Повторный инструктаж 1 раз в 3 месяца — Обучение, инструктаж и проверка знаний

2 часа назад, Анатолий75 сказал:

Хотелось бы узнать по этому поводу мнение компетентных специалистов.

Не считаю себя компетентным специалистом,  к мнению которого надо прислушиваться, но своих 5 копеек в общий котёл закину.

 

Я так и не смог понять когда проводился инструктаж с вашей бригадой. То вы пишите что

06.10.2021 в 21:04, Анатолий75 сказал:

.. Поэтому инструктаж был проведен 1 октября (пятница) ….

А в следующем сообщении указываете что

15 часов назад, Анатолий75 сказал:

а провел 4 окт. (понедельник)

Просто как я понял что Бригаде №1 проводился инструктаж 2 июля. Бригаде №2 проводился инструктаж 5 июля. Соответственно повторный инструктаж через 3 месяца вы должны были Бригаде №1 провести 2 октября, а бригаде №2 провести 5 октября. Но из-за выходных вы провели бригаде №1 инструктаж 1 октября, а бригаде №2 провели 4 октября.

В данном случае Вы ничего не нарушили. И пускай ваш ,,проверятель,, идёт искать дальше несоответствия.

 

Если же в течении квартала бригады поменялись сменами. И вы бригаде №2  провели инструктаж 1 октября (вместо 5 октября), а бригаде №1 провели 4 октября (вместо 1 октября), то для бригады №2 ничего не нарушилось. А бригада №1 действительно опоздала с проведением повторного инструктажа. К проверяющему нету вопросов.

 

И ещё. Уважайте труд других людей. То что вы пишите:

15 часов назад, Анатолий75 сказал:

проверятель даже слушать не хотел и радостно потирая ладошки, поскакал докладывать о «злостном нарушении» руководству со всеми вытекающими последствиями для мастера.

Возможно и не было у него такой радости. А пошёл от безысходности. Могла быть ситуация что руководство сделало замечание ему что нету никаких предписаний работникам, что он к вам хорошо относится и не проверяет вас. Что в случае такого отношения, наниматель найдёт другого проверяющего.

 

15 часов назад, Анатолий75 сказал:

По его мнению если бы в эти дни » что-нибудь случилось» то мастеру бы не поздоровилось.

И да и нет. Если что-нибудь бы случилось, то мастеру это в любом случае нервотрёпка. Но при заполнении каких-либо документов государственную периодичность 1 раз в 6 месяцев вы ненарушили.

 

15 часов назад, Анатолий75 сказал:

(мастер должен сидеть с календариком и графиком сменности, высчитывая даты, чтоб не проколоться в будущем)

Это ваши  обязанности. Хотите запоминайте, хотите составляйте график, или ставьте напоминание в телефоне, но инструктирование работников в положенное время входит в ваши обязанности. А в обязанности вашего проверяющего входит следить за тем, чтоб это было соблюдено.

 

15 часов назад, Анатолий75 сказал:

Ждем развития событий…. но есть подобный опыт и в результате выговор и лишение премии гарантированы.

У всех всё индивидуально. Но я бы не стал наказывать выговором и лишением премии за опоздание инструктажа на 1 день с условием того что периодичность 1 раз в 6 месяцев вы попадаете.  Максимум замечание, так как нарушили внутренний документ на повторный инструктаж 1 раз в 3 месяца.

 

2 часа назад, Анатолий75 сказал:

Дело в том, что проверятель много лет спал и вдруг стал бдительным, нашел своего » боевого коня» и теперь не хочет с него слезать.

Это ещё раз показывает что у вас что-то изменилось. Пришло к власти новое руководство, или пришёл какой-то приказ, или проверка, или проснулась совесть у вашего проверяющего.

Каковы сроки и порядок проведения повторного инструктажа по охране труда

«Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах», 2011, N 4

Вопрос: Каковы сроки и порядок проведения повторного инструктажа по охране труда?

Ответ: В соответствии со ст. 225 Трудового кодекса Российской Федерации для всех поступающих на работу лиц, а также для работников, переводимых на другую работу, работодатель или уполномоченное им лицо обязаны проводить инструктаж по охране труда.

Статья 212 ТК РФ обязывает работодателя не допускать к работе лиц, не прошедших в установленном порядке инструктаж по охране труда.

В соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний, требований охраны труда работников организации, утвержденным Постановлением Минтруда России, Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29, повторный инструктаж проходят все работники независимо от их квалификации, стажа работы и образования, за исключением лиц, освобожденных от первичного инструктажа.

Освобождены от прохождения повторного инструктажа работники, не связанные с эксплуатацией, обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов. Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от прохождения повторного инструктажа, утверждается работодателем.

Инструктаж проводится не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте.

Конкретный порядок, условия, сроки и периодичность проведения всех видов инструктажей по охране труда работников отдельных отраслей и организаций регулируются соответствующими отраслевыми и межотраслевыми нормативными правовыми актами по безопасности и охране труда.

Проведение повторного инструктажа отмечается в журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте.

Подписано в печать

14.03.2011

Что такое повторный инструктаж по охране труда? —

Что такое повторный инструктаж?

Повторный инструктаж по охране труда на рабочем месте Повторный инструктаж по охране труда на рабочем месте проводится в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90 «Организация обучения безопасности труда».

Его проводят с целью проверки знаний правил и инструкций по охране труда, а также с целью повышения знаний.

Когда проводится повторный инструктаж по охране труда?

Приказ издается на основании служебной (докладной) записки лица, проводившего первичный инструктаж на рабочем месте. Повторный инструктаж проводится не реже одного раза в шесть месяцев для всех работников, которые проходили первичный инструктаж (п.3 нояб. 2015 г.

Какие виды инструктажей по охране труда?

Виды инструктажей по охране труда:

• Вводный инструктаж
• Первичный инструктаж на рабочем месте
• Повторный инструктаж
• Целевой инструктаж
• Внеплановый инструктаж

Кто освобождается от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте?

Однако некоторых сотрудников можно освободить от первичного инструктажа на рабочем месте. Это сотрудники, деятельность которых не связана с эксплуатацией, обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов.21 авг. 2019 г.

Сколько раз в год проводится повторный инструктаж?

Повторный инструктаж по охране труда: периодичность и содержание Повторное инструктирование проводится не реже, чем 1 раз в 6 месяцев. Такая периодичность проведения повторного инструктажа по охране труда не означает, что его нельзя проводить чаще, чем раз в полгода.

Какие бывают инструктажи по электробезопасности?

Различаются следующие виды инструктажей:

1. Вводный инструктаж.
2. Первичный инструктаж на рабочем месте.
3. Повторный инструктаж на рабочем месте
4. Внеплановый инструктаж
5. Целевой инструктаж

Как часто проводится повторный инструктаж по охране труда?

Повторный инструктаж по охране труда: периодичность Законодательством предусмотрено несколько видов инструктажа. После того, как был проведён первичный, при необходимости проводится и повторный инструктаж по охране труда. Периодичность его проведения может быть разной, но не реже одного раза в полгода.2 июн. 2017 г.

Когда в организации создают службу охраны труда?

В целях обеспечения соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением у каждого работодателя, осуществляющего производственную деятельность, численность работников которого превышает 50 человек, создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего

Как проводить повторный инструктаж по пожарной безопасности?

Повторный противопожарный инструктаж проводится лицом, ответственным за пожарную безопасность, назначенным приказом (распоряжением) руководителя организации со всеми работниками, независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы, не реже одного раза в год, а с работниками организаций, имеющих 24 нояб. 2017 г.

Кто проводит инструктаж по технике безопасности?

Вводный инструктаж по охране труда проводится со всеми принимаемыми на работу лицами, а также командированными в организацию работниками и работниками сторонних организаций, выполняющими работы на выделенном участке, обучающимися образовательных учреждений соответствующих уровней, проходящие в организации

Какие виды инструктажей по охране труда должны проводиться в организации?

Инструктажи по охране труда по характеру и времени проведения подразделяются на:

• вводный;
• первичный на рабочем месте;
• повторный;
• целевой;
• внеплановый.

Что такое целевой инструктаж по охране труда?

Целевой инструктаж необходимо проводить в случаях поручения работнику выполнения разовых работ, не связаных с прямыми трудовыми обязанностями работника по его основной специальности (погрузочно-разгрузочные работы, уборка территории, выполнение разовых работ вне территории данного юридического лица).

Каковы сроки проведения повторных инструктажей по охране труда на рабочем месте с работниками?

Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от прохождения повторного инструктажа, утверждается работодателем. Инструктаж проводится не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте.31 окт. 2012 г.

Как часто проводится повторный инструктаж по пожарной безопасности?

Повторный противопожарный инструктаж проводится лицом, ответственным за пожарную безопасность, назначенным приказом (распоряжением) руководителя организации со всеми работниками, независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы, не реже одного раза в год, а с работниками организаций, имеющих

3.1. повторный инструктаж положение об организации обучения и проверки знаний по охране труда на федеральном железнодорожном транспорте (утв- МПС РФ 20-11-2002 цбт-924) (2021). Актуально в 2019 году

размер шрифта

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ И ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА НА ФЕДЕРАЛЬНОМ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ (утв- МПС РФ… Актуально в 2018 году

3.1.1. Повторный инструктаж проводится со всеми работниками (за исключением лиц, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте в соответствии с подпунктом 2.2.3 настоящего Положения) независимо от квалификации, образования, стажа, характера выполняемой работы не реже одного раза в полугодие, а с работниками профессий, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда, — не реже одного раза в три месяца.

3.1.2. Повторный инструктаж проводят непосредственные руководители работ: мастера, бригадиры, инструкторы, руководители подразделений предприятия, в форме беседы индивидуально или с группой работников одной профессии, бригады, участка, смены, работающих в пределах общего рабочего места (зоны), обслуживающих однотипное оборудование.

3.1.3. Целью повторного инструктажа является повторение и закрепление знаний по охране труда. Его проводят по инструкциям по охране труда в полном объеме первичного инструктажа на рабочем месте.

3.1.4. Лицо, проводившее повторный инструктаж на рабочем месте, делает соответствующую запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте согласно Приложению N 2 к настоящему Положению.

—

Проводить ли повторные инструктажи с офисными работниками

Проводить ли повторные инструктажи с офисными работниками

1. Главная
»
2. Новости
»
3. Инструкции по охране труда

Инструкции по охране труда

Инструкции по охране труда разрабатывают для каждой должности, профессии или вида работы. Для офисных сотрудников они тоже должны быть. Проводится повторный инструктаж с теми офисными сотрудниками, которые проходят первичный. Если офисные сотрудники освобождены приказом директора от прохождения первичного инструктажа, то повторный инструктаж с ними проводить не нужно. Проводится только обучение по охране труда.

Освободить от первичного инструктажа можно работников, которые:

• не эксплуатируют, не обслуживают, не испытывают, не налаживают и не ремонтируют оборудование;

• не используют электрифицированный или иной инструмент;

• не хранят и не применяют сырье и материалы.

Об этом говорится в п. 2.1.4 Порядка обучения по охране труда, утв. постановлением

Новая форма заявления о внесении заключения экспертизы промышленной безопасности в реестр заключений

Читать далее

Административный регламент по вводу лифтов

28 февраля 2018

Утвержден Административный регламент предоставления Минобороны России государственной услуги по вводу лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек) в эксплуатацию

Читать далее

Правила использования лифтов

12 июня 2017

Опубликованы Правила организации безопасного использования и содержания лифтов, подъемных платформ для инвалидов, пассажирских конвейеров (движущихся пешеходных дорожек), эскалаторов, за исключением эскалаторов в метрополитенах.

