Наружные сети электроснабжения сп: СП 76.13330.2016 Электротехнические устройства Актуализированная редакция СНиП 3.05.06-85

Содержание

СП 31-110-2003 Свод правил по проектированию и строительству

УДК 696.6:006.354 Е08
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ
(ГОССТРОЙ РОССИИ)
Система нормативных документов в строительстве
СВОД ПРАВИЛ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И СТРОИТЕЛЬСТВУ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И МОНТАЖ ЭЛЕКТРОУСТАНОВОК ЖИЛЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ
DESIGN AND ERECTION OF ELECTRICAL EQUIPMENT IN RESIDENTIAL AND PUBLIC BUILDINGS
СП 31-110-2003

OKC 91.140.50
ОКСТУ 3402

Дата введения 2004-01-01

ПРЕДИСЛОВИЕ

1 РАЗРАБОТАН ОАО Компания «Электромонтаж», ОАО ВНИПИ «Тяжпромэлектропроект», Ассоциацией «Росэлсктромонтаж», НИИСФ РААСН, ФГУП «Монтажспсцсвязь» и Федеральным государственным унитарным предприятием — Центром методологии нормирования и стандартизации в строительстве (ФГУП ЦНС) Госстроя России и группой специалистов
2 ВНЕСЕН Управлением технического нормирования, стандартизации и сертификации в строительстве и ЖКХ Госстроя России
3 ОДОБРЕН И РЕКОМЕНДОВАН к применению в качестве нормативного документа Системы нормативных документов в строительстве постановлением Госстроя России от 26 октября 2003 г. № 194
4 ВЗАМЕН ВСН 59-88

 

ВВЕДЕНИЕ

Настоящий Свод правил конкретизирует и развивает требования нормативных документов, в том числе серии стандартов ГОСТ Р 50571.1 — ГОСТ Р 50571.18 и новых Правил устройства электроустановок (ПУЭ седьмого издания).
В Своде правил сформулированы основополагающие правила проектирования и монтажа электроустановок вновь строящихся и реконструируемых жилых и общественных зданий в городах, поселках и сельских населенных пунктах.
В Своде правил рассмотрены вопросы, связанные с проектированием:
— искусственного освещения и сформулированы требования к выбору и расположению светильников, к системам и видам освещения;
— электроснабжения;
— схем электрических сетей;
— силовых распределительных сетей, приведены требования к питанию противопожарных устройств, требования к электрическим сетям;
— групповых сетей; приведены требования к групповым сетям, к сетям эвакуационного и аварийного освещения;
— управления освещением, сформулированы требования к управлению рабочим освещением в жилых домах, общественных зданиях, требования к системам управления освещением лифтовых холлов, площадок перед лифтами;
— защиты внутренних электрических сетей напряжением до 1000 В и выбора сечения проводников, приведены требования по выбору сечения проводов и кабелей, по выбору защитных аппаратов и уставок защиты;
— устройства внутренних электрических сетей;
— электрического отопления и горячего водоснабжения, а также учета электроэнергии и изложены требования к установке расчетных счетчиков.
Рассмотрены защитные меры безопасности, приведена классификация помещений по опасности поражения электрическим током, приведены требования к системе защитного отключения, к изоляции токоведущих частей системы электроснабжения.
Сформулированы условия и требования к расчету токов короткого замыкания.
Приведены формулы расчета нагрузок жилых и общественных зданий, приведены необходимые расчетные коэффициенты.
В Своде правил приведены также нормы освещения культурно-зрелищных и лечебно-профилактических учреждений, приведены расчетные формулы для выбора защитных аппаратов в осветительных и силовых сетях.
В приложении А приведены рекомендации по применению устройств защитного отключения в электроустановках жилых зданий.
Свод правил подготовлен ОАО ВНИПИ «Тяжпромэлектропроект» совместно с Ассоциацией «Росэлектромонтаж».
Раздел 4 «Искусственное освещение» разработан НИИСФ РААСН.
Раздел 17 «Основные технические требования к автоматизированным системам учета, контроля и управления (АСУК и У)» разработан ФГУП «Монтажспецсвязь».

1 ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящий Свод правил устанавливает правила проектирования и монтажа электроустановок вновь строящихся и реконструируемых жилых и общественных зданий в городах и сельских населенных пунктах.
На проектирование электроустановок уникальных сооружений настоящие правила распространяются в той мере, в какой они не противоречат требованиям соответствующих нормативных документов и Правил устройства электроустановок (ПУЭ).
Настоящие правила не распространяются на проектирование электропривода и электрооборудования специальных электротехнических установок: лифты, подъемники, кинотсхнологическое оборудование, вычислительные центры и т. п., а также на проектирование устройств автоматизации санитарно-технических, противопожарных и других технологических установок.

 

2 НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

В настоящем Своде правил использованы ссылки на следующие нормативные документы: ГОСТ 464-79 Заземления для стационарных установок проводной связи, радиорелейных станций, радиотрансляционных узлов проводного вещания и антенн систем коллективного приема телевидения. Нормы сопротивления
ГОСТ 13109-97 Электрическая энергия. Совместимость технических средств электромагнитная. Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначения
ГОСТ 14254-96 Степени защиты, обеспечиваемые оболочками. Межгосударственный стандарт (Код IP)
ГОСТ 16617-87* Электроприборы отопительные бытовые. Общие технические условия
ГОСТ 17677-82* Светильники. Общие технические условия
ГОСТ 30206-94 (МЭК 687-92) Статические счетчики ватт-часов активной энергии переменного тока (классы точности 02 S и 05 S)
ГОСТ 30207-94 (МЭК 1036-90) Статические счетчики ватт-часов активной энергии переменного тока (классы точности 1 и 2)
ГОСТ Р 50571.8-94 (МЭК 364-4-47-81) Электроустановки зданий. Часть 4. Требования по обеспечению безопасности. Общие требования по применению мер защиты для обеспечения безопасности. Требования по применению мер защиты от поражения электрическим током
ГОСТ Р 50571.11-96 (МЭК 364-7-701-84) Электроустановки зданий. Часть 7. Требования к специальным электроустановкам. Раздел 701. Ванные и душевые помещения
ГОСТ Р 50571.15-97 (МЭК 364-5-52-93) Электроустановки зданий. Часть 5. Выбор и монтаж электрооборудования. Глава 52. Электропроводки
ГОСТ Р 50807-95 (МЭК 755-83) Устройства защитные, управляемые дифференциальным (остаточным) током. Общие требования и методы испытаний
СНиП 2.08.02-89* Общественные здания и сооружения
СНиП 3.05.06-85 Электротехнические устройства
СНиП 23-05-95* Естественное и искусственное освещение
СНиП 21-01-97* Пожарная безопасность зданий и сооружений
НАС ГА-86 Дневная маркировка и светоограждения высотных препятствий
ПУЭ Правила устройства электроустановок
НПБ 246-97* Арматура электромонтажная. Требования пожарной безопасности. Методы испытаний
Инструкция по устройству молниезащиты зданий, сооружений и промышленных коммуникаций.

3 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

3.1 При проектировании электроустановок жилых и общественных зданий необходимо руководствоваться требованиями действующих строительных норм и правил, других нормативных документов, утвержденных в установленном порядке.
3.2 Применяемые в электротехнических установках оборудование и материалы должны соответствовать требованиям государственных стандартов, а также технических условий, утвержденных в установленном порядке согласно установленному перечню, и иметь сертификат соответствия и пожарной безопасности согласно установленным перечням.
3.3 Конструкция, исполнение, способ установки, класс изоляции и степень защиты электрооборудования должны соответствовать номинальному напряжению сети и условиям окружающей среды.
3.4 Для хранения и ремонта светильников и электрооборудования в общественных зданиях необходимо предусматривать отдельные помещения (при числе светильников 300 и более) из расчета 10 м2 на каждые 1000 светильников, но не менее 15 м2.
Следует также предусматривать помещение для хранения технических средств для обслуживания светильников, установленных на высоте более 5 м от пола.
3.5 Электропомещения, каналы, ниши, закладные детали для электропроводок, плинтусы и наличники с каналами для электропроводок должны быть предусмотрены в архитектурно-строительных чертежах, проектах и чертежах строительных изделий по заданиям, разработанным проектировщиками электротехнической части проекта.

