Здесь работать: Хочу у Вас работать!

Содержание

«Почему вы хотите работать у нас?» — Work.ua

Что на самом деле хотят услышать менеджеры по подбору персонала, задавая его соискателю, и как на него правильно ответить.

Как известно, собеседование чаще всего сводится к 15 стандартным вопросам. Некоторые из них менеджер по набору персонала может не задать вовсе. Но когда вы откликнулись на вакансию, вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» прозвучит 100%. Если вы скажете то, что хочет услышать рекрутер, то значительно увеличите свои шансы получить желаемую должность.

Чтобы дать нужный, правдивый и тактичный ответ, Work.ua предлагает вам подготовиться заранее.

Для чего рекрутер задает данный вопрос

Менеджер по подбору персонала занимается поиском квалифицированного и мотивированного сотрудника, который будет трудиться лучше и дольше других кандидатов. Его задача выяснить, что вами движет при выборе места работы, почему вы выбрали именно эту компанию, а не другую.

Этим вопросом интервьюер хочет:

  • выяснить, что вам известно о компании, в которую вы пришли на собеседование;
  • убедиться, что ваш интерес к потенциальному месту работы не равняется нулю;
  • узнать, пересекаются ли ваши внутренние убеждения с корпоративными ценностями компании, насколько вы лояльны к ней;
  • определить, что вас привлекло в вакансии;
  • проверить, понимаете ли вы, что входит в ваши обязанности, и как именно вы будете их выполнять.

При этом учитывается, как быстро был дан ответ. В какой манере говорил соискатель — неуверенно, затрудняясь или легко, четко, с энтузиазмом.

NB! О том, почему вы хотите работать в той или иной компании, HR-менеджер может спросить по-разному.

Существуют такие вопросы-двойники:

  • Чем вас привлекает наша компания?
  • Чем вас привлекает эта работа?
  • Почему вы выбрали нашу компанию?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?

Поэтому учитывайте эту особенность, и будьте готовы, что данный вопрос может задаваться в разном изложении.

Как не нужно отвечать

Универсального рецепта, как ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?», не существует. Чтобы дать честный ответ, нужно готовиться к собеседованию в целом, изучать информацию о потенциальном месте работы, обдумывать, что вы как специалист можете ей дать. И быть честным самим с собой.

Но есть несколько формулировок, которых лучше избегать при ответе.

  • Не будьте слишком прямолинейны.

«Хочу к вам попасть, потому что я безработный. Мне нужна работа. Вы предлагаете хорошую зарплату. А еще ваш офис находится недалеко от моего дома».

  • Не давайте ответ общего характера, который не показывает ваших знаний о компании и желаемой позиции.

«Похоже, ваша фирма очень крутая, было бы здорово получить здесь работу».

«У вашей компании хороший сайт, мне очень нравится логотип и цветовая гамма, в которой он оформлен. Дайте мне шанс стать частью вашего коллектива».

  • Не отвечайте апатично или раздраженно.

«Я не знаю. Я увидел вашу вакансию. Думаю, вы бы не давали объявление, если бы у вас не было свободных рабочих мест. Я бы попробовал поработать здесь. Может, перейдем к конкретике?».

Не говорите штампами, размыто, не льстите, не повторяйте слово в слово текст, написанный на корпоративном сайте.

Как лучше отвечать

Технология ответа, почему вы выбрали именно эту компанию для работы, достаточно проста:

1. Поговорите о потребностях потенциального работодателя, что вы можете для него сделать.

2. Выделите сильные стороны фирмы, покажите свои знания о ней и ее руководстве, продукции и услугах.

3. Поговорите о задачах, которые вам интересно решать на конкретной позиции, продемонстрируйте, как вы их сможете решить.

4. Проведите параллель между своими целями и целями компании, докажите, что они совпадают.

В общем, ваша задача — не говорить о том, чего хотите вы, а показать себя идеальным кандидатом, который сопоставляет свои навыки и качества с ценностями и потребностями компании. Попробуйте связать между собой собранную информацию о потенциальном работодателе со своим опытом и умениями, профессиональными целями.

Вот несколько примеров ответов, которые вы можете объединить, сократить или адаптировать под свой случай.

Пример № 1

«За 7 лет работы ваша компания заслужила солидную репутацию на рынке (каком именно) и до сих пор удерживает лидерские позиции в этой отрасли. Это была бы большая честь для меня работать в фирме с такой интересной историей. Предлагаемая позиция идеально подходит для продолжения моей карьеры. Она удачно сочетает те сферы деятельности (перечислить какие), в которых у меня есть опыт работы. Это хорошая возможность применить свои навыки, поделиться опытом и принести пользу компании».

Пример № 2

«Недавно я видел интервью вашего руководителя на канале H, в котором он рассказал, что компания в связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции собирается осваивать новые рынки сбыта. У меня есть наработки в этой сфере, мне интересно данное направление, и я с радостью поделюсь опытом, как найти торговых партнеров в странах Азии».

Пример № 3

«Я знаю, что миссия вашей компании — не только содействовать людям в поиске работы, но и помогать им учиться, развиваться, становиться лучше. Эти ценности близки мне, они пересекаются с моими внутренними убеждениями. Я буду рад присоединиться к вашей команде».

Пример № 4

«Я наслышан о корпоративной культуре компании. Система мотивации и условия работы существенно отличаются от тех, с которыми мне довелось столкнуться ранее. Кроме того, вы предоставляете сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, компенсируете расходы на обучение. Это дорогого стоит, особенно для специалиста, который хочет развиваться в своем направлении. А я хочу это делать».

Пример № 5

«Я много лет пользуюсь такой-то услугой вашей компании. Мне нравится, потому что это быстро и удобно. Но у меня есть идея, как ее усовершенствовать. Готов обсудить этот проект в ближайшем будущем».

Как подготовить ответ

От того, сколько информации о компании у вас есть, зависит успех ответа на вопрос, почему вы ее выбрали. Заполучить необходимые данные помогут следующие инструменты исследования.

1. Определите акценты

Выберите темы, на которых вы хотите сделать акценты, отвечая на этот вопрос:

  • имя, успех, величина компании;
  • направление ее деятельности, продукт или услуга;
  • ценности, миссия, корпоративная культура фирмы;
  • возможность применить свой опыт и получить развитие, работая в этой структуре.

2. Используйте интернет

Сегодня без собственного сайта не обходится ни одна солидная фирма. Начните исследование именно с него. Изучите историю, миссию, корпоративные ценности компании; продукты или услуги; награды и достижения. Заочно познакомьтесь с руководством и коллективом — данный раздел добавляют на сайт все чаще.

Промониторьте социальные сети, возможно, компания присутствует в LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube или других сетях.

Еще больше информации вы найдете, используя поисковые системы.

3.

Обратитесь к СМИ

Интернет интернетом, но традиционные средства массовой информации никто не отменял. Почитайте статьи о компании в прессе, посмотрите интервью или комментарии ее руководителя на телевидении. Не поленитесь полистать печатные издания, чтобы быть в курсе последних тенденций, которые происходят в отрасли, изучите конкурентов.

4. Подключите связи

Обратитесь к собственным деловым и личным контактам. Может быть, кто-то из ваших друзей работает в компании, на должность в которую вы метите, или знает людей, там работающих. Через социальные сети выявите нынешних сотрудников фирмы. Расспросите их о потенциальном месте работы. Но будьте осторожны с упоминанием их имен во время беседы с рекрутером.


Work.ua советует отвечать на вопрос «Почему вы хотите работать у нас?» осмысленно и честно. Если вас привлекает заработная плата, то так и говорите. В этом нет ничего плохого. Однако помните, что ваша мотивация должна сопровождаться и другими порывами, например, желанием развиваться, стремлением усовершенствовать продукт или услугу.

Чтобы ни один вопрос на собеседовании не сбил вас с толку, подготовьтесь. А помогут вам в этом статьи по теме:

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Почему мы должны нанять именно вас?»

Как ответить на вопрос рекрутера: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Отвечаем на вопрос рекрутера: «Что вас раздражает в работе?»

Отвечаем на просьбу рекрутера: «Продайте мне этот товар»



Щоб залишити коментар, потрібно увійти.

«Это наше кладбище, ты здесь работать не будешь». Южане пригрозили убийством установщику памятников на погосте в Вартемягах

Устанавливаются обстоятельства драки у погоста во Всеволожском районе Ленобласти. Человек на внедорожнике при поддержке небритых спортсменов указал на границы сфер влияния, рассказали 47news в правоохранительных органах.

Как стало известно 47news, около половины десятого вечера 21 мая во всеволожскую полицию обратился 31-летний индивидуальный предприниматель. Он рассказал о потасовке, которая произошла у въезда на кладбище в Вартемягах несколькими часами ранее. 

— Около трех часов дня позвонили, представились клиентами. Сказали, что хотят обсудить установку памятника. Разговаривали вежливо, на «Вы». Я вышел за ворота, там меня встретили трое: славянин, а с ним двое южан с бородами в спортивных костюмах. Один высокий — метр 85. Видно, ребята спортсмены, заряженные. Без лишних разговоров перечислили кладбища в Вартемягах и Нижних Осельках, мол, это их кладбища, и я на них больше работать не буду. Если откажусь, ноги переломают или убьют. Несколько хороших ударов прилетело мне по голове, а я, надо сказать, сам не маленький дядя, — рассказал 47news предприниматель Руслан. — Но меня застали врасплох, шел же разговаривать. Продолжалось все недолго, минуты две. Потом все трое сели в черную «Тойоту Ленд Крузер» и уехали.

После потасовки медики зафиксировали у коммерсанта ушибы и легкое сотрясение мозга. По словам предпринимателя, на кладбищах Всеволожского района он работает два года, и проблем раньше не возникало.  

— В выходные лежал дома, отходил, все уже зажило. Но что делать дальше, непонятно. Просто у меня еще есть заказы, которые нужно сдать, так что в любом случае придется возвращаться, — добавил он.

Кладбище в Вартемягах официально обслуживает МБУ «Ритуальные услуги». В администрации 47news сообщили, что информацией о происшествии не обладают, а камерами въезд на погост в Вартемягах не оборудован — не подведено электричество. Отметим, что аналогичные конторы созданы во всех муниципалитетах для наведения порядка. Однако, как мы уже рассказывали, кардинально ситуация не изменилась.

Ранее 47news сообщал о драке на кладбище в Шлиссельбурге. В прямом смысле под удар попал 34-летний стажер ритуальной компании, в прошлом сотрудник охраны Мариинского театра. Неприятности накрыли его на третий день обучения.

Чтобы первыми узнавать о главных событиях в Ленинградской области — подписывайтесь на канал 47news в Telegram

Работа в ИКЕА — IKEA

В магазине ИКЕА я оказался в первый раз, когда учился в университете — собирался купить себе что-то из мебели в комнату и сразу понял, что сюда я буду возвращаться снова и снова. Приезжал с друзьями, родителями и потихоньку обустраивал дом, но никогда даже не мог предположить, что буду работать в компании. Тем более я учился на педагога, и мне казалось, что мой опыт и знания не подойдут для работы в ИКЕА.

Как многие студенты я подрабатывал. Начинал с продавца, развивался, рос в профессиональном плане и чуть позже увлекся визуальным мерчандайзингом. После окончания университета я еще сильнее углубился в эту сферу, работал в разных проектах и крупных компаниях, немалого достиг. Но однажды мне в голову пришла мысль, что я так часто езжу в ИКЕА, люблю там что-нибудь покупать, мне нравится вдохновляться там новыми идеями, и почему бы не попробовать себя в роли сотрудника компании, узнать все изнутри. Я начал изучать историю ИКЕА, понял насколько мне близки ее ценности и отправил мое резюме и портфолио. Потом было несколько собеседований, творческое задание, приглашение на работу, знакомство с огромным количеством новых людей и понимание уже на первых этапах работы, что я сделал правильный выбор.

Уже 2,5 года я работаю в компании дизайнером торгового пространства и сезонных коллекций и рад, что когда-то решился откликнуться на вакансию. У меня не было профильного образования, но мой опыт и знания позволили мне привнести взгляд со стороны, что очень ценится в ИКЕА, а желание узнавать новое помогло мне стать экспертом в обустройстве дома.

Я люблю ИКЕА за безграничные возможности!

Я веду свой блог в Instagram — @Svetlyi, где рассказываю о своих увлечениях, работе в ИКЕА с юмором и интересными фактами, буду рад ответить на вопросы, подписывайтесь.

«Байкал Электроникс»: людям нравится здесь работать

РынокМнения

Дмитрий Виноградов | 07.06.2021
Люди, которые производят высокоинтеллектуальный продукт, всегда интересны. «Байкал Электроникс» отвечает этой характеристике в полной мере.

Беседа с Татьяной Винтер, HR-директором компании, позволяет посмотреть на российского производителя процессоров изнутри — с точки зрения его персонала.

«Байкал Электроникс» отличается от других компаний IT-отрасли?

Прежде я работала в большой производственной IT-компании. Четыре года назад пришла в «Байкал», и мне сразу понравилась неформальная демократичная атмосфера, существующая в компании, своего рода дух «интеллектуальной свободы». В российском бизнесе слишком часто встречается строгая, вертикально интегрированная структура. Но у нас по-другому. Мне нравится сложившаяся здесь корпоративная культура, практика «открытых дверей», когда сотрудник может обсудить важный для него вопрос с любым руководителем, вплоть до генерального директора, который всегда держит дверь в свой кабинет открытой и готов к диалогу. Кроме того, в отличие от огромных корпораций, здесь я сразу вижу, каков результат идей, которые я продвигаю. Это настоящий вызов мне как специалисту.

За четыре года вашей работы в «Байкал Электроникс» произошло много перемен. Расскажите, какой компанией была раньше и какой стала сейчас?

Перемены, которые в других компаниях происходят постепенно, здесь произошли просто головокружительно быстро. Еще четыре года назад тут стояла камерная атмосфера, это была тихая разработческая компания, больше похожая на исследовательский институт, не очень коммерчески ориентированная. Сейчас, как вы сами видите, мы стали заметным игроком на рынке. О нас постоянно пишут в прессе, мы участвуем во всех крупных конференциях, выстроили вокруг себя партнерскую экосистему, стали одним из лидирующих игроков на рынке российской микроэлектроники, трендсеттером, который во многом формирует этот рынок. Из малоизвестной и незаметной компании мы выросли в настоящего эксперта и амбициозного игрока. У нас заметно увеличился темп работы, мы стали куда более динамичными.

Как вы объясняете подобные стремительные перемены?

После прихода нового инвестора в лице компании «Вартон» «Байкал Электроникс» вошел в активную фазу роста. Теперь мы сами продаем свои разработки. Все, включая инженеров, заинтересованы, чтобы наши продукты успешно продавались, поэтому все фазы разработки и производства процессоров вызывают неподдельный интерес и жаркие дискуссии. Несмотря на то, что у нас два офиса — в Зеленограде и Москве, мы взяли за правило устраивать регулярные встречи: все самое важное доходит до каждого сотрудника. Последние полгода у нас активно развивается коммерческий блок, усиливается маркетинговая составляющая. Появился отдельный департамент развития бизнеса, который развивает экосистему на базе Baikal. Это не означает, что мы сокращаем разработку, количество инженеров у нас только растет.

Как изменился коллектив? И как, по вашему мнению, он будет меняться в дальнейшем?

Помимо того, что сильно увеличился темп работы, «Байкал Электроникс» помолодел. Средний возраст наших сотрудников сократился с 39 до 35 лет. И, конечно же, мы очень активно растем. В процентном соотношении, впрочем, изменений не будет — большую часть, около 60%, по-прежнему будут составлять инженеры и разработчики. На сегодняшний день у нас в штате 120 человек, а до конца года наш инженерный состав должен вырасти, как минимум, вдвое.

Какие у вас сейчас открыты вакансии?

Прямо сейчас мы ищем инженеров, разработчиков, верификаторов, тестировщиков, технических писателей. Также открыты вакансии и в коммерческом департаменте.

Микроэлектроника все же довольно специфическая отрасль. Трудно найти специалистов, способных работать в «Байкал Электроникс»?

Думаю, с этим сталкиваются все, — очень сложно найти грамотных инженеров. Требуется приложить огромные усилия, чтобы найти специалистов, обладающих нужным уровнем квалификации Проблема еще и в том, что мы не можем взять много молодых ребят сразу после институтов, – ведь нам не обойтись без инженеров, имеющих значимый опыт в разработке. За их плечами должен быть хотя бы один разработанный продукт.

С другой стороны, при рыночном уровне зарплаты и наличии соцпакета – нам также играет на руку то, что наши сотрудники участвуют в уникальных разработках. Мы – первый разработчик в России, создающий микрочипы для массового производства, до нас никто на это не решался. Так что уникальность наших проектов — это самый значимый фактор, привлекающий и удерживающий у нас людей. Вы даже представить не можете, что это за событие в жизни компании, когда мы получаем с фабрики готовое изделие: несколько месяцев назад это были лишь схемы и чертежи, и вот он — готовый, работающий процессор!

На что вы обращаете внимание, принимая людей на работу, помимо профессиональных знаний?

Необходимо, чтобы человек умел работать в команде. Мы поддерживаем дружеский, неформальный стиль общения, и нам важно, чтобы сотрудники были открыты и помогали друг другу. При этом человек еще и не должен бояться брать на себя ответственность. У нас нет такого понятия как контроль за работой, ежедневная отчетность. Мы ценим доверительные отношения, самостоятельность и ориентированность на результат.

Кстати, у нас есть возможность выбирать удобный формат работы, отталкиваясь от задач, которые сотруднику предстоит решать. Если человек необходим в офисе — он будет работать в офисе, если может и умеет работать удаленно — создадим ему соответствующие условия. Впрочем, для новых членов команды действует обязательное правило: некоторое время они должны поработать в стенах компании. Каждому из них требуется обучение, и на первых порах они очень плотно взаимодействуют с другими подразделениями и отделами. Сейчас, несмотря на то что мы по-прежнему поддерживаем работу в гибридном формате, практически все сотрудники время от времени приезжают в офис. Мне кажется, им нравится тут работать (смеется).

А есть в компании люди, имеющие опыт работы в западных фирмах?

Да, есть и такие. Я знаю, что их с удовольствием принимают в западных компаниях, в том числе, и за рубеж. С одной стороны, мы гордимся высокой квалификацией наших сотрудников, а с другой – это не слишком облегчает задачи мне как директору по персоналу. При этом есть и обратные примеры: к нам приходили сотрудники, которые долго работали за границей. Наша компания зачастую предлагает инженерам очень амбициозные задачи и проекты, такие места за рубежом еще надо поискать. Тут важна возможность самому влиять на результат, стоять у истоков по-настоящему интересных задач, брать на себя ответственность за их решения и видеть, как твои действия меняют компанию, да и рынок российской микроэлектроники в целом.

Если меняется компания, должна ли меняться HR-политика?

Конечно! Сейчас мы разрабатываем комплексную систему нематериальной мотивации. В скором времени сотрудники смогут сами расширять свой социальный пакет по своему усмотрению. Будет существовать некий кафетерий льгот, в котором сотрудник сможет обменять заработанные им бонусные баллы, например, на медицинскую страховку для членов своей семьи, КАСКО, компенсацию на питание, фитнес и многое другое. Баллы сотрудник получает за выполненный KPI, написанную научную статью или блог или, например, приведенного к нам нового кандидата.

Мы хотим больше знать, о чем думают наши сотрудники, чего им не хватает и что является для них наилучшей мотивацией. Для этого мы проводим опросы и измеряем индекс вовлеченности сотрудников (eNPS). В этом году измерим eNPS дважды — в конце первого полугодия и в декабре. Я очень надеюсь, что цифры и сейчас будут хорошими, а в конце года все равно вырастут. Мы расширяем Департамент Персонала и теперь будем еще больше времени уделять адаптации и развитию. В фокусе нашего внимания – личностный и профессиональный рост каждого из наших сотрудников, поскольку мы хотим, чтобы, в первую очередь, люди видели у нас широкие возможности для своей карьеры и саморазвития. И будем стараться, чтобы как можно больше руководителей вырастали в среде «Байкал Электроникс». Тем более, что для этого есть все условия.

Байкал Электроникс | Baikal Electronics Производство Вендоры Процессоры

Журнал: Журнал IT-News, Подписка на журналы

Здесь работают те, кто любит работать

Отдел внедрения «1-го Архитектора бизнеса»: Здесь работают те, кто любит работать

— По нашим сотрудникам клиенты судят о компании в целом, ведь наши заказчики в основном имеют дело именно со специалистами-внедренцами. Причем, клиенты судят не только их технические навыки, но и обращают внимание на какие-то обыкновенные человеческие вещи, — говорит Сергей Зыков, руководитель одного из отделов внедрения «1-го Архитектора бизнеса».
— Нашему внедренцу необходимо не только разбираться в технике, но и уметь находить с клиентом общий язык. И при приеме на работу мы, конечно, смотрим как на профессиональные качества работника, так и на его характер, чувство юмора, умение общаться.

Виталий Коротков, руководитель отдела внедрения торговых систем, так объясняет преимущества «1-го Архитектора» и своего подразделения в нем:

— По сравнению с другими франчайзинговыми компаниями, где я работал, в «1АБ» заметно меньше разгильдяйства. Все строго регламентировано. Кто-то, может быть, назовет обилие внутренних правил и распорядков бюрократией, а я бы скорее определил это нежеланием руководства дважды наступать на одни и те же грабли. Случилась какая-то ситуация — оперативно было найдено ее решение, затем на основе этого решения был составлен регламент — и к ней уже можно не возвращаться. Это, прежде всего, удобно, в том числе и с точки зрения ведения бизнеса.

— Приятно, что сотрудникам в «1АБ» созданы комфортные условия работы. Кондиционеры, ЖК-мониторы, отдельные кабинеты для каждого из отделов — казалось бы, мелочи, но мелочи, способствующие продуктивной деятельности, а не отвлекающие от нее. Я видел, как и в каких условиях трудятся люди в других компаниях, мне есть с чем сравнивать, — добавляет Виталий.

Что немаловажно, в «1АБ» внедренцы не занимаются поиском клиентов. Для этого в компании есть специальные люди — продавцы, в каждом отделе люди занимаются своим делом. Поэтому внедренцу остается «всего лишь» приехать к заказчику и хорошо сделать свою работу. Постепенно все успешные специалисты-внедренцы обрастают постоянными клиентами, которые обеспечивают их работой на неделю-две вперед. В истории компании были случаи, когда спустя несколько месяцев ударной работы у людей появлялась реальная возможность снять квартиру и перевезти жену и дочку из, например, Саратова в Москву. А еще через какое-то время люди вкладывались в строительство квартиры в ближнем Подмосковье…

В компании существует целый перечень требований, выполняя которые, сотрудник получает повышенные ставки. Финансовый стимул — один из важнейших «пряников» в «1АБ», однако далеко не единственный. Другим немаловажным стимулом является возможность карьерного роста, причем скорость роста зависит только от самого сотрудника. Тот, кто ударно трудится, имеет все шансы добраться до руководящей должности. Вот один пример. Бадма Гильгиров, сотрудник службы ТС, за три месяца успел сделать шаг наверх, из обычного сервисного инженера став куратором группы инженеров. При этом ясно, что данная должность для него совсем не предел.

— В отличие от конкурирующих фирм, где на собеседованиях мне нужно было продавать себя, в «1АБ» все было ровно наоборот. Здесь мне сразу же дали понять, что мои новые работодатели сами заинтересованы во мне. Естественно, это тоже сыграло свою роль при выборе места работы, — говорит Виталий Коротков.

Кажется, все сотрудники «1-го Архитектора» уже выучили — 90 процентов менеджеров в компании выращены ею на месте. Эта цифра — повод для гордости не только самих сотрудников, но и для «1АБ», конечно. По словам Сергея Зыкова, больше всего «1АБ» напоминает ему институт, т.е. то место, где человек накапливает знания. Сюда берут не всех подряд — приоритет отдается людям, которые стремятся получать знания. Те, кто работать не любит, в «1-м Архитекторе» не задерживаются.

— Знаний требуется много, и тем, кто любит учиться и развиваться — тем у нас хорошо, — добавляет Сергей.

каким будет «роман» Альфрида Бустанова с институтом им. Марджани?

Новый 33-летний замдиректора интеллектуального центра татарской мысли, курсируя между Казанью и Амстердамом, займется грантами и просвещением

«Мы не должны бросать наших соплеменников в других российских регионах», — говорит Альфрид Бустанов, ставший одним из руководителей института истории им.  Марджани. Работа с субъектами федерации, где компактно проживают татары, должно стать одним из направлений деятельности нового замдиректора. Кроме того, эксперты «БИЗНЕС Online» считают, что данное назначение может дать толчок к развитию международных связей татарстанской гуманитарной науки, и вспоминают выигранный Бустановым грант на 1,5 млн евро.

С 13 января должность заместителя директора института истории им. Марджани занимает молодой, но уже известный историк и публицист 33-летний Альфрид Бустанов

«КОМУ, КАК Не АЛЬФРИДУ, ВОЗГЛАВИТЬ данную РАБОТУ»

О знаковом назначении в академическом мире Татарстана стало известно накануне. Как оказалось, уже с 13 января должность заместителя директора института истории им. Марджани занимает молодой, но уже известный историк и публицист 33-летний Альфрид Бустанов.

Эту информацию нашему корреспонденту подтвердил руководитель академического учреждения Радик Салихов. «Работа Альфрида Кашафовича как заместителя директора связана с расширением взаимодействия института с общественными и научными организациями в регионах. Также деятельность по особо значимым проектам, грантовая работа, популяризация исторической науки — это все на нем», — рассказал Салихов «БИЗНЕС Online».

«Это должно принести большую пользу учреждению, потому что Бустанов — известный ученый, авторитетный, активный, — характеризует своего нового зама директор института. — Для нас очень важно, что он специалист очень высокого класса в области мусульманского духовного наследия. Потому что данная тематика должна открыть второе дыхание, наш институт всегда считался научно признанным центром изучения татарского богословия, традиционного ислама. И в Казани много хранилищ, и музейных, и книжных, где мусульманское наследие лежит». Наш собеседник считает, что энергия Бустанова вкупе с профессионализмом научных сотрудников института дадут «кумулятивный эффект в деле возрождения изучения, учета этого наследия, введения его в научный оборот». По словам Салихова, мусульманская умма и общественность ждут наследия классиков татарской религиозной мысли и вообще средневековой татарской литературы. «Все то богатство, которое у нас сейчас лежит в музеях, архивах, должно быть изучено и передано людям. Мне кажется, кому, как не Альфриду, возглавить эту работу, ее координацию», — уверен директор института им. Марджани.

Напомним, что и сам 55-летний Салихов лишь осенью 2020 года официально стал руководителем академического учреждения. А этому предшествовали громкие события, когда институт едва не лишился самостоятельности, но в результате шумной реакции общественности сохранился в своем нынешнем виде, хотя его бессменный директор Рафаэль Хакимов и перешел на должность научного руководителя.

«Очевидно, что институт истории им. Марджани находится в авангарде гуманитарной науки в республике, поэтому для меня большая честь быть частью этого процесса»

«МЫ НЕ ДОЛЖНЫ БРОСАТЬ НАШИХ СОПЛЕМЕННИКОВ В ДРУГИХ РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ»

Сам новый заместитель директора института истории им.  Марджани Бустанов рассказал «БИЗНЕС Online» о новой работе в академическом учреждении.

— Альфрид, определились ли вы уже с планами на новой должности?

— Очевидно, что институт истории им. Марджани находится в авангарде гуманитарной науки в республике, поэтому для меня большая честь быть частью этого процесса. Что касается планов, то задачи перед учреждением стоят и по празднованию 1100-летия принятия ислама Волжской Булгарией, и по изучению истории татар в регионах. То есть в разных направлениях мне всегда имелось и есть что сказать, поэтому я уверен, что от нашего сотрудничества будет только польза.

Что касается совмещения с моими европейскими проектами, то здесь никакого противоречия нет, потому что в любом случае я занимаюсь вопросами, связанными с историей письменности, исламской культуры в России. Поэтому формы, которые это принимает, вполне логичны и, можно сказать, естественны. В целом я с оптимизмом смотрю в будущее и надеюсь, что на этом месте могу принести пользу Татарстану.

— Но что-то можете выделить из первоочередных мер?

— Ближайшая задача — наладить работу с регионами, потому что, мне кажется, в области изучения истории и в образовательной сфере есть большое поле для того, чтобы улучшить взаимодействие. Потому что регионы смотрят на Казань, и это большая для нас ответственность. Мы не должны бросать наших соплеменников в других субъектах федерации, здесь много разных направлений и в области изучения истории на местах, и в области кооперации. У меня свои планы по данному поводу, есть и большая надежда, что мы друг друга в этом смысле будем обогащать — Татарстан — другие регионы, а те, в свою очередь, — РТ.

— Сейчас большинство сотрудников института им. Марджани находятся на «удаленке». В таких «ковидных» условиях можно выстраивать эффективную работу? К тому же вы продолжите свои проекты в Амстердаме.

— Сейчас все так работают, мир изменился, и в принципе неэффективно все время сидеть в кабинете. Гораздо продуктивнее быть в движении и разговаривать с людьми, находить общий язык, выходить на совместные проекты и что-то делать на обоюдную пользу, чем делать умный вид, сидя в кабинете, и говорить, что мы чем-то важным занимаемся. Я же полевик, вот, сейчас еду в машине.

— Но работу в архивах со старыми татарскими рукописями вы продолжите?

— От этого никуда не уйдешь, подобное часть моей жизни, вне зависимости от того, где бы я ни работал, безусловно, буду продолжать.

О Бустанове также вспоминали в связи с грантом на 1,5 млн евро сроком на пять лет, который он получил в Европе. «Мы будем изучать разные традиции в мусульманской культуре России», — говорил Альфрид летом 2019 года

УЧЕНИК КЕМПЕРА И БЫВШИЙ «ПРОФЕССОР ТАИФ»

Сам новоиспеченный заместитель директора института им. Марджани родился в Омске, с отличием окончил факультет истории Омского государственного университета им.  Достоевского в 2009 году и аспирантуру на кафедре восточноевропейских исследований Амстердамского университета в 2013-м, где учился у известного исламоведа Михаэля Кемпера. Там же, в Амстердаме, он защитил диссертацию, получив степень PhD по истории.

С 2013 по 2014 год Бустанов работал библиографом восточного сектора отдела рукописей и редких книг научной библиотеки КФУ. Тогда о молодом историке с европейским образованием, работающем за символические деньги в библиотеке университета, узнали в Казани, а сам наш герой стал активно принимать участие в мероприятиях всемирного форума татарской молодежи, который тогда активно заявил о себе под руководством Табриса Яруллина.

С 2014 по 2019 год Бустанов был профессором Европейского университета в Санкт-Петербурге, причем часть этого времени он числился «профессором группы компаний „ТАИФ“ по истории исламских народов в России», так ГК поддерживала молодых ученых. С 2019-го — ассистент-профессор амстердамского университета (Нидерланды). Летом 2019-го он признавался в интервью «БИЗНЕС Online», что живет на два города — Амстердам и Казань: «Так получилось, что именно в столице РТ у меня больше всего друзей, и мне тут комфортно, поэтому не хочется покидать республику».

Все последние годы специалисту по истории мусульманского наследия в России прочили солидные должности в Татарстане. Пожалуй, самая громкая история относится к 2016 году, когда ученый, которому не исполнилось и 30, мог стать ректором Болгарской исламской академии. Интересно, что в качестве одной из причин, почему назначение не состоялось, называли тот факт, что историк из Амстердама практически неизвестен мусульманской умме. Похожие претензии высказывались и по отношению к социологу из Уфы Данияру Абдрахманову, недавно покинувшему пост ректора БИА. Бустанов же в этом направлении сделал несколько весомых шагов, когда, к примеру, инициировал издание перевода Корана на татарский язык, выполненный муфтием Габделбари Исаевым, а также стал автором «Библиотеки Зайнап Максудовой», увековечив труд советской учительницы, составившей подробный справочник всего когда-либо написанного татарами.

О Бустанове также вспоминали в связи с грантом на 1,5 млн евро сроком на пять лет, который он получил в Европе. «Мы будем изучать разные традиции в мусульманской культуре России», — говорил Альфрид об этом летом 2019-го. Также в 2019–2020 годах наш герой опубликовал ряд концептуальных статей, посвященных татарской истории, на «БИЗНЕС Online» в частности, касающихся богатого национального рукописного наследия и его судьбы. А еще сам историк рассказывал, что множество его идей были использованы в документе «Татары: стратегия действия», принятом в августе 2020-го в качестве стратегии развития татарского народа на ближайшие годы. (Подобное, конечно, немного удивляет, т. к., на взгляд многих интеллектуалов, сама 10-страничная

„стратегия татар“ оказалась продукцией очень низкого уровня и фактически не отвечает поставленным задачам и самой сути идеи).

Дамир Исхаков: «Если Бустанов станет заниматься исламским наследием, то это направление достаточно важное, потому что в институте раньше был целый отдел, который курировал „мусульманские дела“, но в последнее время как-то зачах»

«ВРЕДА НЕ БУДЕТ, А ПОЛЬЗА возможна»

Эксперты «БИЗНЕС Online» в целом положительно отнеслись к назначению Бустанова, хотя, к примеру, один из собеседников газеты на условиях анонимности предположил, что историку с европейским опытом будет непросто и при столкновении с российской бюрократией и прочими прелестями нашей жизни его ждет разочарование.

Историк и этнолог Дамир Исхаков, который полтора года назад дискутировал на страницах нашего издания о путях развития татарской нации в XXI веке, считает, что молодого коллегу можно поздравить с новой должностью. По его информации, назначение готовилось давно. «Если Бустанов станет заниматься исламским наследием, то это направление достаточно важное, потому что в институте раньше был целый отдел, который курировал „мусульманские дела“, но в последнее время как-то зачах. — рассказал Исхаков нашему корреспонденту. — Может быть, он как новый человек оживит данную структуру и займется исламским наследием». По словам члена «Милли шуры», Бустанова пока нельзя назвать уникальным ученым кадром: «Но он специалист по рукописной книжной культуре мусульманской, а такой человек, в принципе, необходим институту. Вреда не будет, а польза возможна».

Наш собеседник также заметил, что Бустанову поручена грантовая деятельность. «В грантовых делах самое важное — умение найти средства. По моим наблюдениям, Альфрид не отличается большим умением находить деньги, кроме как самому себе. — отмечает Исхаков. — Сейчас он отрабатывает какой-то большой европейский грант, через институт может получить работников, чтобы трудиться заодно и над ним, в чем мы ему пожелаем удачи».

Приветствует кадровое назначение депутат Госдумы РФ, автор исторических книг Фатих Сибагатуллин: «Это очень хорошо, Салихов и Бустанов — весьма достойные люди, молодые, я считаю, подобное мудрое решение. И парню, чем где-то шляться, лучше здесь работать, Альфрид — большой специалист по религии. Институт истории и раньше являлся авторитетным научным учреждением, за что спасибо Рафаэлю Сибгатовичу Хакимову, он выпустил семитомник истории татар, которого нет ни у одного народа, сейчас будет еще лучше. Бустанову хочу пожелать больших творческих успехов. Сам пишу исторические книги, опираясь на научные открытия наших ученых, я с ними сотрудничал, надеюсь, с Альфридом тоже станем работать совместно. Если такие люди, как Салихов и Бустанов, будут там, то это окажется очень полезно для татар в науке».

«Я всегда сторонник того, чтобы дать шанс человеку показать все свои возможности и таланты, потому что много же уже говорилось и „назначали“ его на самые различные должности в интернете, а сейчас действительно появилась реальная возможность проявить себя, — говорит исламовед и востоковед Азат Ахунов. — Конечно же, я как представитель научного сообщества желаю, чтобы гуманитарная наука развивалась и в том числе выходила на мировой уровень. Поэтому всячески приветствую назначение, и, надеюсь, это даст какой-то толчок к развитию именно международных связей татарстанской гуманитарной науки. А новый замдиректора института истории им. Марджани должен стать здесь своеобразным посредником».

«Это человек, который много работает, занимается различными сферами, интересуется разными областями гуманитарной науки, не только исламоведением, но и историей, здесь мы видим такой многопрофильный подход, который называют сейчас очень популярным словом „междисциплинарность“. И подобное я тоже считаю плюсом. Поскольку многие вещи, которые мы изучали до сих пор в узком разрезе, нужно сопоставлять в комплексе, тогда и создается реальная картина прошлого татарского народа и республики, она становится более четкой, понятной и достоверной», — считает Ахунов.

Игорь Кобзев: Мы заинтересованы в привлекательности сёл, чтобы молодые специалисты оставались здесь работать