Читать далее

Опубликованы минимальные требования к членам СРО

29 мая 2017

Опубликованы минимальные требования к членам СРО, выполняющим инженерные изыскания, осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт особо опасных, технически сложных и уникальных объектов.

Читать далее Наверх

Можно ли проводить повторный инструктаж по технике безопасности, требуемый по условиям вредного производства, в выходные дни, т.к. в рабочие дни работники заняты по разным сменам и не могут их сокращать или переносить — НТВП Кедр

Распечатать

Вопрос:

В нашей организации раз в полгода положено проводить повторный инструктаж. Но в связи с тем, что сотрудники работаю по сменному режиму во вредных условиях труда и в рабочее время сотрудники заняты, мы не знаем как его проводить. Можем ли мы привлечь на повторный инструктаж их в выходные дни.

 

Ответ:

Законодательство РФ не содержит прямого запрета в проведении повторного инструктажа работников в выходные дни. Привлечение работников к работе в выходной день производится с их письменного согласия и соответствующей оплаты труда в выходные дни. 

В соответствии с п.2.1.5 Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций повторный инструктаж проходят все работники, указанные в п. 2.1.4 настоящего Порядка, не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте.

Постановление Минтруда РФ, Минобразования РФ от 13.01.2003 N 1/29 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» {КонсультантПлюс}

Инструктаж осуществляется непосредственным руководителем работ на конкретном рабочем месте по программе первичного инструктажа (п. 7.3.2 ГОСТ 12.0.004-90) и должен сопровождаться практическим показом безопасных приемов и методов труда.

Повторный инструктаж может проводиться:

— индивидуально с каждым работником;

— с группой лиц, обслуживающих однотипное оборудование, и в пределах общего рабочего места.

После окончания повторного инструктажа проводится устная проверка приобретенных работником знаний и навыков безопасных приемов работы (п. 2.1.3 Порядка обучения). Лица, показавшие неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе не допускаются и обязаны вновь пройти инструктаж (п. 7.8 ГОСТ 12.0.004-90). В этом случае необходимо издать приказ об отстранении их от работы. Подробнее об этом см. п. 2.3 настоящего материала.

В журнале регистрации инструктажа делается запись о дате проведения повторного инструктажа с обязательными подписями инструктируемого и инструктирующего (п. 2.1.3 Порядка обучения).

Кроме того, запись о проведении повторного инструктажа может быть сделана и в личной карточке прохождения обучения.

Путеводитель по кадровым вопросам. Охрана труда. Организация охраны труда {КонсультантПлюс}

Подборка документов:

Вопрос: Когда работодатель должен предупредить работника о проверке знаний в области охраны труда? Можно ли это сделать в день проведения проверки? (Консультация эксперта, 2012) {КонсультантПлюс}

Вопрос: Вправе ли работодатель локальным актом устанавливать периодичность проведения для работников повторного инструктажа по охране труда? (Консультация эксперта, 2010) {КонсультантПлюс}

 

Разъяснение дано в рамках услуг «ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ» консультантом по правовым вопросам ООО НТВП «Кедр-Консультант» Макшаковым Игорем Борисовичем, сентябрь 2015 г.

При подготовке ответа использована СПС КонсультантПлюс.

Данное разъяснение не является официальным и не влечет правовых последствий, предоставлено в соответствии с Регламентом ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ (www.ntvpkedr.ru).

Ребрифинг

: значение, происхождение, определение — WordSense Dictionary

rebriefing (английский)

Глагол

ребрифинг

1. Причастие настоящего времени ребрифинг

Существительное

повторный инструктаж ( pl. повторный инструктаж )

1. Акт повторного информирования кого-либо или с новой информацией.

---

В этом смысл реферата:

реферат (английский)

Происхождение и история

ре- + краткое

Глагол

ребрифинг ( простое настоящее в единственном числе от третьего лица повторное брифинг , причастие настоящего повторное брифинг , простое причастие прошедшего и прошедшего времени повторное брифинг )

1. ( переходное ) Для повторного или нового брифинга.
   План атаки изменился, и солдат будет переобучать завтра утром.

---

Записи с «повторным брифингом»

rebrief : rebrief (английский) Происхождение и история повторно + краткое повторение глагола (простое повторение настоящего в единственном числе от третьего лица, повторный брифинг причастия настоящего времени, простое причастие прошедшего и прошедшего времени…

rebriefings : rebriefings (английский) Noun rebriefings Множественное число повторных брифингов

---

Поделиться

---

Примечания, добавленные пользователями

Для этой записи нет примечаний, добавленных пользователями.

Добавить примечание

Добавить примечание к записи «перебрифинг». Напишите подсказку или пример и помогите улучшить наш словарь. Не просите о помощи, не задавайте вопросов и не жалуйтесь. HTML-теги и ссылки не допускаются.

Все, что нарушает эти правила, будет немедленно удалено.

---

След.

повторных брифингов (английский) Имя существительное повторные брифинги Множество ребрифингов

ребрифов (английский) Глагол пересказы От третьего лица в единственном числе просто…

rebrien (каталонский) Глагол ребриен Глагольная форма rebre

rebries (каталонский) Глагол ребри Глагольная форма rebre

rebrighten (английский) Происхождение и история повторное + осветление Имя существительное …

ребрайтенинг (английский) Имя существительное восстановление яркости Множественное количество обновлений

rebrilha (португальский) Глагол Ребрилха Наклонение rebrilhar …

rebrilhada (португальский) Причастие Ребрильхада Женское единственное число…

rebrilhadas (португальский) Причастие ребрилхадас Прошлое женского рода множественного числа …

rebrilhado (португальский) Глагол rebrilhado (маск.) Причастие прошедшего времени …

Краткое сравнение с Подведением итогов: Краткий обзор

Краткое описание как существительное может быть любым кратким изложением и более формально может быть связано с юридическими и религиозными документами. Краткое описание — это также глагол, означающий «подводить итоги» или «давать инструкции».«Это последнее определение привело к анализу , что означает« задавать вопросы или получать информацию от кого-то ». Людей часто« информируют », дают инструкции, а затем« опрашивают »о том, как выполнялись инструкции.

Следите за собой, советник.

Значение и происхождение слова

Прилагательное и существительное краткое происходят от среднеанглийского bref , заимствования англо-французского слова, относящегося к письму или, более конкретно, приказу, указывающему на судебное разбирательство.Французское слово происходит от латинского brevis , номинально означающего «резюме» или «краткий документ» и прилагательного «краткий». Соответственно, оба английских слова обозначают краткость или лаконичность — в основном в устной или письменной форме или в отношении времени (как в «кратком описании» или «кратком посещении»). Кроме того, они оба были адаптированы как слова для плотно облегающей одежды, которая закрывает меньшую часть тела, чем обычно (например, «короткие шорты», «трусы от бикини»).

Как существительное, краткое первоначально обозначало официальное письмо или поручение, особенно папское письмо по вопросам дисциплины, прежде чем оно было применено к судебному приказу или предписанию.В суде краткое изложение может также относиться к краткому изложению (или меморандуму) по делу клиента, которое написано для указания поверенного, или к официальному письменному изложению аргумента, в котором излагаются основные моменты, касающиеся конкретное ходатайство или правовой пункт с подтверждающими прецедентами и доказательствами.

Amicus curiae должен подать свое заявление… не позднее, чем через 7 дней после подачи основного заявления поддерживаемой стороны
— Федеральные и местные правила апелляционной процедуры , правило 29

Одним из первых и наиболее важных успехов ACLU в установлении основанного на свободе права индивидуальной речи в Суде было дело Stromberg v.Калифорния. В своем кратком изложении по этому делу ACLU утверждал, что «свобода слова и прессы … входят в число основных личных прав и« свобод », защищаемых положением о надлежащей правовой процедуре».
— Морган Н. Вейланд, The Stanford Law Review , май 2017 г.

В общем случае существительное просто относится к короткому заявлению или сообщению о чем-то, как в «сводке новостей», или, в британском английском, к набору инструкций относительно работы, которая должна быть сделана, или сфер ответственности, как в « В ее обязанности входит руководство отделом продаж компании.«Кроме того, в неформальном британском языке краткое используется для обозначения« юрист »:

«Иди сюда, Райли, к тебе гость». «Посетитель?» — сказала Райли. «Да, ваше резюме». Райли стояла там… и Джексон нетерпеливо добавил: «Ваше дело, ваш адвокат…»
— Джек Хиггинс, Дочь президента , 1997>

Слово как глагол

В 19 веке краткое описание стало использоваться как глагол, означающий «сделать что-то абстрактное или сокращенное» (например, «Клерк проинформировал клиента по делу») или «дать кому-то информацию или инструкции» ( «Президент был проинформирован его советниками», «Солдаты проинформированы о миссии»). Debrief , глагол, относящийся к допросу или допросу кого-либо о проделанной работе или опыте с целью получения информации или разведданных, впервые был задокументирован в первой половине 20-го века. Офицеры специальной разведки могут, например, «опрашивать» заложников по их возвращении, или послы или другие эмиссары могут быть «опрошены» государственным секретарем или президентом. Хотя чаще всего используется в военном или политическом контексте, debrief имеет гражданское применение.

Жюстин служила кэдди своего мужа в течение его первых двух лет в туре, неохотно отказываясь от сумки только после того, как она забеременела. … Перед каждым турниром Жюстин все еще вырабатывает стратегию с Патриком, дыра за дырой, а потом расспрашивает его об ошибочных ударах.
— Алан Шипнак, Golf , 9 февраля 2015 г.

‘Debrief’: противоположность ‘Brief’

Debrief был особенно популярен во время Второй мировой войны. Когда пилотов бомбардировщиков отправляли на задание, им давали важную информацию, которая им могла понадобиться на «брифинге» перед взлетом.Когда они вернулись после бомбардировок, их спросили о том, как прошли бомбардировки, что они видели и с каким сопротивлением столкнулись. Этот процесс был расценен военными как обратный брифингу перед миссией и получил название «разбор полетов » .

Вкратце, если вас проинструктировали , обратите внимание — вам дается важная информация или инструкции. Если вас опрашивают , также обратите внимание — вас расспрашивают начальство, которому нужна информация.

Брифинг для прессы, подготовленный Группой реагирования на COVID-19 Белого дома и представителями общественного здравоохранения

Через телеконференцию

12:35 вечера EDT

MR. ЗИЕНТС: Доброе утро, спасибо, что присоединились к нам. К нам присоединились д-р. Фаучи, Валенски и Мурти, к которым я обращусь через несколько минут.

Во-первых, сегодня я хочу доложить о прогрессе, которого мы добиваемся в нашей борьбе с пандемией, особенно в том, что касается целей президента на 4 июля.

В марте, в годовщину начала пандемии и менее чем через два месяца после вступления в должность, президент Байден предоставил американцам обновленную информацию об общегосударственных усилиях, которые он мобилизует для победы над вирусом, и установил, какие в то время казалось дерзкой целью для страны: независимость от COVID-19 к 4 июля.

Президент четко понимал, что потребуется для достижения этой очень амбициозной цели. Во-первых, нам нужно было продолжить работу, начатую 20 января, предпринять дополнительные смелые шаги, чтобы сделать вакцины еще более доступными для всех американцев и еще больше ускорить темпы вакцинации.

И, во-вторых, нам нужно, чтобы «каждый американец внес свой вклад». Он сказал, цитируя: «Если мы сделаем все это, если мы сделаем свою часть, если мы сделаем это вместе, к 4 июля, есть хороший шанс, что вы, ваши семьи и друзья сможете собраться вместе на заднем дворе или в вашем районе, приготовьте еду и отпразднуйте День Независимости.Он сказал, что это не будет означать больших мероприятий с большим количеством людей вместе, а скорее с небольшими группами близких друзей и семьи.