ЕГФНТД — СП РК

п/п

Наименование НД
1.СП РК 1.01-101-2014 «Строительная терминология»
2.СП РК 1.01-102-2014 «СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА»
3.СП РК 1.01-103-2014 «СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ. ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ»
4.СП РК 1.01-104-2014 «СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ.Строительные конструкции. Строительные материалы и изделия(изм.06.11.19_178-НК)»
5.СП РК 1.02-21-2007 «Правила разработки, согласования, Утверждения и состав Технико-экономических Обоснований на строительство(изм.09.07.21_98-НК)»
5.СП РК 1.02-101-2014 «Инженерно-геодезические изыскания для строительства. Основные положения»
6. СП РК 1.02-102-2014 «Инженерно-геологические изыскания для строительства»
7.СП РК 1.02-103-2013 «Изыскания грунтовых строительных материалов. Общие правила выполнения работ»
8.СП РК 1.02-104-2013 «Инженерные изыскания для строительства. Сейсмическое микрозонирование. Общие положения»
9.СП РК 1.02-105-2014 «Инженерные изыскания для строительства. Основные положения»
10.СП РК 1.02-106-2013 «Типовое проектирование(изм.06.11.19_178-НК)»
11.СП РК 1.02-107-2013 «Правила типовой проектной документации».
12.СП РК 1.02-108-2014 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав проектной документации на строительство индивидуальных жилых домов».
13.СП РК 1.02-109-2014 «Состав и оформление рабочих чертежей металлических конструкций».
14. СП РК 1.02-110-2013 «Продолжительность проектирования».
14.СП РК 1.02-111-2017 «Применение информационного моделирования в проектной организации».
15.СП РК 1.02-112-2018 «Жизненный цикл строительных объектов. Часть 1. Общие понятия».
16.СП РК 1.02-113-2018 «Жизненный цикл строительных объектов. Часть 2. Требования к информационным моделям на стадии предпроектной подготовки строительства».
17.СП РК 1.02-114-2018 «Жизненный цикл строительных объектов Часть 3. Требования к информационным моделям на стадии проектной подготовки строительства».
18.СП РК 1.02-115-2018 «Правила организации совместного создания информации о строительстве. Среда общих данных».
19.СП РК 1.02-116-2018 « Требования к оформлению проектной документации, получаемой с использованием информационного моделирования».
20.СП РК 1.02-117-2018 «Порядок проведения экспертизы информационных моделей».
21.СП РК 1.02-118-2019 «Жизненный цикл строительных объектов. Часть 4. Требования к информационным моделям на стадии строительства».
22.СП РК 1.02-119-2019 «Жизненный цикл строительных объектов Часть 5. Требования к информационным моделям на стадии эксплуатации».
23.
СП РК 1.02-120-2019 «Применение информационного моделирования в строительной организации».
24.СП РК 1.02-121-2019 «Применение информационного моделирования в эксплуатирующей организации ».
25.СП РК 1.02-122-2020 «Прокладка инженерных коммуникаций горизонтально-направленным бурением».
26.СП РК 1.03-101-2013 «Продолжительность строительства и задел в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Часть I(изм. 06.11.19_178-НК)».
27.СП РК 1.03-102-2014 «Продолжительность строительства и задел в строительстве предприятий, зданий и сооружений. Часть II(изм.01.08.18_171-НК)».
28.СП РК 1.03-103-2013 «Геодезические работы в строительстве(изм.06.11.19_178-НК)».
29.СП РК 1.03-104-2014 «Устройство и эксплуатация подкрановых путей для строительных башенных кранов».
30.СП РК 1.03-105-2013 «Проектирование электрического освещения строительных площадок».
31.СП РК 1.03-106-2012 «Охрана труда и техника безопасности в строительстве (изм.20.12.20_190-НК)».
32.СП РК 1.03-107-2013 «Техника безопасности, пожарная безопасность и производственная санитария для окрасочных цехов заводов и предприятий по изготовлению металлоконструкций».
33.СП РК 1.03-108-2014 «Правила техники безопасности при изготовлении стальных конструкций».
34.СП РК 1.03-109-2016 «Организация и производство работ по демонтажу и сносу зданий и сооружений».
35.СП РК 1.04-101-2012 «Обследование и оценка технического состояния зданий и сооружений».
36.СП РК 1.04-102-2012 «Правила оценки физического износа зданий и сооружений».
37.СП РК 1.04-103-2013 «Приборное обеспечение мониторинга за состоянием высотных и уникальных зданий и сооружений».
38.СП РК 1.04-104-2013 «Правила устройства и безопасной эксплуатации грузовых подвесных канатных дорог».
39.СП РК 1.04-105-2014 «Проектирование и установка эскалаторов и движущихся дорожек».
40.СП РК 1.04-106-2014 «Устройство и безопасная эксплуатация наклонных рельсо-канатных подъемников (фуникулеров)».
41.СП РК 1.04-107-2014 «Устройство и безопасная эксплуатация пассажирских подвесных канатных дорог (ППКД)».
42.СП РК 1.04-108-2013 «Правила повторного применения строительных материалов, изделий и конструкций, бывших в употреблении».
43.СП РК 1.04-109-2013 «Полигоны по обезвреживанию и захоронению токсичных промышленных отходов. Основные положения по проектированию».
43.СП РК 1.04-110-2017 «Обследование, оценка технического состояния и сейсмоусиление зданий и сооружений».
44.СП РК 2.01-101-2013 «Защита строительных конструкций от коррозии(изм.01.08.18_171-НК)».
45.СП РК 2.01-102-2014 «Проектирование гидроизоляции подземных частей зданий и сооружений».
46.СП РК 2.02-101-2014 «Пожарная безопасность зданий и сооружений(изм.27.11.19_194-НК)».
47.СП РК 2.02-102-2012 «Пожарная автоматика зданий и сооружений(изм.27.04.21_54-НК)».
48. СП РК 2.02-103-2012 «Склады нефти и нефтепродуктов. Противопожарные нормы(изм.01.08.18_171-НК)».
49.СП РК 2.02-104-2014 «Оборудование зданий, помещений и сооружений системами автоматической пожарной сигнализации, автоматическими установками пожаротушения и оповещения людей о пожаре(изм.27.04.21_54-НК)».
50.СП РК 2.02-105-2014 «Проектирование объектов органов противопожарной службы(изм.08.09.20_126-НК)».
51.СП РК 2.02-107-2019 «Нормы проектирования арсеналов, баз и складов ракет и боеприпасов. Требования пожаровзрывобезопасности».
51.СП РК 2.02-20-2006 «
51.СП РК 2.02-107-2019 «Нормы проектирования арсеналов, баз и складов ракет и боеприпасов. Требования пожаровзрывобезопасности».
52.СП РК 2.03-101-2012 «Здания и сооружения на подрабатываемых территориях и просадочных грунтах».
53.СП РК 2.03-102-2012 «Инженерная защита в зонах затопления и подтопления».
54.СП РК 2.03-103-2013 «Защита горных выработок от подземных и поверхностных вод».
55.СП РК 2.03-104-2012 «Защитные сооружения гражданской обороны в подземных горных выработках(изм.06.11.19_178-НК)».
56.СП РК 2.03-105-2013 «Строительство электросетевых объектов в сейсмических районах».
57.СП РК 2.03-106-2013 «Подземные горные выработки».
58.СП РК 2.03-107-2013 «Подземные сооружения в сейсмических районах».
54.СП РК 2.03-108-2017 «Проектирование селезащитных сооружений».
202.СП РК 2.03-30-2017 «Строительство в сейсмических районах (изм.05.06.19_86-НК)»
202.СП РК 2.03-31-2020 «Застройка территории города алматы с учетом сейсмического микрозонирования»
59. СП РК 2.04-101-2014 «Защитные сооружения гражданской обороны».
60.СП РК 2.04-102-2012 «Проектирование и строительство инженерных участков для размещения эвакуируемого населения».
61.СП РК 2.04-103-2013 «Устройство молниезащиты зданий и сооружений» .
62.СП РК 2.04-104- 2012 «Естественное и искусственное освещение».
63.СП РК 2.04-105- 2012 «Проектирование звукоизоляции ограждающих конструкций жилых и общественных зданий».
64.СП РК 2.04-106-2012 «Проектирование тепловой защиты зданий».
65.СП РК 2.04-107-2013 «Строительная теплотехника».
66.СП РК 2.04-108-2014 «Изоляционные и отделочные покрытия».
67.СП РК 3.01-101-2013 «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских населенных пунктов».
68. СП РК 3.01-102- 2012 «Планировка и застройка районов индивидуального жилищного строительства».
69.СП РК 3.01-103- 2012 «Генеральные планы промышленных предприятий».
70.СП РК 3.01-104-2012 «Генеральные планы сельскохозяйственных предприятий».
71.СП РК 3.01-105-2013 «Благоустройство территорий населенных пунктов».
72.СП РК 3.02-101-2012 «Здания жилые многоквартирные».
73.СП РК 3.02-102-2014 «Проектирование одноквартирных жилых домов и их инженерных систем».
74.СП РК 3.02-103-2012 «Государственное социальное жилище».
75.СП РК 3.02-104-2012 «Дома и интернаты для детей-инвалидов».
76.СП РК 3.02-105-2013 «Дома-интернаты для инвалидов и престарелых».
77.СП РК 3.02-106-2012 «Проектирование гостиниц».
78.СП РК 3.02-107-2014 «Общественные здания и сооружения».
79.СП РК 3.02-108-2013 «Административные и бытовые здания» .
80.СП РК 3.02-109-2012 «Многофункциональные здания и комплексы».
81.СП РК 3.02-110-2012 «Дошкольные объекты образования».
82.СП РК 3.02-111-2012 «Общеобразовательные учреждения».
83.СП РК 3.02-112-2013 «Здания интернатных организаций».
84.СП РК 3.02-113-2014 «Лечебно-профилактические учреждения».
85.СП РК 3.02-114-2013 «Проектирование объектов санитарно-эпидемиологических служб».
86.СП РК 3.02-115-2013 «Хосписы».
87.СП РК 3.02-116-2013 «Учреждения массового отдыха детей и подростков».
88.СП РК 3. 02-117-2013 «Бани и банно-оздоровительные комплексы».
89.СП РК 3.02-118-2013 «Закрытые спортивные залы».
90.СП РК 3.02-119-2014 «Проектирование открытых спортивных сооружений».
91.СП РК 3.02-120-2012 «Культурно-зрелищные учреждения».
92.СП РК 3.02-121-2012 «Объекты общественного питания».
93.СП РК 3.02-122-2012 «Предприятия розничной торговли».
94.СП РК 3.02-123-2013 «Рынки».
95.СП РК 3.02-124-2014 «Проектирование следственных изоляторов».
96.СП РК 3.02-125-2014 «Здания районных (городских) судов».
97.СП РК 3.02-126-2014 «Проектирование специальных учреждений, обеспечивающих временную изоляцию от общества».
98.СП РК 3.02-127-2013 «Производственные здания».
99.СП РК 3.02-128-2012 «Сооружения промышленных предприятий».
100.СП РК 3.02-129-2012 «Складские здания».
101.СП РК 3.02-130-2014 «Склады сухих минеральных удобрений и химических средств защиты растений».
102.СП РК 3.02-131-2012 «Здания и сооружения для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции».
103.СП РК 3.02-132-2014 «Предприятия, здания и сооружения по хранению и переработке зерна».
104.СП РК 3.02-133-2014 «Теплицы и парники».
105.СП РК 3.02-134-2014 «Предприятия по убою скота и первичной переработке продуктов убоя».
106.СП РК 3.02-135-2013 «Холодильники».
107.СП РК 3.02-136-2012 «Полы».
108.СП РК 3.02-137-2013 «Крыши и кровли».
109.СП РК 3.02-138-2013 «Энергосберегающие здания».
110.СП РК 3.02-139-2014 «Проектирование энергопассивных зданий».
111.СП РК 3.02-140-2013 «Проектирование энергоэффективных, экологически чистых жилых коттеджных зданий, с применением альтернативных источников энергии».
112.СП РК 3.02-141-2014 «Проектирование и содержание кладбищ».
113.СП РК 3.02-142-2014 «Проектирование ограждений площадок и участков предприятий, зданий и сооружений»
114.СП РК 3.02-143-2014 «Отвод земель для линий связи»
115.СП РК 3.03-101-2013 «Автомобильные дороги» 
116.СП РК 3.03-102-2013 «Отвод земель для автомобильных дорог»
117.СП РК 3.03-103-2014 «Проектирование жестких дорожных одежд»
118. СП РК 3.03-104-2014 «Проектирование дорожных одежд нежесткого типа»
119.СП РК 3.03-105-2014 «Стоянки автомобилей»
120.СП РК 3.03-106-2014 «Предприятия по ремонту и техническому обслуживанию автомобильного транспорта»
121.СП РК 3.03-107-2013 «Автозаправочные станции стационарного типа»
122.СП РК 3.03-108-2014 «Проектирование автостанций»
123.СП РК 3.03-109-2014 «Трамвайные пути»
124.СП РК 3.03-110-2014 «Трамвайные, троллейбусные линии и контактные сети»
125.СП РК 3.03-111-2013 «Тоннели железнодорожные и автодорожные» 
126.СП РК 3.03-112-2013 «Мосты и трубы»
127.СП РК 3.03-113-2014 «Мосты и трубы. Правила обследований и испытаний»
128.СП РК 3. 03-114-2014 Железные дороги
129.СП РК 3.03-115-2014 «Проектирование железнодорожных вокзалов»
130.СП РК 3.03-116-2014 «Отвод земель для железных дорог»
131.СП РК 3.03-117-2013 «Метрополитены»  
132.СП РК 3.03-118-2014 «Контактные сети электрифицированного транспорта, правила производства и приемки работ»
133.СП РК 3.03-119-2013 «Аэродромы»
134.СП РК 3.03-120-2014 «Здания  аэровокзалов»
135.СП РК 3.03-121-2014 «Отвод земель для аэропортов»
136.СП РК 3.03-122-2013 «Промышленный транспорт»
137.СП РК 3.04-101- 2013 «Гидротехнические сооружения»
138.СП РК 3.04-102-2014 «Проектирование бетонных и железобетонные конструкции гидротехнических сооружений»
139. СП РК 3.04-103-2014 «Основания гидротехнических сооружений»
140.СП РК 3.04-104-2014 «Плотины бетонные и железобетонные»
141.СП РК 3.04-105-2014 «Плотины из грунтовых материалов»
142.СП РК 3.04-106-2014 «Тоннели гидротехнические»
143.СП РК 3.04-107-2014 «Нагрузки и воздействия на гидротехнические сооружения  (волновые, ледовые и от судов)»
144.СП РК 3.04-108-2014 «Проектирование, строительство и эксплуатации  гидротехнических сооружений на подрабатываемых горными работами территориях»
145.СП РК 3.04-109-2012 «Гидротехнические сооружения речные»
146.СП РК 3.04-110-2014 «Подпорные стены, судоходные шлюзы, рыбопропускные и рыбозащитные сооружения»
147.СП РК 3.04-111-2014 «Гидротехнические морские и речные транспортные сооружения»
148. СП РК 3.04-112-2013 «Мелиоративные системы и сооружения»
149.СП РК 3.04-113-2014 «Отвод земель для мелиоративных каналов»
150.СП РК 3.05-101-2013 «Магистральные трубопроводы»
151.СП РК 3.05-102-2014 «Нефтепродуктопроводы, прокладываемые на территории городов и других населенных пунктов»
152.СП РК 3.05-103-2014 «Технологическое оборудование и технологические трубопроводы»
153.СП РК 3.05-104-2014 «Подземные хранилища нефти, нефтепродуктов и сжиженных газов»
154.СП РК 3.05-105-2014 «Проектирование, строительство и монтаж стационарных сооружений при проведении нефтяных операций на море и внутренних водоемах»
155.СП РК 3.06-101-2012 «Проектирование зданий и сооружений с учетом доступности для маломобильных групп населения. Общие положения»
156. СП РК 4.01-101-2012 «Внутренний водопровод и канализация зданий и сооружений»
157.СП РК 4.01-102-2013 «Внутренние санитарно-технические системы»
158.СП РК 4.01-103-2013 «Наружные сети и сооружения водоснабжения и канализации»
159.СП РК 4.01-104-2013 «Правила проведения планово-предупредительного ремонта водопроводно-канализационных сетей и сооружений»
160.СП РК 4.01-105-2014 «Отвод земель для магистральных водоводов и канализационных коллекторов»
161.СП РК 4.01-106-2018 « Проектирование сооружений для очистки поверхностных сточных вод»
162.СП РК 4.02-101-2012 «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха»
163.СП РК 4.02-102-2012 «Проектирование тепловой изоляции оборудования и трубопроводов»
164.СП РК 4. 02-103-2012 «Системы автоматизации»
165.СП РК 4.02-104-2013 «Тепловые сети»
166.СП РК 4.02-105-2013 «Котельные установки»
167.СП РК 4.02-106-2013 «Автономные источники теплоснабжения»
168.СП РК 4.02-107-2014 «Проектирование теплоснабжения зданий и сооружений с использованием геотермальной энергии»
169.СП РК 4.02-108-2014 «Проектирование тепловых пунктов»
170.СП РК 4.02-109-2014 «Проектирование и строительство городских тепловых сетей в зонах с высоким уровнем грунтовых вод»
171.СП РК 4.02-110-2014 «Теплотехнические обследования наружных ограждающих конструкций зданий»
172.СП РК 4.03-101-2013 «Газораспределительные системы»
173.СП РК 4.04-101-2013 «Проектирование городских и поселковых электрических сетей»  
174. СП РК 4.04-102-2013 «Правила электроснабжения районов малоэтажной застройки»
175.СП РК 4.04-103-2013 «Правила расчета электрических нагрузок городских квартир и коттеджей повышенной комфортности»
176.СП РК 4.04-104-2013 «Наружное электрическое освещение городов, поселков и сельских населенных пунктов»
177.СП РК 4.04-105-2014 «Проектирование сельских электрических сетей»
178.СП РК 4.04-106-2013 «Электрооборудование жилых и общественных зданий. Правила проектирования»
179.СП РК 4.04-107-2013 «Электротехнические устройства»  
180.СП РК 4.04-108-2014 «Проектирование электроснабжения промышленных предприятий»
181.СП РК 4.04-109-2013 «Правила проектирования силового и осветительного оборудования промышленных предприятий»  
182. СП РК 4.04-110-2013 «Электростанции тепловые»
183.СП РК 4.04-111-2014 «Технологическое проектирование дизельных станций»
184.СП РК 4.04-112-2014 «Проектирование ветряных электростанций»
185.СП РК 4.04-113-2014 «Проектирование солнечных электростанций»
186.СП РК 4.04-114-2014 «Отвод земель для электрических сетей напряжением 0,4 -1150 кВ»
187.СП РК 4.04-116-2020 «Проектирование воздушных линий электропередачи напряжением 0,38 кв С изолированными проводами СИП-4»
188.СП РК 5.01-101-2013 «Земляные сооружения, основания и фундаменты»
189.СП РК 5.01-102-2013 «Основания зданий и сооружений»
190.СП РК 5.01-103-2013 «Свайные фундаменты»
191.СП РК 5.01-104-2013 «Проектирование и производство работ по забивке железобетонных свай»
192. СП РК 5.01-105-2013 «Фундаменты в вытрамбованных котлованах»
193.СП РК 5.01-106-2013 «Фундаменты машин с динамическими нагрузками»
194.СП РК 5.02-101-2014 «Промышленные печи и трубы»
195.СП РК 5.03-102-2013 «Производство сборных железобетонных конструкций и изделий»
196.СП РК 5.03-103-2013 «Изготовление конструкций и изделий из плотного силикатного бетона»
197.СП РК 5.03-104-2013 «Изготовление изделий из ячеистого бетона»
198.СП РК 5.03-105-2013 «Изготовление изделий из неопорбетона»
199.СП РК 5.03-106-2013 «Производство полимербетонов и изделий из них»
200.СП РК 5.03-107-2013 «Несущие и ограждающие конструкции»
201.СП РК 2.04-01-2017 «Строительная климатология»
204. СП РК 1.04-110-2017 «Обследование, оценка  технического состояния и сейсмоусиление зданий и сооружений»
205.СП РК 1.02-111-2017 «Применение информационного моделирования в проектной организации»
206.СП РК 2.04-109-2013 Радиационный контроль на объектах строительства, предприятиях стройиндустрии и строительных материалов
207.СП РК 5.01-107-2013 Контроль несущей способности фундаментов (ФВК) по результатам вытрамбовывания их котлованов
208.СП РК 5.01-108-2013 Оперативный контроль плотности грунтов в условиях строительной площадки при их уплотнении
209.СП РК 5.06-19-2012 Проектирование и монтаж навесных фасадов с воздушным зазором.

повышение их надёжности и экономичности при проектировании и эксплуатации

Уважаемые коллеги!

Приглашаем Вас принять участие в семинаре «Инженерные сети электроснабжения: повышение их надёжности и экономичности при проектировании и эксплуатации».

Подобно тому, как каждый врач пристально наблюдает за состоянием и функционированием всех органов человека, так и при возведении здания строители и проектировщики обязаны проконтролировать качественную прокладку инженерных систем здания. Ведь от правильной работы инженерных сетей зависит не только безопасность и долговечность возводимого объекта, но и его комфортная эксплуатация.

Одним из важнейших этапов проведения инженерных сетей является обеспечение электроснабжения. Грамотное проектирование и прокладка энергосистем позволяет определить наиболее подходящее для конкретного здания напряжение и распределение энергии и тем самым сэкономить энергоресурсы. В связи с этим, специалистам необходимо регулярно совершенствовать свои знания и навыки в области обеспечения электроснабжения.

Ассоциация  «СРО «СОВЕТ ПРОЕКТИРОВЩИКОВ» следит за тем, чтобы его Партнеры обладали самой актуальной теоретической информацией и практическим опытом во всех областях строительной сферы, и поэтому 18 ноября проводит специализированный семинар «Инженерные сети электроснабжения».

Программа семинара:

  • Общие сведения об инженерных сетях электроснабжения
  • Наружные и внутренние сети электроснабжения. Стандартные напряжения. Источники питания. Воздушные и кабельные линии электропередачи (ВЛЭП и КЛЭП). Электроподстанции. Основное электрооборудование станций, сетей и подстанций. Расчеты электрических нагрузок.
  • Требования, предъявляемые к системам электроснабжения
  • Основные проблемы в системах электроснабжения и их практическое решение.
  • Главные нормативные документы по электроснабжению
  • Выбор электрооборудования напряжением до и выше 1 кВ. (силовые и измерительные трансформаторы, ВЛЭП и КЛЭП, выключатели и др.). Выбор счетчиков электроэнергии
  • Расчет токов короткого замыкания (КЗ) в электрических сетях. Виды и причины КЗ.  Проверка выбранного электрооборудования по режиму короткого замыкания.
  • Компенсация реактивной мощности (КРМ) в системах электроснабжения (назначение реактивной мощности и ее источники, нормативные документы по КРМ).
  • Повышение надежности и экономичности инженерных  сетей (наружные и внутренние сети, силовые и осветительные сети; применение нового электрооборудования, внедрение инновационных решений). Практические рекомендации по повышению надежности и экономичности инженерных сетей.

Преподаватель: Киреева Эльвира Александровна — кандидат технических наук, доцент «Московского энергетического института».

Время проведения: 18 ноября 2015 года, с 10:00 до 17:00, начало регистрации 9:30.

Место проведения: г. Москва, Проектируемый проезд 4062, д. 6, стр. 15, 5 этаж.

Для региональных партнеров семинар проводится с использованием дистанционных технологий через Интернет-класс (вебинар).

Совместных предприятий и партнерств в период экономического спада

Вкратце об идее
Контекст

Совместные предприятия и партнерства будут играть огромную роль в реакции корпораций на рецессию и в их планах роста во время последующего восстановления.

Обоснование

СП и партнерства повсеместно распространены в секторах, которые испытывают наибольшее давление (например, энергетика и здравоохранение), и в инновационных отраслях (например, науки о жизни и технологии).Кроме того, совместные предприятия и инвестиции в миноритарный акционерный капитал в настоящее время опережают показатели 100% -ных предприятий и приобретений.

Преимущества

Корпорации могут использовать существующие предприятия — и создавать новые — для привлечения денежных средств, снижения капиталоемкости и сокращения операционных расходов и, что более важно, в качестве экономичного способа реализации многообещающих новых возможностей.

Компаниям понадобятся все инструменты, которые у них есть, чтобы пережить спад и оживить свой бизнес по мере роста экономики.Им придется перестроить операции, перераспределить ресурсы, а в некоторых случаях заново изобрести бизнес-модели.

Во многих компаниях совместные предприятия и партнерства будут играть огромную роль в этих усилиях как в качестве средства распределения затрат и сокращения потребностей в капитале во время кризиса, так и в качестве способа позиционирования себя для роста после его окончания. В конце концов, в отраслях, испытывающих серьезное давление, таких как автомобилестроение, розничная торговля и добыча нефти и газа, совместные предприятия довольно распространены. GM и Volkswagen, например, имеют по несколько десятков, а на долю совместных предприятий приходится почти 80% добычи крупнейших международных нефтегазовых компаний.В этих и других энергетических компаниях совместные предприятия также играют ключевую роль в управлении переходом от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии. Более 50% крупнейших активов оффшорной ветро- и солнечной энергетики структурированы как совместные предприятия, и такие инвестиции являются важным способом для таких компаний, как Royal Dutch Shell, BP, Total и Equinor, разделить риски, создать возможности и достичь амбициозных целей. снизить выбросы парниковых газов.

В области здравоохранения и наук о жизни совместные предприятия и партнерства имеют решающее значение для инноваций: более двух третей новых продуктов медицинского страхования в США построены на совместных предложениях или предложениях совместных предприятий, в то время как медико-биологические компании полагаются на такие предприятия для ускорения времени. выводить на рынок и расширять распространение жизненно важных продуктов.Например, в марте 2020 года Pfizer и BioNTech объявили, что объединяются для создания вакцины против Covid-19. О других партнерских отношениях, направленных на разработку вакцин против Covid, объявили Sanofi и GSK, а также Hoth Therapeutics, Voltron Therapeutics и Mass General Hospital.

СП теперь также приносят существенную долю прибыли компаний. В 2019 году Airbus, Celanese, Engie, Vodafone и Volkswagen полагались на неконтролируемые совместные предприятия для получения более 20% своих доходов, в то время как у Coca-Cola, GM и многих других этот показатель превышал 10%.

В будущем мы ожидаем, что влияние совместных предприятий и партнерств останется значительным, а в некоторых секторах и регионах будет расти. Недавно мы проанализировали тенденции, связанные с совместными предприятиями, за последние 35 лет. Наш анализ показал, что в большинстве отраслей количество увольнений не всегда увеличивалось во время спада, а часто сокращалось. Использование совместных предприятий также имело тенденцию к росту накануне восстановления экономики. Частично это может быть связано со временем, которое требуется на переговоры о реструктуризации или выходе, а также со склонностью корпоративного руководства при сокращении затрат в первую очередь обращать внимание на полностью принадлежащие компании операции. Кроме того, в последнее время рентабельность активов совместных предприятий растет, и она выше, чем у компаний, находящихся в полной собственности, в тех же отраслях. Это означает, что количество увольнений во время этого экономического спада, вероятно, будет еще меньше. Между тем, наш анализ также показал, что новые совместные предприятия и партнерские сделки имеют тенденцию увеличиваться во время спада и ускоряться во время восстановления, потому что они позволяют компаниям начать гораздо быстрее, чем органический рост, и менее рискованны, чем слияния и поглощения.

В этой статье мы рассмотрим, как в этот период сокращения штатов фирмы могут стабилизировать свои существующие совместные предприятия за счет увеличения денежных средств, сокращения операционных расходов, сокращения капитальных затрат, управления рисками и реструктуризации. По большей части это ходы здравого смысла, но они требуют постоянного внимания; Совместные предприятия трудно реструктурировать даже в лучшие времена из-за разницы в программах компании-собственника, политизированных процессов и общей инерции. Однако кризис может послужить катализатором перемен.Кроме того, мы рассмотрим, как компании могут вступать в новые СП и партнерства, чтобы справиться с непростой экономической средой и использовать возможности роста без особых капиталовложений.

Укрепление существующих СП

Совместные предприятия сталкиваются со многими из тех же финансовых проблем — серьезной нехваткой доходов из-за раздробленных цепочек поставок, сокращенных операций, испаряющегося рыночного спроса и замороженных кредитных рынков — как их собственники и полностью принадлежащие им сверстники.Эти новые экономические реалии требуют как краткосрочных, так и долгосрочных ответных мер.

Усилия по сокращению оборотного капитала, сокращению расходов, привлечению дополнительных кредитных линий и использованию государственных субсидий и программ помощи уже предпринимаются в большинстве совместных предприятий. Чтобы помочь осуществить эти краткосрочные меры, их советам директоров потребуется гораздо больше, чем обычно. В нормальных условиях члены совета директоров совместных предприятий тратят в среднем от 5% до 10% своего времени на корпоративное управление.Но во время экономических бурь эффективный совет директоров может быть фактором, определяющим, будет ли СП процветать, стагнировать или умереть безвременной смертью. Работая с менеджерами, директора созывают специальные заседания советов и комитетов и ускоряют принятие решений.

Партнерам, советам директоров и управляющим командам

СП также необходимо будет оценить возможности для более фундаментальной перезагрузки своего бизнеса. Благодаря долевому владению совместные предприятия могут использовать инструменты реструктуризации, недоступные для предприятий, находящихся в полной собственности.Эти подходы могут принести пользу предприятию, его родителям или обоим. Они бывают разных форм.

Привлечение капитала нетрадиционными способами.

Некоторые совместные предприятия будут иметь возможность получить под низкие или беспроцентные ссуды или капитал от своих богатых собственниками, таких как государственные компании, суверенные фонды благосостояния, частные инвестиционные компании и транснациональные корпорации с сильными балансами. Взамен эти владельцы могут получить дополнительный интерес в предприятии, привилегированные доходы или усиление контроля.В 2015 году, когда продажи автомобилей в России резко упали на фоне более серьезных экономических проблем, Ford Sollers, совместное предприятие Ford и Sollers с соотношением 50:50, получило дополнительное финансирование от Ford, который взамен получил привилегированные акции, дающие ему большинство голосов.

Чтобы высвободить денежные средства, улучшить будущую ликвидность или открыть новые рынки, совместные предприятия могут также захотеть привлечь новых владельцев, таких как частные фирмы, пенсионные фонды, другие финансовые учреждения или стратегические отраслевые партнеры. Доходы нынешних владельцев можно привязать к будущим показателям бизнеса, чтобы привлечь больше владельцев.Многие инвесторы, такие как частные компании, могут использовать возможности, которые стимулируют развитие предприятий, в том числе лучшее понимание создания стоимости, четкое внимание к сокращению затрат и управлению талантами, дисциплине управления, опыту слияний и поглощений и портфелю, который может выступать в роли экосистемы. клиентов, поставщиков или партнеров.

Создание творческих коммерческих соглашений с поставщиками, клиентами, кредиторами и другими деловыми партнерами — еще один вариант для владельцев совместных предприятий. В прошлом мы видели, как доля владения или опцион, проданный крупному поставщику или покупателю в обмен на более выгодные коммерческие условия, включая денежные авансы.Если один из владельцев является крупным поставщиком СП, стороны могут пересмотреть свое соглашение (например, сузить диапазон цен). Точно так же совместное предприятие может вести переговоры с кредитором о конвертации долга в капитал, делая кредитора прямым владельцем.

Снижение затрат за счет синергии и новых операционных моделей.

В то время как совместные предприятия могут сократить расходы самостоятельно, гораздо большая экономия может быть получена за счет консолидации или иной оптимизации деятельности и активов с их владельцами. Предприятия и владельцы могут совершать совместные покупки, интегрировать свои цепочки поставок или объединять некоторую инфраструктуру, логистику, склады или другие операционные активы. В 2003 году Vodafone заключила соглашение с SFR, своим французским совместным предприятием мобильной связи с Vivendi, о сотрудничестве в целях повышения экономии за счет масштаба в таких операционных областях, как разработка и внедрение новых предложений и закупок, особенно технологий.

Совместные предприятия могут также сэкономить деньги за счет привлечения определенных функций (таких как юридические, кадровые, ИТ или финансовые), которые в настоящее время выполняет владелец. Наш анализ показал, что, хотя компании-собственники редко получают прибыль от предоставления административных услуг совместным предприятиям, их структура затрат часто на 10–30% выше, чем у совместных предприятий или сторонних поставщиков, с которыми они могли бы заключать контракты.И наоборот, совместное предприятие, которому не хватает масштаба, может выиграть от передачи определенных функций на аутсорсинг собственнику или третьей стороне.

Susana Raab / ИНСТИТУТ

В некоторых случаях сокращение затрат может привести к более фундаментальным изменениям в операционной модели. Те, которые сокращают операционные расходы или повышают стратегическую и финансовую гибкость, особенно популярны во время спадов. Партнер с более низкими затратами в совместном предприятии или третье лицо может стать контролирующим партнером или оператором, что может открыть синергизм с этой организацией.На наш взгляд, многим совместным предприятиям следует активно использовать этот вариант, который обеспечивает большую маневренность и дает больше возможностей для повышения производительности, чем модели совместных предприятий, в которых контроль разделяют партнеры, а руководство совместного предприятия не имеет больших полномочий.

В ответ на азиатский финансовый кризис в конце 1990-х годов BASF и Mitsubishi творчески реструктурировали свое совместное предприятие Mitsubishi Chemical BASF, находящееся в равной собственности и контролируемое в Японии. Он был разделен на два совместных предприятия, одно из которых специализируется на диспергаторах, а другое — на пеноматериалах — двух основных сегментах бизнеса. Каждая из них была передана под операционное руководство материнской компании, которая лучше всех могла ее укрепить: BASF отвечала за предприятие по производству диспергентов, а Mitsubishi — за производство пеноматериалов.

Что касается финансовых показателей.

Совет директоров совместных предприятий может также рассмотреть вопрос о разрешении или принуждении руководства к увеличению внешних заимствований, особенно если предприятие имеет недостаточную долю заемных средств, как это обычно бывает с совместными предприятиями. И наоборот, если у предприятия есть избыточные денежные средства, совет директоров может попытаться репатриировать их для финансирования других неотложных корпоративных нужд.Во время финансового кризиса 2008 года совет директоров крупного СП по производству сжиженного природного газа обнаружил, что у него есть почти 500 миллионов долларов наличными — этого достаточно, чтобы покрыть операционные расходы за шесть месяцев. Правление немедленно одобрило выплату дивидендов в размере 300 миллионов долларов, что дало владельцам наличные, чтобы выдержать шторм в других сферах их бизнеса.

Содействие собственникам путем выкупа и другими способами.

Спады, как правило, обнажают различия в стратегии и производительности партнеров. Хотя данные не предполагают, что они вызывают резкий скачок выкупа, неизбежно произойдут выкупы и распродажи, а некоторые совместные предприятия будут прекращены или ликвидированы.

Совместные предприятия могут использовать инструменты реструктуризации, недоступные для предприятий, находящихся в полной собственности.

В нынешних условиях рутинные решения по бюджетам и капитальным затратам могут зайти в тупик, что приведет к появлению опционов купли-продажи примерно в трети договоров о совместных предприятиях. В других случаях потенциальная синергия будет больше, если единоличный партнер будет полностью владеть, а тот, для кого СП является более важным — или уже более интегрированным — выкупит других партнеров. Или один собственник может приобрести и интегрировать части совместного предприятия или продать его третьей стороне. После того, как финансовый кризис 2008–2009 годов вынудил канадскую компанию Nortel подать заявление о защите от банкротства, например, она продала свой контрольный пакет в высокопроизводительном корейском совместном предприятии с LG компании Ericsson. В качестве альтернативы все владельцы могут продать предприятие консорциуму финансовых инвесторов.

