организационная структура проекта и их элементы должны превышать минимальный критический размер должны быть взаимосвязаны.
Взаимозависимость и взаимосвязи	Событие во взаимосвязанной структуре может вызвать совершенно неизвестные эффекты на другой объект внутри структуры.
Цели и задачи	Они должны быть адекватно и правильно определены как на стратегическом, так и на оперативном уровне.
Заинтересованные стороны	Количество участников проекта и способы обмена информацией между ними являются ключевым фактором, влияющим на сложность проекта.
Практики управления	Взаимоотношения между участниками проекта, поставщиками, дублирование действий, методов и приемов — это факторы, влияющие на сложность проекта.
Разделение труда	Добавление организационной структуры проекта путем разделения труда, способ отбора персонала и уровень давления на этот персонал для достижения целей проекта являются факторами, увеличивающими сложность проекта.
Технологии	Объем задач или разнообразие задач, которые необходимо выполнить, является наиболее важным аспектом технологии. Это объясняет, почему существует потребность в различных технологиях и определенном уровне специализации в каждой из них.
Параллельное проектирование	Он устраняет функциональные и ведомственные барьеры, объединяя членов команды с разным уровнем подготовки, часто называемые кросс-функциональными командами.
Глобализация и зависимость от контекста	Глобализация увеличивает сложность за счет размывания границ, более высокой мобильности, гетерархии и более высокой динамики. Это может быть важной особенностью сложности.
Разнообразие	Большее количество элементов и большее разнообразие элементов увеличивают сложность.
Неопределенность	Он выражает неопределенность значения, при которой возможны множественные интерпретации.
Flux	Flux подвержен внешним и внутренним воздействиям. Это также подразумевает постоянное изменение и адаптацию к меняющимся условиям.

3.1. Размер

Размер традиционно считается основной причиной сложности организации [37–40].Однако, чтобы рассматривать размер как показатель сложности, организационная структура системы должна превышать минимальный критический размер, а их элементы должны быть взаимосвязаны [41]. Существенные взаимосвязи были обнаружены как в межотраслевых, так и в лонгитюдных исследованиях во многих различных выборках организаций между размером и различными компонентами сложности, такими как личная специализация, разделение труда и структурная дифференциация [38]. Большое количество исследований показало, что размер связан со структурной дифференциацией, но связь между размером и сложностью менее ясна [37, 40, 42].Согласно исследованию, проведенному Бейером и Трисом [38] в нескольких департаментах правительства США, размер является более важным показателем сложности, в то время как в аналогичном исследовании государственных агентств занятости Блау и Шенхерр [37] обнаружили, что разделение труда имеет место. более важный предсказатель сложности.

3.2. Взаимозависимость и взаимосвязи

Он создает связь или влияние разных типов между объектами таким образом, что событие во взаимосвязанной структуре может вызывать совершенно неизвестные эффекты на другой объект внутри структуры [43].Количество систем и подсистем, которые объединяют проект, различные методологические и философские допущения в рамках этих систем, межорганизационная и календарная взаимозависимости между видами деятельности, работ по модернизации и переоборудованию, а также сам размер и сложность проекта — все это ключевые факторы. влияющая на сложность.

3.3. Цели и задачи

Цели и задачи должны быть адекватно и правильно определены как на стратегическом, так и на оперативном уровне.Кроме того, все участники проекта, включая владельцев, менеджеров, подрядчиков и консультантов, должны четко понимать эти цели и задачи.

3.4. Заинтересованные стороны

Количество участников проекта и способы обмена информацией между ними являются ключевым фактором, влияющим на сложность проекта. Если проект политически чувствителен и имеет большую известность, сложность проекта может быть значительно увеличена. Управление противоречивыми программами различных стратегий и процессов управления заинтересованными сторонами, связанное со структурной сложностью, также может усилить сложность проекта.

3.5. Методы управления

Организационное и интерактивное управление — одна из самых рискованных частей проекта. Взаимоотношения и этика подрядчиков, монополия поставщиков, дублирование процессов и действий, методологий и методов, основанных на жестких или мягких подходах, которые могут повлиять на степень определения целей и задач проекта, — все это факторы, которые могут повлиять на сложность проекта.

3.6. Разделение труда

Разделение труда на отдельные задачи и координация этих задач определяют структуру организации [44].Добавление организационной структуры проекта путем разделения труда на более мелкие и более специализированные задачи, способ отбора персонала и уровень давления на персонал для достижения целей проекта — все это факторы, которые могут увеличить сложность проекта.

3,7. Технология

В широком смысле технологию можно определить как процесс преобразования, который преобразует входы в выходы с использованием материалов, средств, методов, знаний и навыков [8, 26]. Наиболее важным аспектом технологии является разнообразие задач, которые необходимо выполнить, что иногда называют объемом задачи и предлагается в качестве определяющего фактора горизонтальной дифференциации [42].Это объясняет, почему существует потребность в различных технологиях и определенном уровне специализации в каждой из них. Баккарини [8] предлагает определять технологическую сложность в терминах дифференциации и взаимозависимостей. Технологическая сложность за счет дифференциации относится к разнообразию и разнообразию некоторых аспектов задачи, таких как количество и разнообразие входов / выходов, количество и разнообразие задач, которые необходимо выполнить, а также количество специалистов и подрядчиков, вовлеченных в проект. Технологическая сложность за счет взаимозависимости включает в себя взаимозависимости между задачами, внутри сети задач, между командами, между различными технологиями и между входами (технологическая взаимозависимость может быть одного из трех типов: объединенная, последовательная и взаимозависимая, причем взаимозависимость является преобладающим типом в строительстве. проекты).

3.8. Параллельное проектирование

Постоянно возрастающее давление с целью более быстрого выполнения проектов побудило многие компании развернуть проектные организации, состоящие из распределенных и часто переданных на аутсорсинг команд, и во многих случаях выполнять одновременно множество операций [45]. Параллельное проектирование устраняет функциональные и ведомственные барьеры, объединяя членов команды с разным уровнем подготовки, часто называемые кросс-функциональными командами [46]. Этот процесс требует изменений в организационной структуре и более активного общения, координации и сотрудничества [47].

3.9. Глобализация и зависимость от контекста

Глобализация увеличивает сложность за счет размывания границ, более высокой мобильности, гетерархии и более высокой динамики [46]. Контекст и среда, в которой реализуется проект, могут быть важной характеристикой сложности. Фактически, методы и практики, применимые к проекту, нельзя напрямую перенести на другие проекты с другими институциональными, языковыми и культурными конфигурациями.

3.10. Разнообразие

Разнообразие определяется как множество элементов.Он включает в себя две составляющие: количество элементов (множественность) и их несходство (разнообразие). Большее количество элементов и большее разнообразие элементов увеличивают сложность.

3.11. Неоднозначность

Неоднозначность можно определить как слишком много информации с все меньшей и меньшей ясностью в том, как интерпретировать и применять результаты [43]. Двусмысленность выражает неопределенность смысла, при которой возможны множественные интерпретации, что приводит к существованию множественных, часто конфликтующих ситуаций, целей и процессов [46].

3.12. Flux

Flux подразумевает постоянное изменение и адаптацию к изменяющимся условиям, делая временные решения относительно взаимозависимости, разнообразия и неоднозначности устаревшими от одного дня к другому [48]. На флюс влияют внешние и внутренние воздействия. Внешнее влияние может быть политическим или рыночным, а внутреннее — изменением стратегии, индивидуального поведения и т. Д.

4. Типы сложности проекта

Bosch-Rekveldt et al.[16] провели онлайн-опрос с использованием структуры ОО (технической, организационной и экологической) и пришли к выводу, что позиция респондентов относительно характера сложности организации в инженерных проектах. Они пришли к выводу, что руководителей проектов больше заботила организационная сложность, чем технические или экологические сложности. Видаль и Марл [11] утверждали, что примерно 70% факторов сложности проекта являются организационными. Это похоже на мнение Баккарини [8] об организационной сложности, на которую, по его мнению, влияют дифференциация и оперативная взаимозависимость.

Согласно Видалю и Марле [11], исторически существует два основных подхода к сложности. Одна, обычно известная как область описательной сложности, рассматривает сложность как внутреннее свойство системы, видение, которое побудило исследователей попытаться количественно оценить или измерить сложность. Другой, обычно известный как область воспринимаемой сложности, рассматривает сложность как субъективную, поскольку сложность системы неправильно понимается через восприятие наблюдателя. Во всех практических целях руководитель проекта имеет дело с воспринимаемой сложностью, поскольку он не может понять и справиться со всей реальностью и сложностью проекта. В соответствии с этой воспринимаемой сложностью менеджеры проектов принимают соответствующие решения и предпринимают соответствующие действия, чтобы повлиять на развитие проекта и достичь желаемого состояния проекта [11, 49].

То, как сложность воспринимается и интерпретируется менеджерами проектов, может привести к различным типам сложности проекта.Баккарини [8] рассматривает технологические и организационные сложности как ключевые компоненты сложности проекта. Согласно [25, 34], четыре различных типа сложности проекта, общая, задача, социальная и культурная, помогают лучше понять и предотвратить неудачу проекта. Сложность задачи относится к плотности единиц, причинно-следственных связей и последствий во временном и пространственном кадре. Социальная сложность описывает количество участников, которые общаются и работают друг с другом, а также дифференциацию их задач, в то время как культурная сложность включает в себя количество различных исторических событий и процессов осмысления, которые противостоят друг другу в проекте. Культурная сложность сжимает историю, опыт и процессы осмысления различных групп, которые объединяют усилия в проекте. Функциональная организация с децентрализованным принятием решений и социальной сложностью может управлять общей сложностью и сложностью задач за счет доверия и приверженности, в то время как культурная сложность за счет процессов осмысления.

Поллак, Ремингтон и Поллак [50, 51] подчеркивают, что четкое различие по типу сложности помогает выбрать подходящую модель для управления проектом.Исходя из источника сложности, авторы предлагают четыре типа сложности проекта: структурную, техническую, направленную и временную. Структурная сложность возникает из-за крупномасштабных проектов, которые обычно разбиваются на небольшие задачи и отдельные контракты. Проекты в инженерном, строительном, ИТ и оборонном секторах, где сложность проистекает из трудностей в управлении и отслеживании большого количества взаимосвязанных задач и видов деятельности, вероятно, будут иметь этот тип сложности [51]. Техническая сложность проявляется в проектах архитектурного, промышленного дизайна и НИОКР, конструктивные характеристики или технические аспекты которых неизвестны или не исследованы, и где сложность возникает из-за неопределенности результатов для многих независимых проектных решений [51]. Баккарини [8] классифицирует технологическую сложность с точки зрения дифференциации и взаимозависимости, которые далее подразделяются на три типа в порядке возрастания сложности: (i) объединенная, в которой каждый элемент вносит дискретный вклад в проект; (ii) последовательный, когда выход одного элемента становится входом другого; и (iii) обратный, когда выход каждого элемента становится входом для других элементов [51, 52].Направленная сложность часто встречается в проектах изменений, где направление проекта не понимается и когда ясно, что что-то должно быть сделано для улучшения проблемной ситуации [51]. Временная сложность приводит к проектам, в которых из-за неожиданных изменений законодательства или быстрых изменений в технологии существует высокий уровень неопределенности в отношении будущих ограничений, которые могут дестабилизировать проект. Оперативная сложность, то есть степень, в которой организации проекта независимы при определении своих операций для достижения поставленных целей, и когнитивная сложность, которая определяет степень, в которой саморефлексия, процессы осмысления, появление идентичности или даже организационная культура возможна, также различные типы сложности определены в литературе [36].

5. Модели сложности проекта

Попытка найти наиболее подходящую модель для управления проектом может быть сложной задачей. Если модель слишком проста, она недостаточно близка к реальности. Напротив, если он слишком сложен, он может быть бесполезен для руководителей проектов. Затем будут пересмотрены некоторые из наиболее актуальных моделей сложности в литературе по управлению проектами.

5.1. Матрица целей и методов

Основываясь на том, насколько четко определены цели и методы достижения этих целей в проекте, Тернер и Кокрейн [53] разработали матрицу целей и методов, показанную на рисунке 1, где можно найти четыре типа проектов: (i) проекты типа 1 — это проекты, в которых цели и методы четко определены и поняты. В этом случае роль руководителя проекта — роль дирижера; (ii) проекты типа 2 — это проекты с четко определенными целями, но плохо определенными методами. В этом случае роль менеджера проекта — роль коуча; (iii) проекты типа 3 — это проекты, запланированные на этапах жизненного цикла с плохо определенными целями, но четко определенными методами; и (iv) проекты типа 4 — это проекты без определенных целей и определенных методов. Обычно инженерные и строительные проекты относятся к категории проектов типа 1.Проекты разработки продуктов относятся к типу 2, тогда как проекты разработки прикладного программного обеспечения, НИОКР и организационных изменений относятся к проектам типа 3 и типа 4 соответственно.

5.2. Матрица согласия и уверенности Стейси
Стейси [54] проанализировала сложность по двум измерениям, степени уверенности и уровню согласия, и на основе этих двух измерений разработала матрицу, показанную на рисунке 2, со следующими зонами: (i) закрыть к соглашению, близкому к определенности: в этой зоне мы можем найти простые проекты, в которых хорошо работают традиционные методы управления проектами, и цель состоит в том, чтобы определить правильный процесс для максимизации эффективности и результативности; (ii) далеко от согласия, близок к определенности: в этом случае для разрешения ситуаций такого типа используются коалиции, компромисс и переговоры; (iii) близко к соглашению, далеко от уверенности: в этом случае традиционные методы управления проектами могут не работать, и для разрешения ситуаций такого типа необходимо использовать подходы лидерства; и (iv) далеко от согласия далеко от уверенности: это зона анархии с высоким уровнем неопределенности, где традиционные методы управления не работают.

5.3. Модель Уильяма
Уильямс и Хиллсон [55] расширяют модель Баккарини еще на одно измерение. В дополнение к двум компонентам сложности, предложенным Баккарини, то есть количеству элементов и взаимозависимости этих элементов, авторы вводят неопределенность и объясняют возрастающую сложность проектов двумя сложными причинами: взаимосвязью между сложностью продукта и сложностью проекта и продолжительность проектов. Результирующая модель показана на рисунке 3, где, как можно видеть, сложность проекта характеризуется двумя измерениями: структурной сложностью и неопределенностью, каждое из которых имеет два под измерения, количество и взаимозависимость элементов, а также неопределенность в целях и методах, соответственно.

5.4. Подход Кахане
Подход Кахане [56] к сложности глубоко укоренился в социальной среде. Он представляет U-процесс как методологию решения сложных задач и различает сложность тремя способами: (i) динамическая сложность: причины и следствия сложности далеки друг от друга, и их трудно понять из первых рук; (ii) генеративная сложность: ситуация, когда решение не может быть рассчитано заранее, основываясь только на том, что работало в прошлом; и (iii) социальная сложность: вовлеченные люди, которые имеют разные точки зрения и интересы, должны участвовать в создании и реализации решения. При использовании U-процесса, разработанного Кахане [56], менеджеры проектов предпринимают три действия: (i) определение текущей реальности проекта; (ii) размышления о том, что происходит и что им нужно делать; и (iii) осознание и быстрое действие, чтобы вызвать новую реальность.
5.5. Система принятия решений Cynefin
Сноуден и Бун [57] разработали структуру Cynefin, которая позволяет руководителям видеть новые вещи с новых точек зрения, усваивать сложные концепции и решать проблемы и возможности реального мира.Структура разделяет его на пять областей: простой, сложный, сложный, хаотичный и беспорядочный, каждая из которых требует различных действий, основанных на причине и следствии. Простые и сложные области характеризуются причинно-следственными связями, и правильные ответы могут быть определены на основе фактов. Сложные и хаотические области не имеют четкой причинно-следственной связи, и решения должны приниматься на основе неполных данных. Последний домен, беспорядок, применяется, когда неясно, какой из четырех является доминирующим, и решается, разбивая его на более мелкие компоненты, а затем относя их к другим четырем доменам. В таблице 2 показаны характеристики каждого контекста, работы лидера, сигналов опасности и реакции на эти сигналы опасности [57].
отношения
Известные знания
Управление на основе фактов
Характеристики контекста Работа руководителя Сигналы опасности Реакция на сигналы опасности
Размышляйте, классифицируйте, отвечайте и делегируйте
Используйте передовой опыт
Четко и прямо общайтесь Самоуспокоенность и комфорт
Делайте простые проблемы сложными
Сдержанное мышление Создавайте каналы связи
Делайте не предполагать, что все просто
Признайте ценность и ограничения передовой практики
Сложно Требуется экспертная диагностика
Причинно-следственные связи не сразу очевидны
Известные неизвестные
Управление на основе фактов Размышляйте, анализируйте и ответить
Создавайте группы экспертов
Слушайте конфликтующие цели Эксперты, слишком самоуверенные в своих решениях
Аналитический паралич
Точки зрения неспециалистов исключены Поощряйте внешние и внутренние заинтересованные стороны оспаривать мнения экспертов
Используйте эксперименты и игры, чтобы заставить людей думать за пределами привычного
Сложный Поток и непредсказуемость
Нет правильных ответов
Неизвестные неизвестные
Множество конкурирующих идей
Потребность в творческих и новаторских подходах
Лидерство на основе шаблонов Зондирование, понимание и реагирование
Создание условий и экспериментов, которые позволяют шаблонам emerge
Повысьте уровень взаимодействия и коммуникации
Используйте методы, которые могут генерировать идеи Искушение вернуться к привычной, командной модели
Желание ускорить решение проблем Дайте время для размышлений
Используйте подходы, которые поощряют
Хаотичный Высокая турбулентность
Отсутствие четких причинно-следственных связей
Непознаваемое
Высокое напряжение
Множество решений, которые нужно принять, и некогда думать
Лидерство на основе шаблонов Действуй, разум и ответ
Ищите то, что работает, вместо поиска правильных ответов
Примите немедленные меры для восстановления порядка
Обеспечьте четкую и прямую связь Применяйте командно-административный подход дольше, чем необходимо
Упущенная возможность для инноваций
Хаос не ослабевает Настройка механизмов чтобы воспользоваться возможностями, предоставляемыми хаотической средой
Работайте над изменением контекста от хаотического к сложному
5.
6. Модель UCP
Модель UCP классифицирует проекты по неопределенности, сложности и темпам. Кроме того, неопределенность разбита на четыре уровня технологической неопределенности (низко-, средне-, высокотехнологичные и сверхвысокотехнологичные проекты). Сложность по трем уровням системной области основана на иерархии систем и подсистем (сборка, система и массив) и темпах на трех уровнях (обычный, быстро-конкурентный и критически-блиц-проекты) [58–60]: а) Технологический аспект (i) Низкотехнологичные проекты.Проекты, основанные на существующих и хорошо зарекомендовавших себя технологиях (ii) Проекты со средними технологиями. Проекты, основанные в основном на существующих технологиях, но включающие одну новую технологию или функцию (iii) Высокотехнологичные проекты. Проекты, объединяющие набор новых, но уже существующих технологий. (Iv) Проекты сверхвысоких технологий. Проекты, основанные на еще не существующих технологиях, в которых, хотя цель проекта ясна, не известно ни одной технологии для достижения конечного продукта (б) Измерение объема системы (сложность) (i) Объем 1: Сборка. Набор компонентов в едином блоке, выполняющий четко определенную ограниченную функцию (ii) Объем 2: Система. Сложный набор интерактивных модулей, совместно выполняющих широкий спектр функций (iii) Объем 3: Массив. Большой набор систем, работающих вместе для достижения общей цели (c) Измерение темпа (i) Регулярные проекты. Проекты, которые, хотя и ограничены временными рамками, все же могут достичь своих целей (ii) Быстро-конкурентоспособные проекты. Проекты, задуманные для создания стратегических позиций, реализации рыночных возможностей и т. Д.В проектах этого типа, поскольку время вывода на рынок напрямую связано с конкурентоспособностью, несоблюдение срока может быть не фатальным, но может нанести ущерб конкурентным позициям. критически важен для успеха, а задержка проекта означает провал проекта.
6. Текущие и будущие подходы к управлению сложностью
Понимание того, как менеджеры проектов справляются с различными типами сложности и как они реагируют на эти различные типы, может помочь предотвратить провал проектов. Стейси [54], Кахане [56], Сноуден и Бун [57] сосредотачиваются на том, как сложность, особенно беспорядочные или плохо структурированные проблемы, могут влиять на стиль руководства и принятие решений в периоды организационных изменений. Клифт и Ванденбош [61] в опросе, проведенном с руководителями проектных руководителей групп разработки новых продуктов, обнаружили, что сложные проекты с длинным циклом выполняются авторитарными лидерами, придерживающимися четко определенного стандартизированного подхода к последовательной обработке. Напротив, сложные проекты с коротким циклом выполнялись менеджерами проектов, которые использовали более активный стиль управления со многими внешними источниками информации.
Сложность проекта рассматривалась исследователями с разных точек зрения и подходов. Ранние методы из общей литературы по менеджменту включают метод Деклерка и Эймери [62] для анализа плохо структурированных проблем и матрицу целей и методов Тернера и Кокрейна [53]. Часть литературы посвящена неопределенности [32, 63]. Уильямс [64] рассматривает количество элементов и их взаимосвязь как составляющие структурной неопределенности, которая предлагается как элемент сложности.Шенхар [65] считает сложность и неопределенность ортогональными друг другу. Аткинсон и др. [66] рассматривает сложность как элемент неопределенности, в то время как Geraldi et al. и Müller et al. [17, 67] поддерживают неопределенность как элемент сложности. Перминова и др. [68] приравнивают сложность к систематической неопределенности. Pich et al. [32] связывает категории неопределенности с вариациями, предполагаемой неопределенностью, непредвиденной неопределенностью и хаосом. Соммер и Лох [12] рассматривают сложность и непредвиденную неопределенность как отдельные конструкции.Уильямс [69] определяет два дополнительных типа неопределенности: алеаторную неопределенность, относящуюся к надежности расчетов, и неопределенность существования, возникающую из-за недостатка знаний и ведущую к сложности проекта.
Другие подходы, используемые для решения проблемы сложности в контекстах управления проектами, включают теорию систем, которая помогает понять, как различные аспекты влияют на проект как систему [8, 51, 55]. Пейн [70] придерживается точки зрения, которая сочетает в себе сложность и системное мышление, связывая сложность с множеством интерфейсов между отдельными проектами, организацией и заинтересованными сторонами.Laufer et al. [71] исследуют эволюцию стилей управления, связанных с организационной сложностью простых и сложных проектов. Tatikonda и Rosenthal [31] и Pundir et al. [72] связывают технологическую новизну с технологической зрелостью организации; незрелость приводит к неопределенности задачи.
Все более быстро развивающиеся системы современной деловой и социальной среды, характеризующиеся прерывностью и изменением, вынуждают организации принимать решения и соответствующие действия на основе множества неизвестных переменных.По данным Pundir et al. [72], поскольку проекты демонстрируют характеристики сложных систем, метод управления ими нельзя предсказать заранее, он будет возникать из взаимодействия между элементами проекта и окружающей средой. Ричардсон [35] исследует последствия сложности управления организациями и то, как «сложность мышления» может повлиять на то, как менеджеры проектов выполняют свою работу. По словам автора, если есть пределы тому, что мы можем знать о нашей организации, есть пределы того, что мы можем достичь заранее определенным и запланированным способом.Х. Сингх и А. Сингх [73] утверждают, что именно на грани хаоса линейные системы начинают выходить из строя, а нелинейные системы начинают доминировать и где руководители проектов должны уделять больше внимания нелинейным и тонким влияниям в своих стили планирования и управления.
7. Выводы
Когда проблемы фундаментально динамические обрабатываются статически, задержки и перерасход средств являются обычным явлением. Традиционные инструменты и методы управления проектами, основанные на предположении, что набор задач может быть дискретным, с четко определенной информацией о времени, стоимости и ресурсах, а также с обширным предварительным планированием и контролем, часто оказываются неадекватными.Эти традиционные подходы, использующие статический подход, предоставляют руководителям проектов нереалистичные оценки, игнорируя множественные процессы обратной связи и нелинейные отношения проекта. Взаимосвязи между компонентами проекта более сложны, чем предполагают традиционные методы, что делает их неадекватными для задач современной динамичной проектной среды.
Новые сложные и динамичные среды требуют от руководителей проектов переосмысления традиционного определения проекта и способов управления им.Руководители проектов должны уметь принимать решения в этих динамичных, но нестабильных системах, которые постоянно меняются и развиваются случайным образом и которые трудно предсказать, они сильно отличаются от линейных, предсказуемых систем, которые традиционно изучаются. Для достижения этой цели необходимо изучить более интегрированные подходы к управлению проектами в сложных средах и новые методы планирования, составления графиков, выполнения и контроля проектов.
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Что такое SysML? | OMG SysML
Что такое SysML®?
Язык моделирования систем OMG ™ (OMG SysML®) — это универсальный язык графического моделирования для задания, анализ, проектирование и проверка сложных систем, которые могут включать оборудование, программное обеспечение, информация, персонал, процедуры и удобства. В частности, язык предоставляет графические представления с семантической основой для моделирования системы требования, поведение, структура и параметры, которые используются для интеграции с другие модели инженерного анализа.Он представляет собой подмножество UML 2 с расширениями, необходимыми для удовлетворения требования UML ™ для системного проектирования RFP, как указано на рисунке 1. SysML использует OMG XML Metadata Interchange (XMI®) для обмена данными моделирования между инструментами, а также предназначен для совместимости с развивающимися ISO 10303-233 стандарт обмена данными системной инженерии.
UML для системного проектирования RFP был разработан совместно OMG и Международным советом по системной инженерии (INCOSE) и выпущен OMG в марте 2003 года.В RFP указаны требования к расширению UML для поддержки потребностей сообщества системной инженерии. Спецификация SysML была разработана в ответ на эти требования разнообразной группой поставщиков инструментов, конечных пользователей, научных кругов и представителей правительства. Группа управления объектами объявила о принятии 6 июля 2006 г. и выпуске OMG SysML ™ v1.0 в сентябре 2007 г.

Рисунок 1. Связь между SysML и UML
Сводка схем SysML
Типы диаграмм SysML показаны на рисунке 2 и кратко описаны. ниже. См. Учебник OMG SysML для обзора языка или APL MBSE с материалами курса SysML для более подробного описание. (Примечание. Поскольку это большие файлы, рекомендуется вы сохраняете на рабочий стол, щелкнув правой кнопкой мыши и сохраните цель)
Рисунок 2. Типы диаграмм SysML
Блок является базовой структурной единицей в SysML и может использоваться для представления оборудования, программного обеспечения, оборудования, персонала или любых других системный элемент. Структура системы представлена блоком диаграммы определений и внутренние блок-схемы. Определение блока диаграмма описывает иерархию системы и систему / компонент классификации. Внутренняя блок-схема описывает внутренние структура системы с точки зрения ее частей, портов и разъемов. Диаграмма пакета используется для организации модели.
Диаграммы поведения включают диаграмму вариантов использования, действия диаграмма, диаграмма последовательности и диаграмма конечного автомата.Вариант использования диаграмма обеспечивает высокоуровневое описание функциональности, которая достигается за счет взаимодействия между системами или частями системы. В диаграмма активности представляет собой поток данных и контроль между виды деятельности. Диаграмма последовательности представляет взаимодействие между взаимодействующие части системы. Диаграмма конечного автомата описывает переходы между состояниями и действия, которые выполняет система или ее части в ответ на события.
SysML включает графическую конструкцию для представления на основе текста требования и соотнесите их с другими элементами модели. В диаграмма требований фиксирует иерархии требований и вывод требований, а также отношения удовлетворения и проверки позволяют разработчику модели связать требование с элементом модели, который удовлетворяет или проверяет требования. Диаграмма требований обеспечивает мост между типичными инструментами управления требованиями и системные модели.
Параметрическая диаграмма представляет ограничения на свойство системы. такие значения, как производительность, надежность и массовые характеристики, и служит средством интеграции спецификаций и моделей дизайна с моделями инженерного анализа.
SysML также включает отношение распределения для представления различные типы распределения, в том числе распределение функций по компоненты, логические для физических компонентов, и программное обеспечение для аппаратное обеспечение.
Выделен простой пример некоторых типов ключевых диаграмм. на рисунке 3.
Рис. 3. Четыре столпа SysML
Спецификация OMG SysML включает таблицы элементов диаграммы в главах 7-17, которые определяют допустимые символы на каждом из типов диаграмм, а также примеры использования. Фрагменты, соответствующие конструкции гибридного внедорожника (HSUV), включены в пример задачи в Приложении D спецификации.
Спецификация OMG SysML версии 1.4.1 также опубликована Международной организацией по стандартизации (ISO) в качестве полного международного стандарта (IS), краткое название которого — «ISO / IEC 19514: 2017», а полное — «ISO / IEC. 19514: 2017, Информационные технологии — Язык моделирования групповых систем управления объектами (OMG SysML) ». Прямая ссылка на каталог: https://www.iso.org/standard/65231.html.
Структурная схема
— обзор
2.
3.1 Идентификация системных участников
Идентификация системных участников показана в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Резюме: Определите участников системы.
Справочная карточка: определение участников системы.
Входящие и исходящие данные
Требования:
Общие требования к системе.
Системный контекст:
Система с актерами.
Мотивация / описание
Почему? Системные акторы являются прямыми партнерами по взаимодействию, для которых необходимо разработать сервисы и интерфейсы. Они описывают границы системы.
Что? Идентифицируются все пользователи и системы, которые будут взаимодействовать с разрабатываемой системой, и моделируются их роли.
Как? Системные субъекты в первую очередь выводятся из требований и моделируются в контекстной диаграмме системы.
Где? Сервисы и интерфейсы для системы идентифицируются на основе действующих лиц.
Наводящие вопросы
▪
Кто или что принадлежит системе?
▪
Кто или что взаимодействует с системой?
▪
На каких коммуникационных партнерах вы хотите сосредоточиться?
▪
Какие аспекты вы хотите подчеркнуть с помощью категории актеров?
Элементы SysML
Схема определения блоков, внутренняя блок-схема, SYSMOD: система, субъект (SYSMOD: категории субъектов, e.ж., влияние окружающей среды), ассоциация, роль, соединитель.
Системы состоят из нескольких единиц, которые работают более или менее автономно и вместе образуют всю систему как сеть взаимодействующих единиц. Поскольку единая система, в свою очередь, является частью более крупной системы, мы говорим о встроенной системе. Обратите внимание, что для моего определения , встраивающего , на самом деле не имеет значения, является ли отдельная система простым 8-битным процессором или сложной совокупностью, такой как, например, автомобиль.Основные аспекты, которые необходимо учитывать при разработке системы, те же.
Я несколько раз использовал слово «система» в последнем коротком абзаце выше. Возможно, вы этого не заметили. Но я до сих пор даже не упомянул, что я имею в виду под системой. Это один из этих тривиальных терминов, которые используются постоянно, но практически никогда не определяются и не исследуются. Термин «система» относителен и варьируется в зависимости от точки зрения наблюдателя. Для разработчика программного обеспечения это означает программное приложение, которое может иметь несколько аппаратных артефактов.Для разработчика оборудования это означает с точностью до наоборот. Системный инженер или заказчик обычно имеет довольно целостное представление. Я сам придерживаюсь точки зрения, основанной на определении системы INCOSE [45].
Система — это артефакт, созданный людьми и состоящий из системных блоков, которые вместе преследуют цель. Блок может быть программным, аппаратным, индивидуальным или любым другим.
Разрабатываемая система взаимодействует с отдельными пользователями и другими системами. Его границы — важная часть информации: что принадлежит моей системе, а что вне ее? На этот вопрос можно ответить на ранней стадии проекта — по крайней мере, частично.Мы уже знаем, кто будет взаимодействовать с системой. Такова суть дела: у меня вряд ли будет идея или даже концепция системы, если я не знаю, кто будет ею управлять.
Всем участникам проекта в принципе ясно, что входит в систему, а что нет. Однако эти представления могут размываться прямо на границе системы. То, что явно принадлежит системе для одних сторон, может рассматриваться другими как партнеры по внешнему взаимодействию.
Контекстная диаграмма системы показывает среду системы и, следовательно, границы системы.Это не предопределенная диаграмма SysML или UML, а вариант блок-схем. ⁹ В центре диаграммы — разрабатываемая система. Это блок со стереотипом «система». Это четко отличает данный блок от других системных блоков, которые еще предстоит идентифицировать. Все известные в настоящее время партнеры по взаимодействию обозначены по всей системе, и для их соединения используются ассоциации.
Партнеры системы по взаимодействию, то есть элементы за ее пределами, называются акторами.Актер — это не конкретная система или конкретное лицо, а роль, например, «оператор» вместо «Мисс Габи Золотая рыбка» или «датчик температуры» вместо «артикул датчика XY 4711».
Элемент модели субъект слишком общий для наших целей. Нам нужна грубая категоризация субъектов и различие, например, между пользователем, внешней системой, механической системой, воздействием окружающей среды, исполнительным механизмом и датчиком. Это различие помогает нам лучше понять систему и упрощает дальнейшее описание ее услуг.Например, у пользователя явно другие требования, чем у датчика. Категории представлены разными символами актеров.
Пользователь — человек-актер. Когда человек выступает в качестве партнера по прямому взаимодействию с системой, нам необходимо предоставить пользовательский интерфейс внутри системы, например, GUI ¹⁰ программного приложения или HMI ¹¹ технической системы, такой как приборная панель. .
Пользователя можно и нужно напрямую спросить о его требованиях к системе.Успех нашего проекта зависит от их принятия. К сожалению, не всегда можно напрямую спросить наших будущих пользователей. В этом случае мы пытаемся найти подходящую замену, например, кого-нибудь из отдела управления продуктами или маркетинга.
Мы используем стандартный символ для актеров — человечка-палку — для обозначения пользователей (рис. 2.12).
РИСУНОК 2-12. Пользователь «покупатель».
Внешняя система — это система, которая напрямую взаимодействует с моделируемой системой. В своей роли партнера по взаимодействию внешняя система рассматривается просто как черный ящик.Эта внешняя система может быть системой, разрабатываемой в другом проекте, и тогда наша система возьмет на себя роль внешней системы с их точки зрения.
Внешняя система обозначается прямоугольником (рисунок 2.13).
РИСУНОК 2-13. Внешняя система: система бронирования.
Пользовательская система — это тип внешней системы, которая служит средством взаимодействия пользователя с нашей системой. Типичными пользовательскими системами являются клавиатура, дисплей и информационные панели.
Моделируем ли мы клавиатуру как партнера по взаимодействию или пользователя непосредственно как актера, зависит от проекта.Для технических систем может быть полезно описывать пользовательские системы как партнеров по взаимодействию, поскольку они могут быть более важными, чем стоящие за ними пользователи с точки зрения нашей системы.
Подобно внешней системе, пользовательская система обозначается прямоугольником, но дополнительно с символом пользователя (рисунок 2.14).
РИСУНОК 2-14. Пользовательская система «сотовый телефон».
Мы можем дополнительно смоделировать человека, который управляет пользовательской системой. По формальным причинам вы не можете провести сплошную линию (ассоциацию) между пользователем и пользовательской системой, т.е.е., между двумя актерами. Отношения между любыми двумя участниками представлены посредством информационного потока.
Граничная система — это специальная внешняя система, которая обеспечивает интерфейс с другой внешней системой. Например, это может быть отправитель, который позволяет связаться с другой системой. Это сравнимо с пользовательской системой, за исключением того, что пограничная система является посредником для другой системы, а не для человека.
Граничная система используется только в том случае, если она имеет особое значение для моделирования.В противном случае внешняя система является прямым действующим лицом.
Подобно внешней системе, граничная система обозначается прямоугольником с дополнительным символом рыбы (рис. 2.15). Символ рыбы также известен как символ границы при моделировании классов программного обеспечения.
РИСУНОК 2-15. Обозначения для граничных систем.
Несколько факторов окружающей среды влияют на систему, не взаимодействуя с ней напрямую. Это включает в себя экологические эффекты, такие как температура, осадки или кислород.Разумеется, учитываются только релевантные воздействия окружающей среды. Как правило, нам не нужно моделировать тот факт, что большинство систем не выдержат бесконечных градусов Цельсия или полного наводнения. Воздействие окружающей среды обозначается прямоугольником с символом солнца (рис. 2.16).
РИСУНОК 2-16. Экологический эффект «температура».
Привод — это особая внешняя система, которая помогает нашей системе влиять на окружающую среду. Напротив, датчик — это специальная внешняя система, которая принимает информацию из окружающей среды и передает ее системе.
Подобно внешней системе, исполнительный механизм обозначается в виде прямоугольника с дополнительным символом зубчатого колеса, а датчик обозначается дополнительным символическим индикатором часового типа (рисунок 2.17).
РИСУНОК 2-17. Пример для исполнительного механизма и датчика.
Приводы и датчики относятся к особой категории технических систем. Другие категории могут быть введены по мере необходимости в проекте. Например, категории отправителя и получателя с соответствующими символами более подходят, чем исполнительные механизмы и отправители в среде связи.
Механическая система — это особая внешняя система, которая с точки зрения нашей системы имеет только механические аспекты. В частности, он не включает в себя вычислительные ресурсы и не обменивается данными, но может иметь место, например, обмен силами.
Подобно внешней системе, механическая система обозначается в виде коробки с дополнительным символом инструмента (рисунок 2.18).
РИСУНОК 2-18. Пример механической системы.
Однако вы должны быть осторожны, чтобы не определять слишком много категорий.Здесь тоже лучше меньше, да лучше. Тщательно обдумайте цели, которых вы хотите достичь с помощью новой категории, прежде чем вводить ее. Сможет ли это упростить понимание диаграмм и улучшить коммуникацию? Поможет ли это получить больше информации или сосредоточиться на важном факте? Как бы вы смоделировали актеров, если бы НЕ вводили новую категорию?
Контекстная диаграмма системы может произвести тривиальное впечатление. Однако на практике поиск актеров может привести к трудным дискуссиям. Например, мы смоделировали актера , клиента , как пользователя нашей системы.Вы бы выбрали того же актера? Или, может быть, вы выбрали кардридер ? Или карточка клиента ? (Рисунок 2.19).
РИСУНОК 2-19. Поиск подходящего актера.
Клиент — это как раз тот, кто держит карту перед устройством чтения карт, а устройство чтения карт является лишь посредником между картой клиента и бортовым компьютером.
А как насчет процессоров в картридере, или кабеля между картридером и бортовым компьютером, или…; они все актеры?
Могут быть веские причины для моделирования каждого из упомянутых выше решений.Вы можете себе представить, какие мастер-классы обо всем этом обсуждают. Единого рецепта для поиска лучшего решения не существует. Так что каждый участник семинара будет прав. Выбор актера или границы системы — это чисто проектное решение.
На каком партнере по взаимодействию вы хотите сосредоточиться? А какие блоки действительно принадлежат вашей системе или проекту? Информация о других потенциальных участниках не обязательно будет потеряна. Если эта информация, по вашему мнению, важна, вам следует задокументировать ее, например.г., в комментарии.
Рисунок 2.20 показывает вам другой путь. Отношения, обозначенные как поток между участниками автосервиса и системой управления автомобилем , представляют собой информационный поток. Сотрудник автосервиса передает в систему управления автомобилем запрос статуса . Обратите внимание, что вы находитесь за пределами разрабатываемой системы. Ваш фокус моделирования находится в пределах системы. Так что не вкладывайте слишком много усилий в моделирование отношений между актерами.
РИСУНОК 2-20. Информационный поток между акторами.
Если у вас есть большая потребность в моделировании между участниками, было бы неплохо переместить границу системы дальше наружу. Актеры тогда станут частью системы и попадут в фокус моделирования.
Но вернемся к нашему выбору актеров на рис. 2.19. Мы решили использовать клиента , что означает, например, что устройство чтения карт и клавиатура являются частью системы. С точки зрения системной инженерии мы имеем целостный взгляд на систему.Это позволяет нам затем вывести требования к устройству чтения карт, которое будет приобретено у третьей стороны, или оценить другие возможные системы доступа, такие как сотовый телефон (см. Раздел 2.8.1). В целом, у нас теперь есть полностью проработанная контекстная модель системы, как показано на рис. 2.21.
РИСУНОК 2-21. Системная контекстная модель для бортового компьютера.
При поиске актеров мы обычно сталкиваемся с элементами, которые находятся не снаружи, а внутри нашей системы. Итак, что нам делать с этой информацией? Мы не можем моделировать эти элементы как акторов, поскольку акторы по определению находятся вне системы.
Конечно, мы не будем отбрасывать эту информацию только по той причине, что она не нужна на данном этапе работы; вместо этого мы добавляем его. Смоделируйте найденный элемент как так называемый блок и используйте составное отношение , чтобы связать его со всей системой (рис. 2.22). Блоки — это концепция языка SysML. Мы более подробно рассмотрим блоки в Разделе 4.5.
РИСУНОК 2-22. Состав бортового компьютера.
ДНЕВНИК ПРОЕКТА
Время проекта 5942
Нам удалось отлично использовать контекстную диаграмму системы на семинаре с экспертами в предметной области.Хотя не все участвующие эксперты в предметной области были из инженерной области, ни у кого из них не было проблем с пониманием и комментированием диаграммы. Это очень выгодно для нашего проекта, так как мы можем согласовывать модели напрямую с директором, который теперь будет нести совместную ответственность.
Напротив, о планируемой системе навигации велись ожесточенные дискуссии. Хотя они считали это очень хорошим сервисом, они, с другой стороны, опасались, что клиенты могут почувствовать, что за ними наблюдают, потому что SpeedyCar технически сможет определить текущее положение автомобиля в любой момент времени.Мы будем считать его второстепенным, пока не будет принято окончательное решение за или против навигационной системы.
Полное руководство с примерами
Что такое иерархическая структура работ?
Иерархическая структура работ (WBS) — это визуальная, иерархическая и ориентированная на результат деконструкция проекта. Это полезная диаграмма для менеджеров проектов, поскольку она позволяет им работать в обратном направлении от конечного результата проекта и определять все действия, необходимые для достижения успешного проекта.
Все этапы проекта изложены в организационной схеме иерархической структуры работ, что делает его важным инструментом управления проектом для планирования и составления расписания. Окончательный результат находится в верхней части диаграммы, а уровни ниже подразделяют объем проекта, чтобы указать фазы, результаты и задачи, которые необходимы для завершения проекта.
Руководители проектов используют программное обеспечение для управления проектами для создания и выполнения структурной декомпозиции работ.При использовании в сочетании с диаграммой Ганта, включающей иерархии WBS, программное обеспечение для управления проектами может быть особенно эффективным для планирования, составления графиков и выполнения проектов.
В онлайн-диаграммах Ганта
ProjectManager есть столбец для кода WBS.
Каковы уровни WBS?
WBS в управлении проектами берет большие, сложные проекты и разбивает объем проекта на более управляемые части, чтобы упростить планирование, планирование и реализацию. Уровни результатов проекта и задач создаются для поддержки планирования, выполнения и мониторинга проектов.Существует четыре основных уровня WBS, которые описаны ниже:
Верхний уровень: Название проекта или конечный результат.
Контрольный счет: Основные этапы и результаты проекта.
Пакеты работ: Группа задач, которые приводят к уровню контроля учетной записи.
Действия: Задачи, необходимые для выполнения рабочего пакета.
Эти уровни присутствуют во всех различных типах структурной декомпозиции работ.
Какие типы WBS?
Существует два основных типа WBS: на основе результатов и на основе фаз. WBS на основе результатов определяет конечные результаты и объем проекта, в то время как WBS на основе фаз отображает окончательный результат в верхней части, а уровень ниже показывает пять этапов проекта (инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение).
Есть также несколько необычных типов структурной декомпозиции работ:
WBS , ориентированный на глаголы, определяет результаты в терминах действий.
WBS с ориентацией на существительное определяет работу в терминах компонентов (это также называется структурой декомпозиции продукта).
Построенный по времени WBS разбивает проект на фазы для долгосрочных проектов.
Понятно, что структурная декомпозиция работ — очень гибкий инструмент. Он может принимать форму простого нумерованного списка (также известного как контурное представление), простой древовидной диаграммы или даже диаграммы Ганта. Когда диаграмма Ганта является частью более крупного инструмента управления проектами, WBS может переходить к планированию, назначению, мониторингу и отслеживанию прогресса вашей команды.
Зачем нужна WBS?
Создание WBS — это первый шаг в разработке графика проекта. Он определяет всю работу, которую необходимо выполнить (и в каком порядке) для достижения целей и задач проекта. Визуализируя свой проект таким образом, вы и ваши ресурсы можете совместно определять критически важные задачи, их подзадачи и взаимозависимости между ними.
Хорошо сконструированная WBS помогает в таких важных процессах управления проектами, как оценка затрат, распределение ресурсов и оценка рисков.Кроме того, WBS помогает избежать распространенных проблем проекта, таких как, среди прочего, срыв сроков, сокращение объема работ и перерасход средств.
Другими словами, иерархическая структура работ служит вашей картой для сложных проектов. Один проект может включать в себя несколько фаз или более мелкие подпроекты — и даже эти подпроекты можно разбить на результаты, промежуточные результаты и рабочие пакеты! Поступая так, вы получаете ясность в деталях, необходимых для выполнения каждого аспекта вашего проекта.
Чтобы управлять этими деталями от планирования до исполнения, объедините их с программным обеспечением для управления проектами.ProjectManager автоматически интегрирует код WBS в остальную часть вашего проекта, включая диаграммы Ганта, таблицы и отчеты. Единственное, что вам нужно сделать, это импортировать задачи и сведения о задачах, а также назначить зависимости и ресурсы. Затем установите базовый план и отслеживайте отклонения на панели управления проекта. Выведите планирование, отслеживание и отчетность вашего проекта на новый уровень. Начните бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager сегодня.
Отслеживайте свой проект в режиме реального времени с помощью автоматизированных информационных панелей — Попробуй бесплатно.
Что входит в иерархическую структуру работ?
Типичная структурная декомпозиция работ состоит из нескольких ключевых компонентов. Это следующие:
Словарь WBS: Документ, определяющий различные элементы WBS. Это важный компонент WBS, поскольку он позволяет участникам проекта и заинтересованным сторонам более четко понимать этапы, результаты и рабочие пакеты.
Номер задачи и описание: Присвоение каждой задаче номера упрощает ее идентификацию.Описание поможет определить, в чем заключается задача, и даст направление команде, когда придет время ее выполнить.
Владелец задачи: Владелец — это человек, организация или отдел, который наблюдает за задачей от назначения до завершения и обеспечивает ее правильное выполнение.
Зависимость задачи: Некоторым задачам на пути к окончательному результату поставки придется ждать, пока другая задача не будет выполнена или запущена, прежде чем они смогут начаться. Это называется «зависимостью задач» и требует связывания двух зависимых задач вместе, чтобы избежать проскальзывания в дальнейшем в проекте.
Стоимость задачи: С каждой задачей будет связана стоимость. Обратите внимание на это, чтобы следить за своим бюджетом.
Начало, окончание и предполагаемое завершение задачи: Добавьте даты начала и окончания для каждой задачи и оцените время, которое у вас есть в вашем расписании для ее выполнения.
Статус задачи: Статус задачи покажет, назначена она или нет, в процессе, с опозданием или завершена, что помогает в отслеживании.
Как создать иерархическую структуру работ
Существует пять шагов для создания иерархической структуры работ.Это большие шаги, взгляд на WBS с высоты птичьего полета, который в конечном итоге переходит на детальный уровень. Но хорошо знать основные части того, что необходимо для построения тщательного WBS.
Определите цели и задачи проекта. Начните с устава проекта — масштаб, цели и кто участвует в проекте — определите, что это такое, и опишите его.
Следующий уровень — это этапы проекта: разбейте более крупное заявление о намерениях проекта на серию этапов, которые проведут его от концепции до завершения.
Каковы ваши результаты? Перечислите их все и отметьте, что необходимо для того, чтобы эти результаты считались успешно выполненными (промежуточные результаты, рабочие пакеты, ресурсы, участники и т. Д.).
Возьмите свои результаты сверху и разбейте их на каждую отдельную задачу и подзадачу, которая необходима для их доставки. Составьте список всех этих задач.
Теперь, когда задачи изложены, назначьте их команде. Предоставьте каждому члену команды инструменты, ресурсы и полномочия, необходимые для выполнения работы.
Если вы предпочитаете визуальное и словесное объяснение этой информации о структурной декомпозиции работ, посмотрите это видео.

Каковы различные типы диаграмм структурной декомпозиции работ?
Нет единственного способа создать WBS. На самом деле существует много разных типов. Вот несколько избранных:
Иерархическая структура работ
Также известный как представление структуры, это список задач или результатов с подзадачами.Вероятно, это самый простой метод создания WBS, который иногда бывает всем, что вам нужно.
Древовидная диаграмма структурной декомпозиции работ
Наиболее часто встречающаяся версия, древовидная структура WBS представляет собой организационную диаграмму, которая имеет все те же элементы списка (фазы, конечные результаты, промежуточные результаты и рабочие пакеты), но представляет рабочий процесс или прогресс, определенный схематическим представлением. . Мы покажем это на примере в следующем разделе.
Таблица иерархической структуры работ
Хотя классическая WBS представляет собой древовидную диаграмму, все части, представленные на этом графике, могут быть размещены в электронной таблице, отмечая различные этапы, задачи или результаты в столбцах и строках.
Диаграмма Ганта с структурой декомпозиции работ
Диаграмма Ганта — это и электронная таблица, и временная шкала. Диаграмма Ганта — это WBS, которая может делать больше, чем статическая электронная таблица или древовидная диаграмма. С помощью динамической диаграммы Ганта вы можете связывать зависимости, устанавливать контрольные точки и даже базовые показатели. Это наиболее распространенная версия программного обеспечения для управления проектами.
Пример иерархической структуры работ
Чтобы помочь вам визуализировать WBS, давайте взглянем на проект. В нашем примере мы создадим вариант блок-схемы структурной декомпозиции работ для управления проектом строительства коммерческого здания.Это потенциально сложный проект, но WBS возьмет на себя эту сложность и сведет ее к более простым задачам, чтобы сделать проект управляемым.
Изучите пример структурной декомпозиции работ для строительного проекта ниже:
В верхней части иерархической структуры работ находится ваш окончательный результат (в данном случае проект строительства). Сразу под ним находится следующий этап результатов, которые являются основными задачами, необходимыми для завершения проекта.
Каждая из этих пяти фаз проекта — инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение — ответвляются на основной конечный результат вверху.После принятия решения они разбиваются на серию задач. Например, этап инициирования включает в себя работу по оценке сайта и создание устава проекта.
Однако эти задачи можно разделить на более мелкие подзадачи. На этапе выполнения в нашем примере строительства мы можем посмотреть внутренние работы. Эта задача разделена на две подзадачи: установка водопровода и установка электричества.
WBS, если он создан настолько тщательно, насколько это возможно, представляет собой дорожную карту, которая направит вас к завершению, казалось бы, очень сложного проекта.Однако при разбиении на WBS проект внезапно становится намного более управляемым.
Связанный: План строительства
Программное обеспечение WBS
Программное обеспечение структурной декомпозиции работ используется для определения конечного результата проекта и определения этапов, необходимых для его достижения.
Программное обеспечение
упрощает процесс несколькими способами. Некоторые используют сетевую диаграмму, а другие — диаграмму Ганта. Однако все они являются визуальным представлением проекта, буквально разбивая различные этапы и подэтапы, необходимые для создания окончательного результата проекта.
Преимущества программного обеспечения WBS
Структурная декомпозиция работ — важный инструмент планирования. Наличие программного обеспечения упрощает и ускоряет весь процесс.