Всего три месяца спустя, посмотрите, где мы находимся. Нам удалось превзойти наши самые высокие ожидания. Вместо небольших посиделок на заднем дворе Америка готовится к поистине историческому четвертому июля, когда в общинах по всей стране запланированы большие торжества.

Здесь, в Белом доме, мы будем праздновать нашу независимость от вируса с более чем 1000 человек на лужайке Белого дома — 1000 военных и фронтовых рабочих нашей страны празднуют, как далеко мы продвинулись как страна за такой короткий период время.

И вот почему мы можем это сделать: с тех пор, как президент вступил в должность, случаи COVID-19 и смертность снизились более чем на 90 процентов. Почти каждый штат открыт для большинства видов деятельности, и экономика быстро восстанавливается.

Главное, что сегодня анонсирую захватывающие новости. Мы уже достигли поставленной Президентом цели в отношении 70 процентов для всех взрослых США от 30 лет и старше. Верно: в возрасте 30 лет и старше у 70 процентов есть хотя бы один укол.

Мы попали сюда, потому что президент расценил это как попытку военного времени; разработал общегосударственный ответ для победы над пандемией; и мобилизовал правительства штатов и местных властей, частный и некоммерческий секторы и попросил каждого американца присоединиться к этой борьбе.

За последние 150 дней мы перешли от нехватки запасов к обеспечению поставок — достаточно, чтобы вакцинировать всех американцев и сделать каждого взрослого подходящим для вакцинации на несколько месяцев раньше ожиданий.

Мы перешли от недостатка мест для вакцинации к более чем 81 000 удобных мест для вакцинации. Фактически, сегодня 90 процентов американцев живут в пределах пяти миль от места вакцинации. Десятки тысяч сайтов предлагают вакцинацию, и тысячи открыты 24 часа в сутки по пятницам в июне.

И у американцев есть новые инструменты, чтобы найти наиболее удобные места для вакцинации и бесплатный транспорт, чтобы добраться туда и обратно.

Мы создали беспрецедентную, первую в своем роде общенациональную программу вакцинации. И в результате мы успешно выполнили сложнейшую логистическую задачу: всего за 150 дней провести 300 миллионов снимков.

Для сравнения: с такими темпами вакцинации в США до прихода к власти президента потребовалось бы 336 дней — почти год — чтобы получить 300 миллионов выстрелов оружия.

Вместо того, чтобы достичь ключевого рубежа в 300 миллионов выстрелов в июне, мы бы достигли его в декабре — через шесть месяцев. И Америка выглядела бы совсем иначе, чем сегодня. Мы бы потеряли больше жизней; больше людей заболело бы; и многие наши предприятия, рестораны и школы по-прежнему будут закрыты.

Президент понял, что нам нечего терять и мы продвигаемся с небывалой скоростью.

Что немаловажно, американцы откликнулись на призыв президента.Более 175 миллионов американцев засучили рукава и получили хотя бы одну прививку, и более 150 миллионов американцев в настоящее время полностью вакцинированы.

В результате мы близки к достижению двух амбициозных целей, поставленных на 4 июля. Первый гол был связан с процентом взрослых, сделавших хотя бы один выстрел к 4 июля. Мы обратились к американцам, правительствам штатов и местным властям, а также к частному сектору с просьбой помочь охватить 70% взрослого населения хотя бы одной прививкой к 4 июля. Шестнадцать штатов и округ Колумбия уже достигли этой цели.

И давайте вспомним, когда президент вступил в должность, у нас было примерно 5 процентов взрослых с одним выстрелом. Итак, всего за пять месяцев мы выросли с 5 до 70 процентов.

Итак, как у нас дела? Сегодня я хочу подробнее остановиться на цифрах, которые показывают, где мы достигли наибольшего прогресса и где нам еще предстоит поработать.

Мы установили 70 процентов взрослого населения в качестве нашей желательной цели, и мы достигли или превзошли ее для большей части взрослого населения. Это замечательное достижение.

Когда мы начали кампанию вакцинации, мы выделили наиболее уязвимые группы в первую очередь. И по цифрам видно, что эта стратегия сработала. Глядя на американцев 65 лет и старше — нашу группу наибольшего риска — у нас более 87 процентов делают хотя бы одну прививку. Опять же, 87 процентов пожилых людей, на долю которых приходится около 80 процентов смертей от COVID, получили хотя бы один укол. И сегодня почти 80 процентов людей в возрасте 65 лет и старше полностью вакцинированы. Это спасительный прогресс.

75% американцев в возрасте 40 лет и старше получили хотя бы одну прививку.Для американцев от 30 лет и старше мы выполнили поставленную президентом задачу — сделать хотя бы один выстрел. Совершенно верно: мы выполнили поставленную президентом цель в отношении 70 процентов всех взрослых США в возрасте 30 лет и старше.

И, основываясь на сегодняшних оценках, мы находимся на пути к достижению 70-процентного целевого показателя для лиц в возрасте 27 и более лет, когда будут полностью получены данные за праздничные выходные 4 июля.

Итак, что касается нашей цели 70 процентов для все взрослые, мы собираемся поразить взрослых от 27 лет и старше. Это потрясающий прогресс, и наша страна вернулась к нормальной жизни гораздо раньше, чем кто-либо мог предположить.

Там, где стране есть больше работы, особенно с 18–26-летними. Реальность такова: многие молодые американцы чувствовали, что COVID-19 не является чем-то, что им мешает, и они не очень-то стремились получить укол.

Однако сейчас, когда вариант Дельта распространяется по стране и заражает молодых людей во всем мире, как никогда важно, чтобы они прошли вакцинацию.

Мы работаем с руководителями штата и местными властями, чтобы достичь их. Мы думаем, что потребуется несколько дополнительных недель, чтобы охватить хотя бы одну прививку 70% всех взрослых с учетом возраста 18–26 лет.

Итак, резюмируем: что касается первой цели — сделать хотя бы один прививку 70 процентам взрослых американцев, мы уже достигли почти 90 процентов для 65 лет и старше, более 75 процентов для 40 лет и старше и 70 процентов. для 30 лет и старше.

К концу выходных 4 июля мы достигнем 70-процентной цели для детей в возрасте 27 лет и старше, при этом потребуются несколько дополнительных недель для вакцинации молодежи в возрасте от 18 до 26 лет.

Теперь все, кто участвует в этих усилиях, знают, и Президент неоднократно говорил: наша работа не прекращается 4 июля или на 70 процентах.Но мы использовали эту амбициозную цель, чтобы добиться прогресса за очень короткий период времени. Это потребовало огромных коллективных усилий, и мы добились значительного прогресса.

Вторая цель, которую мы поставили, заключалась в том, чтобы 160 миллионов американцев были полностью вакцинированы к 4 июля. Для контекста, только 3 миллиона американцев были полностью вакцинированы, когда президент пришел к власти.

Всего за пять месяцев мы увеличили это число с 3 миллионов до более 150 миллионов полностью вакцинированных американцев. Это составляет более 56 процентов взрослого населения.Это важный прогресс по всей стране. И мы обеспечим полную вакцинацию 160 миллионов американцев не позднее середины июля.

В течение последних пяти месяцев президент поставил перед собой цель сплотить американский народ для победы над этим вирусом, при этом самым важным и самым амбициозным является празднование нашей независимости от вируса 4 июля — чтобы Америка снова стала похожей на Америку. И благодаря общегосударственным усилиям президента и американскому народу, который внес свой вклад, мы здесь.

Вирус отступает в сообществах по всей стране. Мы вступаем в лето радости, лето свободы. Это повод для празднования, и именно это американцы смогут сделать 4 июля: отпраздновать независимость от вируса.

Но мы еще не закончили, потому что, несмотря на весь прогресс, которого мы достигли как нация, люди, которые еще не прошли вакцинацию, все еще находятся в опасности. В своем ответе мы никого не оставляем без внимания. И мы продолжим ставить справедливость в центр всего, что мы делаем, чтобы сосредоточить внимание на оказании помощи группам риска и сильно пострадавшим сообществам в повышении показателей вакцинации.

Мы хотим, чтобы каждый американец в каждом сообществе был защищен и не боялся вируса. Вот почему мы продолжим работать над вакцинацией большего числа американцев летом и осенью. Как я уже сказал, мы не останавливаемся на 70% и не останавливаемся на 4 июля.

По мере того, как мы добиваемся вакцинации большего числа американцев, мы также сосредоточены на том, чтобы возглавить усилия по вакцинации всего мира. Мы в состоянии сделать это благодаря нашему успеху здесь, дома, и благодаря тому, что мы обеспечили достаточно поставок — более чем достаточно для всех американцев.

Только за последнюю неделю мы отправили миллионы избыточных доз из США за границу, в том числе нашим соседям в Мексике и Канаде, а также на Тайвань. В общей сложности мы уже обязались поделиться 580 миллионами доз, и мы ожидаем, что в летние месяцы мы продолжим делать все больше и больше для всего мира, помогая вести борьбу за прекращение пандемии во всем мире.

Теперь, чтобы сказать больше о том, почему прогресс, которого мы достигаем здесь, дома, имеет значение, позвольте мне передать это доктору Фаучи.

Др.Фаучи.

ДР. ФАУКИ: Большое спасибо, Джефф. Я собираюсь потратить несколько минут, чтобы повторить то, что Джефф сказал о том, где мы находимся, где мы хотим быть, и как мы туда добираемся, и какие препятствия.

А можно мне первый слайд.

Как сказал Джефф, нашей желанной целью на 4 июля было, чтобы 70 процентов взрослого населения получили хотя бы одну дозу, но это не линия цели и не финал. Финал состоит в том, чтобы выйти далеко за рамки этого, после 4 июля, в лето и далее, с конечной целью полностью подавить вспышку в Соединенных Штатах.

Итак, что является одним из основных препятствий для этого? Очевидно, это недовакцинированные люди и недостаточно вакцинированные регионы страны, особенно среди молодежи и, как сказал Джефф, особенно среди лиц от 18 до 26 лет, хотя невакцинированные люди любого возраста — это те, кого мы должны вакцинировать по мере концентрации. по младшему.

Следующий слайд.

Если вы посмотрите, например — можно следующий слайд, пожалуйста. В 16 штатах плюс округ Колумбия вакцинировано более 70 процентов; 4 U.С. штатов вакцинировано менее 50. Таким образом, между ними у вас 30 штатов от 50 до более 70 процентов. И это те люди, на которых нам нужно сконцентрироваться.

Но давайте посмотрим, в чем проблема.

Следующий слайд.

Если вы посмотрите на растущую угрозу того, что нас всех беспокоит: вариант Дельта. Что мы знаем об этом варианте? Передача, несомненно, выше, чем у SARS-CoV-2 дикого типа, а также у варианта Alpha.Это связано с повышенной тяжестью заболевания, что отражается риском госпитализации, по сравнению с Alpha. И в лабораторных испытаниях, связанных с умеренным снижением нейтрализации сыворотками от ранее инфицированных и вакцинированных лиц. Но эффективность, как я сейчас выясню, — это то, что сохранилось.

Следующий слайд.

Давайте посмотрим на Великобританию, потому что мы последовали за Великобританией во многих отношениях в отношении B117 Alpha. Но посмотрите, что случилось с Великобританией с февраля по июнь — i.е., в этом месяце. Серым цветом был обозначен B117 — Alpha. Посмотрите, как Дельта (выделенная красным) полностью начала доминировать над изолятами по всей Великобритании, и сейчас ее доля превышает 95 процентов.

Следующий слайд.

Среди кого это происходит? Имперский колледж Лондона провел исследование в более чем 100 000 домов и обнаружил, что молодежь является движущей силой британского всплеска, при этом позитивность среди детей от 5 до 12 и молодых людей от 18 до 24 лет выше, чем у людей старше 65 лет.

Следующий слайд.

Посмотрите, что происходит в США. Похоже, как и в случае с B117 — мы, кажется, следуем схеме с вариантом Delta, с временем удвоения около двух недель, если вы посмотрите с 8 мая с 1,2 на 2,7, на 9,9 и на пару дней назад 20,6% изолятов — Delta.

Следующий слайд.

Вот некоторые из хороших новостей и один из наших инструментов. Эффективность вакцин — в данном случае через две недели после второй дозы Pfizer-BioNTech — составила 88 процентов против Delta и 93 процента против Alpha, когда вы имеете дело с симптоматическим заболеванием.

Следующий слайд.

Если посмотреть на количество госпитализаций, опять же, и Pfizer-BioNTech, и Oxford-AstraZeneca эффективны против госпитализаций от 92 до 96 процентов.

Вы складываете все это вместе и приходите к тому, что мы бы назвали «самоочевидным выводом».

Следующий и последний слайд.

Как и в Великобритании, вариант Delta в настоящее время представляет наибольшую угрозу в США для нашей попытки ликвидировать COVID-19.Хорошие новости: наши вакцины эффективны против варианта Дельта.

Вывод: инструменты у нас есть, давайте воспользуемся ими и подавим эпидемию.

Я передам его доктору Валенски.

ДР. ВАЛЕНСКИЙ: Спасибо, доктор Фаучи. И добрый день всем. Начнем с обзора данных. Вчера CDC сообщил о 9816 новых случаях COVID-19, а наш средний показатель за семь дней составляет около 10350 случаев в день. Это представляет собой снижение почти на 18 процентов по сравнению с предыдущим семидневным средним значением и является самым низким семидневным средним значением с 25 марта 2020 года.

Среднее число госпитализаций за семь дней составляет около 1790 в день, что примерно на 14 процентов меньше, чем за предыдущий семидневный период.

Среднее число смертей за семь дней также снизилось до 273 в день.

Эти числа демонстрируют невероятный прогресс, которого мы достигли в борьбе с грозным противником. Благодаря нашим программам вакцинации мы наблюдаем резкое снижение смертности, госпитализаций и случаев заболевания. И мы продолжим вакцинацию людей в летние месяцы.

Вакцины против COVID-19 доступны для всех в возрасте от 12 лет и старше. Они почти на 100 процентов эффективны против тяжелых заболеваний и смерти, а это означает, что почти каждая смерть из-за COVID-19 особенно трагична, потому что почти каждая смерть, особенно среди взрослых, из-за COVID-19, на данный момент полностью предотвратима.

Этот новый вирус заставил слишком многие из наших семей принять смерть как результат для слишком многих из наших близких, но теперь этого не должно быть. Поскольку все больше американцев закатывают рукава, чтобы пройти вакцинацию, мы снизили способность вируса COVID-19 вызывать все больше болезней и страданий.Как я часто говорил, этот вирус — оппортунист. Пока есть те, кто не вакцинирован, COVID-19 будет оставаться угрозой.

CDC продолжает следить за распространенностью Дельта-варианта COVID-19, как вы только что слышали. Как только что показал доктор Фаучи, за последние две недели распространенность случаев, вызванных вариантом Дельта, удвоилась и составила чуть более 20 процентов.

Этот вариант представляет собой почти половину всех случаев заражения в регионах 7 и 8 HHS. Это вызывает беспокойство, но это ожидаемо, поскольку мы знаем, что мы делаем в отношении того, насколько эффективно распространяется этот вариант, и по тому, что мы видели в Соединенном Королевстве с этим вариантом.

Мы знаем, что наши вакцины работают против этого варианта. Однако этот вариант представляет собой набор мутаций, которые могут привести к будущим мутациям, которые ускользнут от нашей вакцины. Вот почему сейчас как никогда важно пройти вакцинацию, чтобы остановить цепочку инфекций, цепочку мутаций, которые могут привести к более опасному варианту.

Хотя не всем больным COVID-19 может потребоваться госпитализация во время заражения, одним из печальных исходов COVID-19 является то, что известно как «состояния после COVID» или «длительный период COVID».«Пост-COVID-состояния — это общий термин для широкого спектра проблем с физическим и психическим здоровьем, которые возникают через четыре или более недель после заражения COVID-19. Текущие исследования показывают, что до 20 процентов людей сообщают о симптомах состояния после COVID, но необходимы дополнительные исследования, которые продолжаются при финансировании со стороны NIH и CDC.

Даже люди, у которых при заражении не было симптомов, могут быть заболевания после COVID. Симптомы могут быть разными и могут включать усталость, туман в мозгу, головную боль, потерю обоняния или вкуса, головокружение при стоянии, учащенное сердцебиение, боль в груди, затрудненное дыхание, кашель, боль в суставах или мышцах, депрессию, беспокойство и бессонницу.Эти симптомы могут сохраняться в течение недель или месяцев после первого заражения вирусом, вызывающим COVID-19, или проявляться через несколько недель после заражения. Для некоторых людей они могут быть очень изнурительными.

Недавнее исследование, опубликованное в MMWR, показало, что двое из трех взрослых с COVID-19, которые не были госпитализированы из-за своего первоначального заболевания, по крайней мере один раз посетили амбулаторное лечение по поводу симптомов, таких как боль в груди или горле, одышка. , усталость и кашель — от одного до шести месяцев после того, как им впервые поставили диагноз COVID-19.

Исследование также показало, что более одного из трех пациентов должны были быть направлены к специалисту, например, к врачам, специализирующимся в области пульмонологии, неврологии, кардиологии и поведенческого или психического здоровья. Другими словами, даже пациенты, которые не были госпитализированы из-за инфекции COVID-19, обычно направлялись для дополнительной оценки симптомов и состояний, связанных с COVID-19, после их первоначального заболевания. Мы наблюдали пост-COVID-состояния у людей всех возрастов, и это делает их еще более важными для всех, кто имеет право на вакцинацию.

Вакцинация дает множество преимуществ, в том числе предотвращает серьезные заболевания — болезни и смерть, а также имеет долгосрочные последствия, связанные с состояниями после COVID.

Я приглашаю вас посетить веб-сайт CDC, чтобы ознакомиться с новой информацией, которая поможет медицинским работникам в оценке ухода за пациентами с заболеваниями, перенесенными COVID. CDC продолжает работать над определением того, насколько распространены эти долгосрочные эффекты, кто с наибольшей вероятностью их получит и исчезнут ли симптомы в конечном итоге.

Также продолжаются многолетние исследования, которые помогут нам лучше понять состояния после COVID и понять, как лечить пациентов с этими долгосрочными эффектами.

Всем спасибо. А теперь я передам дело доктору Мурти.

ХИРУРГ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕРТИ: Большое спасибо, доктор Валенский. Как вы — Джефф рассказали нам, за последние шесть месяцев мы добились значительного прогресса в вакцинации людей. И наша работа еще не завершена, особенно среди молодежи в возрасте от 18 до 29 лет.Сегодня я хочу поговорить о том, что мы делаем, чтобы активизировать наши усилия по налаживанию связи с ними и чтобы они знали, что они могут и должны пройти вакцинацию.

Во-первых, мы сосредоточились на непосредственном контакте со студентами этой возрастной группы в рамках конкурса COVID-19 College Challenge, который был объявлен в рамках Месяца действий. Колледжи и университеты теперь берут на себя обязательство принять меры по вакцинации своих студентов и сообществ. Обязательство уже подписали более 700 колледжей и университетов.

А на прошлой неделе мы запустили этот студенческий общественный корпус, в котором учащиеся раз в две недели участвуют в телеконференциях, чтобы изучить передовой опыт и услышать от своих сверстников, как они могут поговорить с друзьями, членами семьи и другими членами сообщества о вакцинации.

Во-вторых, мы также установили партнерские отношения с компаниями по всей стране, которые предлагают стимулы для молодежи. Это включает в себя крупные спортивные лиги, которые предлагают скидки и раздают билеты; Spotify, который запустил розыгрыш билетов на независимые музыкальные площадки.Сюда входят магазины, которые теперь предлагают бесплатные товары, когда покупатель показывает свои карты вакцинации. И с сегодняшнего дня Walgreens дарит каждому человеку, который придет сделать вакцину до 4 июля, подарочную карту на 25 долларов.

В-третьих, мы также знаем, что дезинформация продолжает распространяться на многих онлайн-платформах, которые посещают молодые люди, поэтому мы встречаем их там с точной информацией о вакцине COVID-19 через доверенных мессенджеров. Мы запустили медиа-кампании, чтобы охватить этим различные сообщества — в этой возрастной группе, включая наш Цифровой день действий, который охватил более 280 миллионов человек в Facebook, Twitter и Instagram, а также социальную рекламу знаменитостей на более чем 850 радиостанциях. .

Мы организовали прямые трансляции в Instagram с участием влиятельных лиц и ратушу на YouTube, где влиятельные лица и авторы общаются с общественными деятелями и врачами, в том числе с теми из нас, кто участвовал в этой пресс-конференции, и с президентом Байденом.

И мы также встречаемся с геймерами там, где они есть. Riot Games транслирует социальную рекламу Vaccine.gov в своих прямых трансляциях электронных игр и работает над другими способами связи с молодежью на платформах видеоигр.

В дополнение ко всему этому, мы просим всех молодых людей поговорить с друзьями и членами семьи, призывая их сообщества пройти вакцинацию и фактически помогая им добраться до места вакцинации, что вы можете сделать гораздо проще, чем когда-либо прежде. , учитывая, сколько у нас сайтов и насколько легко их найти на Vaccines.gov, или отправив свой почтовый индекс в GETVAX или VACUNA.

Вы знаете, когда мы оглядываемся на нашу историю как страны, становится ясно, что многие из наших наиболее значимых движений за перемены возглавлялись молодыми людьми, будь то Движение за гражданские права или наша первоначальная борьба за независимость в Америке.

И это поколение молодых людей снова и снова демонстрирует свою невероятную энергию и силу, способствующие переменам. Сегодня у них есть возможность сделать прививки, помочь своей семье и друзьям пройти вакцинацию и защитить нашу страну.Я верю, что они справятся с этой задачей, и мы будем рядом, чтобы работать с ними и поддерживать их на каждом этапе пути.

Всем спасибо. И я верну его Джеффу.

MR. ЗИЕНТС: Замечательно. Спасибо, доктора. А теперь давайте зададим несколько вопросов.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, Джефф. Сегодня у нас есть время только для нескольких вопросов. Но сначала мы отправимся к Шэрон Лафраньер, New York Times.

Q Спасибо. Извините, мне пришлось включить звук.Поэтому я хотел бы спросить, что произойдет этой зимой, если от 20 до 30 процентов взрослых будут продолжать отказываться от вакцинации? Может быть новый всплеск? Сможем ли мы вернуться к 1000 смертей в день? Или те дни остались позади?

MR. ЦИЕНТС: Доктор Фаучи.

ДР. ФАУЧИ: Если есть упорная группа непокорных, не вакцинированных, будут локальные региональные всплески и вспышки. Я не предвижу, что мы называем всплеском в том виде, в каком мы его знали, а именно три основных всплеска, которые мы испытали за последние полтора года.

Я не думаю, что даже при таких обстоятельствах вы будете видеть такие вещи, как 1000 смертей в день. Я думаю, это многовато. Но есть опасность — реальная опасность — что при упорном неприятии вакцинации вы можете увидеть локальные всплески крови, и это причина, по которой я хочу подчеркнуть то, что сказали все четверо из нас: все это можно полностью и полностью избежать путем вакцинации.

Итак, сам факт того, что вы поднимаете вопрос, а это означает, что это может произойти, должен побудить людей осознать, что у них есть собственные средства, чтобы предотвратить это, чтобы пройти вакцинацию.

MR. ЗИЕНТС: И я бы просто добавил: 70 процентов людей старше 30 уже принимают хотя бы одну дозу; Поскольку 54 процента американцев — взрослых американцев — полностью вакцинированы, у нас есть очень прочная платформа, на которой мы можем развиваться. И мы продолжим вакцинировать миллионы и миллионы американцев в ближайшие месяцы.

Следующий вопрос.

ВЕДУЩИЙ: Кейтлан, CNN.

Q Большое спасибо за это. Поскольку сейчас мы не собираемся достичь этой цели в 70 процентов одним выстрелом к ​​4 июля, можете ли вы сказать, когда вы действительно ожидаете достичь этой цели?

И затем, во-вторых, я заметил, что большое внимание уделяется вехам, которые они уже достигли.Стоит ли ожидать от администрации каких-либо новых целей по вакцинации?

MR. ЗИЕНТС: Итак, Кейтлан, чтобы подвести итог, мы находимся на уровне людей старше 30 лет и старше, мы находимся на уровне 70 процентов. К 4 июля у нас будет более 70 процентов людей от 27 лет и старше. А через несколько недель нас будет больше 70–70 процентов для всего взрослого населения. А потом мы продолжим ездить летом и в начале осени, чтобы вакцинировать все больше и больше людей.

Предоставлю Президенту поставить дополнительную цель. Он наш постановщик целей, и он проделал огромную работу по постановке амбициозных и амбициозных целей, которые действительно привели к нашему успеху.

ХИРУРГ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕРТИ: Если бы я мог добавить к этому еще кое-что и — думая об этом так же, как и в медицине, когда мы заботимся о пациентах, вы знаете, вы обращаете внимание на числа — такие как (неразборчиво) значения. и другие цифры, которые важны, но самое главное в конце дня: как дела у пациента? Как они себя чувствуют? Что они могут сделать?

И точно так же, когда мы думаем об этих усилиях, самая важная цель, на которой мы сосредоточены, — это: что люди в нашей стране могут сделать в результате этих усилий по вакцинации? И я думаю, что меня и многих из нас воодушевило то, что мы на самом деле превзошли то, о чем думали.

Мы думали, что люди смогут собраться вместе, снова приготовить барбекю, если им сделают прививку. Сейчас, учитывая прогресс, которого мы достигли благодаря упорному труду людей по всей стране, мы можем не только это сделать, но и, если вы вакцинированы, вы можете участвовать в больших собраниях. Вы можете участвовать в гораздо большем объеме жизни, чего мы упустили за последний год.

Итак, я думаю, просто важно помнить, что самый важный показатель в конце дня — это: что мы можем делать в своей жизни? Сколько «нормального» нам удалось вернуть?

И я думаю, что сейчас мы видим, что превзошли наши ожидания.Что мы просто должны продолжать действовать, потому что, пока все не окажутся под этим зонтиком защиты, пока все не вернут свой образ жизни, мы не собираемся останавливаться в наших усилиях по вакцинации.

MR. ЗИЕНТС: Доктор Мурти, не могу не согласиться. У нас будет празднование Четвертого июля, которое превзойдет все самые смелые ожидания.

Следующий вопрос.

ВЕДУЩИЙ: Давайте перейдем к Нэнси Кордес на CBS.

Q Большое спасибо. Я хотел бы услышать от любого из вас, как вы вообще пришли к цели в 70 процентов.Что привело вас к этому номеру? И что, по вашему мнению, было главным, что удерживало вас от финиша? Вы предполагали, что молодые люди будут вакцинированы в большем количестве, чем они сделали? Это было бы прекрасно. Спасибо.

MR. ЗИЕНТС: Итак, мы сделали это как команда, очень сильно или исключительно полагаясь на докторов и ученых, многие из которых участвуют в этой телеконференции.

Доктор Фаучи, почему бы мне не рассказать вам о 70 процентах, о том, где мы находимся относительно четвертого июля и куда мы направляемся.

Д-р Фаучи.

ДР. ФАУКИ: Ага. Как некоторые из вас, возможно, помнят, когда мы говорили об этой концепции коллективного иммунитета, я неоднократно говорил: «Мы не знаем, что это за число, но вы можете сделать разумную разумную оценку, что оно находится где-то между 70 и 85 процентами. ” Потому что помните, коллективный иммунитет — это комбинация вакцинированных людей и людей, которые защищены от — из-за предшествующей инфекции.

Меньшее из них — 70.Это казалось разумным числом. Это было эмпирическим путем. Я имею в виду, что в этом не было математической уверенности, но я думаю, что большинство — не «я думаю» — я знаю, что большинство из нас согласились с тем, что это вполне разумное число.

Вы сказали кое-что интересное. Вы сказали «дошли до линии ворот». Это не линия ворот; это желанная цель. Цель — полностью подавить эту вспышку, и это финал, который я показал на своем первом слайде.

Итак, никто не должен думать, что когда мы достигнем этих 70 процентов по стране, мы закончим.Мы не закончим, пока полностью не подавим эту вспышку.

ДР. ВАЛЕНСКИЙ: И, может быть, просто чтобы подчеркнуть важность второй дозы. Итак, 70 процентов — это эталон для первой дозы, но мы также хотим, чтобы люди получали вторую дозу своей двухдозовой вакцины.

MR. ЗИЕНТС: Еще один вопрос.

МОДЕРАТОР: Ага. Зик, AP.

Q Спасибо за это. Для тех четырех штатов, которые еще не достигли вакцинации даже 50 процентов взрослого населения: рассматривает ли Белый дом другой подход к этим штатам? Есть ли — вы знаете, мы слышали, как эти губернаторы говорят, что они не — вы знаете, это личный выбор людей, которые не совсем — вы знаете, есть ли — должны ли мы ожидать от вас иной стратегии? все идет вперед?

А потом, во-вторых, после 4 июля многие из этих поощрительных программ заканчиваются.На комментарий д-ра Валенски о том, что в некотором роде каждую смерть от COVID на данном этапе можно предотвратить, при — вы знаете, собирается ли Белый дом постепенно свернуть свою рекламную кампанию, чтобы побудить людей к вакцинации — вакцинации, если на этом этапе вы знаете , вы бросаете много… миллион… ну знаете, шанс выиграть в лотерею у людей, а они все еще не проходят вакцинацию. Все это исчезнет и — если это, очевидно, личный выбор людей?

MR. ЗИЕНТС: Зик, это — та интенсивность, которую вы наблюдали за последние пять месяцев, будет сохраняться в обозримом будущем, пока все американцы не смогут пройти вакцинацию.

Так что продолжим встречать людей там, где они есть — передвижные поликлиники, кабинеты врачей, аптеки. Они и дальше будут делать вакцинацию еще проще и удобнее.

У людей есть вопросы о вакцинах, и мы хотим быть уверены, что мы задаем их — отвечая на эти вопросы, решая эти вопросы на местном уровне — через врачей, через религиозных лидеров, через доверенных посланников на местном уровне.

Значит, нет — мы вообще не сбавляем обороты.Во всяком случае, мы ускоряемся, как говорил доктор Фаучи, до тех пор, пока не победим эту болезнь. И мы продолжим делать все возможное, чтобы вакцинировать как можно больше американцев.

Доктор Мурти, есть что добавить?

ХИРУРГ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕРТИ: Я думаю, что это совершенно верно, Джефф. И, Зик, наш подход и то, что мы узнали за прошедшее время, знаете, за многие месяцы мы должны все больше и больше переходить на местные территории по мере того, как усилия по вакцинации продолжаются. Именно через беседы один на один, делая доступ еще более легким и доступным для людей, мы собираемся охватить еще больше людей.

И мы продолжим поддерживать сотрудников здравоохранения штатов и округов, а также городских властей в их усилиях по вакцинации людей. Мы не собираемся сдаваться. Я знаю, что 4 июля было важным крайним сроком, но это продолжается еще долго после 4 июля. Мы никуда не денемся. Это уж точно.

MR. ЗИЕНТС: Спасибо всем. Спасибо, что приняли участие в брифинге, и мы будем рады видеть вас на следующем брифинге. Спасибо.

13:11 EDT

Чтобы просмотреть слайды брифинга для прессы COVID, посетите https: // www.whitehouse.gov/wp-content/uploads/2021/06/COVID-Press-Briefing_22June2021_for-transcript.pdf

Разница между инструктажем и подведением итогов

Брифинг и разбор полетов имеют решающее значение в нескольких ситуациях, например, в военных миссиях и проведении исследований. Эти процессы могут также включать встречи или беседы, цель которых — облегчить получение информации. Однако брифинг обычно влечет за собой предоставление информации, в то время как разбор полетов больше связан с получением деталей. В следующих обсуждениях их различия более подробно рассматриваются.

Что такое брифинг?

Брифинг в основном означает предоставление информации; это синоним ориентации, встречи и краткого изложения. Он используется в нескольких ситуациях, например, в армии, на пресс-конференциях, а также при проведении или представлении исследований.

• Военные сводки (Корпус морской пехоты США, 2017)

Они предназначены для четкого, краткого и целесообразного представления информации. Есть четыре типа: информационный бюллетень, брифинг о решении, брифинг для персонала и брифинг миссии.

Это касается только фактов, и никаких выводов из этого делать не нужно. Обычно он используется, когда передается информация с высоким приоритетом, например, в отчетах о последствиях.

Эта информация предоставляется командиру, который примет решение. Обычно в нем представлены подходящие варианты и их соответствующие плюсы и минусы.

Этот тип является наиболее широко используемым, поскольку он применим на всех командных уровнях. Он направлен на обеспечение единства усилий и быстрое распространение информации.

Это сделано, чтобы дать конкретные инструкции по завершению миссии. Он предоставляет более подробную информацию и часто проводится совместными усилиями.

— Это также известно как пресс-конференция, на которой частное лицо или организация делают публичные заявления.

-Это также относится к документу, который содержит официальное заявление.

— Содержит краткое изложение свидетельств, цель которого — познакомить разную аудиторию с основными выводами.Он может быть представлен через веб-страницу, письменный документ, подкаст, видео, плакат, семинар и т. Д.

— Это также часть исследовательского процесса, в котором потенциальный участник будет проинформирован о цели исследования, продолжительности процесса, конфиденциальности и сопутствующих деталях. В конце брифинга потенциальный участник либо соглашается, либо отказывается от участия.

Что такое подведение итогов?

Подведение итогов имеет несколько значений; это может относиться к получению полезной информации, допросу человека, обзору процесса после его завершения, раскрытию цели эксперимента или оказанию психологической поддержки.

-Это относится к встрече, на которой задают вопросы кому-то, например, шпиону.

— Это также используется для получения информации от солдата или пилота после миссии. Он направлен на анализ того, были ли достигнуты цели миссии, встреченных проблем и какой-либо ценной информации. Военный разбор также предназначен для того, чтобы указать, какая информация может быть опубликована и подвергнута цензуре. Это также сеанс, который может помочь оценить, готов ли человек вернуться к работе.

Это разговорный сеанс (от 1 до 3 часов), который обеспечивает эмоциональную и психологическую поддержку после травмирующего опыта.Он направлен на предотвращение посттравматического стрессового расстройства (ПТСР) и других проблем психического здоровья (Society of Clinical Psychology, 2016).

На этом этапе исследователи выражают свою благодарность и объясняют, что информация, полученная от участника, останется конфиденциальной. Его цель — определить, пострадали ли участники каким-либо образом, и решить такие проблемы, если таковые имеются. В этой части эксперимента участникам предоставляется возможность задать вопросы. Исследователи делятся более подробной информацией о целях, гипотезах и возможных указаниях на результаты исследования.

Разница между инструктажем и подведением итогов

Определение

Брифинг в основном означает предоставление информации; его синонимы включают ориентацию, встречу и краткое изложение. Для сравнения, подведение итогов обычно определяется как допрос кого-то; его синонимы включают в себя «исследовать», «допросить» и «перекрестный допрос».

Последовательность

Инструктаж обычно проводится в начале, а подведение итогов — в конце. Например, во время фазы брифинга при проведении исследования потенциальный участник будет проинформирован о цели исследования, продолжительности процесса, конфиденциальности и сопутствующих деталях на этапе брифинга.Предполагаемый участник тогда либо соглашается, либо отказывается от участия. Напротив, на этапе подведения итогов исследователи выражают свою благодарность и объясняют, что информация, полученная от участника, останется конфиденциальной.

Военный

Военные сводки предназначены для четкого, краткого и целесообразного представления информации. Есть четыре типа: информационный бюллетень (касается только фактов, и не нужно делать никаких выводов), краткий обзор решения (представляемый командиру, который примет решение), инструктаж для персонала (для обеспечения совместных усилий и быстрого распространения информации), и краткое описание миссии (дайте конкретные инструкции по завершению миссии).С другой стороны, военный разбор полетов используется для получения информации от солдата или пилота после выполнения задания. Он направлен на анализ того, были ли достигнуты цели миссии, встреченных проблем и какой-либо ценной информации. Военный разбор также предназначен для того, чтобы указать, какая информация может быть опубликована и подвергнута цензуре. Это также относится к перекрестному допросу шпиона.

Исследования

Краткое изложение исследования содержит краткое изложение доказательств, цель которого — познакомить широкую аудиторию с основными выводами.Он может быть представлен через веб-страницу, письменный документ, подкаст, видео, плакат, семинар и т. Д. Более того, на этапе брифинга потенциальный участник будет проинформирован о соответствующих деталях, и он или она примет или отклонит запрос исследователя. Для сравнения, подведение итогов включает в себя предоставление участникам возможности задать вопросы. Кроме того, исследователи делятся более подробной информацией о целях исследования, гипотезах и возможных указаниях на результаты.

Брифинг и разбор полетов

Сводка

• Брифинг в основном означает предоставление информации и проводится в начале, в то время как разбор полетов обычно определяется как допрос кого-то и обычно проводится в конце.
• Военные сводки предназначены для четкого, краткого и целесообразного представления информации во время разбора полетов для получения информации от солдата или пилота после выполнения задания.
• На этапе брифинга потенциальный участник будет проинформирован о соответствующих деталях, и он или она примет или отклонит запрос исследователя, в то время как разбор включает в себя обмен дополнительной информацией о целях исследования, гипотезах и возможных указаниях на результаты.

Джин Браун — зарегистрированный психолог, лицензированный профессиональный преподаватель, а также внештатный академический и творческий писатель.Она преподавала курсы социальных наук как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры. Джин также была научным консультантом и участником ряда презентаций статей по психологии и специальному образованию. Ее сертификаты включают TESOL (Тампа, Флорида), Сертификат практики психиатрического отделения и Маркер дипломных курсов.

Последние сообщения от gene Brown (посмотреть все)

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Cite
APA 7
Коричневый, г.(2020, 2 сентября). Разница между инструктажем и подведением итогов. Разница между похожими терминами и объектами. http://www.differencebetween.net/language/difference-between-briefing-and-debriefing/.
MLA 8
Коричневый, ген. «Разница между инструктажем и подведением итогов». Различия между похожими терминами и объектами, 2 сентября 2020 г., http://www.differencebetween.net/language/difference-between-briefing-and-debriefing/.

12 шагов для написания идеального маркетингового обзора

Сколько из нас сегодня записывают большую часть телепрограмм, чтобы быстро просматривать рекламу? Или использовать онлайн-блокировщик рекламы? Или просто поменять радиостанции при появлении блока рекламы? Люди всегда найдут способы избежать маркетинговых сообщений, которые не имеют отношения к делу или не интересны.К счастью, у маркетологов есть инструмент для борьбы с уклонением от рекламы: маркетинговый бриф (или, если хотите, креативный бриф).

Краткое описание — это основной инструмент, который есть в распоряжении маркетологов для обеспечения связи их маркетинга и рекламы с их целевой аудиторией. И эта связь дает вам наилучшие шансы получить желаемый результат за счет вложенных в маркетинг доллара.

Получение правильного маркетингового брифинга

Есть так много способов ошибиться в маркетинговом брифинге.Так как же это сделать правильно?

Для небольших заданий, требующих быстрого обновления, не требуются страницы документации. Нет, если вы хотите иметь хоть какую-то надежду стать гибкой маркетинговой организацией.

А в гибком процессе вам нужно сосредоточиться на быстром запуске новой работы, сохраняя при этом небольшие размеры ваших проектов и ставок. Одной или двух страниц может быть все, что вам нужно для написания брифинга по гибкому маркетингу, особенно если вы планируете повторить и улучшить креатив через неделю или две после его тестирования с клиентами.

Но, тем не менее, ваш бриф должен содержать некоторую базовую информацию, чтобы иметь возможность быть понятой аудитории, чтобы полученный творческий продукт отвечал вашим потребностям: что мы говорим, кому, что мы хотим, чтобы они делали, каковы требования , где он будет работать и когда он нам понадобится?

И если вы проводите брифинг для крупной кампании или нового проекта с несколькими движущимися частями, ваш бриф должен быть ясным и кратким, в то же время включающим всю необходимую информацию.

Итак, вот 12 основных вещей, которые вам понадобятся для написания идеального маркетингового или творческого брифинга.

1. Описание проекта

Убедитесь, что вы указали все основные сведения о проекте, включая название проекта и бренд, который продвигается, сроки для каждого этапа процесса утверждения и окончательный срок.

Также укажите, кто запрашивает работу, кто пишет бриф и кто будет окончательным утверждающим лицом. Этим последним пунктом часто пренебрегают, но он очень важен, так как он поможет творческой команде решить, как сформировать свое креативное предложение, чтобы оно было одобрено, что сокращает время обработки.

2. Каналы

Если у вас есть регулярные каналы сбыта, которые вы ожидаете использовать, назначьте их заранее. Например, если вы всегда усиливаете свои кампании в социальных сетях или вам нужны изображения целевой страницы, которые соответствуют вашей онлайн-кампании, укажите это заранее и сэкономьте время позже. В качестве альтернативы может случиться так, что творческая идея в значительной степени будет определять каналы, которые будут использоваться.

НУЖНО УЛУЧШИТЬ БРИФИНГ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ШАБЛОН

3.Предлагаемый бюджет

Бюджет настолько важен — и его так часто не учитывают в маркетинговом или творческом задании — что он заслуживает отдельного раздела. Слишком часто маркетолог, составляющий брифинг, говорит агентству, что нужно делать все возможное в своем креативном предложении — когда на самом деле ресурсы для этого никогда не будут доступны. Все это означает, что творческую команду, вероятно, отправят обратно к чертежной доске, а маркетолог в конечном итоге заплатит за дополнительный раунд творчества, добавив ненужных затрат к процессу.

4. Подробная информация о продукте

Помимо обозначения рекламируемого продукта, бренда или услуги, краткое изложение должно включать любые преимущества продукта и любую дополнительную информацию, которая может быть использована для помощи в продаже бренда. Есть ли у продукта какие-то уникальные особенности? Это первый в своем роде? Самый лучший? Если да, то почему? Как это можно обосновать? Не думайте, что ваш дизайнер, творческая команда или агентство знают все, что вы знаете.

5. Коммерческий контекст

Здесь есть две основные области, которые необходимо скрыть.Во-первых, какую бизнес-возможность, цель или проблему необходимо решить? Включая эту информацию в маркетинговый бриф, вы позволяете агентству предлагать дополнительные или другие способы удовлетворения этого требования, которые могут не относиться к проекту, в котором вы проводите инструктаж.

Также укажите, почему проект важен для компании и как он соответствует стратегическим целям компании. Чем больше предложение соответствует потребностям бизнеса, тем больше вероятность, что оно будет одобрено.

Во-вторых, включите данные о конкурентах, динамику рынка и любую коммерческую историю, о которой должна знать творческая группа. Перечислите своих основных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Если рынок меняется на местном или глобальном уровне, опишите, как это сделать. А если в прошлом вы пробовали какие-то вещи, которые хорошо сработали или провалились, будьте честны — поделитесь этим опытом, и вы сэкономите время и быстрее доберетесь до следующей замечательной кампании.

6. Информация для аудитории

Первое, что нужно знать вашему агентству или творческой команде, — это того, кого они пытаются привлечь и убедить к действию.У вас могут быть подробные портреты, которые вы можете добавить к своему маркетинговому брифу. Может быть первичная и вторичная аудитория. Включите как можно больше деталей.

Также опишите проблему или болевой пункт, который ваш продукт решает для целевой аудитории, что они думают о вашем продукте, бренде или услуге, а также любую информацию, подтверждающую, почему они могут поверить вашим маркетинговым или рекламным обещаниям.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНУЮ КНИГУ
КАК НАПИСАТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ КРАТКИЙ ОБЗОР

7.Что мы хотим, чтобы наша аудитория делала?

Вы укрепляете доверие к своему бренду? Хотите ли вы усиления поддержки в результате этого проекта? Вы ищете больше продаж? Или пытаетесь привлечь больше потенциальных клиентов? Четко сформулируйте, что вы хотите, чтобы ваша целевая аудитория сделала в результате просмотра ваших маркетинговых коммуникаций.

8. Понимание целевой аудитории

Понимание целевой аудитории, которую часто упускают из маркетингового или творческого задания, является важным ингредиентом для ее мотивации к действию, которое вы от них хотите.«Почти в каждом случае, по определению, понимание невозможно», — говорит Джо Талкотт, бывший директор по глобальному маркетингу McDonald’s и основатель консалтинговой компании Creatism. «Это то, о чем никто не знает. Ваше потенциальное конкурентное преимущество заключается в том, что вы лучше понимаете клиента «.

Talcott более подробно описывает в предыдущем посте для Simple: «Наблюдение — это факт о вашем продукте или вашей целевой аудитории:« что ». Понимание заключается в понимании сил, которые их мотивируют: это «почему».”

В примере, который Талкотт приводит из своего времени в McDonald’s, компания готовилась проинформировать свое агентство DDB о международной кампании Happy Meals. В прошлом реклама была сосредоточена на игрушках, которые шли вместе с едой. Причина его создания заключалась в том, что продажи Happy Meal падали.

«Мы пришли к выводу, что мамы, которые теперь бросали своих детей в детский сад и забирали их, чувствовали себя виноватыми из-за того, что не проводили со своими детьми столько времени, сколько следовало бы», — говорит Талкотт.

Вместо того, чтобы просто подключить игрушку Happy Meal, креативная идея, которая пришла от агентства в ответ на этот бриф, была сосредоточена на том, как покупка Happy Meal вернула мамам время, которое они могли бы провести со своими детьми.

«В то время все было по-другому, — говорит Талкотт. «В итоге все получилось весьма успешно -« Остановись на обед и проведи время со своими детьми »».

В этой кампании для Meat & Livestock Australia стратегия «Мы никогда не баранина в одиночестве» была построена на наблюдении, что баранина — это мясо, которым, скорее всего, будут делиться, и на понимании того, что австралийцы хотели бы разделить трапезу с семьей и друзьями. довольно часто.

Не заблуждайтесь — творческие команды полагаются на глубокое понимание, потому что это основная истина, на которой строятся отличные кампании. Реальный творческий подход может быть разным, но он должен основываться на простой человеческой истине. Понимание — это то, что дает творческим командам свободу исследовать эти различные методы лечения, сохраняя при этом связь с целевой аудиторией.

9. Самая важная коммуникационная идея

Что единственное, о чем вам нужно сообщить в вашем проекте? Маркетологи, которые часто называют целеустремленным предложением, обычно считают эту часть задания самой сложной для выполнения, потому что она требует от них вычленить все свои мысли и устранить все несущественные требования.

«По моему опыту, креативщики агентств сразу же начнут искать самую важную идею», — говорит Талкотт. «Если его там нет, у вас действительно возникнут проблемы. Это должно вернуть вас к пониманию. Если дело в чем-то более глубоком, чем продукт или цена, у вас гораздо больше шансов побудить людей к действию ».

10. Рекомендации по использованию бренда

Есть ли у вашего бренда устоявшийся внешний вид? У вас есть руководство по бренду или руководство по стилю? Какие цвета у вашего бренда? Как следует использовать ваш логотип? Как обрабатываются изображения? В каком тоне должна звучать маркетинговая работа, которую вы предпринимаете? Установка этих флажков поможет вашему бренду создать последовательность, необходимую для создания долгосрочной узнаваемости бренда и запоминания наряду с конкурентами.

11. Обязанности

Трудно исключить это из основных элементов идеального маркетингового брифинга, поскольку обязательные требования по своей природе… ну, обязательны. Что необходимо включить в ваш проект или кампанию? Логотип? Адрес веб-сайта? Механизм ответа? Рекламный слоган? Если вы можете указать их заранее, вы сэкономите время и сэкономите на пересмотре.

12. Измеримые результаты

И последнее, но не менее важное: как будет измеряться успех вашего проекта? Речь идет о измеримых результатах, таких как желаемый процент увеличения продаж, процентный рост числа потенциальных клиентов, измеримое повышение узнаваемости бренда.Если вы их не включите, вы никогда не узнаете, был ли ваш проект — или ваше задание — успешным. И, конечно же, мы, как маркетологи, можем добиться большего в наши дни!

Конечно, если вы пишете все свои маркетинговые сводки непосредственно на платформе контент-маркетинга Simple, мы сохраняем всю информацию о вашем проекте в наших гибких онлайн-шаблонах, адаптированных для вашего бизнеса и легко доступных в нашей единой центральной системе записи.

Это означает, что больше не нужно отправлять маркетинговые сводки по электронной почте, искать потерянные электронные письма и забывать, кто вам ответил.А это означает, что вы и ваша команда сможете потратить больше времени на стратегическое и творческое мышление, которое приведет к лучшему маркетингу.

ЧИТАЙТЕ СЛЕДУЮЩИЙ: Как Simple помогает вам лучше составлять текст

Или, чтобы узнать больше о том, как платформа управления маркетинговыми ресурсами Simple может помочь вашей маркетинговой команде лучше информировать, закажите демонстрацию

Брифинг

Battlefield: готовьтесь к запуску

Когда можно играть в Battlefield 2042

Самый большой и смелый Battlefield почти здесь, No-Pats.Вот когда вы можете рассчитывать поиграть в игру (и предварительно загрузить ее).

Предварительная нагрузка

Предварительная загрузка теперь доступна на всех платформах!

Ранний доступ

Игроки, оформившие предзаказ Золотого и Ultimate изданий Battlefield 2042 , и участники EA Play Pro могут играть в полную силу через ранний доступ, начиная с 12 ноября 2021 года, в то время как 10-часовая пробная версия раннего доступа для EA Play, Xbox Game Pass и Xbox Game Pass Ultimate предоставят подписчикам доступ на срок до 10 часов.

Запуск по всему миру

Поле битвы откроется для всех с 19 ноября.

Чтобы узнать больше о том, когда вы можете играть в вашем часовом поясе, посетите нашу статью в справке EA.

Теперь, когда вы знаете, когда можно прыгнуть в Battlefield, давайте кратко рассмотрим наиболее важные детали, о которых мы уже рассказали, о Battlefield 2042.

Мир 2042 года

Мультиплеер — это ядро ​​Battlefield; но нам есть что рассказать о нашем Мире 2042 года.Он будет распутываться со временем и сыграет большую роль в опыте, который вы получите с Battlefield 2042.

Мир Battlefield 2042 охвачен хаосом. Ресурсы сокращаются по мере того, как мир сталкивается с величайшим кризисом в истории человечества, а Соединенные Штаты и Россия находятся на грани войны. По мере того как рушатся целые страны, люди оказываются без нации, которую можно было бы назвать своим домом. Эти кочевники известны как «Непатриатики» («No-Pats») — разнородная группа людей, объединившаяся в группы по всему земному шару, чтобы выжить в неспокойном новом мире.

В Battlefield 2042 вы будете играть за непатриированных солдат с уникальными навыками, взявшихся за оружие. Они известны как специалисты, которым поручено проводить военные операции. В игре каждый из этих уникальных специалистов имеет свою уникальную специальность и черту, которые вы можете использовать, чтобы получить преимущество в бою, а также полностью настраиваемое снаряжение.

Чтобы узнать больше о «Мире 2042 года» и ставках, за которые вы сражаетесь, вы можете прочитать наш специальный брифинг Battlefield здесь.

Три основных опыта

Battlefield ™ 2042 — это новое поколение захватывающего игрового процесса в песочнице серии, включающего три различных многопользовательских режима:

В рамках Battlefield 2042 ‘s All-Out Warfare , любимые фанатами Conquest и Breakthrough снова возвращаются и становятся еще более масштабными, чем когда-либо. Используя возможности консолей нового поколения и новейшее оборудование для ПК, ожидайте матчи с участием до 128 игроков на Xbox Series X, Xbox Series S, PlayStation® 5 и ПК.

Battlefield ™ Portal — это совершенно новая платформа, управляемая сообществом в рамках Battlefield 2042, которая позволит вам создавать и находить фантастические впечатления, созданные творческим и увлеченным сообществом. Набор для создания включает в себя настройки, пользовательские режимы и редактор логики, так что вы можете создать свою собственную подпись в песочнице Battlefield ; вы сможете изменять соотношение команд, настраивать условия победы, ограничивать вооружение и даже противопоставлять друг другу различные фракции из разных эпох в истории Battlefield .Например, вы хотите столкнуть команду эпохи 1942 года с противниками, оснащенными современным оружием и технологиями? Действуй!

Те, кто хочет сосредоточиться на изучении того, что создали другие, получат легкий доступ к целому миру неожиданных сражений, в которых некоторые из самых известных эпох сериала соединяются в различные захватывающие события.

Это лишь краткое изложение того, что вы можете делать в Battlefield Portal. Чтобы получить более подробное изложение, перейдите сюда.

В Battlefield ™ Hazard Zone вы играете в роли элитной оперативной группы, которой поручено извлекать критически важные диски с данными.Вы и ваш отряд должны найти, собрать и извлечь эти двигатели до того, как шторм настигнет область, в игре с высокими ставками. У вас и ваших товарищей по отряду есть только одна жизнь, и вы будете сражаться с отрядами соперников и оккупационными войсками, патрулирующими территорию. Вам нужно будет осторожно разыграть свои карты, если вы хотите сбежать, сохранив свои жизни (и больше кредитов Темного рынка для покупки оружия и ценного снаряжения).

Battlefield Hazard Zone не похож ни на что из того, что мы когда-либо делали раньше, и мы с нетерпением ждем, когда вы ее получите.Чтобы узнать больше о системе развития режима и о том, как проходят матчи, вы можете прочитать брифинг здесь.

Как ведущие стримеры устанавливают цены на рекламу и почему они, вероятно, вырастут почему рекламодатели чувствуют себя обязанными платить.

Премиум телевизор

Ключевые хиты:

• Discovery, Disney, NBCUniversal, ViacomCBS и WarnerMedia взимают цены выше средних за соответствующие потоковые сервисы, поддерживаемые рекламой.
• Учитывая премиальное программирование услуг, надбавки к ценам вполне ожидаемы, но прейскуранты NBCUniversal и WarnerMedia, в частности, шокируют рекламодателей.
• Но рекламодатели платят, хотя бы для того, чтобы обезопасить себя от возможных более резких скачков цен по мере роста потокового вещания и сокращения линейного телевидения.

Менее чем через два года после начала нынешней фазы стриминга с поддержкой рекламы покупатели рекламы испытывают шок от наклеек, когда речь идет о ценах на стримеры высшего уровня, такие как HBO Max от WarnerMedia и Peacock от NBCUniversal.Проблема в том, что какими бы дорогими ни были ресурсы для потоковой рекламы высшего уровня в настоящее время, через несколько лет сегодняшние цены можно будет считать сравнительно низкими.

«Если вы собираетесь сделать ставку [на потоковую передачу] в любой момент в будущем, то, вероятно, лучше начать прямо сейчас. Это с точки зрения ценообразования. Будет только хуже, поскольку телевидение становится более напряженным, и все больше людей спешат и хотят этого », — сказал руководитель одного из агентств.

В целом, стоимость потоковой рекламы в среднем составляет от 10 до 20 долларов за тысячу показов при покупке для самого основного сегмента аудитории для всех, кому не менее двух лет (устаревший вариант покупки телевизора, называемый «P2 +»).Тем не менее, лучшие стримеры — крупные стримеры с рекламной поддержкой, принадлежащие группам телевизионных сетей и показывающие программы реального и телевизионного качества, — взимают надбавку выше среднего. Вот как разбивается цена за тысячу показов для прямых покупок для аудитории P2 + для пяти основных стримеров, поддерживаемых рекламой, по словам руководителей пяти агентств:

• Discovery Discovery +: от низкой до средней цены за тысячу показов 20 долларов (в последнее время около 30 долларов на одного руководителя агентства)
• Disney’s Hulu: от низкой до средней цены за тысячу показов 20 долларов
• Павлин NBCUniversal: от 30 до 40 долларов за тысячу показов
• ViacomCBS Paramount +: низкая — до середины 20 долларов за тысячу показов
• WarnerMedia’s HBO Max: 40 долларов + цена за тысячу показов

Представители каждой из пяти компаний либо отказались комментировать, либо не предоставили комментарии к моменту публикации.

Как показывают эти цифры, хотя основные стримеры, поддерживаемые рекламой, дороже, чем средний объем потокового инвентаря, некоторые из них намного дороже, чем другие. «Стриминговые услуги варьируются в зависимости от цен. Как телевидение, — сказал второй руководитель агентства.

По мнению руководителей агентства, разница в ценах, по-видимому, сводится к количеству ресурсов, которые предлагает потоковая служба: чем меньше аудитория стримера и чем меньше количество рекламных объявлений, которые он транслирует за час программирования, тем дороже эти объявления. скорее всего, будет.

«Рекламная нагрузка имеет большое значение. Peacock и HBO Max ограничиваются менее чем пятью минутами [рекламы] в час. Hulu приближается к шести », — сказал третий руководитель агентства.

Hulu, как правило, считается самой дешевой из вышеупомянутых стримеров, потому что у него самый доступный инвентарь благодаря размеру аудитории, которую он накопил за более чем десятилетие присутствия на рынке, и открытию большего количества инвентаря за последние несколько лет; У Hulu было 42.8 миллионов подписчиков по состоянию на 3 июля, согласно последнему отчету Disney о доходах, но материнская компания не указала количество подписчиков, поддерживающих рекламу.

На другом конце спектра находится HBO Max, который был последним, кто запустил уровень с рекламной поддержкой (технически уровень с рекламной поддержкой Paramount + дебютировал неделю спустя, но предыдущее воплощение Paramount +, CBS All Access, уже работало. уровень, поддерживаемый рекламой). WarnerMedia не сообщает о количестве подписчиков, поддерживающих рекламу на HBO Max, но насчитывает 69.4 миллиона подписчиков на HBO или HBO Max в конце сентября, согласно последнему отчету о доходах материнской компании AT&T.

«HBO — самый маленький с наименьшей рекламной нагрузкой — хотя все они спорят о том, у кого наименьшая рекламная нагрузка, — но HBO имеет наименьшую пользовательскую базу с тех пор, как только что запустил поддержку рекламы. Пикок следующий », — сказал четвертый руководитель агентства.

WarnerMedia и NBCUniversal также были особенно агрессивны в установлении цен на свои стримеры, заявили руководители агентства.

Насколько высока цена за тысячу показов в прейскуранте HBO Max в настоящее время, она была примерно вдвое выше, чем чуть более года назад, когда WarnerMedia начала предлагать еще не запущенный уровень поддержки рекламы по цене 80 долларов за тысячу показов. К первому кварталу 2021 года компания снизила цену до 65 долларов и в конечном итоге снизила ее до 40 долларов в ходе предварительных переговоров в этом году.

Между тем,

NBCUniversal использовала высокий спрос и, соответственно, ограниченное предложение своего линейного ТВ-инвентаря, чтобы заставить рекламодателей платить за Peacock, у которой на конец июля было 20 миллионов активных учетных записей в месяц (Discovery и ViacomCBS не выделяют Discovery + и Количество конкретных подписчиков Paramount +).«Из-за ситуации на линейном рынке у них было намного больше рычагов влияния, чем если бы [Peacock] был отдельной собственностью. Вы уступаете Peacock по более высокой цене, чтобы получить линейные доллары. В этом заключается ценность использования полной стоимости портфеля », — сказал один из руководителей пятого агентства.

Однако есть компромисс за счет более высоких цен. По словам двух руководителей агентства, некоторые рекламодатели ограничили общую сумму денег, которую они тратят на потоковую передачу с помощью WarnerMedia и NBCUniversal, из-за их сравнительно более высоких цен.

«Поскольку они хотели цену превыше объема, они получили высокую цену, но определенно меньший объем, чем люди заплатили бы, если бы они больше соответствовали минимальным 20 долларам или взрослым», — сказал руководитель пятого агентства.

«Нет, они не получают такой же бюджет. Именно по этой причине он намного ниже. Мне просто нужно, чтобы они участвовали в покупках, чтобы у меня была база, — сказал первый руководитель агентства.

И вот в чем загвоздка. Несмотря на то, что покупатели рекламы выступают против установленных цен на потоковую передачу, они по-прежнему платят им, потому что не могут позволить себе этого не делать.Скорее всего, аудитория потокового вещания только вырастет за счет линейного телевидения и, вероятно, приведет к еще более высоким ценам в будущем. В результате рекламодатели подходят к потоковому вещанию сегодня так, как если бы это было линейное телевидение середины двадцатого века.

Рекламодатели, которые начали покупать традиционное телевидение несколько десятилетий назад, были вынуждены мириться с повышением цен, особенно по мере того, как на рынок появился больший спрос, а количество зрителей начало сокращаться. Однако повышение цен, которое испытывали рекламодатели, как правило, по-прежнему приводило к тому, что эти рекламодатели платили более низкие ставки, чем те рекламодатели, которые вышли на рынок позже.Таким образом, покупатели рекламы рассчитывают на сегодняшнюю цену за тысячу показов для потоковой передачи, потому что она, скорее всего, вырастет только в будущем.

«Это установка базы без цитаты, но это самые уродливые базы, которые я видел за долгое время», — сказал первый руководитель агентства.

Что мы слышали

«Если есть линейная покупка телевизора, есть один набор ожиданий, но как только они слышат CTV, они начинают совершенно по другому пути. И в этом есть напряжение ».

— Участник телепрограммы Digiday’s Business of TV Forum, посвященной линейным и рекламным объявлениям.перспективы подключенного ТВ

Подслушано на Digiday’s Business of TV Forum

покупателям телерекламы и потоковой рекламы есть о чем поговорить в наши дни: от разочарования по поводу доступности линейной рекламы и ценообразования на потоковую рекламу до подходов к управлению частотой и предотвращению мошенничества с рекламой. А затем измерение. Постоянно горячая тема, разговоры об измерениях разгорелись после того, как Совет по рейтингу СМИ лишил Nielsen аккредитации и отправил покупателей и продавцов телерекламы искать альтернативы.

На форуме Digiday Business of TV Forum, который проходил в Нью-Йорке 1 ноября, руководители индустрии телевидения и потоковой рекламы собрались, чтобы обсудить главные темы сегодняшнего дня, и измерения были в центре обсуждения во время заседания мэрии, проведенного в соответствии с Правилом Chatham House. позволяя Digiday делиться сказанным, не раскрывая личности спикеров. Вот пример того, что группа сказала об измерении.

• «Что касается покупателя, как и все остальные, мы ждем, что кто-то другой сделает первый шаг.»
• « В зависимости от потребностей партнера будет предложен ряд решений для измерения идентификаторов. Прямо сейчас, когда происходит фрагментация [среди] поведения потребителей, и покупка телевизора настолько распространена … но тогда у вас есть покупатели в той же группе, покупающие такие вещи, как Hulu, Roku, Samsung … как вы дедуплицируете все это, чтобы понять, каков истинный охват . »
• «Так много всего можно измерить цифровыми средствами, но есть еще много всего, что невозможно измерить. Поэтому, когда мы, по крайней мере, говорим об этом с клиентами, они сразу же переходят к мысли о нереалистичном покупательском путешествии.Они пытаются взять то, что они измерили бы в линейном мире, совместить это с тем, что они сделали бы в цифровом мире, и они начали отказываться от менталитета прямого реагирования. И это действительно тяжело. То, что вы можете это измерить, не означает, что они его купят ».
• «Классная приборная панель — не лучшее решение для измерения».
• «Никто не удерживает рынок за счет увеличения охвата. Существует так много разных способов попасть в семью … только потому, что вы измеряете телевизоры Vizio или просто потому, что у вас есть данные Roku, не означает, что у вас есть дополнительный охват.Кто-то должен собрать все это воедино ».
• «[Частота] — одна из самых важных вещей, которую необходимо решить с помощью этих новых решений измерительного типа зарождающегося типа, которые существуют».

Номера, которые необходимо знать

4,2: Количество потоковых сервисов, на которые подписан средний подписчик потокового вещания в США.

<47 миллионов: Количество абонентов, которые ViacomCBS имеет в своем потоковом портфеле, включая Paramount +.

20 миллионов: Количество подписчиков, которые Discovery имеет в своем потоковом портфолио, включая Discovery +.

9 миллионов: Количество подписчиков потоковой передачи, которых AMC Networks планирует достичь к концу 2021 года.

18 миллионов: Количество подписчиков стриминга для Starz, материнская компания Lionsgate рассматривает возможность продажи или выделения.

Trend Watch: телеэкраны доминируют над временем просмотра потоковой передачи

Когда люди сегодня смотрят потоковое видео, они чаще всего делают это на экране телевизора.По данным компании Conviva, занимающейся измерением и аналитикой видео, в третьем квартале 2021 года на подключенные телевизионные устройства, смарт-телевизоры и игровые консоли приходилось 73% времени просмотра потокового видео во всем мире. В Северной Америке экран телевизора был еще более преобладающим — 82%, хотя в Азии на эту категорию приходилось только 14% времени просмотра.

Conviva, ноябрь 2021 г.

Помимо общего преобладания телевизионных экранов, люди особенно много времени проводят за просмотром потокового видео на смарт-телевизорах. В третьем квартале 2021 года время просмотра смарт-телевизоров увеличилось на 64% в годовом исчислении, тогда как время просмотра на устройствах CTV увеличилось только на 5%, а время просмотра игровых консолей фактически сократилось на 1%.Это примечательно, поскольку сегмент Smart TV на рынке CTV становится все более конкурентоспособным: Amazon и Comcast недавно развернули свои собственные смарт-телевизоры, а производители телевизоров, такие как Samsung, Vizio и LG, разрабатывают собственные платформы CTV, чтобы конкурировать с такими, как Amazon и Roku.

Конечно, в то время как смарт-телевизоры находятся на подъеме, они не обязательно отвечают за большую часть времени просмотра потоковой передачи на экранах телевизоров. Платформы CTV Amazon и Roku, которые доступны на некоторых смарт-телевизорах, а также на устройствах CTV, таких как потоковые флешки, по-прежнему составляют почти половину времени просмотра потокового ТВ.

Conviva, ноябрь 2021 г.

О чем мы говорили

Ким Келлехер из AMC Networks говорит, что рынок телевизионной рекламы все еще набирает обороты:

• В этом году предварительные сделки вступили в силу только месяц назад, но разговоры о цикле авансовых платежей в следующем году уже начались.
• Руководитель отдела продаж рекламы AMC Networks также рассказал, как компания адаптируется к проблемам цепочки поставок рекламодателей и предоставляет больше ресурсов для адресной рекламы.

Слушайте последний подкаст Digiday здесь.

Аудитория, доход и количество просмотров Roku продолжают расти, но он решает проблемы цепочки поставок:

• В третьем квартале 2021 года компания Roku увидела возврат к последовательному росту количества времени, которое люди тратили на потоковую передачу видео на ее платформе подключенного телевидения.
• Тем не менее, проблемы с цепочкой поставок затронули его аппаратный бизнес и сократили количество добавляемых новых учетных записей.

Узнайте больше о последних доходах Roku здесь.

Billboard рассматривает спонсируемую TikTok стратегию, чтобы помочь ему стать более ориентированным на потребителя брендом:

• Издание, принадлежащее Penske Media Corporation, объявило конкурс вокалистов на TikTok, спонсируемый Samsung.
• Конкурс является частью недавней стратегии Billboard по развитию аудитории, направленной на создание более ориентированных на потребителя программ.

Узнайте больше о стратегии Billboard в отношении TikTok здесь.

Что мы читаем

Как AMC Networks стремится выделиться в потоковых войнах:
AMC Networks не входит в число крупнейших игроков на рынке потокового вещания на основе подписки, поэтому конгломерат кабельного телевидения стремился выделиться из общего пакета интересов тем, что По словам Стервятника, это требует более специализированного подхода. Стратегия AMC Networks, ориентированная на целевую аудиторию, такую ​​как фанаты ужасов и англофилы, позиционирует свои стримеры как дополнение к подобным Netflix, Disney + и HBO Max, позицию, которую Discovery также занял с Discovery +.

Почему бывшие руководители Disney платят 3 миллиарда долларов за приобретение компании по производству детских развлечений:
После приобретения в начале этого года продюсерской компании Риз Уизерспун Hello Sunshine бывшие руководители Disney Кевин Майер и Том Стэггс теперь скупают Moonbug Entertainment — компанию, стоящую за По данным Bloomberg, сверхпопулярный, ориентированный на детей канал YouTube и шоу Netflix «Cocomelon» — примерно за 3 миллиарда долларов. Поскольку крупные развлекательные компании все чаще включают программы собственных студий в соответствующие потоковые сервисы своих компаний, Майер и Стэггс входят в число организаций, стремящихся восполнить пробел в качестве независимых поставщиков программ.Детские программы особенно востребованы, поскольку семьи являются особенно привлекательной и ценной клиентской базой среди стримеров, как это продемонстрировал Disney +.

TikTok не подходит для телевидения:
TikTok развернул приложение на платформе подключенного телевидения Amazon, но, по данным Wall Street Journal, видеосервис для коротких видео не умещается на большом экране. Несмотря на то, что люди тратят столько времени на просмотр видео TikTok, сидя на своих телефонах, вертикально ориентированное программирование платформы не подходит для горизонтального экрана телевизора.Кроме того, в приложении TikTok CTV отсутствуют некоторые основные функции, такие как прокрутка видео в ленте, поиск развлечений и комментирование клипов.