Создание новых совместных предприятий и партнерств

Новые совместные предприятия и партнерства также могут помочь компаниям преодолеть экономический кризис. Их можно использовать для получения денежных средств, обеспечения синергии затрат или достижения роста с меньшим риском и более эффективным капиталом.Когда финансирование ограничено, такие преимущества делают совместные предприятия и партнерства популярной альтернативой слияниям и поглощениям или органическим инвестициям. Наш анализ показывает, что количество совместных предприятий и партнерств, как правило, увеличивается на поздних стадиях экономического спада, что свидетельствует о восстановлении и опережении слияний и поглощений. Например, сразу после спадов 1990–1992 и 2001–2002 годов количество новых совместных предприятий и партнерских сделок было на 20% выше нормального уровня.

Частичная продажа.

Для компаний, которым требуется большая ликвидность, совместное предприятие может быть хорошей альтернативой полному отчуждению активов.Один из подходов состоит в том, чтобы использовать его в качестве первого шага в запланированном выходе: продавец объединяет непрофильный бизнес в совместное предприятие с потенциальным покупателем и ведет переговоры о продаже всего бизнеса с течением времени, обычно в течение трех-пяти лет. Такая сделка особенно полезна для продавцов, когда потенциальные покупатели не осознают весь потенциал бизнеса или его активов или могут быть не в состоянии купить или управлять бизнесом в первый же день. IBM использовала эту структуру поэтапного выхода, когда продала свой бизнес персональных компьютеров Lenovo, и то же самое сделала Lanxess, когда в 2007 году объединила свой бизнес по производству специальных пластмасс в совместное предприятие с Ineos. В этом случае Lanxess получила один платеж при создании совместного предприятия, а второй — через два года, когда оно полностью вышло из СП. Второй платеж был основан на результатах деятельности — полезный метод, когда сложно провести оценку.

Другой подход — продать частичную долю в бизнес-единице третьей стороне, эффективно преобразовав бизнес в совместное предприятие. Известно, что Dow Chemical использовала такую ​​структуру, меняющую правила игры, в 2008 году, когда она попыталась продать ключевые элементы своего сырьевого химического бизнеса государственной компании Petrochemicals Industry Company Кувейта, чтобы привлечь денежные средства и уменьшить подверженность циклическому производству сырьевых химикатов.Но его оставили у алтаря, когда кувейтский парламент в последний момент отклонил сделку. Во время азиатского финансового кризиса Doosan согласилась продать 50% доли в своем подразделении Oriental Brewery глобальному игроку Interbrew для получения денежных средств. Сделка предоставила Oriental Brewery доступ к новым технологиям, маркетинговым сетям и возможностям управления затратами, которые повысили ее производительность. Аналогичным образом с 2008 по 2010 год Chesapeake Energy привлекла более 8 миллиардов долларов, продав часть своей доли в U.S. активы сланцевого газа передаются BP, Equinor, Total и другим.

Третья креативная альтернатива — это продажа активов с обратной арендой. Посредством таких сделок компании обычно продают определенные (непрофильные) активы, но связывают их с совместным предприятием. Например, в рамках агрессивной программы корпоративной реструктуризации, которая проводилась с 2005 по 2007 год, Sony продала Toshiba свои предприятия по производству микросхем более чем за 800 миллионов долларов; Затем эти активы были сданы в аренду новому совместному предприятию между компаниями, которое производило чипы для PlayStation и другой бытовой электроники Sony.

Бизнес-объединения.

Синергия от такого рода совместных предприятий может быть значительной. Здесь есть несколько вариантов. На более узком конце спектра компании (особенно в секторе природных ресурсов) объединяют набор смежных активов в единое совместное предприятие, чтобы лучше согласовать стимулы всех сторон и сэкономить деньги на инфраструктуре. Распространяя эту логику в более широком смысле на весь регион, страну или бизнес-единицу, компании могут консолидировать аналогичные операции с аналогичными операциями в отрасли или конкурента, чтобы получить дополнительный масштаб или синергию затрат.В 2009 году Morgan Stanley и Citibank объединили свои розничные брокерские услуги и бизнес по управлению активами в совместное предприятие 51:49, в котором Citibank также получил авансовый платеж в размере 2,7 миллиарда долларов. В том же духе в 2013 году Бертельсманн и Пирсон объединили свои предприятия по изданию торговых книг, которые столкнулись с серьезными проблемами, в совместное предприятие Penguin Random House со счетом 53:47.

Сусана Рааб / ИНСТИТУТ

Об искусстве: Ежегодный Твинсбургский фестиваль в Твинсбурге, штат Огайо, с момента своего основания в 1976 году отпраздновал более 77000 пар близнецов и близнецов.Фотограф Сусана Рааб описывает посещение как «что-то вроде жизни в стереосистеме или входа в последнюю главу волшебного сериала Wizard of Oz».

Компании также могут объединяться с коллегами по отрасли для консолидации бэк-офиса, продаж или закупок в совместные предприятия и получения большей экономии за счет масштаба. Большая тройка американских автопроизводителей сделала это, создав глобальные совместные предприятия по закупкам. Нефтегазовые компании также занимаются закупочными кооперативами, объединениями логистических компаний, совместными предприятиями по техническому обслуживанию и управлению запасами и другими совместными структурами.То же самое и с телекоммуникационными компаниями. Например, Deutsche Telekom и France Télécom-Orange создали BuyIn, совместное предприятие по закупкам, в котором компании объединили закупочную деятельность, чтобы ежегодно экономить более миллиарда долларов.

Партнерство для легкого роста капитала.

Компании, стремящиеся к росту, но стремящиеся снизить инвестиционный риск, могут рассмотреть ряд структур транзакций. Некоторые фирмы могут вступать в глобальные стратегические партнерства с богатыми игроками, включая государственные компании, фонды национального благосостояния или частные фирмы, для выявления и развития портфеля возможностей в рамках сектора или рынка. Глобальная нефтяная корпорация BP, европейский производитель химикатов Borealis, бразильская государственная нефтяная компания Petrobras и французский автопроизводитель Renault входят в число десятков компаний, заключивших такие договоренности на протяжении многих лет.

В качестве альтернативы компании могут приобрести частичную долю в проблемных бизнес-единицах своих аналогов, работающих на привлекательных рынках. В 2003 году французский нефтяной гигант Total через свое химическое подразделение Atofina приобрел 50% -ную долю в Samsung Chemicals, создав компанию Samsung Atofina, которой он передал технологии, операционные возможности и маркетинговый опыт, что дало толчок развитию бизнеса.В некоторых случаях фирмы могут совместно приобретать третьи стороны, как это сделали конкуренты Votorantim и Suzano, когда они купили контрольный пакет акций бразильского производителя целлюлозы и бумаги Ripasa во время рыночного спада. Эта сделка была организована таким образом, чтобы сохранить рыночную независимость двух владельцев, превратив Ripasa в совместно контролируемую производственную единицу. Соглашение также предоставило покупателям возможность приобрести дополнительные привилегированные и обыкновенные акции Ripasa в течение шести лет.

Аналогичная стратегия заключается в инвестировании или партнерстве с инновационными поставщиками и технологическими компаниями.Инвестиции Toyota и тесные партнерские отношения с поставщиками основных деталей в 1990-х годах позволили сократить время, необходимое для перехода от концепции к производству, снизить производственные затраты и уменьшить количество дефектов. Аналогичным образом, в 1990-х годах Samsung Electronics разработала программу, которая обеспечивала поставщиков финансовой поддержкой и помогала наращивать их технические возможности, что привело к усовершенствованию технологий, экономии материалов и сокращению сроков выполнения заказов.

Сегодня энергетические, химические, горнодобывающие и нефтяные компании могут заключать аналогичные сделки, делая миноритарные инвестиции в компании, занимающиеся чистыми технологиями, возобновляемыми источниками энергии, переработкой отходов или автономными транспортными средствами, и соглашаясь опробовать технологии этих компаний в своей деятельности. Такие договоренности позволили бы крупным традиционным операторам с более низким коэффициентом PE участвовать в компаниях с гораздо более высокими перспективами роста и оценкой стоимости и ускорить их переход к безуглеродному будущему.

Еще один подход — объединиться с коллегами по отрасли и смежными игроками для создания и коммерциализации новых продуктов. В химическом секторе компании создают консорциумы и небольшие партнерства для установления стандартов, разработки и продажи новых экологически чистых технологий. Подобные модели будут разыгрываться и в других секторах; партнерство особенно ценно на революционных рынках и на передовых рубежах технологий.Многие из них начнутся как простое сотрудничество, не связанное с капиталом, с возможностью преобразования в полномасштабное совместное предприятие после того, как будут пройдены определенные технологические или финансовые этапы, как способ хеджирования ставок и сокращения предварительных инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как гласит эпиграмма, которую часто приписывают Владимиру Ленину: «Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, а есть недели, когда десятилетия случаются». В 2020 году мы пережили смехотворное количество этих недель. Тем не менее, периоды потрясений могут быть богаты возможностями.Стратегический анализ ваших текущих совместных предприятий и партнерств, а также продуманное создание новых могут укрепить ваши позиции при выходе из кризиса и помочь вам использовать возможности для роста во время предстоящего восстановления.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2020 года.

знаний, переговорной позиции и нестабильности международных совместных предприятий на JSTOR

Абстрактный

Хотя высокий уровень нестабильности международных совместных предприятий (IJV) был хорошо задокументирован, основные причины нестабильности нуждаются в разъяснении.В этой статье мы разрабатываем теоретические основы нестабильности IJV, основанные на переговорной силе и перспективе зависимости. Нестабильность определяется как серьезное изменение статуса партнерских отношений, которое является незапланированным и преждевременным с точки зрения одного или обоих партнеров. Основной аргумент заключается в том, что нестабильность IJV связана со сдвигом в переговорной силе партнеров. Сдвиги в балансе переговорной силы происходят, когда партнеры IJV приобретают достаточные знания и навыки, чтобы устранить партнерскую зависимость и сделать сделку IJV устаревшей.Наше основное внимание уделяется приобретению местных знаний иностранным партнером и тому влиянию, которое это приобретение знаний оказывает на стабильность IJV.

Информация о журнале

Academy of Management Review, которой исполняется 26 лет, является наиболее цитируемым справочником менеджмента. AMR считается одним из самых влиятельных деловых журналов, публикующих академически строгие концептуальные статьи, продвигающие науку и практику управления.AMR — это журнал по развитию теории для ученых в области менеджмента и организаций со всего мира. AMR публикует новые, проницательные и тщательно разработанные концептуальные статьи, которые бросают вызов общепринятым представлениям о всех аспектах организаций и их роли в обществе. Журнал открыт для различных точек зрения, в том числе тех, которые направлены на повышение эффективности, а также тех, которые критикуют руководство и организации. Каждая рукопись, опубликованная в AMR, должна содержать новые теоретические идеи, которые могут улучшить наше понимание управления и организаций.Большинство статей также включают обзор соответствующей литературы. AMR издается четыре раза в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия управления (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях. Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов.Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

Устойчивое развитие | Бесплатный полнотекстовый | Как тип мощности и качество партнерства влияют на эффективность управления цепочкой поставок?

1.Введение

Система управления цепочками поставок (SCM) — это стратегическое сотрудничество, которое органично объединяет все цепочки поставок для повышения производительности компании [1]. Для создания эффективной системы SCM упор делается на обеспечение долгосрочных взаимоотношений и партнерских отношений. SCM включает в себя всю транспортировку, хранение и обработку информации от стадии сырья до точки, где продукт достигает конечного потребителя [2,3]. Следовательно, SCM может быть реализован только на основе сотрудничества и партнерства.Компании, которые эффективно управляют системами SCM, достигают более высоких показателей в таких областях, как сроки доставки, управление продуктами и обслуживание клиентов [4]. Компании, успешно работающие с системой SCM, увеличили выручку на 17%, сократили запасы на 36 дней и увеличили отгрузку на 97% [5]. Исследование Тони и др. (2009) [6] обнаружили, что доходы от продажи системы SCM, по оценкам, будут увеличиваться на 7% в год, увеличившись с 6,5 млрд долларов в 2007 году до 9,2 млрд долларов в 2012 году. основное внимание уделяется системе SCM как критическому фактору успеха [7], детерминантам внедрения SCM [8], интеграции процессов цепочки поставок [9], партнерству SCM [10] или стратегии продвижения SCM [11].Самый большой критический фактор успеха (CSF) SCM — это партнерство. Без сотрудничества между компаниями эффективность SCM ограничена, поскольку успех SCM зависит от тесного сотрудничества компаний-участников [12]. Компания не может быть независимой, и взаимное партнерство укрепляется через СКМ [13,14]. SCM может увеличить взаимную выгоду, устраняя посторонние факторы между поставщиком и покупателем или между компаниями-партнерами.

Означает ли это, что компании в цепочке поставок могут в равной степени осуществлять взаимные транзакции? Если власти между компаниями неравны, как это влияет на их партнерство? Изучение типов партнерской власти как предшествующего фактора, который может повлиять на производительность SCM, является важным компонентом исследования SCM.Успех системы SCM, основанной на типе мощности, приносит пользу рабочему месту. Попытки изучить типы мощности и производительность SCM с различных точек зрения очень ценны.

Основное внимание в этом исследовании уделяется оценке того, повышают ли типы мощности производительность SCM за счет партнерства. Мы классифицируем типы мощности на опосредованную мощность и неопосредованную мощность на основе исследования Ke et al. (2009) [15]. Опосредованная сила может быть классифицирована на основе силы принуждения, силы вознаграждения и законной силы, в то время как неопосредованная сила может быть классифицирована на основе информационной силы, экспертной силы и эталонной силы.Таким образом, в этом исследовании изучается, как типы полномочий формируют причинно-следственные связи между партнерствами в цепочке поставок, и проводится эмпирическое исследование влияния типов полномочий на производительность SCM. В этом контексте мы разработали концептуальную исследовательскую модель, состоящую из четырех конструкций, показанных на рисунке 1 и исследовал, как на производительность SCM влияют два основных фактора — сила и качество партнерства. В идеале SCM обеспечивает совместный рост между компаниями-партнерами и поддерживает последовательные и дружеские отношения сотрудничества.Система SCM также должна устранять дисбаланс во власти для поддержания эффективных отношений сотрудничества. Компании не могут оставаться конкурентоспособными без учета цепочки поставок из-за постоянных глобальных изменений окружающей среды и неопределенностей. Следовательно, компании должны поддерживать дружеские партнерские отношения, сохраняя при этом конкурентоспособность [16].

Для поддержания согласованных транзакционных отношений требуется оценка и управление различными препятствующими факторами между партнерами, которые могут возникать из-за дисбаланса сил в цепочке поставок.Кроме того, углубленное исследование власти может создать научную основу для изучения экономической парадигмы изменений и способов адаптации компаний-партнеров. Мы находим различные выводы, представляя практические моменты после оценки типов мощности и исследования взаимосвязей SCM.

Хотя многие исследования посвящены SCM, лишь немногие изучают тему власти. Таким образом, в данном исследовании определяется влияние мощи компаний цепочки поставок на качество партнерства и производительность SCM.

Чтобы эмпирически проверить нашу исследовательскую модель, мы разработали инструмент и провели опрос 124 компаний, практикующих SCM в Южной Корее. В большинстве исследований информационных систем (ИС) используются данные о компаниях США, поскольку США играют доминирующую лидирующую роль в различных социальных и деловых областях. Хотя в США самая современная ИБ, необходимы международные исследования. Некоторые страны достигли той же степени развития, что и США, благодаря ИТ и ИБ.

В отчете Роберта (2009) [17] измеряется индекс человеческого капитала в сфере ИТ в 66 странах, и сообщается, что Южная Корея занимает второе место с 58.9 баллов только США с 75,6 балла. Кроме того, по индексу конкурентоспособности ИТ-индустрия Южной Кореи заняла шестое место.

Таким образом, этот постепенно глобализирующийся рынок следует изучить с международной точки зрения. Кроме того, исследователям необходим более комплексный подход к анализу компаний, которые в настоящее время занимаются глобальным бизнесом.

Остальная часть этого документа включает обзор теоретических основ, исследовательской модели и гипотез, структуры модели и отчет о результатах исследования.В заключительном разделе мы обсуждаем результаты, последствия и ограничения исследования.

2. Теоретические основы

2.1. Мощность
French et al. (1959) [18] первыми упомянули власть между компаниями. Власть можно определить как способность исходного предприятия влиять на намерения или действия противостоящей компании. Сила также определяется как способность влиять на другого или способность совершить другое действие желаемым образом. Таблица 1 представляет собой пример списка существующих исследований по мощности.Власть, влияющая на членов организации или компании-партнера, проявляется в различных формах. Наиболее широко известные формы произошли от French et al. (1959) [18], которые включили «силу принуждения», «власть вознаграждения» и «законную власть» как власть с официальной точки зрения, а «информационную власть», «экспертную власть» и «эталонную власть» — как категории власть с точки зрения личных качеств.
  • Сила принуждения — это сила, вызывающая страх наказания, когда подчиненные не оправдывают определенных ожиданий, что стимулирует подчинение командам властителя.Сила принуждения также может быть усилена угрозой или предупреждением о том, что будет иметь место нежелательный или неблагоприятный результат, если подчиненный не будет соблюдать требования, политику или правила участника сделки [9].
  • Сила вознаграждения — это сила, которая формируется пониманием того, что обладатель власти может предложить подчиненному вознаграждение. Чем больше способность вознаграждать, тем сильнее эффект вознаграждения [20].
  • Законная власть — это власть, основанная на статусе держателя власти, и сила, вытекающая из обязательства компании-партнера согласиться с этим положением.Следовательно, эффект законной власти зависит от принятия и согласия через молчаливое понимание вовлеченной стороны [21].
  • Сила эксперта определяется уважением к специализированным технологиям или знаниям властителя. Таким образом, экспертная сила важна, когда решается важный вопрос. Сила эксперта обеспечивает экспертизу для оптимальных решений и надежный совет [19].
  • Информационная власть относится к ситуации, когда власть предоставляется возможностью контролировать доступ или распространение информации, несмотря на отсутствие опыта [22].
  • Эталонная власть — это власть, достигаемая, когда подчиненный имеет равное положение с обладателем власти, и достигается за счет привлекательности или харизмы компании-партнера. Самая сильная форма ссылочной власти — это влияние на подчиненного с целью добиться равенства с компанией-партнером [15].
Ke et al. (2009) [15] разделили типы власти на опосредованную власть и опосредованную власть. Опосредованная власть включает принуждение, вознаграждение и законность. Сила принуждения определяется правом применять наказание, когда компания-партнер отказывается сотрудничать.Вознаграждение — это возможность предоставить вознаграждение, когда запросы компании-партнера удовлетворены. Законные полномочия относятся к юридическим полномочиям влиять на компанию-партнера. Неопосредованные полномочия включают информацию, экспертные и справочные полномочия. Информационная сила — это способность предоставить партнеру информацию, которую иначе нельзя было бы получить. Сила эксперта — это специализированные знания или технологии, которые приносят пользу и получают через компанию-партнера. Эталонная власть — это поддержание тесных отношений между компаниями-партнерами (Рисунок 2).

Конечно, мощность можно разделить на несколько видов. Однако в этой статье обсуждается сила цепочки поставок. «Опосредованное», стандарт классификации в этой статье, подразумевает влияние на поведение партнеров. Таким образом, тот факт, что на принятие решений и отношения влияет сила компаний-партнеров в цепочке поставок, в наибольшей степени совпадает с целью данной статьи. Таким образом, эта статья была основана на исследовании Ke et al. (2009), которые изучают силу в цепочке поставок.

В этом исследовании типы власти исследуются на основе принуждения, вознаграждения, законности, информации, эксперта и ссылки. Это исследование было концептуально основано на результатах исследования Ke et al. (2009) [15]. Типы власти подразделяются на опосредованную власть и неопосредованную власть, и в этом исследовании основное внимание уделяется обсуждению категорий, проистекающих из юридической силы.
2.2. Качество партнерства
Партнерство — это CSF в установлении стратегии между компаниями. Компании могут максимизировать прибыль, достичь своих целей и обеспечить конкурентное преимущество за счет партнерства.Mentzer et al. (2000) [23] утверждали, что партнерство необходимо для решения стратегических задач, связанных с сокращением запасов и повышением неэффективности цепочки поставок, таких как оперативная работа, разработка новых продуктов и построение систем отгрузки. Отношения в теории социального обмена и SCM, на которых основано это исследование, заключаются в следующем. Теория социального обмена была впервые разработана Хомансом (1958) [24]. Согласно этой теории, все люди демонстрируют разные действия, основанные на субъективном анализе затрат и выгод.Основным принципом теории социального обмена является то, что последовательные транзакционные отношения возникают при понимании того, что взаимная выгода является результатом процесса обмена и транзакций между организациями. Рисунок 3 показывает, что Ли и Ким (1999) [25] использовали три фактора, основанные на теория социального обмена: детерминанты качества партнерства, качества партнерства и успеха аутсорсинга. Из них пять факторов измеряют качество партнерства: доверие, понимание бизнеса, доля выгоды и риска, конфликт и приверженность.Доверие относится к вере в действия другой стороны в отношениях. Ожидается, что действия, порученные другой стороне, будут выполнены добросовестно. Доверие между компаниями-партнерами требует взаимного доверия и уверенности, а также веры в то, что компания-партнер принесет положительные результаты [26]. Понимание бизнеса определяется как степень понимания целей и политики компании-партнера. В некоторых исследованиях [27,28] это определяется как взаимопонимание более широких вопросов бизнеса.Доля выгоды и риска между компаниями в партнерстве — это соответствующее распределение выгод и рисков между компанией и партнерской компанией через общую цель. Чтобы получить конкурентное преимущество за счет эффективной работы SCM, долгосрочные отношения поддерживаются путем разделения выгод и рисков [29]. Конфликт существенно влияет на успех системы SCM. Если конфликт не разрешен, он может негативно повлиять на партнерство между компаниями. Следовательно, для создания партнерства степень конфликта в рабочих отношениях должна быть уменьшена [30].Обязательства — это выражение решимости поддерживать долгосрочные транзакционные отношения. Он представляет собой добровольные усилия по поддержанию долгосрочных отношений между компаниями. Таким образом, обязательство подавляет оппортунистические действия и смену партнеров для снижения затрат, потому что есть желание поддерживать долгосрочные транзакционные отношения [31].
2.3. SCM Performance
Исследования производительности SCM, проведенные на данный момент, можно разделить на четыре категории. Во-первых, финансовые показатели измерялись с использованием финансовых переменных, таких как объем продаж, нормы прибыли и нормы прибыли от инвестиций, которые являются общепринятыми факторами финансовых результатов [32,33].Во-вторых, нефинансовые показатели измерялись такими факторами, как удовлетворенность клиентов и их обслуживание [34,35]. В-третьих, производительность систем SCM была разделена и измерена с точки зрения финансовых, клиентских, внутренних бизнес-процессов, а также с точки зрения обучения и роста с использованием метода индекса производительности BSC [36,37]. Наконец, мы представляем таблицу показателей эффективности по уровням с использованием пяти различных процессов: планирование, источник, производство, доставка и возврат с использованием модели SCOR. В конечном итоге производительность SCM может быть определена как степень количественной и качественной производительности, которая соответствует стратегическим целям. устанавливается в цепочке поставок из-за внедрения системы SCM [13].Однако, несмотря на то, что системы SCM используются во всех отраслях промышленности, проводится обзор недостаточных исследований по измерению эффективности SCM, поскольку исследования, как правило, сосредоточены на теории и практике системы SCM. Таким образом, это исследование измеряет производительность SCM путем реорганизации финансовых исследований, нефинансовых исследований , методологию BSC и методологию SCOR, которые использовались для измерения производительности SCM. Мы измеряем производительность SCM, используя четыре категории: качество, стоимость, доставка и решение.
  • Показатели качества: Степень качества деталей и продуктов, улучшенная после нововведений в процессе производства и распределения продукции за счет внедрения системы SCM.

  • Показатели затрат: степень снижения затрат в цепочке поставок за счет сокращения процессов производства, распределения и инвентаризации из-за внедрения системы SCM.

  • Показатели выполнения: степень успеха в соблюдении обещанных сроков и требований к качеству после внедрения системы SCM.

  • Реализация решений: степень улучшения с точки зрения более быстрого и качественного принятия решений после внедрения системы SCM.

3. Исследовательская модель и гипотезы

Это исследование основано на предыдущих исследованиях типов мощности и производительности SCM. На рисунке 4 показана модель исследования и установлены гипотезы исследования. Типы власти были разделены на опосредованную власть и неопосредованную власть. Опосредованная власть была классифицирована на основе принуждения, вознаграждения и законности, в то время как неопосредованная власть была классифицирована на основе информации, экспертов и ссылок [15].Таким образом, в этом исследовании изучается влияние взаимных, взаимных человеческих отношений между типами власти на производительность SCM через качество партнерства.
3.1. Гипотезы Развитие
Опосредованная власть может быть средством обеспечения соответствия со стороны компании-партнера. Однако сильная опосредованная сила также может быть фактором, отрицательно влияющим на качество партнерства [20]. Хотя опосредованная власть может принести краткосрочную частичную экономическую выгоду, она также может снизить социальную удовлетворенность компаний-партнеров.На основании вышеизложенного предполагается, что опосредованная сила (гипотеза 1) влияет на качество партнерства [19]. Гипотеза 1.

Опосредованная сила влияет на качество партнерства.

Установление отношений, основанных на сильном руководстве организации, может поддерживать согласованные отношения в цепочке поставок [21]. Однако, когда время от времени внедряется новая система, мы считаем, что сильное руководство способствует краткосрочному успеху системы. Следовательно, требуется дальнейшее изучение влияния опосредованной мощности на производительность SCM.Основываясь на приведенном выше обсуждении, предполагается, что опосредованная мощность (гипотеза 2) влияет на производительность SCM. Гипотеза 2.

Опосредованная мощность влияет на производительность SCM.

Неопосредованная власть не может быть принудительной, но это фактор, поддерживающий постоянные отношения сотрудничества. Неопосредованная власть уменьшает конфликт во взаимоотношениях между организациями [9]. Таким образом, предполагается, что неопосредованная власть (гипотеза 3) влияет на качество партнерства. Гипотеза 3.

Неопосредованная власть влияет на качество партнерства.

Неопосредованная власть увеличивает степень сотрудничества между организациями через процесс разделения ценности компании-партнера [19]. Попытка найти общую точку согласия может сыграть положительную роль в работе SCM [13]. Следовательно, неопосредованная мощность, основанная на создании равных значений, может максимизировать производительность SCM. Основываясь на приведенном выше обсуждении, предполагается, что неопосредованная мощность (гипотеза 4) влияет на производительность SCM. Гипотеза 4.

Неопосредованная мощность влияет на производительность SCM.

Построение доверительных отношений между компаниями-партнерами является предпосылкой успешного выполнения требований SCM. SCM может привести к более долгосрочным отношениям, если цель общей выгоды основана на партнерстве участвующих компаний. Компании в партнерстве, основанном на доверии, будут работать над поддержанием взаимных и продуктивных отношений [30]. Это связано с производительностью SCM. Таким образом, предполагается (гипотеза 5), что качество партнерства влияет на производительность SCM. Гипотеза 5.

Качество партнерства влияет на производительность SCM.

3.2. Сбор образцов и данных
В таблице 2 показано рабочее определение переменных и элементов измерения, основанное на предыдущем исследовании. Определения были пересмотрены и реконструированы, чтобы соответствовать контексту этого исследования с помощью утверждений, обеспечивающих надежность и достоверность каждого элемента измерения.
  • Принуждение: правила, заставляющие компанию выполнять запросы своей компании-партнера.

  • Вознаграждение: Вознаграждение за непринятие предложений компании-партнера.

  • Законное: юридические основания для принятия запросов компании-партнера.

  • Эксперт: Преимущества опыта партнерской компании для моей компании.

  • Информация: ценность информации, хранящейся в компании-партнере.

  • Ссылка: степень совершенства в культуре, которая может повлиять на отношение и действия моей компании.

  • Качество партнерства: взаимное доверие, которое может поддерживать согласованные транзакции с компанией-партнером.

  • Эффективность SCM: степень количественной и качественной эффективности, которая соответствует стратегическим целям в цепочке поставок при внедрении SCM.

