Деятельность гарантирующих поставщиков: II. Правила деятельности гарантирующих поставщиков / КонсультантПлюс

Содержание

Гарантирующий поставщик

Что такое гарантирующий поставщик

Гарантирующий поставщик – это участник оптового и розничных рынков электрической энергии, который обязан заключить договор с любым обратившимся к нему потребителем, который расположен в границах зоны его деятельности.

Гарантирующие поставщики работают на всей территории России, то есть потребитель электроэнергии, находящийся в любом регионе, может заключить договор с соответствующим гарантирующим поставщиком.

К началу работы розничных рынков статус гарантирующих поставщиков получили компании – действующие участники розничных рынков, в частности:

  • энергосбытовые компании, образованные в результате реорганизации региональных электроэнергетических компаний,
  • оптовые предприятия-перепродавцы, соответствующие критериям, которые определены в Правилах розничных рынков (ссылка), например, такие предприятия обязаны разделить сбытовые функции и функции по передаче электроэнергии.

Зоны деятельности гарантирующих поставщиков в каждом регионе установлены региональным органом власти, исходя из сложившихся территориальных зон обслуживания назначенных гарантирующих поставщиков.

Если к началу работы розничных рынков статус гарантирующего поставщика получили компании – действующие участники рынка, то в дальнейшем этот статус будет получен по конкурсу при наступлении обстоятельств, предусмотренных п. 202 Основных правил розничного рынка, в том числе отказа гарантирующего поставщика от осуществления функций гарантирующего поставщика, принятия решения в соответствие с Правилами оптового рынка об исключении гарантирующего поставщика из реестра с субъектов оптового рынка, принятия в установленном порядке решения о ликвидации организации, имеющей статус гарантирующего поставщика, принятия арбитражным судом определения о признании гарантирующего поставщика банкротом.

Процедура смены гарантирующего поставщика публична. Информация о смене гарантирующего поставщика публикуется в местных печатных изданиях, размещаться в пунктах приема платежей за электроэнергию, а также в сети Интернет (в том числе, на сайтах отраслевых ведомств и их региональных подразделений). При смене гарантирующего поставщика потребителям – юридическим лицам нужно будет заключить договоры с новым гарантирующим поставщиком. Для населения при смене гарантирующего поставщика изменятся только платежные реквизиты, информация о которых будет размещена во всех пунктах приема платежей (в том числе, в отделениях Сберегательного банка России и «Почта России»).

Присвоение статуса гарантирующего поставщика

Гарантирующими поставщиками на соответствующих территориях субъектов Российской Федерации с момента введения в действие Постановления Правительства РФ от 31.08.2006 г. №530 были назначены:

  • неразделенные АО-энерго и (или) энергосбытовые организации, созданные в результате реорганизации АО-энерго;
  • оптовые предприятия-перепродавцы и созданные на их базе сбытовые компании, поставляющие электроэнергию населению и финансируемым из бюджета потребителям в объеме не менее 50 млн.кВтч в год;
  • энергосбытовые организации, обслуживающие потребителей, присоединенных к электрическим сетям ОАО «Российские железные дороги»;
  • хозяйствующие субъекты, эксплуатирующие объекты электросетевого хозяйства или генерирующие объекты, не имеющие электрических связей с Единой энергетической системой России, и изолированными энергосистемами (так называемые «острова» — типичный пример – Николаевский энергоузел.
    В отношении таких гарантирующих поставщиков сделано исключение – передача статуса гарантирующего поставщика будет происходить вместе с соответствующим имуществом, без проведения конкурса.
  • энергосбытовые организации, определенные актом Правительства Российской Федерации в целях снабжения электрической организацией, находящихся в ведении Министерства Обороны Российской Федерации и иных потребителей, энергопринимающие устройства которых технологически присоединены к электрическим сетям, находящихся в ведении Минобороны России (с 2010 г.)

В 2015 г.  в соответствии с п.229 Основных положений функционирования розничного рынка, утвержденных ПП РФ от 04.05.2012 г. № 442 зоны деятельности гарантирующих поставщиков, указанных в абзацах 3,4,6 п. 198, по которым не обеспечены участие в торговле электроэнергии и мощности на оптовом рынке были включены в зону деятельности гарантирующего поставщика, указанного в абзаце 2 п.

198 Основных положений функционирования розничного рынка (ПАО «ДЭК»).

Замена гарантирующего поставщика осуществляется решением уполномоченного федерального органа или решением уполномоченного органа субъекта Российской Федерации в случае наступления обстоятельств, предусмотренных разделом XI Основных положений фунционирования розничного рынка. Конкурс организуется и проводится уполномоченным федеральным органом исполнительной власти.

Границы зоны деятельности гарантирующего поставщика

Границы зоны деятельности гарантирующего поставщика определяются уполномоченными органами региональной исполнительной власти.

Границами зоны деятельности гарантирующего поставщика-участника оптового рынка, являются группа(ы) точек поставки на оптовом рынке, которые соответствуют территориям субъектов Российской Федерации.

Изменение границ зоны деятельности гарантирующих поставщиков осуществляется в случаях, предусмотренных п.228 Основных положений функционирования розничного рынка:

  • при включении в порядке, предусмотренном п.
    229 территории, соответствующей всей или части зоны гарантирующих поставщиков, не выполнивших требования по обеспечению участия в торговле электрической энергии на оптовом рынке в отношение его зоны деятельности в качестве гарантирующего поставщика, в зону деятельности гарантирующего поставщика, указанного в абзаце втором п. 198. Основных положений функционирования розничных рынков;
  • при принятии уполномоченным федеральным органом или уполномоченным органом субъекта Российской Федерации решения, влекущего замену гарантирующего поставщика, в результате которого зона деятельности одного гарантирующего поставщика полностью переходит к другому гарантирующему поставщику;
  • при изменении границ зон деятельности гарантирующих поставщиков, расположенных на территории одного субъекта Российской Федерации на основании совместного письменного заявления;
  • при изменении границ балансовой принадлежности объектов электросетевого хозяйства сетевой организации, по которым определяются границы зоны деятельности гарантирующего поставщика, в случае если такое изменение произошло исключительно в результате строительства и ввода в эксплуатацию новых объектов электросетевого хозяйства сетевой организации.

Заключение и исполнение договора с гарантирующим поставщиком

Гарантирующие поставщики осуществляют поставку электрической энергии по публичным договорам энергоснабжения или купли-продажи (поставки) электрической энергии. Особенность публичного договора состоит в том, что гарантирующий поставщик обязуется заключить договор с с каждым потребителем, который к нему обратится.

Между прочими сбытовыми компаниями (производителями электроэнергии) и потребителем условия договоров определяются по усмотрению сторон.

В соответствии с договором, гарантирующий поставщик обязуется осуществлять продажу электрической энергии и/ или оказывать услуги по передаче электрической энергии и оперативно-диспетчерскому управлению, а потребитель обязуется оплачивать потребляемую электроэнергию и предоставленные услуги.

Гарантирующий поставщик может заключать два вида договоров с потребителем:

  • договор купли-продажи, если потребитель заключил самостоятельный договор на передачу электроэнергии;
  • договор энергоснабжения, включающий в себя как условия купли-продажи электроэнергии, так и все существенные условия по передаче электроэнергии.

Последний вариант договора является приоритетным вследствие своей комплексности.

Срок начала поставки электроэнергии по договору купли-продажи должен совпадать с началом оказания услуг по передаче электроэнергии.

Договоры энергоснабжения соответствуют требованиям, устанавливаемым Основными положениями функционирования розничных рынков.

Населению нет необходимости заключать письменный договор с гарантирующим поставщиком – заключением договора считается факт оплаты счета за электрическую энергию.

Прочие потребители заключают договор в письменной форме, и должны представить информацию гарантирующему поставщику, или в сетевую организацию в случае заключения договора до завершения процедуры технологического присоединения, в соответствие с п. 34 Основных положений функционирования розничных рынков предоставляют документы:

  • правоустанавливающие документы и иные документы, документы, подтверждающие полномочия лица, пописавшего заявление.
  • документы подтверждающие право собственности на энергопринимающие устройства, либо документы, подтверждающие право владения земельным участком.
  • документы, подтверждающие технологическое присоединение в установленном порядке к объектам электросетевого хозяйства сетевой организации.
  • документы о допуске в эксплуатацию приборов учета.
  • документы, подтверждающие наличие технологической и (или) аварийной брони.
  • о планируемом объеме потребления электроэнергии с помесячной детализацией.
  • заявление о выборе ценовой категории при наличии приборов учета, позволяющих осуществить выбор ценовой категории.

Субъекты и договорная конструкция розничных рынков

В рамках розничных рынков электрической энергии (далее –РРЭ) реализуется электроэнергия, приобретенная на оптовом рынке электроэнергии и мощности (далее – ОРЭМ), а также электроэнергия генерирующих компаний, не являющихся участниками оптового рынка.

В соответствии с Основными положениями функционирования розничных рынков электрической энергии, утверждёнными постановлением Правительства Российской Федерации от 4 мая 2012 г. № 442 «О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии» (далее – Основные положения) субъектами розничных рынков являются:

Гарантирующий поставщик (далее — ГП) — коммерческая организация, которой в соответствии с законодательством Российской Федерации присвоен статус ГП. ГП осуществляет энергосбытовую деятельность и обязан в соответствии с федеральным законом «Об электроэнергетике» заключить договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) с любым обратившимся к ней потребителем либо с лицом, действующим от своего имени или от имени потребителя и в интересах указанного потребителя и желающим приобрести электрическую энергию.

Энергосбытовые, энергоснабжающие организации (далее — ЭСК, ЭСО) — организации, осуществляющие в качестве основного вида деятельности продажу другим лицам произведенной или приобретенной электрической энергии. ЭСК (ЭСО) свободны в выборе покупателя (потребителя), с которым они готовы заключить договор энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)).

Исполнители коммунальных услуг — управляющая организация, товарищество собственников жилья, жилищный, жилищно-строительный или иной специализированный потребительский кооператив, в целях оказания потребителям коммунальной услуги.

Потребитель — потребитель электрической энергии, приобретающий электрическую энергию (мощность) для собственных бытовых и (или) производственных нужд.

Покупатель — покупатель электрической энергии, приобретающий электрическую энергию (мощность) в целях ее продажи, а также исполнитель коммунальных услуг, приобретающий электрическую энергию (мощность) в целях ее использования при предоставлении коммунальных услуг.

Сетевые организации — организации, владеющие объектами электросетевого хозяйства, по которым осуществляется передача электрической энергии потребителям (покупателям).

Производитель электрической энергии (мощности) на РРЭ — собственник или иной законный владелец объекта по производству электрической энергии (мощности), входящего в ЕЭС России, в отношении которого на ОРЭМ не зарегистрированы ГТП и установленная генерирующая мощность которого составляет менее 25 МВт; или установленная мощность равна либо превышает 25 МВт, и на него не распространяется требование законодательства Российской Федерации об электроэнергетике о реализации производимой э/э (мощности) только на оптовом рынке. А также собственник или иной законный владелец объекта по производству электрической энергии (мощности) в технологически изолированных территориальных электроэнергетических системах (далее – ТИЭС) и на территориях, технологически не связанных с ЕЭС России и ТИЭС.

Субъекты оперативно-диспетчерского управления (далее – субъекты ОДУ) — организации, осуществляющие комплекс мер по централизованному управлению технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих устройств потребителя э/э, если эти объекты влияют на электроэнергетический режим работы энергетической системы.

Виды деятельности субъектов РРЭ

Более подробная информация о порядке функционирования субъектов розничных рынков в презентации «Основные положения функционирование розничных рынков электрической энергии», размещенной в разделе Презентации.

Потребители (покупатели), участвующие в сфере обращения электрической энергии на РРЭ, могут приобретать электрическую энергию в порядке, определенном Основными положениями, у гарантирующего поставщика, ЭСК (ЭСО), производителей электрической энергии (мощности) на РРЭ.

Варианты покупки электроэнергии потребителем (покупателем) на РРЭ

Гарантирующие поставщики

Основные правила функционирования ГП

Федеральный информационный реестр гарантирующих поставщиков и зон их деятельности опубликован на сайте ФАС России.

Варианты покупки электрической энергии гарантирующим поставщиком

Смена гарантирующего поставщика

Смена гарантирующего поставщика осуществляется решением уполномоченного федерального органа или решением уполномоченного органа субъекта Российской Федерации в случае наступления одного из обстоятельств, указанных в п. 202 Основных положений.

Основания и процесс смены гарантирующего поставщика

Более подробная информация о порядке смены гарантирующего поставщика в презентации «Порядок смены гарантирующего поставщика», размещенной в разделе Презентации.

Сетевые организации

В состав единой национальной (общероссийской) электрической сети (далее – ЕНЭС России), как правило, включены объекты напряжением свыше 220 кВ и все линии, пересекающие государственную границу Российской Федерации. К территориальным сетевым организациям (далее –ТСО) относятся сетевые организации, которые владеют используемыми для предоставления услуг по передаче электрической энергии объектами электросетевого хозяйства, не входящими в состав ЕНЭС России.

Основные правила функционирования сетевых организаций

Более подробная информация о порядке функционирования сетевых организаций в презентации «Основные положения функционирование розничных рынков электрической энергии» (раздел Презентации). Более подробная информация о порядке осуществления технологического присоединения к электрическим сетям в презентации «Правила технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым организациям и иным лицам, к электрическим сетям» (раздел Презентации).

Производители электрической энергии на РРЭ

Производители электрической энергии (мощности), не являющиеся субъектами РРЭ, не могут продавать на РРЭ электрическую энергию (мощность), продажа которой в соответствии с законодательством Российской Федерации об электроэнергетике возможна только на ОРЭМ. Производители электрической энергии (мощности), в отношении которых на оптовом рынке не зарегистрированы ГТП и установленная генерирующая мощность объекта по производству электрической энергии (мощности) которых составляет менее 25 МВт или равна (либо превышает) 25 МВт и на которых не распространяется требование законодательства Российской Федерации об электроэнергетике о реализации производимой электрической энергии (мощности) только на ОРЭМ, продают электроэнергию на РРЭ.

Порядок получения подтверждения о нераспространении требования Федерального закона «Об электроэнергетике» о реализации всей производимой электрической энергии и мощности только на оптовом рынке утвержден в пунктах 31-33(1) Правил оптового рынка электрической энергии и мощности, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 27.12.2010 №1172.

Производители на РРЭ

Более подробная информация о порядке функционирования производителей электрической энергии (мощности) на РРЭ в презентации «Основные положения функционирование розничных рынков электрической энергии» (раздел Презентации).

Договорная конструкция на розничных рынках

Электрическая энергия (мощность) реализуется на РРЭ на основании следующих видов договоров, обеспечивающих продажу электрической энергии (мощности)

Виды договоров, обеспечивающих продажу э/э (мощности) на розничных рынках

Договор энергоснабжения

По договору энергоснабжения гарантирующий поставщик осуществляет продажу электрической энергии (мощности), а также самостоятельно или через привлеченных третьих лиц оказывать услуги по передаче электрической энергии и услуги, оказание которых является неотъемлемой частью процесса поставки электрической энергии потребителям, а потребитель (покупатель) обязуется оплачивать приобретаемую электрическую энергию (мощность) и оказанные услуги.

В рамках договора энергоснабжения гарантирующий поставщик несет перед потребителем (покупателем) ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору, в том числе за действия сетевой организации, привлеченной им для оказания услуг по передаче электрической энергии, а также других лиц, привлеченных для оказания услуг, которые являются неотъемлемой частью процесса поставки электрической энергии потребителям.

Договор купли- продажи электрической энергии (мощности)

По договору купли-продажи электрической энергии (мощности) гарантирующий поставщик осуществляет продажу электрической энергии (мощности), а потребитель (покупатель) принимает и оплачивает приобретаемую им электрическую энергию (мощность).

В договоре купли-продажи (поставки) э/э (мощности) не регулируются отношения, связанные с оперативно-диспетчерским управлением и передачей электрической энергии потребителю.

В рамках договора купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) гарантирующий поставщик несет перед потребителем (покупателем) ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договору, в том числе за действия лиц, привлеченных им (ею) для оказания услуг, которые являются неотъемлемой частью процесса поставки электрической энергии потребителям. За неоказание или ненадлежащее оказание услуг по передаче электрической энергии ответственность перед потребителем (покупателем) несет оказывающая такие услуги сетевая организация.

Формы договора энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) для потребителей, обслуживаемых гарантирующим поставщиком

На основании пункта 11 Основных положений гарантирующий поставщик разрабатывает формы договора энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) для обслуживаемых им потребителей и размещает их в центрах очного обслуживания, на своем сайте, а также направляет их в территориальный орган федерального антимонопольного органа. Такие формы договора энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) должны быть дифференцированы по ценовым категориям и по категориям потребителей, по которым осуществляется дифференциация тарифов, для исполнителей коммунальных услуг и для граждан, для ЭСК (ЭСО), для гарантирующих поставщиков, которые вправе приобретать электрическую энергию (мощность) у другого гарантирующего поставщика на РРЭ. Осуществление разработки, размещения и опубликования разработанных форм договора энергоснабжения (купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности)) производится гарантирующим поставщиков в соответствии с требованиями пункта 33 Основных положений. Более подробная информация о порядке заключения и расторжения договоров в презентации «Основные положения функционирование розничных рынков электрической энергии» (раздел Презентации).

Раскрытие информации гарантирующим поставщиком — ОАО “МРСК Урала”

Согласие на обработку персональных данных

В соответствии с требованиями Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных» принимаю решение о предоставлении моих персональных данных и даю согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.

Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных:

ОАО «МРСК Урала», 620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140 Телефон: 8-800-2200-220.

Цель обработки персональных данных:

Обеспечение выполнения уставной деятельности «МРСК Урала».

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

  • — фамилия, имя, отчество;
  • — место работы и должность;
  • — электронная почта;
  • — адрес;
  • — номер контактного телефона.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие:

Любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Персональные данные в ОАО «МРСК Урала» могут обрабатываться как на бумажных носителях, так и в электронном виде только в информационной системе персональных данных ОАО «МРСК Урала» согласно требованиям Положения о порядке обработки персональных данных контрагентов в ОАО «МРСК Урала», с которым я ознакомлен(а).

Согласие на обработку персональных данных вступает в силу со дня передачи мною в ОАО «МРСК Урала» моих персональных данных.

Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано мной в письменной форме. В случае отзыва согласия на обработку персональных данных.

ОАО «МРСК Урала» вправе продолжить обработку персональных данных при наличии оснований, предусмотренных в п. 2-11 ч. 1 ст. 6 Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Срок хранения моих персональных данных – 5 лет.

В случае отсутствия согласия субъекта персональных данных на обработку и хранение своих персональных данных ОАО «МРСК Урала» не имеет возможности принятия к рассмотрению заявлений (заявок).

Информация об изменении границ зоны деятельности гарантирующих поставщиков электрической энергии ЗАО «Энергия Холдинг» и ОАО «Петербургская сбытовая компания» на территории Санкт‑Петербурга

В соответствии с пунктом 16 Основных положений функционирования розничных рынков электрической энергии, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 04 мая 2012 года №442 (далее – Основные положения), Комитет по тарифам Санкт‑Петербурга сообщает следующее:

            На основании распоряжения Комитета по тарифам Санкт‑Петербурга от 28. 02.2014 №14-р «О внесении изменения в распоряжение Комитета по тарифам Санкт‑Петербурга от 18.10.2006 №88-р» (далее – распоряжение) с 00.00 ч. 01.04.2014 будут изменены границы зоны деятельности гарантирующих поставщиков электрической энергии – ЗАО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ» и ОАО «Петербургская сбытовая компания». Точки поставки, ранее находящиеся в зоне действия гарантирующего поставщика ЗАО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ» и не вошедшие в вышеуказанное распоряжение будут переданы в зону действия ОАО «Петербургская сбытовая компания». ЗАО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ» утрачивает статус гарантирующего поставщика.

Платежные реквизиты ОАО «Петербургская сбытовая компания»:

ОКПО 77724330, ОГРН 1057812496818, ИНН 7841322249, КПП 780401001,

Р/с 40702810500000004732 в ОАО «АБ «РОССИЯ», К/с 30101810800000000861,

БИК 044030861

Потребители, расположенные на территории Санкт‑Петербурга, на дату перехода на обслуживание к ОАО «Петербургская сбытовая компания» обязаны снять показания приборов учета на 00. 00 ч. 01.04.2014 и не позднее двух месяцев передать их в адрес ОАО «Петербургская сбытовая компания».

ОАО «Петербургская сбытовая компания» и потребители, расположенные на территории Санкт‑Петербурга, не позднее 31.03.2014 должны заключить договоры, обеспечивающие куплю-продажу электрической энергии (мощности), начиная с 00.00 ч. 01.04.2014.

Территориальные сетевые компании, оказывающие услуги по передаче электрической энергии на территории Санкт‑Петербурга, в соответствии с пунктом 26 Основных положений:

— выявляют лиц, которые не заключили договоры, обеспечивающие продажу им электрической энергии (мощности), и при этом фактически потребляют электрическую энергию;

— составляют в установленном порядке акт о неучтенном потреблении электрической энергии;

— рассчитывают объемы бездоговорного потребления электрической энергии за период, истекший с даты, установленной для принятия гарантирующим поставщиком на обслуживание потребителей;

— принимают меры по прекращению потребления электрической энергии в отсутствие договора и по обеспечению оплаты объемов электрической энергии, потребляемой без заключенного договора лицом, потребляющим электрическую энергию, путем введения полного ограничения режима потребления электрической энергии.

Отмена ограничений режима потребления электрической энергии будет осуществляться после заключения лицом, потребляющим электрическую энергию, договора, обеспечивающего продажу ему электрической энергии (мощности), и исполнения им обязательств перед сетевой организацией по оплате электрической энергии, потребленной без заключенного в установленном порядке договора.

 

2019

Информация об объёмах покупки электрической энергии (мощности) на розничном рынке электроэнергии с указанием: поставщика электрической энергии (мощности), объёмов поставки электрической энергии (мощности) по договору, цены на электрическую энергию (мощность). 

Сбытовые надбавки, рассчитанные гарантирующим поставщиком в соответствии с Основами ценообразования в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике (начиная с расчётного периода, с которого сбытовые надбавки гарантирующих поставщиков определяются в виде формулы).

Предельные уровни нерегулируемых цен на электрическую энергию (мощность) в соответствующем расчётном периоде, дифференцированные по ценовым категориям, в том числе составляющие расчёта предельного уровня нерегулируемых цен на электрическую энергию (мощность) для первой ценовой категории, учтённые гарантирующим поставщиком при расчёте указанного предельного уровня.

Информация об объёме фактического полезного отпуска электроэнергии и мощности по тарифным группам в разрезе территориальных сетевых организаций по уровням напряжения. Информация о фактическом полезном отпуске электрической энергии (мощности) потребителям с выделением поставки населению. Информация о расчёте коэффициента бета (доли покупки потерь по регулируемой цене).

Размер регулируемой сбытовой надбавки с указанием решения уполномоченного регулирующего органа об установлении тарифа 

Информация о ценах и объемах электрической энергии каждого свободного договора купли-продажи электрической энергии, зарегистрированного гарантирующим поставщиком на оптовом рынке в отношении его зоны деятельности, а также величина корректировки составляющей предельного уровня нерегулируемых цен при учете свободного договора купли-продажи электрической энергии, определяемая коммерческим оператором оптового рынка в соответствии с договором о присоединении к торговой системе оптового рынка

Январь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Февраль 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Март 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Апрель 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Май 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Июнь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Июль 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Август 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Сентябрь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Октябрь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Ноябрь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Декабрь 2019г. Покупка электрической энергии по свободным договорам купли-продажи, зарегистрированным на оптовом рынке в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Информация о почасовых объемах продажи электрической энергии (мощности), произведенной на каждом квалифицированном генерирующем объекте, точки поставки которого расположены в зоне деятельности гарантирующего поставщика, по каждому договору купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенному с производителем электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, с указанием наименования соответствующего производителя электрической энергии (мощности) и сетевой организации, заключивших указанный договор.

Январь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Февраль 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Март 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Апрель 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Май 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Июнь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Июль 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Август 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Сентябрь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Октябрь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Ноябрь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.

Декабрь 2019г. Покупка электрической энергии (мощности) сетевыми организациями по договорам купли-продажи (поставки) электрической энергии (мощности) в целях компенсации потерь, заключенным с производителями электрической энергии (мощности) на розничном рынке электрической энергии, осуществляющим производство электрической энергии (мощности) на квалифицированных генерирующих объектах, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии, объемы которой подтверждены сертификатом, выданным советом рынка, в зоне деятельности гарантирующего поставщика ПАО «Томскэнергосбыт», не производилась.


АО НЭСК — Гарантирующий поставщик электроэнергии

АО «НЭСК» — гарантирующий поставщик электроэнергии в Краснодарском крае


Статус гарантирующего поставщика на территории Краснодарского края АО «НЭСК» (до июля 2015 г. – ОАО «НЭСК») получило в  сентябре 2006 года в соответствии с пунктом 36 «Правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики», утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 31 августа 2006 г. № 530.

Приказом ФСТ России от 22 января 2007 г. № 9-э ОАО «НЭСК» было включено в Федеральный информационный реестр гарантирующих поставщиков и зон их деятельности.

Что такое «гарантирующий поставщик»:

Гарантирующий поставщик  электрической энергии — коммерческая организация, обязанная в соответствии с Федеральным законом от 26.03.2003г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» или добровольно принятыми обязательствами заключить договор купли-продажи электрической энергии с любым обратившимся к ней потребителем электрической энергии либо с лицом, действующим от имени и в интересах потребителя электрической энергии и желающим приобрести электрическую энергию.

Гарантирующие поставщики закупают электрическую энергию и мощность на оптовом и розничном рынках, заключают договор на передачу электрической энергии и мощности с сетевыми компаниями в своей зоне деятельности и договор на оплату потерь сетевых компаний, реализуют электрическую энергию и мощность конечным потребителям на своей территории по договорам энергоснабжения, осуществляя расчет потребителя, выписку счетов (биллинг), сбор денежных средств, взыскание задолженности.

Гарантирующие поставщики занимаются и дополнительными видами деятельности: продажей, установкой и обслуживанием приборов учёта, реализацией электротехнических товаров, приемом платежей иных организаций (сотовые операторы, интернет-провайдеры, коммунальные организации) и другими.

Деятельность гарантирующего поставщика регулируется уполномоченным региональным органом власти и Федеральной антимонопольной службой (ФАС России). В компетенции регуляторов  входит: — утверждение тарифного меню и сбытовой надбавки для гарантирующих поставщиков; — контроль соблюдения гарантирующими поставщиками установленных финансовых коэффициентов и условий осуществления деятельности.

Границы зоны деятельности АО «НЭСК»:  

Границы зоны деятельности АО «НЭСК» установлены решением РЭК-ДЦТ Краснодарского края от 18 октября 2006 г. N 45/2006-э
«О согласовании границ зон деятельности гарантирующих поставщиков». 
Зоной деятельности АО «НЭСК», как гарантирующего поставщика, определены города Краснодарского края, за исключением границ зоны деятельности ПАО «ТНС энерго Кубань».


АО «НЭСК» включено в Федеральный информационный реестр:



Информация о деятельности гарантирующего поставщика

В соответствии с приказом Минэнерго РФ от 23.06.2017г № 550, с 1 июля 2017 года функции гарантирующего поставщика (ГП) электроэнергии на территории деятельности ПАО «Владимирская энергосбытовая компания» (ПАО «Владимирэнергосбыт») переданы филиалу ПАО «МРСК Центра и Приволжья» – «Владимирэнерго». Основанием послужило решение Наблюдательного совета Ассоциации «НП Совет рынка» о лишении статуса субъекта оптового рынка ПАО «Владимирэнергосбыт» от 22 июня 2017 года.

В соответствии с выпиской из Федерального информационного реестра гарантирующих поставщиков и зон их деятельности от 22 июня 2017 г. № 746 границами зоны деятельности являются точки поставки согласно приложению № 1 к постановлению департамента цен и тарифов администрации Владимирской области от 24.01.2017 № 1/1 – территория Владимирской области, за исключением зон деятельности гарантирующих поставщиков ОАО «Владимирские коммунальные системы» и ООО «Русэнергосбыт».

Сроки деятельности ПАО «МРСК Центра и Приволжья» в качестве гарантирующего поставщика в отношении зоны деятельности определены на основании п. 2 Приказа Министерства энергетики РФ от 23.06.2017 № 550 – с 1 июля 2017 года и до даты вступления в силу решения о присвоении статуса ГП победителю конкурса в отношении зоны деятельности гарантирующего поставщика, но не более чем на 12 месяцев.

Перечень видов деятельности, осуществляемых гарантирующим поставщиком ПАО «МРСК Центра и Приволжья» – купля-продажа (поставка) электрической энергии и оказание услуг по передаче электрической энергии.

Исполняющий обязанности генерального директора ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Исаев Олег Юрьевич, телефон: +7 (831) 431-83-11; факс: +7 (831) 433-38-06

E-mail: [email protected]

Место нахождения и почтовый адрес ПАО «МРСК Центра и Приволжья»:

603950, г. Нижний Новгород, ул. Рождественская, д. 33.

Директор филиала «Владимирэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Сорокин Роман Николаевич, телефон: +7 (4922) 47-00-59; факс: +7 (4922) 47-55-65

E-mail: [email protected]

Место нахождения и почтовый адрес филиала «Владимирэнерго»:

600016, г. Владимир, ул. Б.Нижегородская, д.106.

Режим работы: 

Пн–Чт с 8-00 до 17-00, Пт с 8-00 до 16-00 обед с12-00 до 12-48, Сб, Вс – выходной

Определение банковской гарантии

Что такое банковская гарантия?

Банковская гарантия — это вид финансовой поддержки, предлагаемой кредитным учреждением. Банковская гарантия означает, что кредитор гарантирует выполнение обязательств должника. Другими словами, если должник не погасит долг, банк погасит его. Банковская гарантия позволяет клиенту или должнику приобретать товары, покупать оборудование или получать ссуду.

Ключевые выводы

  • Банковская гарантия — это когда кредитное учреждение обещает покрыть убыток в случае невыполнения заемщиком кредита.
  • Стороны кредита выбирают прямые гарантии для международных и трансграничных сделок.
  • Гарантия создает дополнительный риск для кредитора, поэтому ссуды с такой гарантией будут сопровождаться более высокими затратами или процентными ставками.

Общие сведения о банковских гарантиях

Банковская гарантия — это когда кредитное учреждение обещает покрыть убыток в случае невыполнения заемщиком кредита. Гарантия позволяет компании покупать то, что в противном случае она не могла бы, помогая росту бизнеса и способствуя предпринимательской деятельности.

Существуют разные виды банковских гарантий, включая прямые и косвенные. Банки обычно используют прямые гарантии в иностранном или внутреннем бизнесе, выдаваемые непосредственно бенефициару. Прямые гарантии применяются, когда безопасность банка не зависит от наличия, действительности и исковой силы основного обязательства.

Банковская гарантия — это когда кредитное учреждение обещает покрыть убыток в случае невыполнения заемщиком кредита.

Частные лица часто выбирают прямые гарантии для международных и трансграничных транзакций, которые легче адаптировать к иностранным правовым системам и практике, поскольку они не имеют требований к форме.

Косвенные гарантии чаще всего возникают в экспортном бизнесе, особенно когда бенефициарами гарантии являются государственные учреждения или государственные организации. Многие страны не принимают иностранные банки и поручителей из-за юридических вопросов или иных требований к форме. При косвенной гарантии используется второй банк, обычно иностранный банк с головным офисом в стране проживания бенефициара.

Примеры банковских гарантий

Из-за общего характера банковской гарантии существует много разных видов:

  • Гарантия оплаты гарантирует продавцу, что покупная цена будет уплачена в установленный срок.
  • Гарантия авансового платежа выступает в качестве обеспечения для возмещения авансового платежа от покупателя, если продавец не поставит указанные товары в соответствии с контрактом.
  • Залог кредита служит залогом погашения кредита.
  • Гарантия аренды служит обеспечением платежей по договору аренды.
  • Подтвержденное платежное поручение — это безотзывное обязательство, при котором банк выплачивает получателю установленную сумму в определенный день от имени клиента.
  • Гарантия исполнения служит залогом понесенных покупателем затрат, если услуги или товары не будут предоставлены в соответствии с условиями контракта.
  • Гарантийный залог служит залогом для обеспечения доставки заказанных товаров в соответствии с договоренностью.

Например, компания A — новый ресторан, который хочет купить кухонное оборудование на 3 миллиона долларов. Поставщик оборудования требует, чтобы компания A предоставила банковскую гарантию для покрытия платежей перед отправкой оборудования компании A. Компания A запрашивает гарантию у кредитного учреждения, которое ведет свои денежные счета. По сути, банк подписывает договор купли-продажи с продавцом.

Банковская гарантия — Обзор, виды и пример, преимущества

Что такое банковская гарантия?

Банковская гарантия — это гарантия, которую банк предоставляет по контракту между двумя внешними сторонами, покупателем и продавцом, или в отношении гарантии, заявителем и бенефициаром. Банковская гарантия служит средством управления рисками. Управление рисками. Управление рисками включает в себя выявление, анализ и реагирование на факторы риска, которые составляют часть жизни бизнеса. Обычно это делается с помощью инструмента для бенефициара, поскольку банк берет на себя ответственность за завершение контракта в случае неисполнения покупателем своего долга или обязательства.

Банковские гарантии служат ключевой цели для малого бизнеса; банк, посредством их должной осмотрительности Должная осмотрительность Должная осмотрительность — это процесс проверки, расследования или аудита потенциальной сделки или инвестиционной возможности для подтверждения всех соответствующих фактов и финансовой информации, а также для проверки всего остального, что было затронуто в ходе сделки слияния и поглощения или инвестиции процесс. Due Diligence завершается перед закрытием сделки. заявителя, обеспечивает ему доверие как надежного делового партнера для бенефициара гарантии.По сути, банк ставит свою печать одобрения кредитоспособности заявителя, совместно подписывая от имени заявителя, поскольку это касается конкретного контракта, заключаемого двумя внешними сторонами.

Резюме
  • Банковская гарантия — это гарантия для бенефициара того, что банк будет поддерживать договор, если заявитель и контрагент по договору не в состоянии это сделать.
  • Банковские гарантии служат для облегчения ведения бизнеса в ситуациях, которые в противном случае были бы слишком рискованными для бенефициара.
  • Договоры, лежащие в основе банковской гарантии, могут быть как финансовыми (например, погашение ссуды), так и основанными на результатах (например, услуги, предоставляемые одной стороной другой).

Типы банковских гарантий

Банковская гарантия предоставляется на определенную сумму и заранее определенный период времени. В нем четко указаны обстоятельства, при которых гарантия применяется к контракту. Банковская гарантия может быть финансовой или основанной на результатах.

В финансовой гарантии банка банк гарантирует, что покупатель погасит задолженность перед продавцом. Если покупатель этого не сделает, банк возьмет на себя финансовое бремя за небольшую первоначальную плату. Плата за обслуживание Плата за обслуживание, также называемая комиссией за обслуживание, относится к комиссии, взимаемой для оплаты услуг, связанных с продуктом или услугой, которая является платной. при покупке., которая взимается с покупателя при выдаче гарантии.

Для гарантии , основанной на исполнении , бенефициар может потребовать возмещения от банка за неисполнение обязательства, как это изложено в контракте.Если контрагент не предоставит услуги в соответствии с обещаниями, бенефициар будет требовать понесенные убытки от невыполнения обязательств гаранту — банку.

Для гарантий иностранного банка , например, в случае международного экспорта, может быть четвертая сторона — банк-корреспондент, работающий в стране проживания бенефициара.

Реальный пример

В качестве реального примера рассмотрим крупного производителя сельскохозяйственного оборудования.Хотя производитель может иметь поставщиков во многих местах, часто лучше всего иметь местных поставщиков для ключевых деталей, как по причинам доступности, так и по причинам транспортных расходов.

Таким образом, они могут пожелать заключить договор с небольшим цехом металлоконструкций, который расположен в той же промышленной зоне. Из-за того, что мелкий поставщик относительно неизвестен, крупная компания потребует, чтобы поставщик обеспечил банковскую гарантию перед заключением контракта на детали машин на сумму 300 000 долларов. В таком случае бенефициаром будет крупная компания, а заявителем — мелкий продавец.

Если мелкий продавец получит банковскую гарантию, крупная компания заключает с продавцом договор. На этом этапе компания может выплатить 300 000 долларов авансом при том понимании, что поставщик должен поставить согласованные детали в следующем году. Если продавец не в состоянии сделать это, производитель сельскохозяйственного оборудования может потребовать от банка возмещения убытков в результате нарушения продавцом условий контракта.

Посредством банковской гарантии крупный производитель сельскохозяйственного оборудования может сократить и упростить свою цепочку поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до конечного продукта без ущерба для его качества. финансовая ситуация.

Преимущества банковских гарантий

Заявителю:
  • Малые компании могут получить ссуды или вести бизнес, который в противном случае был бы невозможен из-за потенциальной рискованности контракта для их контрагента. Это способствует росту бизнеса и предпринимательской активности.
  • Банки взимают низкие комиссии за банковские гарантии, обычно составляющие часть 1% от общей суммы транзакции, за предоставленные гарантии.

Получателю:
  • Получатель может заключить договор, зная, что в отношении его контрагента была проведена комплексная проверка.
  • Банковская гарантия повышает кредитоспособность Кредитоспособность Проще говоря, кредитоспособность — это то, насколько «достойна» или заслуживает кредитоспособность. Если кредитор уверен, что заемщик своевременно выполнит свое долговое обязательство, заемщик считается кредитоспособным. как заявителю, так и контракту.
  • Существует снижение риска благодаря заверениям банка в том, что они покроют свои обязательства в случае дефолта заявителя.
  • Повышается доверие к сделке в целом.

Недостатки банковских гарантий

  • Участие банка в транзакции может затруднить процесс и добавить ненужный уровень сложности и бюрократии.
  • Когда дело доходит до особо рискованных или дорогостоящих сделок, сам банк может потребовать подтверждения со стороны заявителя в виде обеспечения.

Банковские гарантии и аккредитивы

Для банковской гарантии основным должником является покупатель или заявитель.Только тогда, когда заявитель не выполнит свои обязательства, банковская гарантия вступит в сделку. Часто задержка платежа не является основанием для получения банковской гарантии. Напротив, в финансовом инструменте, именуемом аккредитивом, требование продавца сначала направляется в банк.

Таким образом, аккредитив дает больше уверенности в том, что будет произведено быстрое погашение, поскольку банк участвует в транзакции на протяжении всего процесса. В случае банковской гарантии со стороны заявителя должна быть неспособность поддержать договор до того, как банк станет участником.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком страницы программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — CBCAGet Сертификация CFI CBCA ™ и получение статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем следующие дополнительные ресурсы:

  • Корпоративная гарантия Корпоративная гарантия Корпоративная гарантия — это официальное письмо, в котором гарант принимает на себя ответственность за обработку долговых платежей или берет на себя общую ответственность за задолженность
  • Соглашение о ссуде Соглашение о ссуде — это соглашение, устанавливающее условия кредитной политики между заемщиком и кредитором.Соглашение дает кредиторам свободу действий в погашении ссуд, при этом защищая свою кредитную позицию. Аналогичным образом, из-за прозрачности нормативных актов заемщики получают четкие ожидания в отношении
  • Персональной гарантии Персональная гарантия Персональная гарантия — это тип необеспеченного кредитного договора, который позволяет кредитору приобретать личные активы поручителя, если связанный с ним должник
  • Виды кредита Типы кредита 3 основных типа кредита — это возобновляемый кредит, рассрочка и открытый кредит.Кредит позволяет людям приобретать товары или услуги на заемные деньги.

Управление поставщиками, планирование и поставка

Почти каждая организация покупает товары и услуги у третьих сторон или поставщиков. Результатами одной организации часто являются товары и услуги, которые образуют аспекты товаров и услуг других организаций. Таким образом, то, как организация взаимодействует, устанавливает, управляет и общается со своими поставщиками, имеет решающее значение для успеха.Однако, даже несмотря на то, что то, как организация управляет своими поставщиками, является критическим фактором успеха, многие организации регулярно сталкиваются с плохой работой поставщиков и непредсказуемым поведением поставщиков. К счастью, есть несколько простых вещей, которые каждая организация может сделать, чтобы улучшить общую производительность своих поставщиков.

Что такое управление поставщиками?

Поставщики — это независимые юридические лица, существующие за пределами собственной организации. Поставщики — это организации, которые продают товары и услуги, которые другая организация использует для поддержки своих товаров и услуг.Управление поставщиками — это процесс, обеспечивающий получение ценности за деньги, которые организация тратит на своих поставщиков. Эффективное управление поставщиками обеспечивает выполнение нескольких мероприятий, в том числе:

  • Установление политики для управления поставщиками
  • Ведение переговоров и заключение юридических договоров между закупочной организацией и ее поставщиками
  • Поставщики производят товары и услуги в соответствии с согласованными ожиданиями
  • Контракты с поставщиками соответствуют потребностям бизнеса
  • Цели в контрактах с поставщиками соответствуют целям, установленным закупочной организацией
  • Управление отношениями с поставщиками, а также общая производительность поставщика
  • Управление работой поставщиков и ведение точных записей и информации о поставщиках

Организации, которые планируют и проводят управление поставщиками в соответствии с определенными процессами и границами, с большей вероятностью будут своевременно получать предсказуемые высококачественные товары и услуги от своих поставщиков.

Организации, которые предпочитают игнорировать формальное управление поставщиками, приглашают своих поставщиков к непредсказуемым и некачественным услугам. Какой бы путь ни выбрала организация, ее поставщики потенциально могут существенно повлиять на качество услуг, предоставляемых конечному потребителю. Поставщики не только предлагают товары и услуги, необходимые организациям для обеспечения продуктивности и прибыльности, они также представляют собой многочисленные источники риска. Рассмотрим организацию, которая установила формальный процесс управления поставщиками.Из-за этого у организации есть четкая политика, которая определяет, как работают поставщики и как ими управлять. Он устанавливает соответствующие измерения для поставщиков и оценивает их в контексте этих измерений.

Организация регулярно работает с поставщиками для улучшения общей производительности. Благодаря этим аспектам управления поставщиками организация управляет некоторыми рисками, связанными с поставщиками. В конечном итоге процесс управления поставщиками — это один из способов, с помощью которого организации могут ограничить свою подверженность рискам, которые часто связаны с поставщиками.

Что ITIL® говорит об управлении поставщиками

Когда в 2007 году был выпущен ITIL v3, был введен дискретный процесс управления поставщиками, который является частью стадии жизненного цикла проектирования услуг. Этот процесс был дополнительно обновлен и уточнен в недавнем обновлении ITIL 2011. Вот несколько ключевых аспектов текущего руководства ITIL по управлению поставщиками:

Определение и политика

ITIL дает конкретные рекомендации относительно того, что может включать политика поставщика. ITIL указывает, что политики поставщиков должны определять, как организация взаимодействует со своими поставщиками на всех этапах взаимоотношений, а также как следует определять роли и обязанности между поставщиками и закупочной организацией.ITIL также обсуждает стандарты, которым должны соответствовать поставщики, правила в отношении подарков от поставщиков, какой тип информации может фигурировать в соглашениях и контрактах с поставщиками, а также какая сторона владеет данными и какие-либо политики доступа к данным, относящимся к отношениям с поставщиками.

Контракты и их содержание

ITIL также описывает содержание соглашений с поставщиками, которые включают основные положения и условия. В действующем контракте также описывается общий объем предоставляемых услуг, а также все соответствующие стандарты, которым должен соответствовать поставщик.Соглашения с поставщиками также включают информацию об объемах рабочей нагрузки и связанных с ними дифференцированных ценах, а также четкие определения ответственности и зависимостей как поставщика, так и закупочной организации.

Хранение информации о поставщиках

ITIL рекомендует хранить информацию о поставщиках в информационной системе управления поставщиками и контрактами, которая используется во всех аспектах взаимодействия с поставщиками и работы с ними. Наличие такого легко доступного для поиска хранилища информации помогает в определении и оценке новых и существующих контрактов с поставщиками, помогает при классификации поставщиков и управлении ими, а также является важным источником информации во время продления и прекращения контрактов.

Категоризация

Из множества передовых практик, которые ITIL рекомендует для процесса управления поставщиками, одно из наиболее полезных советов относится к категоризации поставщиков. ITIL рекомендует классифицировать поставщиков как стратегических, тактических, операционных или товарных и управлять поставщиками в соответствии с их соответствующими категориями. Стратегические поставщики — это поставщики, которые играют ключевую роль в производстве и предоставлении услуг организации и в силу своего характера управляются в организации на очень высоком уровне.Связь между организацией и ее стратегическими поставщиками, вероятно, будет частой и может включать постоянное управление и улучшение качества поставщиков. Тактические и оперативные поставщики, по их определению, важны, но оказывают меньшее влияние на бизнес-операции закупочной организации. Поставщики товаров — это те поставщики, которые предоставляют товар или услугу, которые легко заменить. Другими словами, закупочная организация должна тратить больше времени на управление стратегическими поставщиками, которые могут оказать значительное влияние на бизнес-операции, а не на управление ими.время, потраченное на управление поставщиками товаров, которых легче заменить.

ITIL говорит гораздо больше об управлении поставщиками и дает несколько конкретных действий, которые могут быть применены для снижения риска, связанного с поставщиками. Кроме того, ITIL включает списки проблем, рисков, критических факторов успеха и ключевых показателей эффективности, которые организация может использовать в своем стремлении к эффективному управлению поставщиками.

Есть пять простых вещей, которые ваша организация может сделать для повышения эффективности работы поставщиков, и я буду обсуждать каждую из них в течение следующих нескольких недель.

Воспроизведено и доступно для загрузки с сайта Global Knowledge White Paper: Управление поставщиками: пять простых шагов, которые ваша организация может сделать для повышения эффективности работы поставщиков

Связанные курсы
ITIL® Foundation
Возможности услуг ITIL®: предложения и соглашения об услугах
Жизненный цикл услуг ITIL®: дизайн услуг

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1627747454.c051623

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Контракт на исполнение: разблокировка дополнительной стоимости

В большинстве отраслей большая часть расходов связана с контрактами: компании коммунального, аэрокосмического, оборонного и пищевого секторов могут иметь 90 или более процентов их годовой выручки, представленной в контрактах с поставщиками и продавцами. Несмотря на эту огромную долю, большинство организаций вкладывают относительно ограниченные ресурсы в разработку контрактов и управление поставщиками.Фактически, во всех отраслях общие операционные расходы на закупки обычно составляют менее 1 процента от общих расходов. Из-за недостаточного инвестирования таким образом компании упускают из виду значительный источник стоимости: неоптимальные условия контрактов в сочетании с отсутствием эффективного управления контрактами могут вызвать снижение стоимости источников финансирования, равное 9 процентам годовой выручки. Для компаний из списка Fortune’s 2016 Global 500 эти 9 процентов равнялись бы стоимости в 2,5 триллиона долларов.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Недостатку надзора и управления контрактами способствуют несколько факторов: крупные службы закупок в среднем выполняют и контролируют десятки тысяч контрактов ежегодно, поэтому сам объем может быть огромным.Отсутствие ресурсов для закупок или собственности имеет тенденцию перекладывать управление подрядчиками на пользователей, выполняющих функции, требующие продукта или услуги, которые обычно не обучены делать это эффективно. Кроме того, 80 процентов служб закупок не полностью осведомлены о конкурентных условиях и структуре контрактов. Поскольку контракты устанавливают «правила игры» для взаимоотношений с поставщиками, они являются решающим фактором в создании стоимости, особенно в сфере услуг. Без точки отсчета того, как выглядит товар, приведение контрактов в соответствие с отраслевыми стандартами невозможно.Наконец, закупки часто имеют узкое представление о стоимости бизнеса при установлении сроков и условий, а это означает, что важные факторы, способствующие созданию стоимости в будущем за счет спроса, операций, управления контрактами или цепочки поставок, часто не включаются в контракты. Все эти факторы ограничивают способность компании добиваться лучших результатов от своих поставщиков и продавцов.

Чтобы определить конкретные области контрактов, в которых компании не справляются, McKinsey провела исследование, в ходе которого были изучены все аспекты разработки и исполнения контрактов, и выяснилось, что компании сталкиваются с проблемами в трех частях процесса заключения контрактов — предварительное заключение контракта, составление контракта, внедрение и управление поставщиками.По нашему опыту, ключом к оптимизации всего процесса является подход, называемый заключением контракта на производительность — официальное соглашение с поставщиком, в котором устанавливаются конкретные вознаграждения и штрафы за достижение или недостижение уровней производительности, влияющих на чистую прибыль. В качестве первого шага компании должны признать распространенные ошибки при написании и исполнении контрактов, а также основные элементы эффективных контрактов. Затем руководители должны стремиться к реализации стратегий, которые поддерживают более эффективное участие на этапах предварительного заключения контрактов, написания контрактов, а также на этапах реализации и управления.Эти действия могут позволить закупочным организациям расширить возможности и опыт для заключения контрактов, обеспечивающих более высокую производительность.

Состояние контракта

За последний год сервисная линия McKinsey Rapid Procurement Contract Insights (RPCI) провела проверку более 100 контрактов на основе комплексной оценочной сетки, включающей более 60 критериев. Этот анализ показал, что в большинстве контрактов на закупку не хватает ряда основных элементов контракта, связанных с производительностью.В целом, контракты на косвенные расходы в нашей выборке, как правило, составлялись более эффективно, чем контракты на прямые расходы, но ни одна конкретная отрасль или категория расходов не превосходили другие последовательно. Поскольку большинство рассмотренных контрактов представляли некоторые из категорий с наибольшими расходами, было более вероятно, что контракты на косвенные расходы управлялись централизованно и, следовательно, могли подвергнуться более тщательной проверке во время завершения, чем их аналоги с прямыми расходами. Что касается прямых расходов, мы заметили, что большое внимание уделяется доставке нужного продукта в нужное место в нужное время, поэтому контракты, как правило, более надежны в отношении технических характеристик продукта и условий поставки, а не общей стоимости владения.В частности, наш анализ оценивал контракты по трем параметрам:

1. Общие условия

Более 75 процентов контрактов в нашей выборке не включали исчерпывающий набор ключевых показателей эффективности (KPI) и процессов отчетности, связанных с общей стоимостью владения. Специалисты по закупкам приводят различные причины пробелов в контрактах в отношении ключевых показателей эффективности и отчетности. На уровне измерения производительности многие профессионалы не обладают квалификационным опытом для измерения общей производительности поставщика в данной категории или эффективного количественного определения того, как производительность поставщика влияет на затраты.Другие не могут определить легко измеряемые ключевые показатели эффективности или испытывают недостаток в возможностях и ресурсах для отслеживания работы поставщиков. Третьи считают, что их организация не может эффективно согласовывать ключевые показатели эффективности со своими поставщиками, вместо этого принимая условия поставщиков. Из оставшихся 25 процентов контракты по категориям косвенных расходов с большей вероятностью будут включать исчерпывающий набор ключевых показателей эффективности и механизмов отчетности по сравнению с контрактами по категориям прямых расходов. Что касается прямых расходов, специалисты по закупкам часто предполагают, что качество и производительность являются статичными требованиями, которые следует оценивать по принципу «прошел-не прошел».

Кроме того, в четверти выборки отсутствовали пункты, определяющие правила субподряда. Контракты, относящиеся к прямым категориям, имели правила субподряда, которые в среднем были более плохо определены по сравнению с контрактами для косвенных категорий. Этот эффект можно частично объяснить тем фактом, что больше контрактов на прямые расходы являются контрактами на поставку, тогда как контракты на косвенные расходы чаще требуют, чтобы поставщики оказывали услуги на объекте клиента. Когда сторонний персонал получает доступ к сайтам клиентов, риски, связанные с привлечением субподряда, возрастают.Но в случае прямых контрактов поставщик по ошибке часто не рассматривается как потенциальный риск.

2. Коммерческие условия

В нашей выборке восемь из каждых десяти контрактов не содержали какой-либо формы сравнительного анализа, который требует периодического пересмотра цен на соответствие отраслевым стандартам или соответствующим индексам, чтобы убедиться, что продавцы и поставщики устанавливают цены в соответствии с справедливыми и разумными рыночными ценами. ставки. Поскольку пункт о сравнительном анализе позволит значительно усилить контроль над расходами, мы регулярно находим возможности для закупок, чтобы улучшить контракты в этом отношении.Но слишком часто статьи о сравнительном анализе содержат общий язык, который позволяет покупателю сравнивать цены только в аналогичных компаниях. Сравнительный анализ затрат снизу вверх, потенциально связанный с пониманием экономики поставщика на основе принципа «должны ли затраты», был бы гораздо более эффективным для определения дополнительных возможностей получения прибыли.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Точно так же положения о максимальных корректировках цен с учетом инфляции не были включены почти в 40 процентов контрактов.Категории косвенных расходов в два раза чаще имели контракты с оговоркой о корректировке на инфляцию в той или иной форме по сравнению с контрактами для прямых категорий. Это упущение актуально по нескольким причинам. Уровни инфляции рассчитываются на основе измерений индекса потребительских цен (ИПЦ). По данным Бюро статистики труда США, ИПЦ обычно измеряет «среднее изменение во времени цен, уплачиваемых городскими потребителями за рыночную корзину потребительских товаров и услуг». В зависимости от конкретного продукта или услуги, которые поставщик может предоставить покупателю, прямая связь этого товара (или некоторой доли его стоимости) с общей корзиной потребительских товаров и услуг, безусловно, вызывает сомнения.

3. Условия партнерства и управления

Важнейшим рычагом увеличения стоимости контрактов являются условия партнерства и управления, которые обеспечивают более тесное сотрудничество и управление контрактами между покупателями и поставщиками. Несмотря на его важность, наш анализ выявил некоторые ключевые пробелы: почти в 20% случаев контракты не содержали никаких определений процессов для непрерывных улучшений. Более того, половина всех проверенных нами контрактов не включала положений, касающихся создания органов управления и путей эскалации для управления жизненным циклом контрактов.Многие контракты содержат очень расплывчатые формулировки контрактов, в которых говорится, например, что «стороны будут работать вместе над постоянным улучшением». Такие формулировки не определяют ответственность за достижение целей или какие-либо подробности о том, как какие-либо задачи будут отслеживаться, анализироваться или выполняться.

Изучение влияния этих пробелов в контрактах усиливает поставленную на карту ценность: плохая работа поставщика может привести к увеличению общих затрат на 10–20 процентов в категории подрядчиков (Иллюстрация 1).Когда поставщики терпят неудачу, это может привести к теневым или последующим затратам, которые выходят за рамки рассмотрения закупок при согласовании начальной закупочной цены и условий контракта, которые не включают перспективу совокупной стоимости владения (TCO) в течение жизненного цикла. Например, одна промышленная производственная компания претерпела значительные изменения в некоторых товарных сегментах, что привело к дополнительным затратам, равным 30–50 процентам выручки. Несвоевременные поставки могут иметь косвенный эффект, требуя от производителей дополнительной оплаты сверхурочной работы или кредитования клиентов за задержки.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Договор на исполнение

Множество переменных, участвующих в переговорах, написании и обеспечении исполнения контрактов, означает, что дополнительные усилия по повышению производительности поставщика, скорее всего, не принесут существенной выгоды.Вместо этого требуется комплексный подход к процессу заключения контрактов и реализации проекта. Заключение контракта на исполнение может помочь снизить затраты и достичь ценности, выходящей за рамки первоначального объема контракта, за счет передачи ответственности от покупателя к поставщику и определения результатов, мониторинга эффективности и процессов управления. Эти контракты определяют показатели и приемлемые уровни качества как часть объема работ и устанавливают четкую структуру управления для отчетности и мониторинга постоянного улучшения.Отличительным преимуществом контрактов, основанных на результатах, является то, что операционная эффективность гарантируется поставщиком. Такая гарантия обеспечивается не только включением показателей производительности, штрафов и мониторинга, но также и поощрений производительности и механизмов распределения прибыли, которые обычно распространены в партнерствах.

При стремлении улучшить составление контрактов и управление поставщиками может быть полезно разделить процесс контракта на три этапа — предварительное заключение контракта, написание контракта, а также реализация и управление.По нашему опыту, закупочные организации сталкиваются с рядом проблем в этих областях, и заключение договоров на выполнение работ может напрямую их решить.

Предварительный договор

Во время первоначальной разработки контрактов переговоры часто не учитывают все важные аспекты заключения контрактов, внедрения и текущего управления поставщиками по ряду причин. Юридические группы, подрядчики и другие заинтересованные стороны могут не участвовать на раннем этапе переговоров по контракту или недостаточно вовлечены на протяжении всего процесса.В некоторых случаях нехватка времени и ресурсов может помешать достаточной подготовке закупщиков, юристов и бизнеса. В других случаях излишний акцент во время переговоров на разделение ответственности и ценности может привести к длительным антагонистическим переговорам, которые отталкивают договаривающиеся стороны и приводят к столь же длительному и антагонистическому процессу управления поставщиками.

Компании, использующие контракты для повышения производительности, могут дать функциям и заинтересованным сторонам возможность четко определять приоритеты и целевые показатели эффективности.За счет вовлечения всех соответствующих сторон в процесс закупок можно начать с комплексного представления о совокупной стоимости владения и создании стоимости. Затем переговоры по контракту можно начать с создания общего видения или заявления о намерениях, которое можно использовать в качестве основы для регулярного пересмотра и акцентирования внимания на вопросах интеграции. Интеграционные вопросы — это возможности для увеличения ценности для обеих сторон («беспроигрышный») или совпадение интересов обеих сторон. Примером комплексной проблемы является продолжительность контракта: он ничего не стоит покупателю (если он правильно написан) и добавляет огромную ценность поставщику.Достижение консенсуса также облегчает выполнение других важных задач, которые могут обеспечить соблюдение контракта на протяжении всего процесса:

  • Сформулируйте объем услуг с коммерческими и юридическими терминами, устраняя двусмысленность
  • Обеспечение учета и преобразования стоимости в приоритеты контрактов через все рычаги совокупной стоимости владения в течение ожидаемого жизненного цикла продукта или услуги.
  • Составьте представление об основных факторах затрат на продукт или услугу и убедитесь, что любые поправки или положения о повышении уровня связаны с правильными базовыми элементами затрат
  • Определить эффективность на основе взаимно согласованных целей
  • Разработайте соответствующую структуру вознаграждений и штрафов для поставщиков (и, возможно, также покупателя), чтобы стимулировать ожидаемую производительность
  • Привлечь ресурсы от организации и поставщиков для участия в формальном процессе проверки

Написание договора

Очевидно, что на задачу написания контрактов влияют, а иногда и усложняют результаты предварительной фазы.Когда результаты переговоров передаются в юридический отдел с указанием «просто формализовать договор», окончательный документ может состоять из юридических формулировок договора, которые могут быть трудными для понимания другими заинтересованными сторонами и использования для управления поставщиком. Кроме того, закупки могут подчеркивать определенные уровни эффективности при формулировании контракта, которые не соответствуют бизнес-целям. Наконец, сжатые сроки также могут привести к заключению контрактов в спешке без должного рассмотрения со стороны соответствующих сторон.Например, чтобы сэкономить время, компании могут использовать шаблон поставщика. Все эти факторы могут подорвать усилия по определению уровней производительности поставщика.

Заключение договоров о производительности включает в себя конкретные, измеримые цели повышения производительности, а также стимулы (для совместного вознаграждения) или обязательства (для возмещения убытков, основанных на производительности по сравнению с целевыми показателями). Для четырех основных областей условий контрактов — совокупной стоимости владения, надежности, качества и инноваций — компании должны обязательно определить соответствующие ключевые показатели эффективности.Если контракт включает условия ценообразования, основанные на ежегодном снижении цен и конкурентоспособности поставщиков, например, KPI могут включать процент снижения цены или близость к самой низкой цене на рынке. Документация по процессу и частоте кадров для измерения этих ключевых показателей эффективности и определения оплаты по результатам должна быть четко прописана. (Подробнее о KPI см. Врезку «Согласование KPI со стратегическими целями».)

Выполнение контракта и текущее управление поставщиками

Пробелы в процессах и рабочих процессах между группами подрядчиков и исполнителей (например, отсутствие прозрачности между закупками и юридическими отделами) могут привести к упущенным возможностям при реализации и исполнении контракта.После трудного процесса составления и исполнения контракта компании часто не могут регулярно проверять и обеспечивать соблюдение условий. Кроме того, негибкие контракты затрудняют перспективное управление производительностью поставщиков — вместо того, чтобы устранять коренные причины проблем с производительностью, партнеры по контракту обвиняют друг друга. Кроме того, без базового уровня сотрудничества отдел закупок не будет иметь доступа к данным и аналитике, которые могли бы более эффективно управлять производительностью поставщиков.

Управление поставщиками — это не одиночный, произвольный или разовый процесс.Вместо этого компании должны взять на себя обязательство регулярно контролировать выполнение контрактов по четко определенным целям. Основное внимание следует уделять измерению общих затрат, а также производительности поставщика. Если поставщик демонстрирует неэффективность, заказчик должен наложить штраф, а повторные неудовлетворительные результаты будут увеличивать штрафы. Регулярный мониторинг, обмен информацией и корректирующие действия жизненно важны для обеспечения выполнения контракта, поэтому компании также должны выделять ресурсы закупочной организации и поставщика для регулярного завершения этого формального процесса проверки.Эта настройка также позволяет клиенту постоянно оптимизировать отношения — как в рамках, так и потенциально за пределами объема контракта.

Например, в одной больничной системе предусмотрены стимулы и штрафы за выполнение поставщиками определенных услуг. В ведении домашнего хозяйства больница использует несколько показателей, включая текучесть кадров и время оборота палаты. Чтобы получить более полную картину качества ведения домашнего хозяйства, больница также использовала опрос удовлетворенности пациентов с конкретными стимулами, привязанными к положительным оценкам пациентов (Приложение 2).Комбинация показателей позволила больнице сосредоточиться на ключевых показателях эффективности, которые оказали ощутимое влияние на операционную деятельность.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Перевод организации на заключение контракта на выполнение

Принятие описанных выше передовых методов, вероятно, потребует от руководителей отдела закупок переоценки подхода своей службы к заключению контрактов.Цель должна состоять в том, чтобы внедрить процессы, чтобы отдел закупок мог согласованно обрабатывать каждый контракт. Хотя создание культуры заключения контрактов с целью повышения производительности может показаться сложной и длительной задачей, организации могут принимать меры для постепенного повышения эффективности своих поставщиков. Несколько начальных шагов могут помочь создать импульс для продолжительных усилий.

Внедрение стандартных методов анализа контрактов и сравнительного анализа. Большая прозрачность существующих контрактов может позволить организации лучше составлять контракты в будущем.Полуавтоматический базовый процесс проверки включает сканирование контрактов на предмет ключевых слов и фраз, связанных с производительностью, стоимостью и выбранными факторами затрат. Обобщенные результаты проверяются и подтверждаются менеджерами по закупкам и местными командами. Затем юридический отдел проверяет анализ и выводы групп проверки. Результатом этого процесса является база фактов, которую закупщики могут использовать для поддержки целенаправленных переговоров с выбранными поставщиками.

Повышение ценности за счет цифровых закупок

Одна компания, например, наняла поставщика технологий для настройки своего готового продукта с конкретными функциями и функциями.Контракт четко увязал все выплаты и стимулы с достижением очень конкретных результатов, поэтому, когда поставщик технологий оказался неспособен адаптировать свой продукт определенным образом, компания смогла вернуть все платежи, включая все внутренние расходы, связанные с расходами поставщика. невыполнение.

Разграничивайте потребности в контрактах по категориям, уровням расходов, отношениям с поставщиками и рискам. Перед написанием контракта для конкретного соглашения с поставщиком отдел закупок должен сотрудничать с юридическим отделом для создания стандартного контрольного списка и формулировок, отражающих требования как закупочной, так и юридической.Затем этот стандартный список должен быть рассмотрен с деловым партнером в каждой контрактной ситуации и адаптирован к конкретным бизнес-целям. При заключении контракта с конкретными поставщиками целесообразно составить контракт, а затем запросить у него наценку с красной линией, поскольку использование их языка может затруднить переговоры. Параллельно с написанием контракта или редактированием первоначального или стандартного шаблона юридического лица в закупках следует сформулировать подход к управлению производительностью поставщика.

Для определения стимулов к производительности, например, закупки могут использовать трехуровневый подход, основанный на заключении контрактов по результатам на основе уровней расходов (Иллюстрация 3). Все контракты будут начинаться с основных условий исполнения, которые служат минимальным требованием для всех поставщиков и включают штрафы за ненадлежащее исполнение. Следующим уровнем для основных поставщиков будет контракт, основанный на результатах, который включает несколько ключевых показателей эффективности для более точной оценки производительности.Для крупных категорий расходов, которые имеют решающее значение для успеха организации, будет использоваться более обширный список KPI для поддержки усилий по постоянному совершенствованию. Хотя этот тип контракта требует значительных ресурсов для разработки и мониторинга, размер категорий расходов и потенциальная экономия более чем оправдывают такой уровень участия.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Сотрудничайте, чтобы улучшить координацию и прозрачность. Поскольку координация усилий по закупкам и юридическим вопросам среди других заинтересованных сторон часто является проблемой, процесс заключения контрактов может использоваться в качестве катализатора для определения отношений сотрудничества между всеми заинтересованными сторонами. Создание интегрированной организации по заключению контрактов, внедрению и управлению поставщиками, которая создает прочную петлю обратной связи для следующих переговоров по контракту, может позволить закупкам и юридическим вопросам работать рука об руку.Кроме того, закупки должны установить процесс управления контрактами, который фокусируется на улучшении отношений между покупателем и поставщиком за счет использования данных о производительности и аналитики для принятия корректирующих мер при первом нарушении.


Применение контрактов для повышения производительности на протяжении всего процесса может помочь закупочным организациям извлекать дополнительную выгоду из своих продавцов и поставщиков. Тесное согласование закупок с другими функциями может способствовать повышению производительности и постоянным усилиям по улучшению.Такой тщательно скоординированный мониторинг и управление поставщиками также могут значительно снизить последующие затраты, такие как перерасход средств, задержки планирования и низкое качество.

Хорошее место для начала — сосредоточиться на требованиях к производительности, связанных с четкими целями и количественными показателями. Более амбициозная программа, вероятно, потребует закупок для создания дополнительных возможностей, таких как добавление специалистов по контрактам; создание постоянных кросс-функциональных команд; и внедрение программного обеспечения для управления контрактами и аналитики.Учитывая размер потенциальной экономии затрат, руководители закупок не могут игнорировать эту возможность.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Часто задаваемые вопросы о поставщиках | Леонардо DRS

Что Леонардо DRS ищет в поставщиках?

Leonardo DRS ищет поставщиков, обладающих опытом в конкретных областях, а не специалистами широкого профиля, а также проверенным опытом, историей выполнения своих контрактов и прочным финансовым положением.

Как Leonardo DRS выбирает поставщиков и управляет ими?

Мы проводим комплексную проверку. Наш тщательный процесс включает в себя настольные исследования, анкетирование поставщиков и посещение объектов для оценки и обеспечения того, чтобы стандарты поставщиков соответствовали нашим ожиданиям.

Каково значение франчайзинга или авторизованного дистрибьютора?

DRS стремится гарантировать, что все приобретенные компоненты точно соответствуют указанным. Поэтому мы предпочитаем использовать производителей оригинального оборудования (OEM), а также франчайзинговых или официальных дистрибьюторов, когда это возможно.

Как я могу определить возможности в Leonardo DRS?

Большинство возможностей будет связано с приглашением к участию в конкурсных торгах. Однако DRS в значительной степени полагается на соглашения о бизнес-единицах и корпоративные соглашения для удовлетворения текущих потребностей. Следовательно, возможности существуют не во всех сферах всегда. Окна возможностей могут открываться на ежегодной основе или на срок до пяти лет. Большинство поставщиков считают, что проще всего сосредоточить свою деятельность на тех бизнес-единицах, которые лучше всего соответствуют их опыту.

Как меня могут выбрать для участия в конкурсе, ведущем к заключению корпоративного соглашения?

DRS использует корпоративные соглашения, когда товарные товары или услуги требуются в нескольких местах. Чтобы быть отобранным для участия в конкурсе по этим соглашениям, вы должны быть номинированы бизнес-подразделением. Следовательно, крайне важно быть выдающимся поставщиком для бизнес-единиц, которые вы в настоящее время поддерживаете.

Как лучше всего текущему поставщику Leonardo DRS продавать услуги другим бизнес-единицам?

Поставщикам, имеющим опыт работы с DRS, рекомендуется продавать свои услуги другим бизнес-единицам.Мы рекомендуем вам попросить вашего знающего лидера цепочки поставок назначить вас для заключения корпоративных соглашений и продвигать ваши услуги другим бизнес-единицам.

Леонардо DRS только что получил новый государственный контракт. Как я могу узнать о возможностях, связанных с этим контрактом?

DRS предполагает наличие субподрядных требований в рамках тендерного процесса по контракту. Таким образом, работа по присуждению новых контрактов будет передана компаниям, которые поддержали процесс торгов.

Существуют ли особые возможности для поставщиков малого бизнеса США?

DRS решительно поддерживает все типы поставщиков, включая, помимо прочего, поставщиков из категорий малых, малообеспеченных, принадлежащих женщинам, HUBZone, предприятий, принадлежащих ветеранам, и предприятий с ограниченными физическими возможностями.В каждом бизнес-подразделении DRS есть офицер по связям с малым бизнесом, который проводит работу с поставщиками по соответствующим категориям и продуктам. Как и все поставщики, вы должны сосредоточить свой маркетинг на тех бизнес-подразделениях, которые лучше всего подходят для ваших продуктов и услуг.

Участвует ли DRS в каких-либо программах наставничества для малого бизнеса?

Да. Наше формальное наставничество связано с государственным контрактом Mentor Protégé. Поставщики, заинтересованные в этой программе, должны иметь большой опыт поддержки государственных контрактов с DRS.Обратитесь к руководителю цепочки поставок по поводу текущих программ, чтобы узнать о будущих возможностях. Мы также занимаемся неформальным наставничеством, постоянно обеспечивая обратную связь с нашими поставщиками услуг. Узнайте у сотрудников DRS о возможностях улучшения или роста.

Использование, право на участие и процесс, преимущества

Гарантия означает предоставление чего-либо в качестве обеспечения. Банковская гарантия — это когда банк предлагает поручительство и гарантии по различным деловым обязательствам от имени своих клиентов в рамках определенных правил.Кредитные учреждения предоставляют банковскую гарантию, которая действует как обещание покрыть убытки клиента в случае неисполнения им кредита. Это гарантия для бенефициара, что финансовое учреждение будет поддерживать договор между клиентом и третьей стороной, если клиент не сможет этого сделать.

Значение банковской гарантии

Банковская гарантия — это обещание банка любому третьему лицу принять на себя платежный риск от имени своих клиентов. Банковская гарантия предоставляется по договорным обязательствам между банком и его клиентами.Такие гарантии широко используются в деловых и личных сделках для защиты третьей стороны от финансовых потерь. Эта гарантия помогает компании покупать вещи, которые она обычно не могла бы приобрести, тем самым помогая бизнесу расти и поощряя предпринимательскую активность.

Например, компания Xyz — это недавно созданная текстильная фабрика, которая хочет закупить сырье для ткани на сумму 1 крор. Поставщик сырья требует, чтобы компания Xyz предоставила банковскую гарантию для покрытия платежей, прежде чем они отправят сырье компании Xyz.Компания Xyz запрашивает и получает гарантию от кредитной организации, которая ведет свои денежные счета. По сути, банк подписывает договор купли-продажи с продавцом. Если компания Xyz не выполнит платеж, продавец может взыскать его в банке.

Точно так же крупный производитель мебели желает заключить договор с мелким продавцом деревянных изделий. Крупный производитель потребует от мелкого поставщика предоставить банковскую гарантию перед заключением контракта на древесину стоимостью 50 лакхов.В этом случае бенефициаром является крупный производитель, которому перед заключением контракта требуется гарантия. Если мелкий продавец не может доставить древесный материал, крупный производитель мебели может потребовать возмещения убытков в банке.

Образец банковской гарантии для справки: https://www.nlcindia.com/tenders/format_bgp.pdf

Использование банковской гарантии

  • Когда крупные компании покупают у мелких поставщиков, они обычно требуют, чтобы поставщики предоставили гарантийный сертификат из банков, прежде чем предоставлять такие возможности для бизнеса.
  • Преимущественно используется при покупке и продаже товаров в кредит, когда продавец получает гарантию платежа от банка в случае невыполнения обязательств покупателем.
  • Помогает в подтверждении доверия к физическим лицам, что, в свою очередь, позволяет им получать ссуды, а также помогает в предпринимательской деятельности.

Хотя есть много вариантов использования банковской гарантии для заявителя, банк должен обработать то же самое только после обеспечения финансовой стабильности заявителя / бизнеса.Риск, связанный с предоставлением такой гарантии, должен быть тщательно проанализирован банком.

Преимущества и недостатки банковских гарантий

Банковская гарантия имеет свои достоинства и недостатки. Достоинства:

  • Банковская гарантия снижает финансовый риск, связанный с бизнес-операцией.
  • Из-за низкого риска он побуждает продавца / бенефициаров расширять свой бизнес на кредитной основе.
  • Банки обычно взимают низкие комиссии за гарантии, что выгодно даже для малого бизнеса.
  • Когда банки анализируют и подтверждают финансовую стабильность бизнеса, доверие к нему возрастает, а это, в свою очередь, увеличивает возможности для бизнеса.
  • В основном гарантия требует меньше документов и быстро обрабатывается банками (если поданы все документы).

С другой стороны, есть некоторые недостатки, такие как:

  • Иногда банки очень жестко оценивают финансовое положение бизнеса. Это делает процесс сложным и трудоемким.
  • При строгой оценке банков получить банковскую гарантию убыточным организациям очень сложно.
  • Для определенных гарантий, связанных с транзакциями на большие суммы или с высоким риском, банки потребуют обеспечение залога для обработки гарантии.

Виды банковских гарантий

Существует два основных типа банковских гарантий, используемых в бизнесе, а именно:

Финансовая гарантия

Эти гарантии обычно выдаются вместо залоговых депозитов.Некоторые контракты могут требовать от покупателя финансовых обязательств, например залога. В таких случаях вместо депонирования денег покупатель может предоставить продавцу финансовую банковскую гарантию, с помощью которой продавец может получить компенсацию в случае каких-либо убытков.

Гарантия качества

Эти гарантии выдаются для исполнения контракта или обязательства. В случае невыполнения, неисполнения или недолгого исполнения контракта убытки бенефициара будут возмещены банком.

Например, A заключает контракт с B на завершение определенного проекта, и этот контракт подкрепляется банковской гарантией. Если A не завершит проект вовремя и не компенсирует B убытки, B может потребовать убытки от банка с предоставленной банковской гарантией.

Право на получение банковской гарантии (BG) и процесс

Любое лицо с хорошей финансовой репутацией имеет право подать заявку на BG. BG может применяться бизнесом в его банке или любом другом банке, предлагающем такие услуги.Перед утверждением BG банк проанализирует предыдущую банковскую историю, кредитоспособность, ликвидность, рейтинг CRISIL и CIBIL заявителя.

Банк также проверит период BG, стоимость, реквизиты получателя и валюту, как требуется для утверждения. В некоторых случаях банки потребуют, чтобы заявитель предоставил обеспечение для покрытия стоимости BG. Как только сотрудники банка будут удовлетворены всеми критериями, они предоставят необходимые разрешения, необходимые для обработки BG.

Сборы за банковскую гарантию

Как правило, сборы BG основаны на риске, который принимает на себя банк при каждой транзакции. Например, считается, что финансовая BG принимает на себя больший риск, чем финансовая BG. Следовательно, плата за финансовый BG будет выше, чем плата за выполнение BG. В зависимости от типа BG комиссии обычно взимаются ежеквартально из расчета 0,75% или 0,50% BG в течение срока действия BG.

Помимо этого, банк может также взимать плату за обработку заявления, плату за документацию и плату за обработку.В некоторых случаях банк требует от заявителя обеспечение, которое обычно составляет 100% от стоимости BG. В некоторых случаях банк-эмитент также может принять обеспечение или денежную маржу.

Разница между BG и аккредитивом (LOC)

LOC — это финансовый документ, который налагает на банк обязанность произвести платеж получателю после завершения определенных услуг в соответствии с требованиями заявителя. LOC выдается банком, когда покупатель просит свой банк произвести платеж продавцу при получении определенных товаров или услуг.То есть, когда покупатель сталкивается с затруднениями с движением денежных средств или аналогичными ситуациями и, таким образом, не может произвести немедленную оплату продавцу, он обратится в свой банк для осуществления платежа продавцу после подачи определенных документов.

Позднее банк вернет уплаченную сумму с покупателя вместе с необходимыми комиссиями. С другой стороны, согласно BG, банк обязан произвести платеж третьей стороне только в том случае, если заявитель не может произвести платеж третьей стороне или не выполняет требуемые обязательства по контракту.

BG в основном используется для защиты продавца от убытков или повреждений из-за неисполнения другой стороной контракта. LOC обычно неправильно понимают как BG, поскольку они обладают некоторыми общими характеристиками. Оба они играют важную роль в торговом финансировании, когда стороны сделки не установили деловых отношений. Однако между LOC и BG есть много различий.

Основные различия между аккредитивом (LOC) и банковской гарантией (BG) заключаются в следующем:

Подробные сведения LOC BG
Nature LOC — это обязательство банка произвести платеж получателю в случае оказания определенных услуг. BG — это гарантия, предоставляемая банком бенефициару в отношении осуществления указанного платежа в случае невыполнения обязательств заявителем.
Первичное обязательство Банк сохраняет за собой основное обязательство по осуществлению платежа, а затем взыскивает его с клиента. Банк предполагает произвести платеж только в том случае, если клиент не выполнит платеж.
Платеж Банк производит платеж получателю в срок.Нет необходимости ждать, пока клиент не выполнит дефолт. Банк выполняет платеж только в том случае, если клиент не выполняет платеж получателю.
Порядок работы Оргкомитет гарантирует, что сумма будет выплачена, пока услуги оказываются в соответствии с согласованными условиями. BG гарантирует возмещение убытков, если заявитель не удовлетворяет указанным условиям.
Количество вовлеченных сторон Здесь задействовано несколько сторон: аккредитивный банк-эмитент, его клиент, получатель (третье лицо) и авизующий банк. Участвуют только три стороны: банкир, его клиент и получатель (третье лицо).
Пригодность Как правило, это более уместно при импорте и экспорте товаров и услуг. Подходит для любых деловых или личных сделок.
Риск Банк принимает на себя больший риск, чем клиент. Клиент принимает на себя основной риск.

Получите эксперта по доступной цене

Для ITR, возврат GST, регистрация компании, регистрация товарного знака, регистрация GST

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *