Проектная документация электроснабжения — Твой Проект

Без электричества современный мир существовать не может. Электроснабжение необходимо везде и всюду — как для освещения, так и для работы разнообразного оборудования от мобильного телефона до огромного предприятия, на котором эти телефоны производятся. Кроме того, практически все исполнительные механизмы, о существовании которых мы в обиходной жизни даже не задумываемся, имеют электропривод.

Потребление электроэнергии кажется нам чем-то самим собой разумеющимся и о том, насколько современное общество от нее зависит мы частично осознаем в моменты аварий. Хорошо, если это происходит летом и днем и затрагивает лишь жилой дом, а не жизненно необходимый для инфраструктуры города или района города объект. Надежность и стабильность электроснабжения, его устойчивость при форс-мажорах определяется профессиональным уровнем проектантов, разрабатывавших проект электроснабжения.

Необходимость проектной документации «Электроснабжение»

Проектная документация электроснабжения как раздел

Прежде чем начинаются непосредственные строительные работы по возведению гражданского или промышленного объекта, он проектируется. Чем больше и сложнее объект, тем более громоздким получается проект и его этапность увеличивается. Одной из важнейших частей проектной документации является раздел «Электроснабжение», рассматривающий реализацию всех практических решений в этой области. Как правило, раздел называется «Электроснабжение, электроосвещение и силовое электрооборудование», ЭОМ.

В проекте ЭОМ детально описываются все системы по освещению и электроснабжению. Раздел «Внутренние системы электроснабжения и освещения» состоит из трех подразделов: собственно электроснабжение, электроосвещение и электрооборудование (соответственно ЭС, ЭО, ЭМ).

Исходная информация

Проектная документации электроснабженияразрабатываетсяв первую очередь на основании пакета данных, предоставляемых проектанту заказчиком. В сжатом виде все исходные данные, являющиеся официальными документами, представляют собой:

• технические условия (ТУ) на подключение и возможность поставки на объект требуемого объема электроэнергии. Выдается энергосбытовой организацией по запросу заказчика;
• потребности смежных разделов проекта в электроснабжении, оформляются как техническое задание;
• общее ТЗ проекта;
• поэтажные планы по проектируемому объекту.

Общие замечания

Проектная документация электроснабжения представляет собой основной документ, описывающий весь комплекс решений, связанных с подключением объекта к существующим силовым сетям с учетом всех существующих изначально и перспективных потребителей электроэнергии на объекте. Разрабатывается поэтапно и с разным уровнем детализации для документации «проектная» и для документации «рабочая».

ЗапСибЭлектроМонтаж — проектирование электроснабжения любой сложности | Барнаул

ООО «Запсибэлектромонтаж» является членом СРО НП «Союз архитекторов и проектировщиков Западной Сибири» имеет свидетельство (№ П-007-2224076095-0149-3) о допуске к видам работ по подготовке проектной документации которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства:

1. Работы по подготовке схемы планировочной организации земельного участка

1.1 Работы по подготовке генерального плана земельного участка:

Схемы инженерной и транспортной инфраструктуры:

— Сети электроснабжения

1.2. Работы по подготовке схемы планировочной организации трассы линейного объекта:

Магистральные инженерные сети:

— Электроснабжения

2. Работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном оборудовании, внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:

2.1. Работы по подготовке проектов внутренних систем электроснабжения

3. Работы по подготовке сведений о наружных сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:

3.1. Работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения до 35 кВ включительно и их сооружений

Знание современных материалов и технологий нашими специалистами, а также владение нормативной базой по проектированию электроснабжения и освещения позволяет решить даже самые сложные задачи. Выполнение проектных работ ведется в строгом соответствии с действующей нормативно-технической документацией.

Нам доверяют, и мы ценим доверие наших клиентов. Штат наших сотрудников отличает профессионализм инженеров в выборе решений и грамотное проектирование с учетом всех последних изменений нормативных документов. Результатом нашей работы выполненные проекты:

• Электротехническая часть проекта (разделы ЭМО, НЭС) ООО «РИКИ» «Пищекомбинат на 104 т/сут.» по ул.Попова, 189 г.Барнаул.
• Торговый центр «Формула М-2» Павловский тракт 49/3г.Барнаул Электротехническая часть проекта (раздел ЭМО).
• Электротехническая часть раздел ЭМО «10-ти этажный Жилой дом со встроено-пристроенными предприятиями общественного назначения» пр.Красноармейский, 69Б г.Барнаул.
• «Реконструкция электроснабжения ЗАО БКЖБИ-2» по пр.Калинина, 112 г.Барнаул (разделы ЭМ; ЭС)
• «Реконструкция здания управления архивного дела Алтайского края» по ул.Анатолия,72 г. Барнаул. Электротехническая часть проекта (раздел ЭМО).
• ТД «Скаут » ул.Брестская, 11 г.Барнаул. Электротехническая часть проекта раздел ЭМО.
• Трансформаторная подстанция КТП-2х1600-6/0,4 ООО «ИндастриалЭстейт» ул. Новостройка, 1Б г.Барнаул
• Производственный корпус ООО «ИндастриалЭстейт» ул. Новостройка, 1Б г.Барнаул. Электротехническая часть проекта (разделы ЭМ, ЭО).
• Участок термопластавтоматов производственного корпуса ООО «Мартика» ул. Новостройка, 1Б г.Барнаул. Электротехническая часть проекта (разделы ЭМ, ЭО)
• Реконструкция здания по ул.Чкалова,64 «Управление делами администрации Алтайского края». Электротехническая часть раздела ЭМ, ЭО.
• Реконструкция здания «Барнаульского государственного профессионального педагогического колледжа» по пр.Ленина, 145 г.Барнаул. Электротехническая часть проекта, раздел ЭМ, ЭО.
• Трансформаторная подстанция КТПН-2х1000-6/0,4 насосной станции ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»
• Участок разборки вагонов ВРЗ ОАО «РЖД» по ул.Водопроводная,122 г.Барнаул. Электротехническая часть проекта (разделы ЭМ,ЭО).
• Цех плавленых сыров «Плавыч»по пр.Космонавтов, 6ю в г. Барнауле.
• ТЦ «Знак» по пр.Строителей, 94 г.Барнаул. Электротехническая часть проекта (разделы ЭМ, ЭО).

• Торгово-развлекательный центр «ОГНИ» поадр. ул. А. Петрова, 219б в г. Барнауле;

• Цех по производству железобетонных изделий.Новосибирское подразделение ЗАО «БКЖБИ-2» Новосибирская область г.Обь аэропорт Толмачево.
• Завод по производству строительных материалов ООО «Бетон-продукт Плюс» поадр.пр-д Южный, 51и т.д.
• Объект общественного назначения «Поликлиника на 200 посещений в смену» ул.Балтийская, 4А г.Барнаул. Электротехническая часть проекта (разделы ЭМ, ЭО).

Ни одно инженерное решение в рамках проектирования не обходится без составления рабочего проекта, основанного на требованиях нормативных документов.

Стоимость разработки проекта электроснабжения зависит от многих факторов и определяется индивидуально для каждого объекта. Вы можете сделать запрос, позвонив по телефону

Задать интересующие Вас вопросы можно по т. +7 (3852) 77-14-64

выполненные проеты по электроснабжению и электроосвещению, примеры оформления, проекты электрики заказать

Котельная

Очистные сооружения

Холодильный цех

Завод по производству моющих средств

Складской комплекс

Железнодорожное депо

Зарядная станция

Комбинат хлебопродуктов

Склад фармацевтической продукции

Ангар для ВС

Офисный центр

Административное здание

Монтаж и проектирование систем электроснабжения в Казани

Проект электрики из инженерных разделов является завершающим, т.к. запитываются нагрузки всех остальных разделов. Решения по электроснабжению объекта отражаются в разделе ЭМ (силовое электрооборудование) и разделе ЭС (наружное электроснабжение). Схема электроснабжения является основой для проектных работ по электрике. Для электротехнической сети выполняется расчет электроснабжения. По окончании проектирования систем электроснабжения выполняется смета на электромонтажные работы. Смета позволяет заказчику оценить стоимость электромонтажных работ.

Электромонтажные работы начинаются с прокладки кабеля. Подвод питания до объекта может выполняться воздушной линией или с помощью прокладки кабеля в земле. Современные воздушные линии 0,4 кВ выполняются с помощью монтажа СИП кабеля. Ответвления и соединения выполняются с помощью установки муфты.

Монтаж кабеля выполняется совместно с подготовкой отверстий. Для кабельных линий прокладываются лотки и кабельные каналы. Нельзя забывать о монтаже провода заземления. Кабельный монтаж, прокладка проводов должны вестись в соответствии с проектом электроснабжения и строительными нормами под техническим надзором. Прокладка силового кабеля должна идти отдельно от кабелей низкого напряжения 110В, 60В и менее.

После прокладки кабельных линий устанавливаются электротехнические щиты и шкафы. При подключении кабелей необходимо выполнить монтаж муфты. После выполнения отделочных работ производится установка розеток, выключателей. Предварительный монтаж розеток и выключателей может быть выполнен раньше. В этом случае после отделки устанавливаются лицевые панели, рамки. После монтажа электропроводки системы электроснабжения выполняется исполнительная документация с приложением технического отчета.

Каждый объект обладает своей спецификой. Так при электроснабжении предприятий применяются распространенные материалы, ведется прокладка кабеля в траншее, в лотках. Электроснабжение частного дома, квартиры проще с технической точки зрения, но сложнее по требованию заказчика, т.к. могут применяться нестандартные электрощиты, дизайнерские розетки, выключатели, осветительные приборы. Имеет свои особенности электропроводка в деревянном доме.

Проектирование инженерных систем — EC-Sunline

Мы проектируем следующие инженерные системы:

• внутреннее и внешнее электроснабжение, силовое электрооборудование (до 10 кВ), электроосвещение, заземление и молниезащита (разделы ЭМ, ЭО, ЭС)
• системы вентиляции и кондиционирования: приточно-вытяжная вентиляция; кондиционирование офисное, промышленное, прецизионное; фреоновые и чиллерные системы (раздел ОВ)
• системы противопожарной безопасности: пожарная сигнализация – классическая и аспирационная; оповещение о пожаре всех типов; пожаротушение водяное, газовое, аэрозольное; автоматика противопожарной защиты (разделы ПС, ПТ, АПТ, СОУЭ, АППЗ)
• системы безопасности: охранная сигнализация, контроль и управление доступом, видеонаблюдение, системы охраны периметра, комплексное оборудование паркингов (разделы ОС, СКУД, СВН, СОП)
• системы хранения и обработки данных
• кабельные и беспроводные информационные системы: локальные и распределенные вычислительные сети, системы телефонной связи – классические и IP, системы видеоконференц-связи (разделы СС, НСС, ВКС)
• мультимедиа-системы: комплексное оборудование системами видео и озвучки переговорных, конференц-залов, спортивных объектов; системы синхронного перевода
• технологические разделы по объектам различного назначения (ЦОДы, производственные объекты, рестораны)

Безусловно ответственным лицом за выполнение проекта в целом является руководитель проекта.

Почему работать с нами удобнее, чем с другими компаниями?

• мы разрабатываем проекты «под ключ»: от составления Технического задания до согласования в надзорных органах
• компания имеет полный набор допусков СРО для проектирования
• в компании собственный проектный отдел, выполняющий все проектные работы собственными силами. Сотрудники отдела имеют большой практический опыт. По выполненным проектам выполняются монтажные работы и осуществляется авторский надзор
• мы НЕ делаем проекты «под себя». Вся документация по объему и качеству соответствует требованиям нормативных документов и достаточна для выполнения монтажных и наладочных работ
• мы выполняем комплексное проектирование инженерных систем и осуществляем взаимную увязку всех выполняемых разделов. Из проектов не «выпадут» небольшие, но важные элементы: ни один технологический потребитель не останется без электроснабжения, будут выданы все необходимые строительные задания, пожарные системы не забудут выдать сигнал о пожаре на все оборудование, кабельные лотки не пересекутся с воздуховодами и так далее
• для сложных технологических объектов мы выполняем 3D моделирование коммуникаций
• разрабатываемая компанией SUNLINE ENGINEERING проектная документация регулярно проходит государственную экспертизу и экспертизу в надзорных органах. Наши инженеры работают с инспекторами, обсуждают проектные решения и устраняют выявленные замечания без участия Заказчика
• все проектные решения обоснованы технически и экономически. Мы не ориентируемся на использование оборудования одного-двух именитых производителей, а предлагаем Заказчику решение, которое имеет наибольшую эффективность в конкретном проекте
• стоимость наших проектных работ не превосходит среднюю стоимость этих же работ на рынке

Что такое разделы и вехи и как их использовать в своем проекте?

Что такое веха в управлении проектами?

Допустим, вы пробежали марафон.

Если бы вы постоянно бежали, не зная, как далеко вы зашли, было бы сложно добраться до финиша.

Но гонщики часто обращают внимание на контрольные точки, например, когда они проезжают следующие 5 миль, 10 миль и так далее. (Вот почему они называются вехами.)

В управлении проектами вехи проекта — это инструменты, которые отмечают определенные точки на временной шкале проекта .

Контрольные точки — это обычно определенные точки, которые необходимо достичь, чтобы продвинуться вперед по проекту.

Если мы вернемся к нашему примеру проекта контент-маркетинга, получение информации о целевой аудитории станет важной вехой.

Пример важных вех в проекте разработки программного обеспечения,

Источник: Expert Program Management

В дополнение к внутренним вехам проекта вы также можете использовать вехи проекта для координации с вашими клиентами .

Вместо того, чтобы проверять каждую неделю, вы можете согласиться регистрироваться, когда будет достигнут значительный рубеж.

Таким образом, и вы, и клиент знаете, что проект продвигается по плану.

Наконец, ключевым моментом в реализации проекта является создание результатов .

Результаты — это небольшие части проекта, которые необходимы для его завершения.

Обычно это что-то осязаемое, например план проекта, отчет, функция, кампания и т. Д.

Как должны выглядеть вехи проекта?

Лучшими вехами проекта являются и с привязкой к срокам .

Например, «Отчет об исследовании аудитории будет завершен к 10 октября года».

Таким образом, вехи проекта помогут вам нести ответственность и при этом следить за соблюдением графика проекта.

Наконец, этапы проекта должны быть частыми .

Они должны приходить последовательно и наращиваться к основной вехе, т.е.е. основной результат: весь проект.

Таким образом, это похоже на игру.

Вы продолжаете набирать очки, пока не повысите свой уровень.

Каждая задача — вехой проекта?

Нет, не каждая задача является вехой проекта.

Вехами проекта должны быть важные события . Без них невозможно завершить проект. Они также должны предоставлять результаты.

На практике вехи проекта — это те основные события, о которых вам нужно сообщить заинтересованным сторонам проекта (высшему руководству, клиентам, остальной части команды).Они показывают, что вы движетесь вперед.

Задачи — это маленькие шаги, но вехи проекта демонстрируют стремительные скачки.

Наконец, этапы проекта обычно не имеют продолжительности.

У них есть фиксированный срок, к которому они должны быть выполнены.

Создание и добавление разделов в Asana

Разделы позволяют разделять и организовывать задачи в вашем проекте. Разделы можно использовать для создания категорий, этапов рабочего процесса, приоритетов и т. Д.

Вы можете создать раздел в настольной версии Asana с помощью сочетания клавиш Tab-N .

Создать разделы

Чтобы создать раздел в вашем проекте:

1. Щелкните стрелку раскрывающегося списка рядом с кнопкой Добавить задачу
2. Нажмите Добавить раздел

Вы также можете создать новый раздел с помощью сочетания клавиш Tab-N .

Создать раздел для списков проектов на мобильном телефоне

Вы можете создать раздел в любом проекте списка на своем мобильном устройстве.

Добавить раздел на IOS

Из списка проекта:

1. Нажмите значок с тремя точками

Из всплывающего окна:

Нажмите «Добавить раздел»

Добавить раздел на Android

Из списка проекта:

1. Нажмите значок с тремя точками

Из всплывающего окна:

Нажмите «Добавить раздел»

Перемещение задач между разделами

Есть два способа переместить задачу в другой раздел:

1. Перетащите задачу между разделами на главной панели главная панель Когда вы выберете проект, тег или человека, вы увидите соответствующий список задач на главной панели.Читать далее
2. Щелкните имя раздела на правой панели обзора Правая панель содержит сведения о задаче или беседе. Прочитайте больше и выберите другой раздел из раскрывающегося списка

Все ваши задачи автоматически переносятся в новый раздел

Просмотр разделов

Есть два способа определить, в каком разделе находится задача:

1. На главной панели главная панель Когда вы выбираете проект, тег или человека, вы видите соответствующий список задач на главной панели.Читать далее
2. Из правой панели панорамирования Правая панель содержит сведения о задаче или беседе. Подробнее

Чтобы добавить раздел в список подзадач, необходимо использовать сочетание клавиш TAB + N .

Как удалить раздел

Вы можете удалить раздел в любое время.

Чтобы удалить раздел:

1. Щелкните значок с тремя точками рядом с заголовком раздела
2. Выбрать Удалить раздел

Отсюда вам будет предложено подтвердить удаление.

Разборные секции

Разделы можно разворачивать и сворачивать по мере необходимости.

Щелкните стрелку рядом с разделом, и вы можете развернуть и свернуть задачи в разделе.

Когда и как включать проекты в свое резюме

Если вы завершили проект, которым особенно гордитесь, естественно захотеть показать его в своем резюме — и это может даже помочь вам получить следующую работу. Проекты, которые потенциально могут быть включены в ваше резюме, могут быть связаны с вашей прошлой работой, оплачиваемыми и неоплачиваемыми дополнительными предприятиями и — если вы недавно стали выпускником — вашими учебными курсами.

Прочтите, чтобы узнать, почему, когда и как вам следует добавлять проекты в свое резюме.

Почему вы должны перечислять проекты в резюме

Как и все остальное в вашем резюме, проекты могут помочь выделить опыт, который позволит вам получить вашу следующую работу. Возможно, вы использовали навыки — твердые или мягкие — в определенном проекте, которые являются ключевыми для той роли, которую вы хотите. И включение успешного проекта — отличный способ напрямую связать эти навыки с результатами, которые работодатели хотят видеть в каждом резюме.

Когда вы должны включать проекты в свое резюме

Добавление проектов в ваше резюме «может быть отличным способом выделить опыт, выходящий за рамки вашей повседневной роли, улучшить недавнее резюме выпускника или сократить разрыв в том, что вы делаете того, чем вы хотите заниматься », — говорит карьерный тренер Muse Тара Гудфеллоу, владелица Athena Consultants.

Проекты — особенно полезное дополнение к вашему резюме, когда раздел вашего опыта еще не показывает, что у вас есть опыт, необходимый для получения работы, которую вы хотите следующей, что наиболее характерно для двух групп соискателей:

• Недавние выпускники : кандидатам начального уровня по определению не хватает профессионального опыта.Но если вы только что закончили колледж, большой проект — независимо от того, выполняли ли вы его для класса, программы с отличием или диплома, стажировки или собственного исследования — может показать, что у вас есть много ценных навыков на рабочем месте, таких как лидерство, сотрудничество и т. Д. презентации и публичные выступления, говорит Гудфеллоу. После вашей первой работы на полную ставку Гудфеллоу рекомендует удалить школьные проекты из вашего резюме.

• Те, кто меняет карьеру: Когда вы хотите сменить или изменить свою карьеру, вы хотите показать весь свой опыт, связанный с ролью, областью или отраслью, в которую вы хотите войти.Это может означать выделение проектов, которые вы выполняли в рамках текущей или прошлой работы, или добавление волонтерского, дополнительного или внештатного проекта в свое резюме. Важно то, что ваш проект помогает доказать работодателям, что у вас есть соответствующий опыт для работы, которую вы надеетесь получить.

Какие проекты вы должны включить

Когда вы решаете , какие проекты добавить в свое резюме, «вы хотите быть стратегическим», — говорит Гудфеллоу. «Не отказывайтесь от каждого проекта, в котором вы участвовали, в надежде, что что-то привлечет внимание менеджера по найму.Вместо этого внимательно просмотрите описание должностных обязанностей для любой интересующей вас должности. Выделите любые навыки или квалификацию, которые вам нужны для компании, а также любые должностные обязанности, которые они перечисляют для той роли, которую вы выполняли в мимо. Затем отметьте все, что может быть доказано только путем включения определенного проекта в свое резюме. Если проект не соответствует этому порогу, его, вероятно, не нужно вызывать.

Даже если вы работаете в более проектной сфере, например, в инженерии, ИТ или консалтинге, подумайте, могут ли все или какие-либо из ваших проектов подчеркнуть ваши достижения так, как это не может быть сделано в общих пунктах под каждой записью вакансии.В вашем резюме слишком много проектов, и рекрутеры могут не найти наиболее важных деталей. Например, если вы обычно консультируете крупных клиентов, но когда-то работали с малым бизнесом и получили отличные результаты, перечисление деталей для этого одного проекта может помочь вам получить работу в консалтинговой компании, ориентированной на малый бизнес. Но если большинство ваших клиентов — малые предприятия, упоминание множества отдельных проектов, а не общих достижений, займет ценное место в резюме, не обязательно повышая вашу квалификацию.

Как составлять список проектов (плюс примеры)

Указывайте свои проекты там, где они наиболее актуальны, говорит Гудфеллоу. Для недавних выпускников это часто означает ваш раздел образования. Если проект был частью прошлой работы, работы фрилансером или волонтером, он, вероятно, относится к этой конкретной записи в разделе вашего опыта. Если вы думаете о личном или побочном проекте или у вас есть несколько проектов, которые вы хотите включить в свое резюме, вы можете подумать о добавлении специального раздела «Связанные проекты» или раздела с аналогичным названием.

Независимо от того, где вы разместили свой проект, вы должны следовать этим общим советам:

• Включите важные детали. Вы должны добавить достаточно информации о каждом проекте, чтобы ее мог легко понять любой, кто прочитает ваше резюме. В зависимости от конкретного проекта рассмотрите возможность перечисления названия проекта, описания проекта и дат проекта, а также того, для кого и с кем вы выполняли проект, какова была ваша роль, и каковы были результаты и влияние.
• Сосредоточьтесь на своих достижениях. Независимо от того, содержится ли описание вашего проекта в одном пункте или под ним несколько пунктов, работодатели хотят видеть, какие результаты вы получили с помощью своих навыков, чтобы они могли увидеть, как вы можете добиться для них результатов. Используйте ориентированные на достижения, количественные оценки, чтобы действительно поставить ваши достижения в центр внимания.
• Адаптируйте описание проекта к каждому заявлению о приеме на работу. Вы должны включать только те проекты, которые имеют отношение к конкретной вакансии, на которую вы претендуете, и, более того, вы должны убедиться, что ваше описание проекта выделяет наиболее важные его части.Поэтому, если компания ищет кого-то с опытом разработки веб-сайтов, сосредоточьтесь на дизайнерском аспекте вашего побочного проекта, а не на том, как вы привлекали клиентов на свой сайт. И постарайтесь использовать тот же язык и ключевые слова, что и в описании должности.
• По возможности включайте ссылки на свои работы. Практически каждый, кто читает ваше резюме, впервые сделает это на компьютере, поэтому ссылки на работы, которые находятся в режиме реального времени в Интернете, являются честной игрой. Просто убедитесь, что вы поставили гиперссылку на неважное слово, например «Проект» или даже «Ссылка», чтобы избежать проблем с системой отслеживания кандидатов (ATS).

Как все это выглядит на практике? Вот несколько примеров в зависимости от того, где вы публикуете проект.

Вот как кандидат начального уровня, стремящийся подчеркнуть свои исследовательские, письменные и презентационные навыки, может включить проект в свое резюме.

Бакалавр искусств на английском языке | Колгейтский университет | Гамильтон, Нью-Йорк,
Ожидаемый выпуск: весна 2021 года
Capstone Project: «Голоса, отсутствующие в литературном каноне XIX века»

• Написал 40-страничную диссертацию о трех писателях из числа меньшинств, которых обычно не учат в США.S. Школы или колледжи K-12, изучающие литературные приемы и методы, использованные раньше других писателей, которых обычно учат
• Представил результаты исследований на конференции Ассоциации исследований девятнадцатого века 2021 года в качестве одного из пяти студентов, выбранных для 10-минутного выступления
• Изучал жизнь и творчество писателей, анализируя газетные архивы (через LexisNexis), проводя интервью с литературоведами, посвященными XIX веку, и путешествуя для обзора старой переписки и сочинений, не тиражируемых широко
• Всего проанализировано 12 текстов для сравнения литературных приемов и техник между ведущими писателями и их современниками

Вот как маркетолог, стремящийся перейти к управлению проектами, может включить проект в рамках прошлой работы сразу после пунктов маркированного списка, описывающих их общие обязанности и достижения.

Ключевой проект

• Руководил цифровой маркетинговой кампанией на сумму 200 тыс. Долл. США от концепции до запуска, в результате чего за первые два месяца кампании было зарегистрировано 120% целевых пользователей.
• Управляемая кросс-функциональная команда из семи координаторов маркетинга и аналитиков, создателей контента и дизайнеров посредством исследования рынка, создания контента, запуска кампании и анализа результатов, установления сроков, адаптации к изменениям в расписании и разрешения конфликтов и недопонимания между командами

Вот как начинающий инженер-программист могут описать проект, которым они занимались в свободное время, чтобы продемонстрировать свои навыки программирования потенциальным работодателям.

СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ

TheTradingPost.com | Март 2020 г. — сентябрь 2020 г. | Ссылка

• Разработал и закодировал веб-сайт (с использованием CSS, Python и JavaScript), на котором игроки популярных видеоигр могли торговать виртуальными предметами, получая в среднем 1000 обращений в месяц. улучшить функциональность сайта и создать дополнительные функции, в том числе функцию поиска

Регина Борселлино — редактор The Muse из Нью-Йорка, которая занимается поиском работы и советами по карьере, в частности, передовым опытом резюме, собеседованиями, удаленной работой, а также личным и профессиональным развитием.До того, как присоединиться к Muse, Регина была редактором в InvestorPlace, где она также писала на такие темы, как инвестирование и биотехнологические компании. Она имеет степень бакалавра английского языка и литературы Университета Мэриленда и степень магистра творческого письма Американского университета. Найдите ее в LinkedIn и Twitter.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b44f4fd482a0050.

Создание подзадач и суммарных задач и работа с ними на рабочем столе Project

В Project задача с отступом становится подзадачей задачи над ней, которая становится суммарной задачей.Суммарная задача состоит из подзадач и показывает их объединенную информацию.

Чтобы создать подзадачу или суммарную задачу, разместите одну задачу под другой. В представлении «Диаграмма Ганта » выберите задачу, которую нужно превратить в подзадачу, затем щелкните «Задача »> «Отступ ».

Выбранная задача теперь является подзадачей, а задача над ней, без отступа, теперь является суммарной задачей.

Совет: Щелкните Outdent , чтобы переместить задачу обратно на уровень задачи над ней.

Показать или скрыть подзадачи

Чтобы показать или скрыть все подзадачи для всех суммарных задач в Project, на вкладке View щелкните Outline в разделе Data , а затем щелкните All Subtasks , чтобы отобразить все подзадачи, или щелкните одну из Параметры уровня ниже, чтобы показать все подзадачи до этого уровня.

Чтобы отобразить и скрыть все подзадачи для одной суммарной задачи, просто нажмите кнопку развернуть или свернуть слева от имени суммарной задачи, чтобы отобразить или скрыть их соответственно.

Советы по организации и работе с намеченными задачами

• Если в ваших задачах нет отступов или отступов, может быть множество причин.Учить больше.

• При организации задач для проекта вы должны спланировать план проекта одним из двух способов; метод сверху вниз или метод снизу вверх.

  • При использовании нисходящего метода сначала вы определяете основные этапы, а затем разбиваете их на отдельные задачи. Метод сверху вниз дает вам версию плана, как только вы выбираете основные этапы.

  • При восходящем методе вы сначала перечисляете все возможные задачи, а затем группируете их по этапам.

  Примечание: Не забудьте связать задачи после того, как вы закончите их систематизировать. Подзадачи и суммарные задачи создают структуру, но не создают зависимости задач.

• Вы можете включить проект как суммарную задачу.Учить больше.

• Когда вы перемещаете или удаляете суммарную задачу, Project перемещает или удаляет все ее подзадачи. Перед тем как удалить суммарную задачу, выделите подзадачи, которые хотите сохранить.

• Вы можете изменить продолжительность суммарной задачи, не изменяя каждую подзадачу. Но будьте осторожны — изменение длительности суммарной задачи не обязательно приводит к изменению длительности подзадач.

• Избегайте назначения ресурсов для суммарных задач. Вместо этого назначьте их подзадачам, иначе вы не сможете устранить превышение доступности.

• Суммарные задачи не всегда складываются. Некоторые итоговые значения задачи (стоимость и трудозатраты) представляют собой сумму значений подзадач, другие (продолжительность и базовый план) — нет. Учить больше.

Как написать план проекта за 6 шагов

Планы проекта часто рассматриваются как нечто хорошее в теории, но не на практике.Почему? Вероятно, это во многом связано с тем, как они создаются — без полезной подготовки и действий заинтересованных сторон от них можно быстро отказаться.

Это 6-шаговое руководство высокого уровня поможет вам составить план проекта и предоставит рекомендации по программному обеспечению для управления проектами, которые упростят каждый этап процесса.

Что такое план проекта?

План вашего проекта — это официальный документ, в котором излагаются цели и задачи всего проекта, конкретные задачи и то, как выглядит успех.

Помимо определения цели вашего проекта, он должен включать другие материалы и результаты, относящиеся к проекту, такие как:

• Временные рамки и диаграммы Ганта для ключевых этапов
• Коммуникационные планы
• Иерархическая структура работ, особенно если вы иметь несколько членов команды, работающих над разными или одновременными задачами (в этом случае вам также может потребоваться Планировщик проекта)
• Ресурсы, необходимые для завершения проекта, такие как инструменты управления проектами, наличные деньги, фрилансеры и многое другое.

Короче говоря, план вашего проекта служит центральным узлом для определения, организации, расстановки приоритетов и распределения действий и ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Более половины всех проектов сталкиваются с так называемым смещением объема работ. Здесь команда выполняет больше работы, чем планировалось изначально. Многого из этого можно избежать, приняв во внимание неожиданные задержки или изменения обстоятельств в рамках вашего плана проекта.План проекта также позволяет легко определить, когда возникли проблемы, чтобы вы могли лучше подготовиться к будущим проектам.

Если вы посмотрите на цифры, относящиеся к управлению проектами, легко понять, где план управления проектами может иметь положительное влияние: 50% проектов не выполняются вовремя, а 45% проектов превышают бюджет. План проекта может помочь сократить чрезмерный перерасход средств и задержку сроков выполнения работ за счет раннего выявления этих проблем.

План проекта может помочь сократить чрезмерный перерасход средств и задержку сроков выполнения работ за счет раннего выявления этих проблем.

Попробуйте планы проекта monday.com

Присоединяйтесь к более чем 125 тысячам команд, которые используют monday.com

Начать работу

Как создать план проекта за 6 шагов

Нет жестких правил для плана проекта . Однако мы рекомендуем вам использовать следующие шесть вопросов в качестве трамплина для его создания.

Исполнительное резюме находится в начале вашего плана проекта и должно, , резюмировать ключевые моменты плана проекта .Он должен повторно сформулировать цель плана проекта, выделить основные моменты плана и описать любые результаты, выводы или рекомендации по проекту.

Несмотря на то, что он находится в начале вашего плана проекта, вы напишете его в последний раз, , , поскольку вы будете извлекать основные моменты из остальной части вашего плана.

Это не должно быть длиннее страницы, предлагающей краткий обзор:

• Целей и задач проекта
• Выбранная вами методология / рамки проекта
• Окончательные результаты и критерии приемки
• Ключевые риски и меры противодействия
• Сводка этапов
• Обзор графика проекта и рисков на основе графика
• Оценка ресурсов и расходов

Этот снимок вашего проекта упрощает работу ключевых заинтересованных сторон, которые не принимают активного участия в механике проекта чтобы понять это.Для руководителей проектов краткое изложение служит быстрым напоминанием о ключевой цели проекта, масштабах, ожиданиях и ограничениях. Поскольку треть проектов не достигают своих первоначальных целей, важно, чтобы руководители проектов регулярно пересматривали план проекта, чтобы не сбиться с пути.

Нет ничего хуже, чем начинать проект только для того, чтобы он разлетелся. Определяя масштаб проекта, вы устанавливаете границы для дат начала и окончания проекта, а также ожидания в отношении результатов и того, кто утверждает запросы — и что заслуживает одобрения — на протяжении всего проекта.

Он также включает в себя описание потенциальных рисков, связанных с выполнением этих ожиданий, и обеспечение контрмер для снижения этих рисков. Очень важно точно определить, кто несет ответственность за отслеживание этих рисков.

Этот шаг поможет вам предотвратить расползание объема работ, или то, как требования проекта имеют тенденцию увеличиваться в течение жизненного цикла проекта. Организации жалуются, что у половины всех их проектов наблюдается расползание по объему, но только 27% организаций каждый раз прилагают усилия для создания оценочного документа.

Есть несколько структур, которые вы можете использовать для руководства своим проектом, и это повлияет на организацию вашего рабочего процесса и на то, как создаются и назначаются результаты.

Например, если вы используете каскадный фреймворк, вы все планируете заранее, прорабатывая каждый этап разработки последовательно, а владельцы специализированных задач выполняют свою работу в определенное время.

Помните, что создание слишком большого количества зависимостей в структуре вашего проекта может отрицательно повлиять на успех, поэтому постарайтесь разработать способы, которыми команды могут работать автономно для своевременного достижения результатов.Также полезно учитывать, сколько утверждающих необходимо для поддержания порядка, а также для предотвращения узких мест.

Прежде всего, важно установить время для обмена знаниями в команде, чтобы ваши проекты могли быть более успешными. Запишите коммуникативные структуры, которые вы будете использовать для поощрения сотрудничества.

Определите ресурсы, которые у вас есть для этого проекта:

• Команда
• Время
• Бюджет
• Технологии
• Физические ресурсы

Вы должны быть точными при оценке того, что вам нужно, иначе вы печете торт из неподходящих ингредиентов.Этим может руководить менеджер ресурсов или менеджер проекта.

Например, когда в командах есть нужные высококвалифицированные люди, вероятность успеха проектов на 30% выше. Тем не менее, треть людей не верят, что их команды обладают всеми необходимыми навыками для проекта — это рецепт неудачи.

Количество членов команды также важно — если соотношение количества работы к доступным людям неправильное, эффективность и качество пострадают. Если вы хотите эффективно распределять ресурсы в соответствии с ожиданиями, вам нужно реалистично оценивать ограничения ресурсов.

Это может означать, например, корректировку сроков, если у вас мало персонала, или увеличение бюджета, если вам нужно больше специализированного оборудования.

Организации, которые устанавливают временные рамки в планы проектов, имеют больше шансов на успех 52% . Несмотря на это, 80% проектов не всегда устанавливают базовые графики. Вероятно, поэтому 43% организаций говорят, что они редко или никогда не завершают успешные проекты вовремя.

В этом смысле целесообразно добавить раздел расписания проекта в план проекта. Эта часть вашего плана должна устанавливать ожидания относительно того, когда вы будете работать и как вы будете придерживаться графика или календаря проекта.

График вашего проекта будет немного отличаться в зависимости от того, какой фреймворк вы выберете.

Задачи, которые у вас есть, будут зависеть от возможностей вашей команды. В этом разделе вы должны установить максимальное количество незавершенных работ, которое вы можете иметь в каждом столбце каждый раз.

Организации помещают контроль изменений в свои 3 основные задачи проекта. Если вы не утвердите план управления изменениями, ваша команда не будет знать, что делать в случае возникновения незапланированных изменений. В плане управления динамическими изменениями будут указаны шаги, которым нужно следовать, и лицо, к которому следует обратиться в случае непредвиденных изменений.

Ключевой частью этого является наличие инструмента управления изменениями. monday.com Work OS достаточно гибкая, чтобы помочь вам управлять всеми частями жизненного цикла проекта — от планирования и мониторинга до отчетности и управления ресурсами.Давайте взглянем на несколько наших шаблонов, которые помогут вам начать работу — у нас их более 200!

Начало работы

5 шаблонов планирования проекта, которые помогут вам составить хороший план проекта

шаблоны monday.com могут быть спасителями, когда дело доходит до визуализации каждого раздела вашего плана проекта, и они облегчают начало работы. Попробуйте эти 5 шаблонов плана проекта, чтобы начать процесс планирования проекта.

Ищете общий шаблон плана проекта? Эта панель обзора проекта особенно полезна, если вы используете платформу Waterfall.

Используя этот наглядный шаблон от monday.com, вы можете структурировать свои подпроекты по установленным временным периодам и распределить подотчетный персонал для каждой фазы.

Расставьте приоритеты для каждого проекта и добавьте график, чтобы показать, когда ожидаются результаты.

2. Распланируйте свои ресурсы

Управление ресурсами — легкий ветерок с этим простым в использовании шаблоном от monday.com.

Используйте эту панель управления для организации всех ресурсов вашего проекта — от технологических инструментов до специалистов.

Вы можете распределить ресурсы между отдельными людьми и установить временные рамки, чтобы ваши сотрудники знали, за какие ресурсы они отвечают на каком этапе. Добавление местоположения позволяет командам легко узнать, куда передавать ресурсы при переходе от одного этапа к другому, и они могут проверить это в нашем мобильном приложении.

3. Рассчитайте бюджет проекта

Намного проще спланировать бюджет, когда вы можете видеть все свои расходы в одном месте.

Вот почему этот шаблон управления стоимостью проекта с понедельника.com невероятно удобен.

Добавьте каждый подпроект и спланируйте прогнозируемые затраты, распределяя итоги по каждому отделу. Вы можете использовать этот документ для оценки необходимого бюджета и записи утвержденного бюджета проекта. Затем вы можете использовать наши информационные панели или отчеты, чтобы увидеть информацию в другом, более красочном виде.

4. Нарисуйте график вашего проекта

Спланируйте свои графики с помощью этого шаблона временной шкалы проекта.

Хотя эта панель инструментов не совсем подходит для тех, кто работает с фреймворком Kanban, он идеально подходит для тех, кто работает в рамках Waterfall или Scrum.

Для проектов Waterfall добавьте вехи, прикрепите временную шкалу и выделите определенное количество рабочих дней для выполнения задач для каждой вехи.

Отметьте руководителя группы для каждого этапа, чтобы руководители проектов знали, за какие этапы они отвечают.

Во время выполнения проекта команды могут использовать строку состояния для отслеживания прогресса. Они также могут добавлять обновления к каждой вехе, нажимая на каждый элемент, что способствует сотрудничеству между командами.

Для проектов Scrum вы можете организовать панель управления по спринтам, добавляя конкретные задачи по мере их решения.

5. Определите потенциальные риски проекта

Визуализируйте весь объем вашего проекта и запланируйте риски в этом шаблоне реестра программных рисков.

Нет ничего лучше, чем яркая система цветового кодирования, чтобы выделить, какие товары представляют собой серьезно рискованный бизнес. Используйте цветные строки состояния, чтобы проиллюстрировать статус риска, вероятность риска и влияние риска на объем и график вашего проекта.

Вы даже можете классифицировать риски, добавить владельца риска и предложить стратегии снижения риска.Таким образом, другие члены команды проекта будут знать, что делать, если эти риски перерастут в настоящие сбои.

Оптимизируйте план управления проектами с помощью подходящего инструмента

Планы проектов — важная часть успеха вашей команды.

Несмотря на то, что они сложны и ориентированы на детали, их создание и управление не должны вызывать затруднений. Используйте готовые шаблоны планирования monday.com, которые помогут вам разбить каждый раздел плана и отслеживать все в режиме реального времени.

Начало работы

Ошибка файла решения MSB5009: Ошибка синтаксического анализа вложенного раздела проекта в файле решения.- Visual Studio

Привет,

Сегодня я столкнулся с той же ошибкой и потратил несколько часов на игру и тестирование, чтобы выяснить, что не так с моим решением.

Наконец-то я заставил его работать, используя старое доброе «ручное» исправление, т.е. я удалил весь раздел «GlobalSection (NestedProjects) = preSolution» (что дало мне ужасное решение с множеством проектов (на самом деле у нас 79 активных проектов) и установил верните все вложения, переместив проекты обратно в исходные папки.

Я начал новую ночную сборку, и она сработала (ну, на самом деле это не удалось, но из-за того, что один из разработчиков зарегистрировал код, который не скомпилировался, это было легко).

После того, как он заработал, я стал искать отличия между моим старым «сломанным» решением и новым «исправленным».

Единственное отличие (и оно большое) заключается в том, что кажется, что Visual Studio испортила вложение, когда один из моих разработчиков исключил (и не удалил ) один из проектов из решения, он эффективно удалил project и все ссылки на этот проект из решения, но просто забыли удалить «вложенную» ссылку этого конкретного проекта.

Например: у меня есть строка «{B8BCAC7A-FCA7-4D07-802B-03682CACFD52} = {0F6EEC81-2477-4A70-BA68-DF3E2DA6D743}» во вложенных ссылках, пока проект «{B8BCAC7A-FCA7-4D07-802B «больше не в решении. -> Возможно, это ошибка Visual Studio 2005 (я думаю, после SP1 я уже исключил проекты до того, как был применен SP1, и не встречал этой ошибки).