Мы провели опрос, который был сформирован на основе существующего исследования, показанного в таблице 2, для проверки модели исследования и гипотез в анализе. Для систематического проведения опроса экспертам СКМ были разосланы анкеты и завершено пилотное тестирование.Впоследствии анкеты были разосланы целевым фирмам в первичном процессе, чтобы получить рекомендации для менеджеров или руководителей, которые могли бы ответить на вопросы анкеты и провести анкету. Респонденты были отобраны на основе рекомендаций первичного процесса и для обеспечения того, чтобы анкеты, включенные в исследование, были от респондентов, которые были четко осведомлены о работе ИБ на всех предприятиях. Фирмы, включенные в состав Корейского композитного индекса цен на акции (KOSPI), которые внедрили и использовали систему SCM в течение года или более, были выбраны в качестве объектов исследования в этом исследовании.Для сбора данных опроса приглашение принять участие в опросе было отправлено по телефону, электронной почте или лично, и в период с мая по июль 2016 г. было роздано 250 анкет. Мы получили 124 пригодных для использования ответа, что составляет 49,6%. Из них для анализа использовались 124 анкеты. Статистический анализ проводился с использованием SPSS 21.0 (SPSS: Чикаго, Иллинойс, США) и SMART-PLS 3.0 (SmartPLS: Гамбург, Германия). Мы использовали частичные наименьшие квадраты (PLS), потому что этот метод позволяет моделировать скрытые конструкции либо как отражающие, либо как отражающие. формирующие индикаторы, как и наши данные [38].Еще одним соображением для использования PLS был размер выборки, поскольку PLS предъявляет менее строгие требования к размеру выборки для анализа, чем моделирование структурным уравнением [39]. В таблице 3 приведены профили и демографические данные компаний, участвовавших в исследовании.
3.3. Модель измерения
Подтверждающий факторный анализ подтвердил достоверность модели, предложенной в этом исследовании. В таблице 4 кратко указаны аналитический результат, среднее значение и стандартное отклонение каждой переменной. Значения всех переменных превышают стандартное значение 0.5 (заштрихованное число). Степень соответствия модели определяется на основе совокупной надежности (CR) и извлеченной средней дисперсии (AVE). Конвергентная достоверность гарантируется, если значение CR составляет 0,7 или больше, или если значение AVE составляет 0,5 или больше. Таблица 5 показывает, что значения CR превышают стандартное значение 0,7 и что значения AVE превышают стандартное значение 0,5; таким образом, гарантируется конвергентная достоверность. Α Кронбаха также превышает стандартное значение 0,7. Дискриминантная достоверность сравнивает корреляцию между AVE и переменной, чтобы определить, превышает ли квадратный корень из AVE корреляцию [40].Таблица 6 показывает, что квадратный корень из AVE выше корреляции между переменными. Это означает, что дискриминантная валидность среди всех конструкций обеспечивается. Более того, мультиколлинеарность анализировалась с использованием методов коэффициента увеличения дисперсии (VIF) и допуска. В таблице 7 показаны результаты значений VIF и значений допуска. Аналитический результат показывает, что мультиколлинеарность между этими переменными не представляет проблемы. Обычно проблема мультиколлинеарности не возникает, если значение VIF равно 10 или ниже, а значение допуска равно 0.3 или выше.

4. Структура модели

Результаты анализа представлены на рисунке 5 и суммированы в таблице 8. Гипотеза о том, что опосредованная сила влияет на качество партнерства (гипотеза 1), не была статистически значимой (γ = 0,12, t = 1,10). Этот вывод отличается от результатов исследования Benton & Maloni (2005) [20], которые показывают, что опосредованная власть влияет на компании-партнеры. Однако, в то время как принуждение (γ = −0,09, t = −1,26) и вознаграждение (γ = −0,07, t = −1,01), которые являются частью опосредованной власти, не оказали существенного влияния на анализ конструкции первого порядка, легитимный имел статистически значимое влияние (γ = 0.13, t = 2,38). Этот результат означает, что опосредованной власти трудно повлиять на улучшение партнерских отношений между компаниями; опосредованная власть допускается только для поддержания деловых отношений. Следовательно, даже если у партнерской компании больше власти, транзакции с партнерской компанией должны осуществляться на основе юридического контракта, а не пытаться принудительное влияние или влияние с использованием вознаграждения. Гипотеза о том, что опосредованная власть влияет на производительность SCM (гипотеза 2), не была статистически значимо (γ = 0.15, t = 0,09). Это отличается от аргумента (Maloni & Benton, 2000) [21], согласно которому опосредованная власть оказывает краткосрочное влияние на производительность системы. Однако, в то время как принуждение (γ = −0,08, t = −1,06) и вознаграждение (γ = 0,00, t = 0,00), которые являются компонентами опосредованной власти, не оказали значительного влияния на производительность SCM в анализе конструктов первого порядка, законный статистически значимое влияние (γ = 0,27, t = 2,28). Как показали многие предыдущие исследования, улучшения партнерских отношений имеют важное значение для производительности SCM.Однако опосредованная власть не вызывает доверия у компаний-партнеров. Он использует систему только для бизнеса. Система SCM обеспечивает более высокую производительность, например, более высокую информационную емкость компании. Опосредованная власть не способствует производительности системы, поскольку вызывает сопротивление со стороны компаний-партнеров. Следовательно, даже если компания-партнер обладает большей властью, принуждение компании-партнера к использованию системы не улучшит производительность. Однако поощрение использования системы в юридических / институциональных отношениях является продуктивным.Гипотеза о том, что неопосредованная власть влияет на качество партнерства (гипотеза 3), была статистически значимой (γ = 0,48, t = 9,27). Это согласуется с аргументом (Zhao et al., 2013) [9], что неопосредованная власть усиливает партнерство. Кроме того, было показано, что информация (γ = 0,27, t = 2,22), экспертная (γ = 0,23, t = 2,14) и справочная (γ = 0,28, t = 3,55) оказывают значительное влияние на производительность SCM в первом порядке. построить анализ. Следовательно, неопосредованная власть, основанная на постоянных отношениях сотрудничества, усиливает партнерство.Гипотеза о том, что неопосредованная мощность влияет на производительность SCM (гипотеза 4), была статистически значимой (γ = 0,18, t = 3,01). Это согласуется с аргументом (Myhr & Spekman, 2005) [13], что неопосредованная власть влияет на успешную работу SCM. Информация (γ = 0,20, t = 2,14), эксперт (γ = 0,26, t = 2,35) и ссылка (γ = 0,19, t = 2,07) имеют значительное влияние на производительность SCM в анализе конструкции первого порядка. Таким образом, неопосредованная власть, основанная на равенстве, способствует повышению производительности SCM.Гипотеза о том, что качество партнерства влияет на производительность SCM (гипотеза 5), была статистически значимой (β = 0,53, t = 10,23). Это согласуется с аргументом (Kwon & Suh, 2004) [30], что партнерство влияет на успешную работу SCM. Поддержание доверительных взаимоотношений между компаниями-партнерами способствует повышению эффективности SCM.

5. Выводы

В этом исследовании проанализировано влияние типов мощности на производительность SCM. Типы власти были разделены на опосредованную власть (принуждение, вознаграждение и законное) и неопосредованную власть (информационная, экспертная и справочная).Таким образом, в этом исследовании изучалось влияние взаимных и взаимных человеческих отношений типов власти на производительность SCM путем анализа качества партнерства.

Таким образом, основным вкладом этого исследования является анализ влияния типов власти на качество партнерства и производительность SCM, в то время как исследование также представляет собой сравнение существующих исследований.

Во-первых, не все опосредованные полномочия оказали существенное влияние на качество партнерства и производительность SCM. Результаты анализа также показали, что опосредованная сила не оказала косвенного влияния на качество партнерства и производительность SCM.Однако, хотя принуждение и вознаграждение не имели значительного влияния в анализе конструктов первого порядка, легитимность действительно имела значительное влияние. Это означает, что опосредованная сила компаний-партнеров не влияет на качество партнерства или эффективность SCM. Таким образом, опосредованная власть не оказывает благотворного влияния на последовательные транзакционные отношения. Однако, хотя принуждение и вознаграждение не имели влияния, правовые / институциональные факторы все же имели влияние. Для достижения производительности SCM необходимо приложить усилия для создания взаимозависимой среды, основанной на взаимности, а не на опосредованной власти.

Во-вторых, все полномочия без посредников оказали значительное влияние на качество партнерства и производительность SCM. Все эти полномочия оказали влияние на качество партнерства и производительность SCM в анализе построения первого и второго порядка. Результаты анализа показали, что неопосредованная мощность также косвенно влияла на производительность SCM. Эти результаты исследования согласуются с результатами Zhao et al. (2013) [9] и Myhr & Spekman (2005) [13]. Результаты показывают, что профессиональные знания, информация и корпоративная культура компаний-партнеров значительно укрепляют партнерские отношения.Следовательно, для расширения партнерских отношений необходимо широко принять безопосредованные элементы власти между компаниями. В-третьих, качество партнерства оказало значительное влияние на эффективность SCM. Чем выше степень партнерства между компаниями, тем больше степень удовлетворенности результатами деятельности SCM. Доказано, что партнерство является наиболее важным фактором для улучшения корпоративных отношений в цепочке поставок. Это согласуется с результатами (Kwon & Suh, 2004 [30]) многих предыдущих исследований.Основываясь на результатах этих исследований, мы делаем вывод, что типы власти могут укреплять взаимное партнерство; стратегический подход между компаниями увеличивает производительность СКМ. Мы должны признать силу компаний-партнеров и найти эффективные средства управления этой властью.

Академический и практический вклад этого исследования заключается в следующем. Во-первых, с практической точки зрения, мы повторно исследуем типы власти и партнерские отношения между компаниями, которые до сих пор не учитывались исследованиями. После оценки влиятельных типов власти мы надеемся, что будут реализованы необходимые условия для установления расширенных транзакционных отношений.

Во-вторых, мы изучили типы власти в организациях и их взаимосвязь с производительностью SCM, для которой не было достаточного исследования. Хотя опосредованная власть и неопосредованная власть между организациями имеют прямое и косвенное влияние на производительность SCM, никакие исследования не выявили этого систематическим образом. Таким образом, данное исследование предлагает основу для новых исследований.

В-третьих, мы классифицировали существующие исследования SCM, где SCM — это CSF, в зависимости от того, фокусируется ли исследование на применении и использовании SCM и информационных технологий, интеграции процессов цепочки поставок, партнерства SCM или стратегии продвижения SCM.Мы полагаем, что это исследование предлагает перспективу интеграции типов мощности.

Хотя это исследование предлагает несколько положительных результатов с академической и практической точек зрения, существуют ограничения по содержанию и методологии исследования. Во-первых, в этом исследовании не учитывались характеристики размера компании и типа отрасли. Более значимые результаты требуются путем увеличения размера выборки в последующих исследованиях и разделения размеров компаний и типов отраслей. Мы собрали образцы из ограниченного числа типов отраслей.Таким образом, будущие исследования должны учитывать это и вывести более ценную информацию. Во-вторых, изучение роли регулирующих переменных, которые влияют на производительность SCM в зависимости от типа мощности, также должно быть представлено в последующих исследованиях. Хотя в некоторых исследованиях это делается частично, требуется более глубокое изучение. Следовательно, необходимо провести следственное исследование и разработать инструменты, которые могут включать и измерять многие факторы. В-третьих, поскольку размер выборки этого исследования был ограниченным, необходимо собрать более крупную выборку, чтобы поддержать и нормализовать эти результаты исследования.В-четвертых, необходимо изучить различия во взглядах компаний, которые осуществляют энергоснабжение, и компаний, которые должны соблюдать требования, путем классификации SCM по продавцам и покупателям. Наконец, эта статья представляет собой исследование власти, восприятие которой зависит от должности. В будущем необходимы более детальные исследования уровней позиций.

Совместные предприятия и партнерство

Совместное предприятие включает два или более предприятий, объединяющих свои ресурсы и опыт для достижения определенной цели.Риски и выгоды предприятия также разделяются.

Причины создания совместного предприятия включают расширение бизнеса, разработку новых продуктов или выход на новые рынки, особенно за рубежом.

Ваш бизнес может иметь большой потенциал для роста, и у вас могут быть инновационные идеи и продукты. Однако совместное предприятие может дать вам:

  • больше ресурсов
  • большая вместимость
  • повышенная техническая экспертиза
  • доступ к устоявшимся рынкам и каналам сбыта

Создание совместного предприятия — важное решение.В этом руководстве представлен обзор основных способов создания совместного предприятия, преимуществ и недостатков этого, как оценить, готовы ли вы принять на себя обязательства, что искать в партнере по совместному предприятию и как сделать это. это работает.

Типы совместных предприятий

Как создать совместное предприятие, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь.

Один из вариантов — согласиться с сотрудничать с другим бизнесом ограниченным и конкретным образом . Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании.Два партнера могли договориться о контракте, в котором излагались бы условия того, как это будет работать.

В качестве альтернативы вы можете создать отдельное совместное предприятие , возможно, новую компанию, для выполнения конкретного контракта. Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как ею следует управлять.

В некоторых случаях другие варианты могут работать лучше, чем бизнес-корпорация.Например, вы можете создать деловое партнерство . Вы даже можете решить полностью объединить два предприятия.

Чтобы помочь вам решить, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им. Вам также следует подумать о том, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти.

Чтобы выбрать лучший вариант, стоит обратиться за консультацией юриста . То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, и как распределяются прибыли и облагаются налогом.Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так. Вам необходимо четкое юридическое соглашение, определяющее, как будет работать совместное предприятие и как будет распределяться любой доход. См. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Совместное предприятие — выгоды и риски

Компании любого размера могут использовать совместные предприятия для укрепления долгосрочных отношений или сотрудничества в краткосрочных проектах.

Успешное совместное предприятие может предложить:

  • доступ к новым рынкам и торговым сетям
  • увеличенная вместимость
  • разделение рисков и затрат с партнером
  • Доступ к большим ресурсам, включая специализированный персонал, технологии и финансы

Совместное предприятие также может быть очень гибким.Например, совместное предприятие может иметь ограниченный срок жизни и покрывать только часть того, что вы делаете, тем самым ограничивая обязательства для обеих сторон и подверженность бизнеса.

Совместные предприятия особенно популярны среди предприятий транспортной и туристической отрасли, работающих в разных странах.

Риски совместных предприятий

Партнерство с другим бизнесом может быть сложным. Чтобы построить правильные отношения, нужно время и усилия. Проблемы могут возникнуть, если:

  • цели предприятия не на 100% ясны и доведены до сведения всех участников
  • у партнеров разные цели для СП
  • наблюдается дисбаланс в уровнях знаний, инвестиций или активов, привлеченных в предприятие разными партнерами
  • различных культур и стилей управления приводят к плохой интеграции и сотрудничеству
  • партнеры не обеспечивают достаточного руководства и поддержки на ранних этапах

Успех совместного предприятия зависит от тщательного исследования и анализа целей и задач.Это должно сопровождаться эффективной передачей бизнес-плана всем участникам.

Оцените свою готовность к созданию совместного предприятия

Создание совместного предприятия может стать серьезным изменением для вашего бизнеса. Каким бы полезным он ни был для вашего потенциала роста, он должен соответствовать вашей общей бизнес-стратегии.

Важно проанализировать свою бизнес-стратегию , прежде чем создавать совместное предприятие. Это должно помочь вам определить, чего вы реально можете ожидать.Фактически, вы можете решить, что есть более эффективные способы достижения ваших бизнес-целей. Посмотрите наше руководство о том, как оценить ваши возможности для роста.

Вы также можете посмотреть, чем занимаются другие предприятия, особенно те, которые работают на рынках, аналогичных вашему. Наблюдение за тем, как они используют совместные предприятия, может помочь вам выбрать лучший подход для вашего бизнеса. В то же время вы можете попытаться определить навыки, которые они успешно применяют к партнеру.

Вы можете получить выгоду от изучения собственного бизнеса.Реалистично оценивайте свои сильные и слабые стороны — подумайте о проведении SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы определить, подходят ли эти два предприятия. Вы почти наверняка захотите найти партнера по совместному предприятию, который дополнит сильные и слабые стороны вашего собственного бизнеса.

Вы должны принимать во внимание отношение ваших сотрудников и помнить, что люди могут чувствовать угрозу от совместного предприятия. Также может быть сложно построить эффективные рабочие отношения, если ваш партнер ведет себя иначе.

Если вы все же решите создать совместное предприятие, это может помочь вашему бизнесу расти быстрее, повысить производительность и увеличить прибыль. Совместные предприятия часто обеспечивают рост без необходимости занимать средства или искать внешних инвесторов. Вы также можете использовать клиентскую базу данных вашего партнера по совместному предприятию для продвижения своего продукта или предлагать услуги и продукты вашего партнера своим существующим клиентам. Партнеры по совместным предприятиям также получают выгоду от возможности объединить усилия в закупках, исследованиях и разработках.

Спланируйте отношения с совместным предприятием

Перед тем, как начать совместное предприятие, заинтересованные стороны должны понять, чего они хотят от взаимоотношений.

Небольшие предприятия часто хотят получить доступ к ресурсам более крупного партнера, таким как сильная дистрибьюторская сеть, специализированные сотрудники и финансовые ресурсы. Более крупный бизнес может выиграть от работы с более гибким, инновационным партнером или просто от доступа к новым продуктам или интеллектуальной собственности.

Точно так же вы можете решить укрепить отношения с поставщиком. Вы можете извлечь выгоду из их знаний о новых технологиях и повысить качество обслуживания. Целью поставщика может быть укрепление своего бизнеса за счет гарантированного объема продаж вам.

Какими бы ни были ваши цели, договоренность должна быть справедливой по отношению к обеим сторонам. Любая сделка должна:

  • узнайте, что каждый из вас вносит
  • убедитесь, что вы оба понимаете, чего ожидается достижение соглашения.
  • устанавливает реалистичные ожидания и позволяет измерить успех

Цели, с которыми вы согласны, должны быть превращены в рабочие отношения, поощряющие командную работу и доверие.См. Страницу в этом руководстве о том, как наладить отношения в рамках совместного предприятия.

Выбор подходящего партнера по совместному предприятию

Идеальный партнер в совместном предприятии — это тот, у кого есть ресурсы, навыки и активы, дополняющие ваши собственные. Совместное предприятие должно работать по контракту, но также должно быть хорошее соответствие между культурами двух организаций.

Хорошей отправной точкой является оценка пригодности существующих клиентов и поставщиков , с которыми у вас уже есть долгосрочные отношения.Вы также можете подумать о своих конкурентах или других профессиональных партнерах. В целом вам необходимо учитывать следующее:

  • Насколько хорошо они работают?
  • Как они относятся к сотрудничеству и разделяют ли они вашу приверженность?
  • У вас общие бизнес-цели?
  • Можете ли вы им доверять?
  • Дополняют ли ценности их бренда ваши?
  • Какая у них репутация?

Если вы выберете вариант для оценки нового потенциального партнера , вам необходимо выполнить несколько основных проверок:

  • Надежны ли они в финансовом отношении?
  • Есть ли у них проблемы с кредитом?
  • У них уже есть совместные предприятия с другими предприятиями?
  • Какая у них управленческая команда?
  • Как они работают с точки зрения производства, маркетинга и персонала?
  • Что их клиенты и поставщики говорят об их надежности и репутации?

Прежде чем вы подумаете о создании совместного предприятия, важно защитить свои интересы .Это должно включать составление юридических документов для защиты вашей коммерческой тайны и выяснение того, имеет ли ваш потенциальный партнер соглашения о правах интеллектуальной собственности. Кроме того, стоит проверить, есть ли у них другие соглашения со своими сотрудниками или консультантами.

Создание соглашения о совместном предприятии

Когда вы решите создать совместное предприятие, вы должны изложить условия в письменном соглашении . Это поможет предотвратить любые недоразумения, когда совместное предприятие будет запущено.

Письменное соглашение должно включать:

  • структура совместного предприятия, например будет ли это самостоятельным бизнесом
  • цели СП СП
  • финансовый взнос каждый из вас сделает
  • , будете ли вы передавать какие-либо активы или сотрудников совместному предприятию
  • право собственности на объект интеллектуальной собственности , созданный совместным предприятием
  • управление и контроль , эл.грамм. соответствующие обязанности и процессы
  • как распределяются обязательства, прибыли и убытки
  • как будут разрешаться споры между партнерами
  • стратегия выхода — см. Страницу в этом руководстве, посвященную закрытию совместного предприятия

Вам также могут потребоваться другие соглашения, например соглашение о конфиденциальности, для защиты любых коммерческих секретов, которые вы раскрываете.

Перед принятием окончательного решения необходимо получить консультацию независимого эксперта.

Сделайте так, чтобы ваши отношения с совместным предприятием работали

Четкое соглашение — важная часть построения хороших отношений. Рассмотрим эти идеи:

  • Положите ваши отношения на хорошее начало. Например, вы можете включить проект, который, как вы знаете, будет успешным, чтобы команда, работающая над совместным предприятием, могла начать хорошо, даже если вы могли бы завершить его самостоятельно.
  • Общение — ключевая часть построения отношений.Обычно рекомендуется устраивать регулярные личные встречи для всех ключевых людей, участвующих в совместном предприятии.
  • Открытый обмен информацией, особенно по финансовым вопросам, также помогает избежать подозрений партнеров друг к другу. Чем больше будет доверия, тем больше шансов, что ваши отношения сложатся.
  • Важно, чтобы все знали, чего вы пытаетесь достичь, и работали для достижения тех же целей. Установление четких индикаторов производительности позволяет вам измерять производительность и может дать вам раннее предупреждение о потенциальных проблемах.
  • В то же время вы должны стремиться к гибким отношениям . Регулярно проверяйте, как вы могли бы улучшить то, как все работает, и следует ли вам менять свои цели.
  • Даже в самых лучших отношениях у вас почти наверняка будут время от времени проблемы. Подходите к любому разногласию положительно, ищите «беспроигрышные» решения, а не пытайтесь набрать очки друг у друга. В вашем первоначальном соглашении о совместном предприятии должны быть изложены согласованные процедуры разрешения споров на случай, если вы не сможете разрешить свои разногласия самостоятельно.

Для получения дополнительной информации см. Страницу в этом руководстве о том, как создать соглашение о совместном предприятии.

Завершение создания совместного предприятия

Ваш бизнес, бизнес вашего партнера и ваши рынки со временем меняются. Совместное предприятие может адаптироваться к новым обстоятельствам, но рано или поздно большинство договоренностей о партнерстве заканчивается. Если ваше совместное предприятие было создано для выполнения определенного проекта, оно, естественно, подойдет к концу, когда проект будет завершен.

Прекратить совместное предприятие всегда проще всего, если вы заранее решили ключевые вопросы.Договорное совместное предприятие, такое как дистрибьюторское соглашение, может включать условия прекращения . Например, каждому из вас может быть разрешено уведомить о расторжении соглашения за три месяца. В качестве альтернативы, если вы создали совместное предприятие, один из партнеров может выкупить долю другого. Первоначальное соглашение обычно может требовать от одного партнера выкупа другого.

В первоначальном соглашении также должно быть указано, что произойдет, когда совместное предприятие прекратит свое существование.Например:

  • как будет разделена общая интеллектуальная собственность
  • как будет и дальше защищаться конфиденциальная информация
  • кто будет иметь право на получение любого будущего дохода от деятельности совместного предприятия
  • , который будет нести ответственность за любые продолжающиеся обязательства, например долги и гарантии переданные клиентам

Даже с хорошо спланированным соглашением , все еще есть проблемы, которые необходимо решить.Например, вам может потребоваться согласовать, кто будет продолжать работать с конкретным клиентом. Хорошее планирование и позитивный подход к переговорам помогут устроить дружескую разлуку. Это увеличивает шансы на то, что вы сможете продолжать доверять друг другу и после этого работать вместе. Он также может повысить ваш авторитет в бизнес-сообществе как надежного и продуктивного партнера.


Исходный документ, Совместные предприятия и партнерство , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Совместное предприятие Quanta-ATCO, LUMA Energy, начинает эксплуатацию и техническое обслуживание системы передачи и распределения электроэнергии Пуэрто-Рико

ХЬЮСТОН, 1 июня 2021 г. / PRNewswire / — Компания Quanta Services, Inc. (NYSE: PWR) объявила сегодня о том, что LUMA Energy, LLC (LUMA) является совместным предприятием Quanta Services (Quanta) и Canadian Utilities Limited, ATCO Ltd. . Компания (ATCO) приступила к эксплуатации и техническому обслуживанию системы передачи и распределения электроэнергии (T&D) Пуэрто-Рико в соответствии с Соглашением о дополнительных условиях после почти года подготовки к передаче этих обязанностей от Управления электроэнергетики Пуэрто-Рико (PREPA) к LUMA.

Герцог Остин, президент и главный исполнительный директор Quanta, прокомментировал: «Мы хотим поздравить команды LUMA, Quanta и ATCO, а также регулирующие органы Пуэрто-Рико, которые усердно работали над обеспечением своевременного перехода операций и технического обслуживания. системы T&D Пуэрто-Рико, протяженностью более 18 000 миль, компании LUMA. В LUMA мы создали специально созданного и эффективного оператора для системы T&D Пуэрто-Рико и жителей Пуэрто-Рико. время, опыт и ресурсы, которые помогут обеспечить эффективную работу LUMA, поскольку она работает над созданием современной, безопасной, отказоустойчивой и доступной электрической сети, а также над подготовкой высококвалифицированной квалифицированной рабочей силы для будущего Пуэрто-Рико.Мы надеемся на сотрудничество с сообществами, которые обслуживаем «.

В июне 2020 года, после более чем годичного конкурса, Quanta объявила, что LUMA была выбрана Управлением государственно-частного партнерства Пуэрто-Рико (P3) для заключения 15-летнего соглашения об эксплуатации и техническом обслуживании (Соглашение об эксплуатации и техническом обслуживании) с ПРЕПА. Настоящее Соглашение об эксплуатации и техническом обслуживании обязывает LUMA эксплуатировать, поддерживать и модернизировать систему T&D PREPA в Пуэрто-Рико с 15-летним периодом, который должен начаться после выхода PREPA из положения о банкротстве по Разделу III.LUMA не будет владеть активами T&D и не будет владеть или управлять активами по производству электроэнергии. Quanta считает, что, помимо создания более надежной и отказоустойчивой энергосистемы, усилия LUMA принесут населению Пуэрто-Рико долгосрочные социальные и экономические выгоды. Каждой Quanta и ATCO принадлежит по 50% LUMA.

О компании Quanta Services
Quanta Services — ведущая специализированная компания по оказанию подрядных услуг, предоставляющая комплексные инфраструктурные решения для коммунальных служб, коммуникаций, трубопроводов и энергетики.Комплексные услуги Quanta включают проектирование, установку, ремонт и обслуживание энергетической и коммуникационной инфраструктуры. Работая в США, Канаде, Австралии и на некоторых других международных рынках, Quanta обладает кадрами, ресурсами и опытом для безопасного выполнения проектов местного, регионального, национального или международного масштаба. Для получения дополнительной информации посетите www.quantaservices.com.

Заявления прогнозного характера
Этот пресс-релиз (и любые устные заявления относительно предмета данного пресс-релиза) содержит прогнозные заявления, предназначенные для того, чтобы претендовать на «безопасную гавань» от ответственности, установленной Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. .Заявления прогнозного характера включают, но не ограничиваются, заявлениями, относящимися к ожиданиям относительно будущих финансовых и операционных показателей LUMA; прогнозируемое влияние и выгоды LUMA на операционные или финансовые результаты Quanta, включая потенциальные управленческие и стимулирующие сборы, а также ожидаемую стоимость Соглашения о дополнительных условиях или Соглашения об эксплуатации и техническом обслуживании или инвестиций Quanta в LUMA; будущая производительность, эффективность, безопасность или успех проекта эксплуатации, технического обслуживания и преобразования, а также инвестиции Quanta в LUMA, включая ожидаемые экономические, кадровые и социальные последствия для Пуэрто-Рико и ожидания в отношении будущих показателей электрической сети и услуг Пуэрто-Рико; будущее влияние LUMA или Quanta на развитие рабочей силы в Пуэрто-Рико; ожидания относительно деловых или финансовых перспектив, планов и стратегий Quanta; бизнес-планы или финансовое состояние PREPA, включая его способность выйти из банкротства; ; а также заявления, отражающие ожидания, намерения, предположения или убеждения относительно будущих событий, и другие заявления, которые не относятся строго к историческим или текущим фактам.Эти прогнозные заявления не являются гарантиями будущих результатов, связаны с рядом рисков, неопределенностей и предположений, которые трудно предсказать или которые находятся вне нашего контроля, или основаны на них, и отражают убеждения и предположения руководства, основанные на информации, доступной на момент публикации. заявления сделаны. Мы предупреждаем вас, что фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражено, подразумевается или прогнозируется в наших прогнозных заявлениях, и что любые или все наши прогнозные заявления могут оказаться неточными или неверными.На прогнозные заявления могут влиять неточные предположения и известные или неизвестные риски и неопределенности, включая, среди прочего, рыночные условия; влияние промышленных, экономических или политических условий, находящихся вне контроля Quanta, включая текущее и потенциальное воздействие на финансовые рынки и мировую экономическую активность в результате пандемии COVID-19; успешное выполнение и завершение Соглашения о дополнительных условиях и Соглашения об эксплуатации и техническом обслуживании; неспособность реализовать ожидаемую ценность Соглашения о дополнительных условиях или Соглашения об эксплуатации и техническом обслуживании; задержки, сокращение объема или отмены, связанные с проектом и потенциальными дополнительными возможностями, в том числе в результате погодных, нормативных или разрешительных проблем, экологических процессов, проблем с производительностью, заявленных форс-мажорных обстоятельств, протестов или другой политической деятельности, сокращения или исключения в правительстве финансирование, юридические проблемы или ограничения клиентского капитала; влияние пандемии COVID-19 на операции, персонал и цепочку поставок Quanta и LUMA; снижение производительности со стороны LUMA или неспособность или несоблюдение какой-либо стороны условий Соглашения о дополнительных условиях, Соглашения об эксплуатации и техническом обслуживании, соглашения о совместном предприятии и других соглашений, связанных с соглашением; возможность предъявления претензий, связанных с задержками графика, невыполнением требований или неспособностью или несоблюдением договорных условий соглашения; неблагоприятные погодные условия или значительные погодные явления, включая, среди прочего, ураганы, тропические штормы и наводнения; риски, связанные с эксплуатационными опасностями, которые возникают из-за характера услуг LUMA и Quanta и условий, в которых они работают; непредвиденные расходы или обязательства, которые могут возникнуть в результате судебных разбирательств, обязательств по возмещению ущерба, пенсионных планов, экологических обязательств или других требований или действий, предъявленных LUMA или Quanta, включая те, которые не покрываются или не покрываются страхованием третьих лиц; способность развиваться и привлекать и потенциальная нехватка квалифицированной рабочей силы; способность удерживать ключевой персонал и квалифицированных сотрудников для успешного управления LUMA; успешные переговоры, исполнение, исполнение и завершение ожидаемых, незавершенных и существующих контрактов; неспособность или отказ PREPA оплачивать услуги Quanta, в том числе в результате продолжающегося банкротства; влияние объединенной рабочей силы на операции, включая прекращение работы или перерывы в работе из-за забастовок или локаутов; невыполнение поставщиками, субподрядчиками или другими сторонними подрядчиками своих обязательств, включая гарантийные обязательства, по их субподрядам; неблагоприятные изменения экономических условий и тенденций на соответствующих рынках; положения об отмене и прекращении действия, содержащиеся в Соглашении об эксплуатации и техническом обслуживании; а также другие риски и неопределенности, подробно описанные в годовом отчете Quanta по форме 10-K за год, закончившийся 7 декабря.31 января 2020 г., квартальный отчет Quanta по форме 10-Q за квартал, закончившийся 31 марта 2021 г., и любые другие документы, которые Quanta подает в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC). Для обсуждения этих рисков, неопределенностей и предположений инвесторам настоятельно рекомендуется обращаться к документам Quanta, поданным в SEC, которые доступны на веб-сайте компании по адресу www.quantaservices.com или через Систему сбора и анализа электронных данных SEC (EDGAR). на www.sec.gov. Если один или несколько из этих рисков материализуются или если лежащие в основе предположения окажутся неверными, фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в любых прогнозных заявлениях.Инвесторам рекомендуется не полагаться чрезмерно на эти прогнозные заявления, которые актуальны только на эту дату. Quanta не берет на себя и прямо отказывается от каких-либо обязательств по обновлению или пересмотру любых прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом. Quanta также категорически отказывается от любых письменных или устных заявлений, сделанных какой-либо третьей стороной в отношении предмета данного пресс-релиза.

Инвесторы — Кип Рупп, CFA, IRC

Медиа — Лиз Джеймс

Quanta Services, Inc.

Sard Verbinnen & Co

(713) 341-7260

(281) 881-5170

ИСТОЧНИК Quanta Services, Inc.

Ссылки по теме

http://www.quantaservices.com

Ford и SK Innovation объявляют о создании совместного предприятия по производству аккумуляторов BlueOvalSK — TechCrunch

Ford Motor Company и южнокорейская SK Innovation подписали меморандум о взаимопонимании по созданию совместного предприятия по производству аккумуляторов для электромобилей внутри страны, заявили в четверг обе компании.Новое предприятие, получившее название BlueOvalSK, будет производить около 60 ГВтч ежегодно начиная с середины десятилетия. Меморандум о взаимопонимании является последним признаком того, что Ford намерен вертикально развивать свои аккумуляторные мощности.

«Изначально, имея только Mustang Mach-E, мы чувствовали, что для нас было бы наиболее эффективно закупать аккумуляторы у поставщиков, но по мере того, как мы начинаем двигаться вверх по кривой внедрения и переходим от первых пользователей к первым большинство [. . .] у нас теперь есть достаточный объем, чтобы оправдать такой уровень инвестиций, и именно поэтому мы стремимся к этому партнерству », — заявил в четверг Хау Тай-Танг, директор по платформе продуктов и операционный директор Ford.

Структура собственности будет проработана в будущем, заявила журналистам в четверг Лиза Дрейк, главный операционный директор Ford. Производственная мощность 60 ГВт / ч, вероятно, будет охватывать две производственные площадки, но компании все еще определяют эти планы, включая расположение заводов в Северной Америке, добавил Дрейк. По словам Thai-Tang, шестьдесят ГВт-ч примерно соответствуют емкости аккумулятора, достаточной для производства 600 000 автомобилей.

В последние месяцы Ford предпринял шаги по созданию вертикально интегрированного предприятия по производству аккумуляторных элементов в больших масштабах.В апреле автопроизводитель из Дирборна, штат Мичиган, заявил, что откроет центр разработки аккумуляторных технологий в Мичигане. Вместе с BMW это также привело к инвестициям в размере 130 миллионов долларов в раунд Series B.

Но Ford не всегда был столь оптимистичен в отношении производства аккумуляторов собственными силами. «Наши планы по выпуску продуктов резко изменились», — сказал Thai-Tang.

Эта новость появилась менее чем через 24 часа после того, как Ford представил свой F-150 Lighting, электрическую версию своего легендарного автомобиля с шильдиком и самого продаваемого грузовика в Америке.Освещение — один из трех электромобилей, которые Ford дебютировал в прошлом году, и станет краеугольным камнем планов компании инвестировать 22 миллиарда долларов в электромобили до 2025 года.

SK Innovation уже имеет два отдельных завода по производству аккумуляторов для электромобилей, которые строятся в Грузии в рамках коллективных инвестиций в размере 2,6 миллиарда долларов. Один из заводов уже производит аккумуляторы, а другой должен заработать в 2023 году. Компания также строит отдельный завод в Теннесси, клиентом которого является Volkswagen AG.Отношения Ford и SK Innovation насчитывают много лет, и в 2018 году автопроизводитель выбрал SK в качестве поставщика аккумуляторов для Lightning.

Компания недавно завершила в апреле урегулирование спора на сумму 1,8 миллиарда долларов по поводу коммерческой тайны с конкурентом LG Energy Solutions. Решение было принято после двухлетнего спора, который чуть не привел к тому, что SK Innovation свернула свои планы в Джорджии.

Два корейских конгломерата инвестировали миллиарды в американское производство аккумуляторов вместе со своими партнерами-автопроизводителями.LG Energy строит производственные мощности в Огайо и Теннесси в рамках совместного предприятия с General Motors, Ultium Cells LLC.

«Теперь масштаб имеет смысл, — сказал Дрейк. «Сейчас идеальное время, чтобы начать это делать».

Chevron и Mercuria объявляют о создании совместного предприятия по заправке КПГ — Chevron.com

САН-РАМОН, Калифорния / САРАСОТА-СПРИНГ, Нью-Йорк / Хьюстон, 9 сентября 2021 г. –Chevron USA Inc., дочерняя компания Chevron Corporation (NYSE: CVX), объявила сегодня о подписании окончательных соглашений о создании совместного предприятия. совместно с Mercuria Energy Trading (Mercuria), одной из крупнейших в мире интегрированных энергетических и сырьевых компаний, владеет и управляет компанией American Natural Gas LLC (ANG) и ее сетью из 60 станций компримированного природного газа (CNG) в Соединенных Штатах.

Chevron строит крупномасштабный вертикально интегрированный бизнес по производству возобновляемого природного газа в США. В рамках партнерства с Brightmark и California Bioenergy Chevron разрабатывает проекты по производству возобновляемого природного газа из молочных заводов по всей стране. Создание этого совместного предприятия позволит Chevron быстро наращивать цепочку создания стоимости возобновляемого природного газа, дополняя ранее объявленный план по открытию более 30 АГНКС под брендом Chevron к 2025 году.

«Chevron стремится к десятикратному увеличению объемов возобновляемого природного газа к 2025 году по сравнению с 2020 годом в рамках нашей стратегии повышения доходности и снижения выбросов углерода», — сказал Энди Уолц, президент подразделения Americas Fuels & Lubricants Chevron. «Это приобретение будет способствовать развитию нашего бизнеса по производству возобновляемого природного газа в поддержку клиентов, которые хотят уменьшить свой углеродный след».

«Mercuria рада сотрудничать с Chevron и основателем ANG Эндрю Уэстом в расширении сети заправки ANG и продолжении предоставления лучшего в своем классе решения по декарбонизации для рынка автомобилей средней и большой грузоподъемности», — сказал директор по инвестициям Брайан А.Фалик. «Превосходная репутация Chevron в области обслуживания клиентов и их единомышленники в отношении инвестиций в энергетический переход делают их идеальным партнером для расширения присутствия ANG».

Сделка подлежит обычным условиям закрытия.

###

Контакт:

Тайлер Крузич, Chevron
Отдел внешних связей

[email protected]
тел. (925) 549-8686

Мэтью Лауэр, Mercuria
Communications

MLauer @ Mercuria.ком
т. (703) 463-1841

О компании Chevron

Chevron — одна из ведущих мировых интегрированных энергетических компаний. Мы считаем, что доступная, надежная и более чистая энергия имеет важное значение для построения более процветающего и устойчивого мира. Chevron производит сырую нефть и природный газ; производит транспортное топливо, смазочные материалы, нефтехимию и присадки; и разрабатывает технологии, которые улучшают наш бизнес и отрасль. Чтобы продвигать будущее с более низким уровнем выбросов углерода, мы сосредоточены на экономически эффективном снижении углеродоемкости, увеличении объемов возобновляемых источников энергии и компенсаций в поддержку нашего бизнеса, а также на инвестировании в низкоуглеродные технологии, которые позволяют находить коммерческие решения.Более подробную информацию о Chevron можно найти на сайте www.chevron.com.

О компании Mercuria

Основанная в 2004 году, Mercuria является одной из крупнейших независимых энергетических и товарных групп в мире. Как интегрированная группа, Mercuria присутствует на всех этапах цепочки создания стоимости сырьевых товаров, обеспечивая сбалансированное сочетание торговых потоков, стратегических активов и структурных решений. С оборотом более 100 миллиардов долларов США Mercuria стала одним из самых активных игроков на рынках энергии и возобновляемых источников энергии.В течение следующих пяти лет компания направит половину своих инвестиций на энергетический переход. Для получения дополнительной информации посетите www.mercuria.com.

ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРЕДНАЗНАЧЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ «БЕЗОПАСНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ» ЗАКОНА О РЕФОРМЕ СУДЕБНОЙ РЕФОРМЫ ПО ЧАСТНЫМ ЦЕННЫМ БУМАГАМ от 1995 г.

Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления, касающиеся деятельности Chevron, которые основаны на текущих ожиданиях, оценках и прогнозах руководства в отношении нефтяной, химической и других отраслей, связанных с энергетикой.Такие слова или фразы, как «ожидает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «цели», «продвигается», «совершает», «побуждает», «стремится», «прогнозирует», «проекты», « верит »,« подходит »,« ищет »,« расписывает »,« оценивает »,« позиции »,« преследует »,« может »,« может »,« мог бы »,« должен »,« будет »,« бюджеты, «Перспективы», «тенденции», «руководство», «фокус», «в процессе», «цели», «задачи», «стратегии», «возможности», «уравновешенный», «потенциал» и аналогичные выражения предназначены для выявления таких прогнозных заявлений. Эти заявления не являются гарантией будущих результатов и подвержены определенным рискам, неопределенностям и другим факторам, многие из которых находятся вне контроля компании и их трудно предсказать.Таким образом, фактические результаты и результаты могут существенно отличаться от того, что выражается или прогнозируется в таких прогнозных заявлениях. Читатель не должен чрезмерно полагаться на эти прогнозные заявления, которые действительны только на дату этого пресс-релиза. За исключением случаев, предусмотренных законом, Chevron не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

Среди важных факторов, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, что указаны в прогнозных заявлениях, являются: изменение цен на сырую нефть и природный газ и спроса на нашу продукцию, а также сокращение производства в связи с рыночными условиями; квоты на добычу сырой нефти или другие меры, которые могут быть наложены Организацией стран-экспортеров нефти и другими странами-производителями; кризисы общественного здравоохранения, такие как пандемии (включая коронавирус (COVID-19)) и эпидемии, а также любые связанные с ними политику и действия правительства; изменение экономической, нормативной и политической среды в различных странах, в которых работает компания; общие внутренние и международные экономические и политические условия; изменение прибыли от нефтепереработки, сбыта продукции и химикатов; способность компании реализовать ожидаемую экономию затрат, сокращение расходов и повышение эффективности, связанных с инициативами по преобразованию предприятий; действия конкурентов или регуляторов; сроки геологоразведочных работ; сроки отгрузки сырой нефти; конкурентоспособность альтернативных источников энергии или заменителей продукции; технологические разработки; результаты деятельности и финансовое состояние поставщиков, продавцов, партнеров и аффилированных лиц компании, особенно в течение продолжительных периодов низких цен на сырую нефть и природный газ во время пандемии COVID-19; неспособность или неспособность партнеров компании по совместному предприятию финансировать свою долю операций и деятельности по развитию; потенциальная неспособность достичь ожидаемой чистой добычи по существующим и будущим проектам разработки сырой нефти и природного газа; возможные задержки в разработке, строительстве или запуске запланированных проектов; потенциальное нарушение или прерывание деятельности компании из-за войны, несчастных случаев, политических событий, гражданских беспорядков, суровых погодных условий, киберугроз, террористических актов или других естественных или человеческих причин, не зависящих от компании; потенциальная ответственность за корректирующие действия или оценки согласно существующим или будущим экологическим нормам и судебным разбирательствам; значительные производственные, инвестиционные или производственные изменения, предпринятые или требуемые существующими или будущими природоохранными законами и постановлениями, включая международные соглашения, национальное или региональное законодательство и нормативные меры по ограничению или сокращению выбросов парниковых газов; потенциальная ответственность в результате незавершенного или будущего судебного разбирательства; способность компании получить ожидаемые выгоды от приобретения Noble Energy, Inc.; будущие приобретения или отчуждения компании активов или акций либо задержка или невозможность закрытия таких транзакций на основании требуемых условий закрытия; возможность прибылей и убытков от выбытия или обесценения активов; санкционированные государством продажи, изъятие активов, рекапитализация, налоги и налоговые проверки, тарифы, санкции, изменения в налоговых условиях или ограничения объема операций компании; движение иностранной валюты по сравнению с долларом США; существенное сокращение корпоративной ликвидности и доступа к долговым рынкам; получение необходимых разрешений Совета директоров на выплату будущих дивидендов; последствия изменения правил бухгалтерского учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, принятыми нормотворческими органами; способность компании выявлять и снижать риски и опасности, присущие работе в мировой энергетической отрасли; и факторы, указанные под заголовком «Факторы риска» на страницах 18–23 годового отчета компании за 2020 год в форме 10-K и в других последующих документах, поданных в U.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *