Что такое принцип работы: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Принцип работы гидравлической тележки — рохли

Гидравлическая тележка, которую еще называют «рохлей» или роклой — незаменимый помощник на складе. Благодаря наличию гидравлического узла способна перевозить палетированные грузы массой до 5 тонн. Разберем принцип работы гидравлической тележки.

Конструкция включает следующие элементы:

Раму с вилами. Стандартная длина составляет 1150 мм. Тележки с такими вилами ориентированы на перевозку европоддонов (маркировка EUR) — одного из самых распространенных типов палет. Для поддонов нестандартных размеров разработаны тележки с укороченным и наоборот — удлиненным вилочным захватом.

Колеса и подвилочные ролики. Наиболее изнашиваемые элементы, так как при перевозке «принимают на себя» неровности и шероховатости опорной поверхности. 

Ручку (рукоятку). В современных моделях эта деталь чаще всего прорезинена — для предотвращения скольжения.

Рычаг управления.

Расположен в верхней части рукоятки. Существует 3 функциональных положения рычага: «подъема груза», «движение», «спуск».

Гидравлический узел. Ключевая часть любой рохли, минимизирующая физические усилия сотрудника при перемещении.

 

Как работает рохля гидравлическая

Принцип работы рохли — это принцип рычага. Первой движущей силой выступает рукоятка, второй — гидравлический домкрат.

Итак, как работает гидравлическая тележка. Оператор подводит вилы под палету с закрепленным на ней грузом. Затем 5-7 раз прокачивает ручку для подъема вил. Ручка воздействует на домкрат, осуществляющий поэтапный подъём поддона на высоту, достаточную для перевозки. Рычаг управления при этом поднят вверх.

Во время движения рычажок зафиксирован в нейтральном положении. Чтобы завершить работу, необходимо опустить его вниз и выкатить роклу из-под поддона.

 

Посмотреть видео «Как работает рохля» можно здесь.

Подробнее о работе гидроузла тележки

Гидроузел нагнетает избыточное давление для подъема и опускания вил. Остановимся на некоторых частях гидравлического узла тележки:

Базовый цилиндр. Место хранения гидравлического масла. Полностью заполнен, когда вилы тележки опущены.

Нагнетательный цилиндр. Транзитный резервуар, предназначенный для перекачки гидравлической жидкости из базового цилиндра в рабочий.

Рабочий цилиндр. Перетекающее сюда масло давит на основной шток.

Основной шток. Металлический стержень, выталкиваемый гидравлической жидкостью и передающий усилие на тяговый механизм и раму;

Нагнетательный плунжер. Находится в нижней части ручки, отвечает за перекачку жидкости между цилиндрами.

 

Различают рохли с неразборными и разборными гидроцилиндрами. Первые стоят дешевле, но их ремонт проблематичен. Разборные гидроцилиндры, в свою очередь, легко ремонтируются и обслуживаются, что на порядок увеличивает срок службы тележек с таким конструктивным исполнением.

Правила работы с гидравлической тележкой

Перед тем, как приступить к использованию гидравлической тележки, оператор обязательно проходит вводный инструктаж, где знакомится с требованием безопасности при выполнении работ.

Советы по правильному использованию рокл.

  • Равномерно распределяйте груз.
  • Не перемещайте на рохле тяжести, масса которых превышает показатели максимальной грузоподъемности приспособления. Запрещено использовать рохлю для транспортировки людей и животных.
  • Периодически проверяйте подшипники колес и роликов. Следите, чтобы туда не забивалась, пыль, уличная грязь, посторонние предметы.
  • По возможности, не используйте рохлю на неровном, шероховатом опорном покрытии.

Определен принцип работы обновленных вытрезвителей: Общество: Россия: Lenta.ru

Минздрав совместно с министерством труда и социального развития и МВД подготовили проект о правилах организации работы вытрезвителей. Об этом сообщает РИА Новости.

Материалы по теме

00:01 — 20 октября 2020

Совок небесный

Россияне мечтают возродить СССР. Кому выгоден миф о коммунистическом рае?

12:11 — 22 декабря 2020

В обновленных заведениях пьяных обеспечат отдельным спальным местом, выдадут одежду и воду, а также проведут санобработку. При желании граждане смогут уйти из вытрезвителя. Также попавшим в вытрезвитель будет оказана социально-психологическая и социально-правовая помощь, содействие в трудоустройстве и первичная доврачебная медико-санитарная помощь

Отмечается, что доставлять в вытрезвители будут людей в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, которым не требуется госпитализация.

29 декабря 2020 года президент России Владимир Путин подписал закон о возвращении вытрезвителей. Закон наделяет сотрудников полиции правом доставлять пьяных в специальные вытрезвители, созданные на базе медицинских, социальных и муниципальных учреждений. В документе говорится, что в связи с остротой сложившейся ситуации в некоторых российских регионах началось создание специализированных учреждений для оказания помощи россиянам, которые находятся в общественных местах в состоянии алкогольного опьянения и не имеют способность самостоятельно передвигаться или ориентироваться в окружающей обстановке.

Позднее МВД разработало порядок доставления пьяных россиян в вытрезвители. В частности, граждан хотят забирать прямо из квартир в случае, «если есть основания полагать, что они могут причинить вред жизни и здоровью граждан, нанести ущерб имуществу, по письменному заявлению граждан, находящихся совместно с ними в жилище». Такое письменное заявление будет «основанием для осуществления сотрудниками полиции неотложных мер реагирования». При необходимости сотрудники полиции могут привлечь бригады скорой помощи.

Принцип работы томографа — ООО Медицинский центр «МиРиТ»

Принцип работы томографа

Феномен ядерно-магнитного резонанса открыт в 1946 г. физиками Ф.Блохом и Э.Перселлом (Нобелевская премия по физике, 1952 г.). В 1973 г. американскому ученому П.Лаутербуру с помощью разработанных новых технических средств и протокола реконструкции изображений удалось получить первую МР-томограмму. За изобретение метода магнитно-резонансной томографии в 2003 году Пол Лаутербур получил Нобелевскую премию в области медицины.

В последующие годы МРТ претерпела целый ряд качественных преобразований, став в настоящее время наиболее сложной и многообразной методикой диагностики.

Человеческое тело состоит приблизительно на 70% из воды. Протоны водорода, входящие в состав воды, напоминают маленькие магниты и в обычном состоянии расположены хаотически. При размещении тела в магнитном поле положение этих «магнитов» (протонов водорода) упорядочивается. При воздействии радиосигналов определенной частоты, протоны водорода приходят в резонансное движение (вращаются вокруг собственной оси). При возвращении в прежнее энергетическое состояние протоны испускают радиоволны, которые можно регистрировать специальными антеннами (катушками).

Для проведения МРТ-исследования пациента изолируют от всех источников радиосигналов, чтобы максимально ослабить влияние помех, и помещают в мощное магнитное поле. Используя чувствительные антенны, радиосигнал принимают, обрабатывают и получают конечное изображение. Оно отражает распределение радиосигналов тканей человеческого тела в различных плоскостях. Такие изображения называются томограммами.

Сигнал, поступающий от нормальных и органов и тканей, отличается от сигнала, поступающего от участков, пораженных патологическим процессом. Главная задача врача МРТ — применить ту или иную программу обследования, при необходимости используя контрастные средства, изучить и интерпретировать полученные томограммы, максимально полно и правильно ответить на вопросы, поставленные врачами-клиницистами.

Принцип работы парковочной системы

Составные части парковочной системы BoxParking

Принцип постановки автомобиля на парковочное место

Учитывая технологические особенности работы шаттла и роботом, при проектировании паркинга с применением роботизированной парковочной системой BoxParking необходимо соблюдать главный принцип расположения машиномест относительно зоны прохождения шаттла — они должны располагаться перпендикулярно траектории движения шаттла.


Возможные планировочные схемы парковочной системы

Роботизированная парковочная система BoxParking позволяет размещать машиноместа как в один ряд относительно зоны прохождения шаттла, так и в два ряда. В случае двухрядной расстановки машиномест увеличивается плотность парковки. При двухрядной расстановке всегда необходимо предусматривать наличие минимум 1 (одного) свободного машиноместа для сохранения доступа робота к автомобилям, располагающимся в дальнем (втором) ряду.


Планировочные схемы для паркингов с небольшим количеством машиномест на ярусе хранения
При небольшом количестве  машиномест на ярусе хранения и при небольшом количестве автомобилей в паркинге в целом  возможно применение роботизированной системы с использованием одного грузового подъемника, расположенного в начале зоны прохождения шаттла. При сохранении небольшого количества машиномест на ярусе хранения и для увеличения общего количества машиномест в паркинге в целом потребуется установка дополнительного грузового подъемника в противоположной стороне зоны прохождения шаттла.

Планировочные схемы для паркингов с большим количеством машиномест на ярусе хранения
В случае, если требуется разместить на ярусе хранения большое количество машиномест , необходимо предусмотреть размещение грузовых подъемников в зоне машиномест.


Как устроена работа бытового кондиционера?

Кондиционер является одним из самых распространенных бытовых оборудований, который спасает людей в жаркие летние дни и в холодные зимние ночи

На самом деле работа кондиционера предельно проста: хладагент, циркулируя, охлаждается и нагревается. Разберемся, как функционирует кондиционер, что такое

сплит-система и из чего она состоит.

Базовые узлы кондиционера

К основным узлам кондиционера относятся:

  • Компрессор. Сжимает хладагент, который в процессе сжатия нагревается, и поддерживает его движение по холодильному контуру;
  • Конденсатор. Радиатор, находящийся в наружном блоке. В нём газообразный фреон, охлаждаясь за счет обдува уличным воздухом, конденсируется до жидкого состояния;
  • Дросселирующее устройство. Понижает давление, уменьшая температуру хладагента;
  • Испаритель. Радиатор, находящийся во внутреннем блоке. Противоположен по принципу действия конденсатору: в нем фреон при повышении температуры испаряется;
  • Вентиляторы. Обеспечивают теплообмен внутреннего и внешнего блоков кондиционера с окружающей средой;
  • Медные трубки, по которым циркулирует хладагент.

Как устроена часть наружного и внутреннего блока?

Наружная часть кондиционера размещена на стене со стороны улицы, что позволяет обеспечить отведение тепла из помещения и снизить уровень шума. Наружный блок состоит из нескольких базовых частей:

  • Вентилятор. В простых моделях имеет одну скорость вращения. Дорогие варианты предполагают несколько скоростей либо плавную регулировку;
  • Конденсатор. В домашних кондиционерах используются конденсаторы воздушного охлаждения;
  • Компрессор. Встречаются классические роторные и двухроторные. Вторые отличаются практически полным отсутствием вибраций;
  • Дросселирующее устройство. В домашних кондиционерах имеет вид капиллярной трубки или электронного расширительного вентиля;

Внутренний блок — часть сплит-системы, которая располагается в комнате. В него входят:

  • Декоративная передняя панель корпуса. За ней скрываются воздушные фильтры и испаритель;
  • Фильтр грубой очистки. Сетка, которая ловит на входе во внутренний блок крупные частицы: шерсть, волосы, пыль;
  • Фильтры тонкой очистки;
  • Вентилятор. В отличие от вентилятора наружного блока, как правило, имеет несколько скоростей;
  • Испаритель. Представляет собой медную трубку с алюминиевым оребрением;
  • Горизонтальные жалюзи. Подвижные элементы блока, которыми можно управлять при помощи пульта. Направляют поток воздуха в нужную сторону по вертикали;
  • Вертикальные жалюзи. Регулируются лишь вручную. Направляют воздушный поток по горизонтали;
  • Блок управления. К нему подключены пусковые элементы двигателей и датчиков;
  • Индикаторная панель. Располагается на передней панели кондиционера и демонстрирует состояние работы оборудования;

Внутренних блоков в квартире можно установить несколько. При этом они могут быть подключены к одному наружному блоку. В жаркую погоду очень удобно иметь кондиционер под рукой. Читайте в нашей статье, как подготовить дом к летнему сезону.

Принцип работы бытового кондиционера

Основа процесса — особенность жидкостей поглощать тепло при испарении и отдавать его при конденсации. В кондиционере циркулирует хладагент, который в зависимости от температуры и давления меняет агрегатное состояние, то есть становится то газом, то жидкостью.

Четыре базовых узла – компрессор, конденсатор, дросселирующее устройство и испаритель – объединены между собой трубками, создающими холодильный контур, внутри которого движется хладагент.

Из испарителя в компрессор поступает газообразный хладагент с низкой температурой. В компрессоре производится сжатие газа, одновременно повышаются и давление, и температура газообразного хладагента. Далее горячий хладагент под большим давлением поступает в конденсатор.

В конденсаторе газ остывает, т.к. обдувается потоком более холодного воздуха и превращается в жидкость, отдавая тепло. А выходящий из конденсатора воздух нагревается за счет тепла, отданного сжатым хладагентом.

Далее хладагент поступает в дросселирующее устройство. На этом участке он несколько теплее атмосферного воздуха, находится в жидком состоянии и под высоким давлением. В процессе прохождения через дросселирующее устройство давление хладагента резко снижается. Это сопровождается понижением его температуры. Откройте для себя кондиционеры Candy и их различные режимы контроля температуры.

Таким образом, работа кондиционера предельно ясна, поэтому у каждого пользователя не должно возникать проблем с его использованием. Главное — не стоит забывать о постоянной профилактике работы кондиционера, а также бережном использовании. Если соблюдать простые правила, сплит-система прослужит долгие годы, обеспечивая надежное и безупречное кондиционирование воздуха.

Принцип работы AWS – Amazon Web Services (AWS)

Создание своего первого стартапа – это невероятно увлекательный процесс, требующий решения множества проблем. Вам необходимо нанять квалифицированных специалистов для создания, обслуживания и запуска продуктов, завершения следующих этапов сбора средств, выхода на мировой рынок, а также завоевания доверия клиентов путем предоставления им великолепного опыта взаимодействия с вашим продуктом, сохранения инновационных преимуществ и защиты их данных. И все это необходимо сделать, не допустив повышения издержек.

Эксперты AWS понимают это, и многие из них не понаслышке знакомы с проблемами, с которыми изо дня в день сталкиваются основатели стартапов на ранних этапах. С 2006 г., когда компания AWS впервые представила миру облачную инфраструктуру, мы работали с сотнями тысяч основателей стартапов по всему миру, помогая им развивать и расширять свой бизнес. Некоторым из них удалось совершить революционный прорыв.

С AWS ваш стартап получит множество преимуществ. В этой статье мы расскажем, как можно использовать AWS, чтобы сократить издержки, быстро приступить к разработке и сосредоточить силы и время на развитии тех аспектов продукта или услуги, которые сделают ваш стартап успешным.

Что именно представляют собой облачные вычисления?

Облачные вычисления – это предоставление ИТ-ресурсов в сети Интернет по запросу с оплатой по факту использования. Это означает, что вместо покупки, обслуживания физических центров обработки данных или серверов и владения ими вы можете получать доступ к технологическим сервисам, таким как вычислительные мощности, хранилища и базы данных, через поставщиков облачных сервисов по мере необходимости.

Как работает AWS?

Теперь, когда мы знаем, что такое облачные вычисления, давайте подробнее рассмотрим возможности AWS. AWS – это наиболее совершенная и широко используемая облачная платформа с самым широким набором сервисов в мире. Миллионы клиентов создают инфраструктуру и приложения на базе AWS. Стартапы и организации всех типов и размеров используют сервисы AWS, чтобы экспериментировать, быстрее внедрять инновации, снижать затраты и становиться более гибкими.

Поскольку мы берем на себя всю тяжелую работу, вы можете создавать и запускать приложения практически любого типа, включая социальные сети, приложения для умного города и геномных исследований, игры, потоковое видео, онлайн-банкинг и многое другое. Вы используете эти сервисы без предоплаты или долгосрочных обязательств.

Благодаря модели с оплатой по факту использования вы можете экспериментировать с различными технологиями, пока не найдете те, которые соответствуют вашим потребностям и сокращают время выхода на рынок. Таким образом, стартапы быстрее завершают разработку продукта и функций с минимальными затратами.

Сервисы AWS бывают разных типов и форм: от инфраструктурных технологий, таких как вычисления, хранилища и базы данных, до новейших технологий, таких как машинное обучение и искусственный интеллект, озера данных, аналитика, Интернет вещей и многое другое.

В некоторых сервисах вам предоставляется полный контроль, тогда как AWS управляет инфраструктурой и базовыми ресурсами. В других сервисах AWS полностью берет на себя ответственность за функционирование и безопасность, поэтому вам остается просто использовать их. Мы называем это моделью разделенной ответственности.

При использовании сервисов AWS вы решаете, какую тяжелую работу (если таковая имеется) вы хотите взять на себя.

AWS в действии: реляционная база данных для стартапа электронной коммерции

Допустим, вы работаете над стартапом в области электронной коммерции и вам нужно реляционное хранилище данных для вашего приложения. После экспериментов с различными реляционными базами данных вы выбираете MySQL.

Вы можете установить эту базу на такой сервис, как Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2), который по сути является безопасным виртуальным сервером с изменяемым размером. AWS управляет инфраструктурой вплоть до гипервизора. К сфере вашей ответственности относятся такие аспекты, как управление гостевой операционной системой, ядром MySQL или данными в БД.

Стартап электронной коммерции отвечает за обновления и исправления безопасности, масштабирование, резервное копирование, обработку отказов и многое другое. Как правило, эти задачи не имеют ничего общего с вашим основным бизнесом. Более удобным вариантом будет использование Amazon Relational Database Service (Amazon RDS). Сделав несколько щелчков мышью в Консоли управления AWS, вы получите работающую реляционную БД по вашему выбору и за очень короткое время. RDS представляет собой управляемый сервис. Это означает, что он берет на себя трудоемкие задачи администрирования базы данных, такие как подготовка, установка исправлений, резервное копирование, обнаружение сбоев и восстановление. Это позволит вам сосредоточиться на своем приложении, данных и бизнесе.

Мировое присутствие

Как только вы создадите свой продукт, захотите выйти на мировые рынки и расширить охват, мировое присутствие AWS придется как нельзя кстати. Глобальная инфраструктура AWS состоит из зон доступности, регионов и периферийных местоположений.

Центры обработки данных AWS объединены с помощью частных и резервных оптоволоконных линий в так называемые зоны доступности. В пределах одного географического региона существует несколько зон доступности, например Орегон, Ирландия, Токио и т.  д. Эти зоны доступности географически удалены друг от друга, в них проведены независимые коммуникации и имеются иные различия. Использование нескольких зон доступности позволяет легко проектировать масштабируемые, отказоустойчивые и высокодоступные рабочие нагрузки и управлять ими.

Важно отметить, что регионы в AWS работают независимо друг от друга, а это означает, что цены и наборы доступных сервисов в разных регионах могут отличаться. Мы рекомендуем осуществлять разработку в регионе, в котором задержка для конечных пользователей минимальна, а сервисы предлагаются по самой низкой цене. При этом необходимо соблюдать все законы о местонахождении данных, применимые к вашему бизнесу. Благодаря периферийным местоположениям AWS ваше мировое присутствие расширяется еще больше. Они позволяют кэшировать и обслуживать контент, запускать код, использовать сервисы безопасности, подключаться к магистрали сети AWS и даже выходить в космос из любой точки мира – ближе к вашим клиентам.

Все элементы этой огромной глобальной инфраструктуры связаны через океаны и континенты с помощью специальной частной сетевой инфраструктуры, обладающей малой задержкой и высокой доступностью. Сейчас мы прокладываем транстихоокеанский кабель протяженностью 14 тысяч километров, который соединит Новую Зеландию, Австралию, штаты Гавайи и Орегон.

Высочайшие стандарты конфиденциальности и безопасности данных

Наша инфраструктура и сервисы разработаны с учетом стандартов безопасности наиболее чувствительных к риску организаций, и мы предлагаем одинаковые функции всем клиентам.

Эксперты по безопасности, которые контролируют и защищают нашу инфраструктуру, также занимаются разработкой и поддержкой большого количества инновационных сервисов безопасности. Благодаря этим сервисам значительно проще соблюдать собственные требования к безопасности и требования нормативно-правовых документов.

Чтобы дать вам возможность поэкспериментировать, AWS предоставляет уровень бесплатного пользования для многих сервисов. Узнайте, какие ресурсы и как долго вы можете использовать в рамках уровня бесплатного пользования, и посмотрите, можно ли распределить рабочие нагрузки с учетом их максимального использования. Вы также можете претендовать на участие в нашей программе AWS Activate, в рамках которой бесплатно предоставляются кредиты, поддержка и обучение. Посетите страницу программы Activate, чтобы узнать критерии отбора и подать заявку.

Каждое путешествие начинается с первого шага. Теперь, когда вы познакомились с облачными вычислениями и базовыми понятиями AWS, такими как регионы, зоны доступности и сервисы, начинается самое интересное.

Удачи в разработке!

Принцип работы сепаратора: Как работает сепаратор?

Собранное твердое вещество выходит по отдельной выпускной линии (выгрузка твердой фазы). При этом имеются тарельчатые сепараторы с самоочищающимся барабаном (сепараторы непрерывного действия) и ручные сепараторы. В сепараторах с самоочищающимся барабаном последний имеет механизм открывания, через который с равным временным интервалом выполняется выгрузка отделенных твердых веществ (6). В этом случае барабан состоит из нижней части барабана, в котором расположен гидравлический механизм опорожнения, а также крышки барабана.

Гидравлический разгрузочный механизм открывает барабан сепаратора в самой выступающей части корпуса центрифуги, где собираются твердые вещества. После выхода твердой фазы барабан сепаратора снова закрывается. Это происходит за несколько десятых долей секунды.

Сепаратор, как правило, приводится в движение с помощью поликлинового или плоскоременного привода. Это зависит от конструктивного размера сепаратора. Управление приводным двигателем осуществляется с помощью преобразователя частоты.

Области применения технологии сепарации

Сепараторы предназначены для решения задач разделения, при которых необходима высокая точность разделения или при которых требуется отделение тончайших частиц. Они используются также для разделения твердой и жидкой фаз с небольшой разницей в плотности. Тарельчатые сепараторы обладают очень многообразными вариантами применения и используются в различных отраслях промышленности, в том числе:

  • в пищевой промышленности и производстве напитков
  • в масложировой промышленности
  • в химической, фармацевтической промышленности и биотехнологии
  • в нефтяной промышленности и энергетике
  • в сфере защиты окружающей среды

Сепараторы используются главным образом для трех различных методов разделения:

  • в качестве кларификатора/осветлителя для осветления жидкостей. Осветление — это выделение тонкоизмельченных частиц твердого вещества из жидкости. Сепаратор используется для смесей с низким содержанием твердого вещества. Если очищаемая смесь содержит большое количество твердого вещества, то правильным выбором является декантер. Типичным примером применения сепаратора является осветление фруктового сока путем удаления веществ, обуславливающих помутнение.
  • В качестве очистителя / разделительного сепаратора для разделения жидкостей. Разделение — это отделение жидкости с более низкой плотностью от жидкости с более высокой плотностью. Примером использования сепаратора является отделение капель воды от минерального масла. При этом можно отделять твердые вещества.
  • Для сгущения жидкостей. Концентрирование — это выделение (концентрация) легкой жидкой фазы из тяжелой жидкой фазы. Примером является извлечение эфирного масла из воды с использованием сепаратора. Одновременно возможно отделение твердых веществ.

 

 

Источник

 Технология производства пищевых продуктов и биотехнологии, Х. Г. Кесслер (Lebensmittel- und Bioverfahrenstechnik, H.G. Kessler)

Принцип сохранения энергии — обзор

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЮ СИСТЕМЫ HVAC

На рисунке 7.4 показана упрощенная модель базового элемента системы HVAC. Это может быть чиллер, воздухоочиститель, насос или другой предмет. Давайте разработаем базовый энергетический баланс для этой общей системы, а затем воспользуемся полученными данными для разработки инструментов для оценки вариантов управления энергопотреблением. (Символы в следующем уравнении определены на рис. 7.4.)

Рис. 7.4. Базовая модель системы HVAC.

По принципу сохранения массы

(7,1) м˙1 = м˙2, кг / сек.

Это эквивалентно:

(7.2) A1 v¯1 ρ1 = A2 v¯2 ρ2,

где v¯1, v¯2 — средние скорости.

Это называется уравнением неразрывности .

По принципу сохранения энергии, общий расход энергии, поступающей на границу системы, должен равняться скорости истечения энергии. (Примечание: если читатель не знаком с основами термодинамики, следует ознакомиться с приложением к главе 7.) Это можно выразить следующим образом:

(7.3) m˙1 (es1 + ef1) + E˙i + E˙s = m˙2 (es2 + ef2),

где теперь

e s = удельная энергия, переносимая в систему или покидающая систему входящей жидкостью, Дж / кг

e f = работа «потока», входящая или выходящая из системы, Дж / кг

Обратите внимание, что e s и e f будут зависеть от свойств жидкости (обычно воздуха, воды или хладагента). E i может состоять из тепла, добавляемого или теряемого системой. E s может быть включенной мощностью (например, двигатель, приводящий в действие вентилятор в системе) или извлеченной мощностью (турбина, приводимая в движение существующим потоком жидкости).

Удельная энергия e s представляет собой сумму кинетической, потенциальной и внутренней энергии жидкости, определяемой (на единицу массы)

(7. 4) es1 = v¯122 + z1 g + μ1 Дж / кг,

, где г — гравитационная постоянная, равная 9.81 м / сек 2 .

Энергия потока e f 1 находится путем вычисления силы, действующей на площадь A 1 , а затем вычисления работы в единицу времени:

(7,5) мÀ1 ef1 = P1A1v¯ 1 Дж / сек.

Следовательно,

(7,6) ef1 = P1A1v¯m˙1 = P1ρ1 Дж / кг.

Аналогичные уравнения могут быть записаны для местоположения 2.

Теперь мы можем записать уравнение потока энергии в установившемся режиме :

(7,7) мÀ1 [v¯122 + z1 g + μ1 + P1ρ1] + E˙ 1 + E˙s = m˙2 [v¯222 + z2 g + μ2 + P2ρ2].

Это уравнение можно упростить в зависимости от приложения. Прежде всего отметим, что по определению энтальпии:

(7,8) h = μ + Pρ Дж / кг.

Следовательно, уравнение потока энергии принимает следующий вид:

(7,9) м˙1 [v¯122 + z1 g + h2] + E˙1 + E˙s = m˙2 [v¯222 + z2 g + h3] .

Во многих практических задачах разница в высоте невелика, и термин потенциальной энергии можно игнорировать. Кроме того, во многих случаях изменения плотности незначительны, а в других их необходимо учитывать. «Средние» скорости потока требуют тщательного рассмотрения, поскольку в некоторых ситуациях скорости потока в разных потоках могут сильно различаться.

Пример.

Желательно обеспечить источник горячей воды с температурой 100 ° C для системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Горячая вода должна быть получена путем смешивания пара с 3,79 кг / сек воды при 74 ° C. Сколько нужно пара при 102 ° C?

Допущения:

а.

Игнорировать условия гравитации

b.

Предположим, что исходная скорость на входе = скорость на выходе; с дополнительными данными это можно проверить

c.

Валовые работы не выполняются

d.

Будут потери от водонагревателя, но данные не приводятся; пока игнорируйте их

Необходимые данные:

Пар: при 102 ° C, ч 2 ≃ 2,67 МДж / кг

Вода: при 100 ° C, ч 3 ≃ 0,418 МДж / кг

При 74 ° C, ч л ≃ 0,308 МДж / кг

Раствор:

м˙1 ч2 + м˙2h3 = м˙3h4 (3,79) ( 0,308) + мÀ2 (2. 67) = (3,79 + м˙2) (0,418) м˙2 = 0,18 кг / сек

Следующая проверка влияния тепловых потерь:

Суммарная подводимая энергия =

(3,79) (0,308) + (0,18) ( 2,67) = 1,66 МДж / с

Предположим, рассчитаны 10-процентные потери тепла. Затем следует увеличить поток пара, чтобы обеспечить 10 процентов (0,17 МДж / сек дополнительной энергии, например):

0,17 МДж / сек 2,67 МДж / сек = 6,4 × 10-2 кг / сек.

Поэтому рассмотрите возможность использования расхода пара:

0,18 + 0,064 = 0,24 кг / сек.

В этом обзоре базовой термодинамики энергетических систем мы теперь рассмотрим основные компоненты систем HVAC.

Котлы и источники тепла.

Источники тепла, используемые в системах отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, включают бойлеры (высокотемпературная горячая вода или пар), воздушные печи, тепловые насосы и электрические резистивные нагреватели. Бойлеры, паровые системы и системы горячего водоснабжения будут рассмотрены в главе 9, а тепловые насосы и электрические источники тепла — в главе 8.

Особое значение для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха имеют следующие аспекты источников тепла:

Защитная оболочка тепла (изоляция линий, предотвращение утечек, рекуперация конденсата или горячей воды)

Эффективная передача тепла (обслуживание теплообменника)

Рекуперация тепла (из вентиляционного воздуха и других источников)

Эти темы обсуждаются в других разделах этой главы и в других главах (см. Указатель).

Чиллеры.

В системах HVAC обычно используются поршневые компрессоры для меньших размеров и центробежные компрессоры для большей производительности. Рисунок 7.5a представляет собой схему основного цикла. На рисунке 7.6 показан типичный чиллер.

Фиг. 7.5. Типичный рабочий цикл чиллера.

Рис. 7.6. Большой чиллер HVAC.

На рисунках 7.5 (b), (c) и (d) показаны термодинамические циклы. Для дальнейшего обсуждения обратитесь к диаграмме давление-энтальпия (рис. 7.5d). Линия, идущая вправо между точками 1 и 2, представляет сжатие процесса.В этом процессе хладагент сжимается от низкого давления испарения до необходимого давления конденсации. В идеале это было бы изоэнтропическое сжатие по линиям постоянной энтропии.

Компрессоры в хорошем состоянии приближаются к изоэнтропическому сжатию, имея КПД около 90 процентов, в результате чего потребление энергии на 11 процентов выше, чем было бы в идеальном случае. Энергия, потребляемая во время этого хода, определяется путем вычитания энтальпии конечного состояния (точка 2) из ​​энтальпии начального состояния (точка 1).

Конденсация хладагента высокого давления происходит между точками 2 и 3 при постоянном давлении. Вертикальная линия слева между точками 3 и 4 показывает постоянное расширение энтальпии через расширительный клапан, который снижает давление хладагента от давления конденсатора до давления испарителя. Горизонтальная линия в нижней части — это охлаждающая часть цикла, в которой жидкий хладагент кипит и поглощает тепло в испарителе. В двухфазной области это процесс с постоянной температурой / постоянным давлением, но когда весь хладагент испарится (на правом конце линии), его температура начинает повышаться, поскольку он продолжает поглощать тепло.Это называется перегревом хладагента и требуется для предотвращения попадания жидкого хладагента обратно в компрессор и предотвращения возможных повреждений. Количество тепла, поглощаемого испаряющимся хладагентом, определяется путем вычитания энтальпии конечного состояния из энтальпии начального состояния.

Производительность чиллера часто выражается в тонн , где одна тонна охлаждения определяется как передача тепла со скоростью 3,52 кВт (12000 БТЕ / час) на тонну, что приблизительно равно охлаждение путем плавления льда из расчета одна тонна в сутки.

Давайте теперь применим уравнение 7.9 к рисунку 7.5, чтобы получить производительность чиллера. Ясно, что

(7.10) Ee = h2 − h5 Дж / кг.

Переведя в тонны, получим:

(7,11) Производительность в тоннах = m˙ (h2 − h53,520),

, где

m˙ = расход хладагента, кг / с

3520 = количество ватт на тонну

1 ватт = 1 Джоуль в секунду

Для установки с поршневым компрессором пусть

N = скорость компрессора, оборотов в секунду

D p = рабочий объем поршня компрессора, м 3 / об

η v = объемный КПД компрессора

ρ r = плотность хладагента, кг / м 3 .

Тогда

(7,12) Производительность = N Dρ ηv ρr (h2 − h53,520),

Это означает, что производительность зависит от следующих факторов:

Скорость компрессора,

Рабочий объем компрессора,

Зазор компрессора (который влияет на η v ),

Используемый хладагент и температуры цикла.

Очевидно, что общая производительность системы также зависит от КПД двигателя ( E s ) и от производительности цикла конденсации, которые можно проанализировать аналогичным образом.Теперь сделаем несколько замечаний, касающихся производительности компрессора.

Разница температур в теплообменнике определяется путем сравнения температуры конденсации или испарения (температура насыщенной жидкости на диаграммах давление-энтальпия) с температурой воздуха или воды на выходе. Теплообменники хладагент-вода и испарители прямого расширения обычно рассчитаны на разницу температур 6 ° C (10 ° F), в то время как конденсаторы с воздушным охлаждением обычно рассчитаны на 12 ° C (20 ° F). Небольшой недорогой корпус и оконные блоки часто проектируются с температурой до 12 ° C (20 ° F) в испарителе и 17 ° C (30 ° F) в конденсаторе. Значительно более высокая разница температур указывает на то, что поверхность теплообмена «загрязнена» и что очистка необходима. На каждый градус Цельсия превышения разницы температур требуется около 2 процентов дополнительной энергии или 0,02 кВт-ч / тонна-час.

Настройка перегрева определяется путем вычитания температуры насыщенной жидкости, соответствующей температуре испарения, из температуры хладагента на выходе из испарителя.Эта разница обычно составляет от 5 ° до 7 ° C и поддерживается расширительным клапаном. Если эта разница температур низкая, есть вероятность, что часть хладагента вернется в компрессор в виде жидкости и вызовет повреждение, а если эта разница высока (12-17 ° C или 20-30 ° F), большая часть испаритель используется для перегрева хладагента. В этом случае требуется гораздо более низкая температура кипения, чтобы обеспечить такое же количество охлаждения.

Таким образом, регулировка настройки перегрева термостатического расширительного клапана приведет к повышению температуры кипения.Экономия снова составит около 0,02 кВт на тонну при повышении температуры кипения на градус Цельсия.

Механическое состояние компрессоров определяется следующим образом. Там, где построенная линия сжатия наклонена значительно правее, чем линии изоэнтропического сжатия, внутри компрессора происходит значительное дросселирование. В небольших и плохо спроектированных компрессорах это может быть связано с неправильным размером клапана и плохой конструкцией. В более крупных агрегатах это происходит из-за неисправности клапана или прорыва колец.Поскольку часть хладагента отводится назад от нагнетательного патрубка к всасывающей части, он сохраняет большую часть своего тепла сжатия, и его необходимо повторно сжимать, что требует чрезмерного использования энергии. В центробежных компрессорах поверхности между рабочим колесом и корпусом обрабатываются с высокими допусками, чтобы обеспечить очень плотную посадку. После многих лет эксплуатации эти поверхности изнашиваются, что приводит к значительной обратной утечке и неэффективной работе.

Охлаждение также может выполняться блоками прямого расширения (DX), которые похожи на чиллеры, за исключением того, что хладагент охлаждает воздух напрямую, а не использует охлажденную воду в качестве теплоносителя.Блоки DX устраняют необходимость в насосах охлажденной воды, а также снижают потери эффективности, связанные с передачей тепла к воде и от нее. Как правило, они должны быть расположены близко (~ 30 м) к охлаждающим змеевикам, чтобы их размер ограничивался охлаждением, необходимым для одного воздухообрабатывающего агрегата. Один большой чиллер может обслуживать несколько распределенных кондиционеров воздуха. Если воздухоочистители расположены близко друг к другу, может быть более эффективным использование блока DX.

Вентиляторы.

Вентиляторы вызывают движение потоков воздуха или газа, передавая энергию для преодоления сопротивления пути потока. Требуемая мощность зависит от объема перемещаемого газа, перепада давления на вентиляторе, плотности газа, а также механических размеров, конструкции и эффективности вентилятора.

Общее повышение давления, измеренное на вентиляторе, складывается из двух составляющих:

(7,13) ΔP = Ps + Pv Н / м2,

, где

P s = статическое давление

P v = давление скорости.

Скоростное давление можно определить по скорости воздушного пара с помощью закона Бернулли:

(7.14) v = 2Pvρ м / сек; Pv = v¯2 ρ2,

, где

v = скорость воздуха м / с

ρ = плотность воздуха кг / м 3 .

Обратите внимание, что часто давление вентилятора (статическое и скорость) обычно измеряется в дюймах водяного столба. Коэффициент преобразования:

(7,15), умноженное на дюйм воды × 249,1, чтобы получить Н / м2.

Выходная мощность вентилятора выражается в его воздушной мощности и эквивалентна работе, выполняемой вентилятором в воздухе.Для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха увеличение плотности воздуха от входа к выходу обычно можно не учитывать. Следовательно, газ можно рассматривать как несжимаемый, и уравнение (7.9) сводится к:

(7.16) E˙1 = m˙ [v¯22 − v¯222]

m˙ = массовый расход , кг / с

v 2 = скорость на выходе, м / с

v 1 = скорость на входе, м / с.

Снова используя закон Бернулли,

(7.17) P1 = P2 = 12ρ (v22 − v12);

и отметив, что

(7,18) P1 − P2 = ΔP N / m2m˙ / ρ = V˙ m3 / sec,

, тогда получаем

(7.19) E˙i = V˙ Δ P N⋅msec = Джоулсек = ватт,

, где теперь E˙i — это работа, выполняемая вентилятором в воздухе в единицу времени. Если входная мощность на валу вентилятора E˙1 равна ваттам, то механический КПД вентилятора определяется выражением

(7. 20) η = V˙ Δ PQs.

Можно определить либо статический КПД , либо общий КПД , в зависимости от того, какой перепад давления используется в уравнении 7.20.

Некоторые параметры имеют важное влияние на производительность вентилятора с точки зрения энергии.

Объемный расход воздуха, проходящего через вентилятор, V˙ напрямую зависит от скорости вращения крыльчатки. Это выражается следующим образом для вентилятора, скорость которого изменяется с N 1 на N 2 :

(7,21) V˙2 = (N2N1) V˙1

Давление, развиваемое вентилятором, P (статический или общий) изменяется как квадрат скорости рабочего колеса:

(7.22) P2 = (N2N1) 2P1.

Мощность, необходимая для привода вентилятора, Q , зависит от кубической скорости крыльчатки:

(7,23) Q2 = (N2N1) 3Q1.

Эти законы для вентиляторов указывают, что для данной системы распределения воздуха (определенные воздуховоды, заслонки и т. Д.), Если воздушный поток должен быть удвоен, требуется восьмикратная (2 3 ) мощность. И наоборот, если воздушный поток должен быть сокращен вдвое, требуется одна восьмая (1/2 3 ) мощности. Это важный факт для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, потому что даже небольшое уменьшение воздушного потока (скажем, на 10 процентов) может привести к значительной экономии энергии (27 процентов).

Способ уменьшения воздушного потока имеет решающее значение для реализации этой экономии. Максимальная экономия достигается за счет точного выбора двигателя, обеспечивающего необходимый воздушный поток. В существующих системах простая замена шкивов для обеспечения желаемой скорости также приведет к снижению энергии в соответствии с кубическим законом. Однако эффективность существующих двигателей вентиляторов имеет тенденцию падать ниже диапазона половинной нагрузки, поэтому существует практический предел.

Если требуется подача воздуха переменного объема, это может быть достигнуто с помощью управления входными лопастями, выпускных заслонок, двигателей с регулируемой скоростью, вентиляторов с регулируемым шагом или циклического режима. Относительная эффективность этих подходов показана на рисунке 7.7.

Рис. 7.7. Потребляемая мощность вентилятора для различных типов регуляторов частичной нагрузки.

Источник: Smith, C.B., ed., Эффективное использование электроэнергии , Pergamon Press, 1978 г. Авторские права © 1978

Производительность вентилятора представлена ​​в виде кривых вентилятора , как показано на рисунке 7.8. Обычно встречаются вентиляторы двух типов: центробежные и осевые. Управление вентиляторами осуществляется с помощью управления выпускной заслонкой, входной заслонки, управления переменной скоростью, регулируемым шагом или циклическим переключением.

Рис. 7.8. Типичная кривая производительности вентилятора.

Регулировка скорости — наиболее эффективный практический метод управления вентиляторами и экономии энергии. Новые разработки в области полупроводниковых приводов переменного тока с регулируемой скоростью делают эту возможность сегодня особенно интересной.

Управление заслонкой приводит к потере мощности, поскольку избыточная энергия давления должна рассеиваться за счет дросселирования. В конечном итоге это также вносит дополнительную тепловую нагрузку в систему кондиционирования воздуха в дополнение к потере энергии вентилятора.

Насосы.

Большинство насосов, представляющих интерес для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, являются центробежными или осевыми. В таких насосах жидкость поступает в насос под атмосферным или более высоким давлением и нагнетается в набор вращающихся лопастей или лопастей, называемых рабочим колесом . Рабочее колесо затем выбрасывает жидкость с более высоким давлением и более высокой скоростью. При анализе насосов, представляющих интерес для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, мы можем пренебречь конкретными изменениями энергии. Тогда уравнение 7.9 сводится к:

(7.24) m˙1 [v122 + P1ρ + z1 g] + E˙f = m˙2 [v222 + P2ρ + z2 g],

где:

m˙1 = m˙2 = m˙

Q f = E˙f = работа, выполненная с жидкостью.

Перестановка,

(7.25) Qf = m˙1 [v12 − v122 + P1 + P1ρ + (z2 − z1) g].

Здесь первая величина в скобках представляет собой член кинетической энергии (скоростной напор), вторая — член энергии потока (статический напор), а третья — термин потенциальной энергии (изменение высоты). Обратите внимание, что если мы удалим константу g из скобок, уравнение (7.25) сводится к:

(7.26) Qf = m˙g [v22 − v122g + P2 + P1gρ + (z2 − z1)].

Теперь видно, что каждый член в скобке имеет единицы длины, и его часто называют общим напором в метрах (футах), создаваемым насосом. При этом соотношении гидравлическая мощность насоса определяется выражением

(7.27) Qf = m˙gH = V˙ρgH = V˙ΔP ватт,

, где Δ P — полное давление (Н / м 2 ) разработан насосом.

Пример.

Предположим, насос имеет следующие характеристики.Что такое рабочая жидкость Q f ?

Напор = 30,5 м (100 футов)
Расход = 6,31 × 10 −3 м 3 / сек (100 галлонов в минуту)
Плотность воды = 1000 кг / м 3
г = 9,81 м / с 2
Q f = (6,31) (10 −3 ) (10 3 ) (9,81 ) (30,5) = 1888 Вт.

Уравнение 7.27 описывает только работу, выполняемую с жидкостью, и не включает потери на трение внутри насоса. Если известен КПД насоса η p , мощность на валу можно найти как

(7,28) Qs = E˙s = Qfηρwatts.

Q s часто называют мощностью накачки (pp).

Насосы зависят от изменений скорости для добавления энергии жидкости. В реальной системе эти отношения сложны, но их можно приблизительно проанализировать, рассматривая пути потока внутри насоса.Если это сделано, можно определить крутящий момент, прилагаемый насосом к жидкости, и мощность жидкости Q f можно найти из соотношения

(7.29) Qf = Tω,

, где

T = крутящий момент, Нм

ω = угловая скорость рабочего колеса, рад / с.

Скорости внутри центробежного насоса зависят от геометрии (фиксируется диаметром рабочего колеса и углами лопастей) и от скорости рабочего колеса и, следовательно, зависят от скорости насоса. Таким образом, можно показать, что насосы подчиняются законам, аналогичным законам вентилятора, описанным ранее (уравнения 7.21, 7.22 и 7.23). Другими словами:

Расход напрямую зависит от скорости N

Давление (напор) изменяется как N 2

Мощность зависит от N 3

Интересно, что эффект уменьшения диаметра рабочего колеса примерно такой же, как и уменьшение скорости.Таким образом, уравнения с 7.21 по 7.23 можно переписать как функцию диаметра рабочего колеса D, где D 1 и D 2 представляют два диаметра рабочего колеса (при прочих равных условиях):

(7.30) V˙2 = [ D2D1] V˙1

(7.31) P2 = [D2D1] 2P1

Q2 = [D2D1] 3 Q1

Это практический результат, имеющий определенное значение при модернизации, как будет обсуждаться позже. Для низкоскоростных насосов регулировка рабочего колеса практична для снижения скорости до 25–30 процентов и менее практична для высокоскоростных насосов.

Насосы работают с жидкостями и тем самым повышают температуру. Хотя это обычно не имеет значения для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, это может указывать на неправильное применение насоса или неисправность насоса.

Пренебрегая потерями в подшипниках и излучением, энергия, добавленная к массе м жидкости с удельной теплоемкостью c p , составляет:

(7,33) e = cp (T2 − T1) Дж / кг

. от мощности насоса (кроме той части, которая хранится в виде энергии в жидкости):

(7.34) Qs − Qf = m˙ cp ΔT Вт,

, где

pp = мощность насоса, Вт = Q с

c p = удельная теплоемкость, Дж / ° C кг

Δ T = T 2 — T 1 , ° C

η p = КПД насоса, безразмерный.

Решая для Δ T и отмечая, что Q с = Q f / η p ,

ΔT = Qsm˙ cp (1ηρ − 1).

А, используя уравнение (7.27),

(7.35) ΔT = gHcp (1ηρ − 1) ° C.

Очевидно, что это не важный фактор, если напор не превышает нескольких сотен метров.

Производительность насоса может быть представлена ​​в табличной или графической форме. Графическое представление данных насоса имеет форму кривых насоса (рис. 7.9), которые напоминают кривые вентилятора, показанные на рис. 7.8. На рисунке 7.10 показан типичный насос системы HVAC.

Рис. 7.9. Типичные характеристики насоса.

Фиг.7.10. Типичный насос HVAC.

Градирни.

Градирни используются для отвода тепла от конденсаторов или другого оборудования. Некоторые конденсаторы имеют воздушное охлаждение. Конденсаторы с воздушным охлаждением требуют меньшего обслуживания, но имеют недостаток, заключающийся в том, что они ограничиваются температурой по сухому термометру, что приводит к более высокой температуре конденсации и снижению эффективности чиллера. Охлаждающая вода конденсатора перекачивается в градирню, где охлаждается воздухом. Типичными типами градирен являются: принудительная тяга, принудительная тяга, принудительная тяга с поперечным потоком и гиперболическая тяга.Градирни с принудительной тягой (рис. 7.11) обычно встречаются при операциях ОВК.

Рис. 7.11. Эскиз градирни и энергетический баланс.

В градирне вода разбрызгивается восходящим потоком воздуха. Заметное охлаждение может быть достигнуто, если температура воздуха ниже, чем температура воды. Однако больший охлаждающий эффект достигается за счет испарения части воды конденсатора. Вода, потерянная при испарении, должна быть заменена подпиточной водой.

Уравнение 7.8 можно применить для анализа градирни, хотя некоторые модификации необходимы, потому что четыре потока входят и выходят, а не два.Выполняются внешние работы двух видов; энергия требуется для работы вентилятора и перекачивания воды из конденсатора.

Для практических целей мы можем игнорировать разницу в скорости и высоте и пренебречь энергозатратами, обеспечиваемыми вентилятором и насосом. Уравнение 7.9 затем сводится к (номенклатура см. На рис. 7.9):

m˙w1hw1 − m˙w2hw2 = m˙a (ha4 − ha3) + m˙vhv4 − m˙v3hv3.

Обратите внимание, что правая часть уравнения (7.36) — это энергия, отводимая градирней. Чтобы максимизировать это, необходимо (для фиксированных условий конденсатора):

Максимальный поток воздуха M˙a

Максимальный ч a 4 h a 3 , т.е., увеличение энтальпии воздуха

Минимизация M˙v3 (более низкая температура по влажному термометру)

Для заданных условий градирни теплопередача увеличивается до максимума за счет увеличения h wl (более высокая температура поступающей воды) . Однако это ограничено практическими соображениями. Для поршневых компрессоров температура конденсации должна составлять около 32 ° C (90 ° F). Для центробежных компрессоров допустимы более низкие температуры. Для максимальной эффективности следует использовать минимально возможную температуру конденсации.Способы достижения этого будут обсуждены позже.

Производительность градирни определяется диапазоном охлаждения (ΔT между температурами воды в точках (1) и (2)) и приближается к (ΔT между температурой воды в точке (2) и температурой по влажному термометру входящего воздуха (3)).

Возможные проблемы с градирнями — это засорение (которое влияет на воздушный поток и теплопередачу), чрезмерное количество подпиточной воды, неправильный контроль температуры и механические повреждения, приводящие к утечкам и неэффективной работе.

Давайте займемся физикой и узнаем о принципе импульса и принципе энергии работы

Хорошо, надеюсь, у вас есть ответ. Если хотите, вы можете узнать у друзей, что они думают. Однако, поскольку меня здесь нет, а вас нет, я просто поделюсь двумя общими ответами, которые дают люди.

Ответ №1: Световой автомобиль останавливается первым. Поскольку он имеет меньшую массу, сила, действующая на него, приводит к большему ускорению. Это, в свою очередь, заставляет автомобиль замедляться быстрее, потому что грузовик имеет большую массу и небольшое ускорение.

Ответ № 2: Они останавливаются в одно и то же время. Да, это правда, что у машины меньшая масса и большее ускорение. Однако он стартует с гораздо большей скоростью, так как два автомобиля имеют одинаковый стартовый момент. В конце концов, оба автомобиля будут иметь одинаковую силу с одинаковым изменением импульса. Согласно принципу импульса, они должны иметь одинаковое изменение во времени.

Ясно, что ответ № 2 правильный. Машины останавливаются одновременно, потому что трогаются с одинаковой скоростью.Ради интереса давайте создадим для этого численный расчет. Конечно, для этого требуются некоторые фактические значения массы двух транспортных средств, начального момента и тормозной силы. Мы скажем, что автомобиль имеет массу 10 кг (это действительно маленькая машина), а грузовик имеет массу 30 кг (в три раза больше массы крошечной машины). Начальный импульс составляет 20 кг * м / с, а тормозная сила — 2 ньютона.

График x-скорости автомобиля и грузовика выглядит следующим образом:

Вы можете видеть, что машина действительно трогается с места, но обе машины останавливаются одновременно.Да, это график зависимости скорости от времени, а не расстояния от времени по очень конкретной причине.

Другой вопрос об остановке транспортных средств

Теперь следующий (и более интересный) вопрос. Используя ту же ситуацию, которую мы рассмотрели выше, какое транспортное средство останавливается на кратчайшем расстоянии и почему? Разберитесь и объясните свой ответ. Я буду ждать.

На самом деле, вы должны ответить на этот вопрос. Не торопитесь.

Пока жду, я буду наслаждаться этим изображением лошади.

Ретт Аллен

Самый быстрый словарь в мире: Словарь.com

  • принцип работы правило, достаточное для выполнения работ

  • принцип базовое обобщение, которое принимается как истинное

  • Принцип Архимеда (гидростатика) кажущаяся потеря веса тела, погруженного в жидкость, равна весу вытесненной жидкости

  • в принципе в отношении основ, но не в отношении деталей

  • принцип бухгалтерского учета принцип, который регулирует текущую практику бухгалтерского учета и используется в качестве справочного материала для определения надлежащей обработки сложных операций

  • основной основной или наиболее важный

  • первый принцип элементарные этапы любого предмета (обычно множественного числа)

  • принцип неопределенности (квантовая теория) теория, согласно которой невозможно одновременно полностью точно измерить энергию и время (или положение и импульс)

  • моральный принцип принцип, согласно которому поведение должно быть моральным

  • принцип реальности руководящий принцип эго

  • оборотных средств, доступных для использования в производстве других активов

  • правовой принцип принцип, лежащий в основе юридической практики

  • фундаментальных принципа, из которых могут быть выведены другие истины

  • основных основных принципа, из которых могут быть выведены другие истины

  • рабочие документы юридический документ, содержащий информацию, необходимую для трудоустройства определенных лиц в определенных странах

  • жизненный принцип гипотетическая сила, которой иногда приписываются функции и качества, присущие живым существам

  • рабочее лицо работник, выполняющий ручной или производственный труд

  • принцип исключения никакие два электрона, протона или нейтрона в данной системе не могут находиться в состояниях, характеризующихся одним и тем же набором квантовых чисел

  • Как использовать принцип убеждения «лайка» в работе

    Вам нужно купить новую машину.Вам не нужно ничего особенного — просто автомобиль, который доставит вас из пункта А в пункт Б. У вас есть друг, который работает в местном автосалоне; но прежде чем обратиться к нему, вы проведете должную осмотрительность с помощью онлайн-исследований и покупок. Вы найдете идеальную машину; и онлайн-дилер называет вам цену в 25 000 долларов, что кажется немного завышенным. Вы приходите к своему другу, продавцу автомобилей, на стоянку, и он назначает вам ту же цену. Теперь цена кажется более разумной, и вы счастливы купить машину у своего друга, а не у другого дилера, который дал вам точно такую ​​же цену.

    Почему вам больше нравится цена, когда она исходит от вашего друга? Почему вы решили купить машину у друга, а не у другого дилера? В игру вступает принцип симпатии. Проще говоря, нас с большей вероятностью убедят те, кто нам нравится .

    Я затронул этот принцип в своем посте Убеждение на работе , в котором я исследую 7 принципов убеждения из книг Роберта Чалдини Влияние и Pre-Suasion . Сегодня мы собираемся изучить этот принцип еще больше, и то, что вы узнаете, может навсегда изменить вашу жизнь.

    Вы думаете, что я слишком драматичен? Я не. Учитывая, что мы проводим 40 часов в неделю с нашими сотрудниками и коллегами, симпатия жизненно важна на рабочем месте. Это может быть разница между духом товарищества и трением, производительностью и пустой тратой времени, а также командной работой и тупиком. Однако, чтобы наилучшим образом использовать симпатию, вы должны понимать, что это такое и как работает.

    Обзор лайков

    Инстинктивно мы знаем, что принцип симпатии работает: если нам кто-то нравится, он с большей вероятностью будет убежден.Этот принцип является ключом к тому, почему на вечеринках Tupperware, Pampered Chef и Mary Kay люди раздают наличные, как будто это выходит из моды. Друг устраивает вечеринку и «продает» продукты (или, по крайней мере, получает выгоду от продажи продуктов). Поскольку мы любим покупать у людей, которые нам нравятся, мы тратим деньги.

    Однако принцип симпатии проявляется в нашей жизни далеко за пределами явной ситуации с продажами.

    • Комплименты побуждают положительно откликнуться на комплимент.
    • Порядок действий «хороший полицейский / плохой» работает, потому что нам больше нравится «хороший» полицейский, чем «плохой».
    • Реклама с красивой женщиной, накинутой на капот автомобиля, повышает продажи автомобилей, потому что мы ассоциируем физическую привлекательность с кем-то или чем-то приятным (т. Е. Хорошим).
    • Рекомендация друга или одобрение любимой знаменитости имеет тенденцию побуждать нас к покупке продукта.

    Независимо от того, исходит ли комплимент от незнакомца или друга, если мы сочтем этот человек симпатичным, он сможет убедить нас согласиться с ним или подчиниться ему.Эта способность убеждать на рабочем месте, симпатия , является влиянием: чем больше вы нравитесь вашим сотрудникам, тем больше вероятность, что они будут вас слушать; чем больше они нравятся друг другу, тем лучше они будут работать вместе. Легко увидеть, как помощь своим сотрудникам, подобным вам и друг другу, может принести пользу всему рабочему месту.

    В своей книге « Влияние » Чалдини перечисляет пять элементов, лежащих в основе принципа симпатии:

    1. Физическая привлекательность — Хорошая внешность подразумевает и другие положительные черты, такие как надежность.
    2. Сходство — Нам нравятся люди, похожие на нас.
    3. Комплименты — Нам нравятся те, кто хвалит нас, потому что получение похвалы делает нас счастливыми.
    4. Контакты и сотрудничество — Мы более позитивно относимся к тем, с кем тесно сотрудничаем.
    5. Обусловленность и ассоциация — Мы благосклонно относимся к вещам, которые связаны с тем, что нам нравится. (Например, нам нравится смотреть на красивых женщин, поэтому мы благосклонно относимся к машине, возле которой стоит красивая женщина.)

    Как только вы поймете эти пять элементов, они могут стать мощными инструментами на рабочем месте.

    Физическая привлекательность: внешность супермодели на самом деле не требуется

    Хорошая внешность подразумевает другие положительные качества: надежность, честность, хорошее настроение и надежность. Если ваш мозг сразу же отправился в ваш гардероб, когда вы это прочитали, вы не одиноки. Однако я имею в виду не совсем то, что нужно хорошо одеваться. Да, ваши сотрудники будут относиться к вам более серьезно, если вы будете прилагать усилия к тому, как вы представляете себя каждый день, но гардероб — не единственный способ использовать первый элемент симпатии на рабочем месте.

    Подумайте о среде, в которой ваши сотрудники живут 40 часов в неделю. Офис в хорошем состоянии? Чисто ли в комнате отдыха? Ванные комнаты чистые? Внешний вид рабочего места повлияет на то, как ваши сотрудники будут относиться к нему.

    Имейте в виду, что «рабочая среда» означает не только здание или комнату, в которой вы работаете. Это также может означать интранет вашей команды. Если сделать вашу интрасеть визуально привлекательной и простой в навигации, ваши сотрудники будут использовать ее больше.Найдите время и при необходимости наймите нужные ресурсы. Брендируйте его так, чтобы он соответствовал эстетике компании. Дивиденды окупятся вложениями.

    Сходство: нам нравятся такие же люди, как мы

    Помимо физической привлекательности, есть еще один принцип симпатии — сходство. Нам нравятся люди, которые похожи на нас (т. Е. Люди, которым нравятся одни и те же увлечения, сопоставимые личности или происхождение одного и того же типа). Вы когда-нибудь слышали (или испытывали на себе) «волну джипов» или «Мотоциклетная волна»? Владельцы джипов машут рукой, когда проезжают мимо друг друга на дороге.Мотоциклисты поступают так же. С точки зрения постороннего, это простой кивок коллеге-водителю. Однако для инсайдера это признание того, что вы в клубе. У владельцев джипов есть кое-что общее. У мотоциклистов есть что-то общее. Машут ли они водителям Toyota, проезжающим мимо них по дороге? Нет. Они машут — они выражают любезность — водителям, которые явно на них похожи.

    Сходства поощряют человеческие связи.

    PetRelocation.com получил высокую оценку в тематическом исследовании автора Forbes Роджера Дули за умный способ PetRelocation.com помогает клиентам связаться с компанией на человеческом уровне, используя страницу «О нас». Профиль каждого сотрудника полон личных сведений о любви сотрудника к животным (по поводу чего любой, кто пользуется услугами по перемещению домашних животных, будет твердо уверен), хобби, биографии и причудах. Легко чувствовать себя хорошо, нанимая компанию, в которой работают сотрудники, на которые мы похожи, не так ли? PetRelocation.com демонстрирует аспекты своих сотрудников, с которыми клиенты могут чувствовать общую связь.

    При наведении указателя мыши на фотографию сотрудника меняет изображение на сотрудника с его или ее домашним животным.Блестяще!

    Сходство также помогает сотрудникам лучше работать вместе. Когда они обнаруживают, что у них есть сходство со своими товарищами по команде, они лучше ладят. Они больше нравятся друг другу. Вы можете помочь своим сотрудникам определить их сходство, тем самым уменьшив трение и улучшив взаимопонимание на рабочем месте.

    • Попросите своих сотрудников заполнить свои профили в интранете , конечно, после того, как вы заполните свои собственные. (Помните, принцип социального доказательства в моем последнем посте показал, что подавать пример очень важно!) Поощряйте членов вашей команды делиться своими интересами, действиями и целями — личными или другими — в своих профилях.Чем больше у ваших сотрудников информации друг о друге, тем больше общего они обнаружат.
    • Создавайте рабочие области в интрасети с учетом интересов ваших сотрудников внутри и вне работы . Подумайте о создании групп для волонтеров, «счастливый час по пятницам», игроков в гольф, графических дизайнеров или любителей собак. Ваши сотрудники смогут лучше узнать друг друга через эти онлайн-группы, и они даже смогут использовать интранет для планирования связанных мероприятий.
    • Напишите блог или предложите своему ведущему руководителю (особенно генеральному директору) вести блог.Делитесь мыслями о том, что происходит в компании, а также делитесь личными лакомыми кусочками. Это не только повысит прозрачность вашей организации, но и сделает вас или вашего руководителя более привлекательными .

    При прочих равных люди хотят вести дела со своими друзьями. При прочих равных условиях люди по-прежнему хотят вести дела со своими друзьями.

    — Джеффри Гитомер


    Комплименты: небольшая лесть доставит вас повсюду

    Если не искать сходства, вернемся к обычным любопытствам.Все ценят комплименты. Даже самый скромный человек на планете не застрахован от лести. Комплименты, в том числе похвалы за хорошо выполненную работу, вызывают у нас положительную реакцию. Вы можете улучшить настроение офиса…

    • Найдите что-то искреннее, за что вы можете сделать комплимент своим сотрудникам. Всегда что-то есть!
    • Ободряющие комплименты (положительные высказывания) на встречах.
    • Публично и неожиданно хвалить сотрудников.

    Вы тоже можете геймифицировать комплименты.Дайте сотрудникам значки с соответствующими баллами, которые они могут использовать для покупок в магазине компании.

    Что вы делаете, если на рабочем месте царит стресс, и вы не в настроении раздавать комплименты? Подготовьте себя к совершению этого доброго акта посредством медитации. Это звучит безумно? Тим Феррис, эксперт по производительности и автор, довольно много говорит об этом в своей книге Tools of Titans . Более 80% из 200 исполнителей мирового уровня, у которых он брал интервью для книги, регулярно медитируют.В главе Ферриса о Тони Роббинсе он говорит о некоторых конкретных медитациях, которые поднимут вам настроение. Однако помимо комплиментов вам необходимо наладить сотрудничество на рабочем месте.

    Сотрудничество: «В конце концов, они не такие уж и плохие»

    Совместная работа над достижением цели помогает нам относиться более позитивно к нашим товарищам по команде. Нам будет легче отложить в сторону наши разногласия, когда добиться результата в наших интересах. Один из недавних примеров, который приходит на ум, — это реклама Heineken.Он привлек много внимания, особенно в Интернете, после неудачной попытки Pepsi создать рекламный ролик, нацеленный на проблемы социальной осведомленности. Однако я нахожу это увлекательным, потому что это прекрасный пример элемента симпатии к сотрудничеству.

    Прежде чем эти люди узнают что-либо друг о друге, их просят вместе поработать над проектом. Они понятия не имеют, что строят. Они знают только, что для этого им нужно сотрудничать. Только после реализации проекта они обнаруживают свои отличия.Вместо того, чтобы ссориться друг с другом или уйти от потенциального конфликта их резко разных мировоззрений, они принимают решение сесть и поговорить .

    Что является триггером для того, чтобы уладить отношения, для симпатии друг к другу достаточно, чтобы поговорить, а не драться? Триггером является сотрудничество , и вы можете использовать кооперацию, чтобы ваши сотрудники тоже больше любили друг друга. То, что Heineken делает с загадочным проектом, — это гениальный ход, и вы должны украсть эту идею.Составьте проект для членов вашей команды, в котором они должны работать вместе, чтобы завершить его, но они не знают, что они создают, пока это не сделано.

    • Купите небольшой предмет мебели в магазине, например, Ikea. Передавайте своей команде только детали и руководство по эксплуатации. Если изображение готовой детали есть в инструкции по эксплуатации, закрасьте его.
    • Возьмите пазл Wasgij, чтобы провести полдня по тимбилдингу. Изображение на обложке — это лишь ключ к разгадке настоящего изображения головоломки.
    • Возглавьте свою команду в режиме «вслепую». Выберите одного человека в качестве художника. Пусть остальная часть команды тайно решит, какой объект рисовать художник. Команда должна описать объект художнику, не раскрывая, что это за объект. Художник рисует то, что ему рассказывают. Результаты всегда удивительны и часто забавны.

    Даже если нам не нравится человек, с которым мы сотрудничаем, простой акт сотрудничества начинает запускать нашу заранее запрограммированную неврологическую проводку.Мы начинаем видеть другого человека в новом свете. Мы обнаруживаем, что он не так уж и плох.

    Мы также лучше узнаем людей в условиях сотрудничества. Сосредоточенные на задаче, люди меньше сосредоточены на том, чтобы выставить напоказ. Реальные личности начинают проявляться. Пусть ваша команда поработает над чем-нибудь вместе, желательно над чем-нибудь веселым. Велика вероятность, что в конце концов все полюбят друг друга больше и вместе будут работать лучше.

    Обусловленность и ассоциация: почему знаменитости продают

    Что-нибудь

    Связь между тем, что, как вы знаете, вам уже нравится, и другим предметом заставляет вас автоматически относиться к новому предмету более позитивно.Другими словами, вы приписываете положительные качества одного предмета объекту, который появляется в том же контексте. Связь между этими двумя вещами даже не должна иметь смысла, чтобы этот принцип работал.

    • Если вы видите, что ваш любимый футболист пьет воду Aquafina в сторонке, вы с большей вероятностью выберете воду марки Aquafina, когда направитесь к прилавку концессии.
    • Если ваша лучшая подруга пользуется определенными духами, вы с большей вероятностью дадите шанс новому боссу, если она использует те же духи.

    Отрицательная ассоциация тоже работает.

    • Если вы испытаете ужасное похмелье от питья текилы, простая мысль о текиле с этого момента, скорее всего, вызовет у вас рвоту.
    • Если кто-то сообщает вам плохие новости, вам, скорее всего, не понравится этот человек.

    Поговорка «вина по ассоциации» проистекает из этой тенденции ассоциировать черты одного предмета с чертами другого в одном и том же контексте.

    Использование ассоциаций — один из старейших маркетинговых приемов в книге, в частности, создание положительных ассоциаций.Вот почему производители автомобилей используют модели, чтобы вешать автомобили на автосалоне, почему во время Олимпийских игр реклама связана со спортом и почему рекламодатели использовали рекламу, связанную с космосом, во время высадки на Луну. Вы можете использовать принцип ассоциации в офисе разными способами. Рассмотрим пример привлечения ваших сотрудников к более широкому использованию интрасети.

    • Свяжите желаемое поведение с положительной тенденцией . Сейчас «зеленый» (то есть экологически чистый) популярен и имеет положительный оттенок.Вы можете сказать своим сотрудникам, что они помогают спасти деревья, используя интранет вместо печатной информации.
    • Используйте интранет для вознаграждения своих сотрудников . Вы можете вручить значки, сделать комплименты в сообщениях команды или объявить об успехе команды прямо в интранете своей компании. Ваши сотрудники будут связывать интранет с вознаграждением и с большей вероятностью будут использовать его для других вещей, таких как управление проектами и общение.

    3 основных вывода по мере того, как вы достигнете уровня мастера оценки

    Поскольку люди, которые нам нравятся, легко убеждают нас, если вы нравитесь вашим сотрудникам, они с большей вероятностью последуют вашему примеру.Если ваши сотрудники нравятся друг другу, они с большей вероятностью будут хорошо работать вместе. Если ваши сотрудники связывают текущую задачу с чем-то, что им нравится, они с большей вероятностью получат удовольствие от этой задачи. Вы можете достичь этих целей с помощью этих трех простых шагов.

    1. Само собой раздайте комплименты. Регулярно трубите в рог.
    2. Помогите своим сотрудникам лучше узнать друг друга, чтобы они могли найти общий язык.
    3. Объедините свою команду для достижения общей цели.

    Учитывая, что мы проводим вместе 40 часов в неделю в офисе, симпатия друг к другу и окружающая среда — довольно важные вещи!

    Поздравляем! Вы достигли уровня мастер-класса.

    В следующем выпуске серии «Мастер убеждения» вы узнаете, как использовать принцип авторитета для повышения морального духа сотрудников.

    _____

    Если вам нравятся люди на работе, тогда вам может понравиться моя книга, потому что она показывает вам, как найти точки соприкосновения.


    Принцип максимальной работы, рассматриваемый как следствие задачи оптимизации, основанной на принципе механической виртуальной мощности и применении теории конструкций

    Аннотация

    В этой научной статье предлагается доказать, что принцип максимальной работы, используемый в теории пластичности сплошных сред, можно рассматривать как следствие задачи оптимизации, основанной на теории конструкций (проф.Адриан БЕЖАН). Известно, что термодинамика определяет сохранение энергии и необратимость эволюции природных систем. С механической точки зрения первый позволяет определить уравнение баланса количества движения, соответственно принцип виртуальной мощности, а второй объясняет тенденцию всех токов течь от высоких к низким значениям. В соответствии с конструктивным законом все системы конечного размера стремятся развиваться в таких конфигурациях, которые со временем протекают все более и более легко, распределяя недостатки, чтобы максимизировать энтропию и минимизировать потери или диссипацию.В процессе формирования материала применение принципов теории конструкций приводит к выводу, что под действием внешних нагрузок поток материала — это такой поток, при котором вся рассеиваемая механическая мощность (деформация и трение) становится минимальной. С механической точки зрения тогда можно сформулировать реальное состояние всех механических переменных (напряжение, деформация, скорость деформации) как те, которые минимизируют общую рассеиваемую мощность. Таким образом, между всеми другими виртуальными неравновесными состояниями реальное состояние минимизирует общую рассеиваемую мощность.Затем может быть получена вариационная задача минимизации и эта статья доказывает в математическом смысле, что, исходя из этой формулировки, можно найти в более общей форме принцип максимальной работы вместе с эквивалентной формой для члена трения. Приложение в случае плоского сжатия пластического материала показывает выполнимость предложенной постановки задачи минимизации для поиска аналитического решения для обоих случаев: одного без влияния трения и второго, учитывающего закон трения Трески.Для подтверждения предложенной формулировки также представлено сравнение с классическим аналитическим анализом, основанным на срезах, методах верхней / нижней границы и численном моделировании методом конечных элементов.

    Принцип Парето (Применение правила 80-20 в работе)

    Правильный набор принципов или практических правил может изменить правила игры. Если вы ищете способы повысить свою продуктивность, эффективно решать свой список дел или даже более эффективно управлять своим бизнесом, вам следует подумать о принятии одного принципа, который следует принять, — это принцип Парето , также часто называемый 80 / 20 правило.

    В этом сообщении блога мы рассмотрим основы принципа Парето, познакомим вас с несколькими примерами принципа в действии и исследуем, как вы можете применить его в своей трудовой жизни.

    Начнем с определения правила Парето и объяснения его происхождения.

    Что такое принцип Парето?

    Принцип Парето гласит, что около 80% выходных сигналов системы вызваны примерно 20% входов. Это также может означать, что около 80% результатов вызвано 20% причин или что 20% усилий создают около 80% результатов — принцип Парето просто описывает любую систему, в которой производительность делится на 80/20. .Вот почему это также известно как Правило 80/20.

    Принцип назван в честь итальянского экономиста и социолога конца 19 — начала 20 века Вильфредо Парето, который заметил, что около 80% земель Италии в то время контролировалось примерно 20% населения. Позднее наблюдение Парето стало популярным в деловом мире, когда владельцы бизнеса, экономисты, специалисты по финансовому планированию и маркетологи начали замечать, что производительность по принципу 80/20 распадается во всех отраслях.

    Все еще не совсем понимаете, как это работает? Не волнуйтесь; мы рассмотрим несколько примеров действия эффекта Парето.

    Примеры принципа Парето

    Если присмотреться, повсюду начинают появляться примеры правила Парето. Вот несколько примеров из делового и рабочего мира, с которыми вы можете столкнуться:

    • На 20% клиентов приходится 80% продаж. Если вы работаете в сфере продаж, вы можете покопаться в цифрах и обнаружить, что это соотношение — или что-то близкое к нему — верно для ваших клиентов.
    • 20% акционеров владеют 80% капитала. Многие компании обнаруживают, что их ведущие инвесторы на самом деле владеют подавляющим большинством акций компании, что подобно первоначальному примеру Парето с владением землей в Италии.
    • Ваши самые продуктивные 20% дня составляют 80% вашей работы. В индивидуальном масштабе эффект Парето также часто верен. Вы можете обнаружить, что те пару часов, когда вы действительно чувствуете вдохновение, приносят большую часть вашей продуктивности.

    Если вы не уверены, попробуйте вычислить цифры по нескольким различным областям продуктивности — даже по таким областям, как, например, как часто вы убираете в квартире или сколько времени вы тратите полностью на работу.Вы можете быть удивлены, обнаружив, что принцип Парето 80/20 проявляется в большем количестве областей, чем вы думаете!

    Почему принцип Парето важен в работе?

    Принцип Парето — это не просто забавный факт, о котором можно говорить на вечеринках. Это также может быть полезным инструментом для повышения вашей продуктивности на работе. Сосредоточившись на вещах, которые приносят наибольшие результаты, мы можем получить львиную долю результатов с существенно меньшими усилиями.

    Конечно, это по-прежнему требует тяжелой работы, но вы можете достичь своих целей эффективным способом, а не с ощущением, что вы снова и снова врезаетесь в стену — такое чувство, которое мы все испытывали, преследуя свои цели.Если вы подумаете об этом, вы можете понять, что уже в некоторой степени применяете этот принцип; мы все пытаемся сосредоточиться на важных вещах, даже если это означает игнорирование тривиальных.

    Но важно понимать, что вы можете получить ценную информацию о своей работе, активно пытаясь применить этот принцип ко всем аспектам своей трудовой жизни. Читайте дальше, чтобы узнать, как заставить правило 80/20 работать на вас.

    Как использовать принцип Парето в работе

    Применение правила 80/20 на работе поможет вам узнать, когда ослабить газ, когда у вас нет времени на все это.У всех нас есть периоды времени, которые для нас более загружены, чем обычно, и вам нужно будет принимать решения о том, что нужно сделать, а что нужно подождать.

    Вот пример: Допустим, вы занимаетесь продажами, и на первые 20% ваших клиентов приходится 80% ваших продаж — это ваши самые ценные клиенты. Представьте, что вы вернулись к своему рабочему столу и пропустили два звонка: один от звездного клиента из верхних 20%, другой от меньшего клиента. Оба звонка ценны, и оба клиента заботятся и о них нужно заботиться, но кому вы позвоните в первую очередь?

    Конечно же, звездный клиент.Если что-то происходит неожиданно, и вы не можете сразу ответить на оба звонка, значит, вы вложили хотя бы часть из 20% усилий, которые приносят 80% вашей прибыли. Хотя, когда вас так прерывают, это не идеально, но это факт деловой жизни. Применение принципа Парето 80/20 может быть отличным способом управлять приоритетами без потери производительности, когда что-то происходит.

    Но дело не только в продажах. Однако этот принцип работает для многих аспектов работы: так же, как есть звездные клиенты и основные части вашей работы, правило 80/20 может быть применено и к вашей производительности.

    Вот еще один пример: Вы можете применить принцип к своему рабочему дню: в какое время суток вы наиболее эффективны? Один или два часа, когда вы бодрствуете, полны энергии и не отвлекаетесь? Пришло время решать самые сложные и важные задачи. Если вы совместите лучшие 20% своего дня с лучшими 20% вашего списка работы, вы сделаете больше за этот спринт, чем многие сделают за 8-часовой рабочий день.

    Не каждый может выбрать, когда именно он сможет выполнить свою работу, но в той степени, в которой это возможно, разумно планировать свои рабочие дни и рабочие недели на основе принципа 80/20.Может быть, по понедельникам вы все еще думаете о выходных; или, может быть, пятничные послеобеденные часы для вас в значительной степени бесполезны. Планируйте более сложные задачи на вторник и среду, чтобы они выполнялись более эффективно.

    Последний пример: Точно так же в вашем списке дел может быть 20% элементов, которые составляют 80% от общего объема работы, которую вам необходимо выполнить. Может быть, это означает создание инструмента, который упростит выполнение других задач, или управление командой, чтобы все остальное в дальнейшем стало более эффективным.Это еще одна область, в которой Парето может быть полезен.

    Ищете другие способы быть продуктивными? Прочтите наше руководство о том, как получить стажировку, чтобы получить полезные советы.

    Преимущества и недостатки использования принципа Парето

    Как мы уже говорили выше, применение принципа Парето в вашей трудовой жизни дает массу потенциальных преимуществ. Здесь только несколько.

    Преимущества

    • Узнайте о причинах и последствиях своей повседневной работы.
    • Узнайте больше о том, где лучше всего направить усилия для достижения максимальных результатов.
    • Измените структуру своего рабочего дня или рабочей недели, чтобы лучше соответствовать дням и часам максимальной продуктивности.

    Конечно, принцип Парето имеет ряд недостатков, о которых следует помнить. Как и любое эмпирическое правило, важно помнить, что не всегда применяется . Вы можете обнаружить, что числа работают немного иначе; может быть, это 90/10, может быть, 65/35 — может быть, даже близко к 80/20.Вот некоторые недостатки, которые следует учитывать.

    Недостатки

    • Некоторые системы могут не следовать правилу Парето — вам придется тщательно исследовать, какие именно.
    • Принцип Парето не всегда может быть правильным; например, ситуации с участием сотрудников могут потребовать более справедливого или социально сознательного подхода.
    • Правило не всегда разумно использовать для инвестирования. Например, обычно неразумно вкладывать все свои деньги в 20% самых эффективных акций в вашем портфеле.(Ознакомьтесь с нашей публикацией о том, как получить максимальную отдачу от вашего 401k, чтобы получить более опытные советы по инвестированию.)

    Как любой принцип, он работает лучше всего, когда вы сопровождаете использование принципа Парето критическим мышлением, задавая себе вопрос, выиграет ли ситуация от применения правила или есть более разумный подход.

    Принцип Парето: что нужно помнить

    Принцип Парето — полезный инструмент для анализа производительности, повышения эффективности и понимания более крупных причинно-следственных систем.Вот несколько ключевых моментов, о которых следует помнить:

    • Принцип Парето гласит, что около 20% входов в систему вызывают около 80% эффектов.
    • Примеры включают клиентов с наибольшим объемом продаж, приносящих наибольший доход, или наиболее продуктивных 20% рабочего дня, что составляет 80% от общего объема вашей работы.
    • Понимая, к каким системам применимо правило Парето, вы понимаете, куда вложить больше усилий и повысить производительность.
    • Не все системы подвержены эффекту Парето.Важно использовать критическое мышление, чтобы определить, к каким из них оно подходит или должно применяться, а к каким — нет или не должно.

    Хотите узнать о тенденциях повышения производительности труда на рабочем месте, способах продвижения вперед в начале карьеры и других советах? Ознакомьтесь с нашим списком выступлений на TED для молодежи.

    Источники:

    Британская энциклопедия | ASQ.org | Interaction-design.org

    Связанные

    Зарегистрируйтесь на Mint сегодня

    От бюджетов и счетов до бесплатного кредитного рейтинга и т. Д. —
    откроет для себя простой способ оставаться в курсе всех событий.

    Подробнее о безопасности

    ПРИНЦИП БОЖЬЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    I. ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ БОГА

    [Когда Бог действует, Он делает это с особым законом и определенным принципом. Несмотря на то, что Он мог делать все, что Ему угодно, Он никогда не действует беспечно. Он всегда действует согласно Его определенному закону и принципу. Несомненно, Он может превзойти все эти законы и принципы, поскольку Он — Бог и вполне способен действовать согласно Своему собственному желанию.Тем не менее, мы обнаруживаем в Библии самый удивительный факт, а именно, что, несмотря на Свое огромное величие и Свою способность действовать согласно Своей воле, Бог всегда действует в соответствии с установленным Им законом или принципом. Кажется, что Он сознательно подчиняет Себя закону, чтобы подчиняться Его собственному закону.]

    Знаете ли вы принцип работы Бога? Как и в математике и естественных науках, когда люди понимают данный принцип, они могут каждый раз достигать предсказуемых и последовательных результатов.Закон всемирного тяготения, закон Ньютона и E = MC2 являются примерами таких принципов. Если вы знаете принцип работы Бога, вы будете много молиться, чтобы заставить Бога работать. Мы знаем, что конечная задача Бога — построить церковь. Для достижения этой цели требуется много шагов, таких как спасение наших друзей, чтение Слова и молитва, посещение собраний и т. Д. Какой принцип Бог использует для выполнения Своей работы? Его принцип состоит из семи шагов.

    Первый шаг — это желание Бога что-то сделать.Второй шаг — это то, что Бог открывает Свою волю человеку через Свое Слово через Свой Дух. Третий шаг — церковь Бога откликается на Его волю, соглашаясь с ней в молитве. Четвертый шаг — это то, что Бог выполняет то, что Он хочет. Пятый шаг — мы идем и пожинаем проделанную работу. Шестой шаг — благодарить Бога. Седьмой шаг — наслаждаться проделанной работой вместе с Богом и церковью.

    II. МОЛИТВЕННОЕ СЛУЖЕНИЕ ЦЕРКВИ — ОБЪЕДИНЕНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ того, что было связано и утрачено на небесах

    [Мы уже упоминали, что у Бога есть воля относительно всего, но что Он ничего не будет делать в одиночку и независимо.Он будет действовать только после того, как свободная воля на земле откликнется на Его волю. Если бы на небе была только воля, Бог бы не двинулся с места; небесное движение будет совершено на земле только тогда, когда Он будет уверен в такой же воле на земле. Это то, что мы сегодня называем служением церкви. Верующие должны понимать, что служение церкви состоит не только из проповеди Евангелия — оно, безусловно, включает это, пусть это не будет ошибкой, — но также служение церкви включает в себя низведение на землю воли это на небесах.Но как именно церковь добивается этого? Это через молитву на земле. Молитва — это не мелочь, незначительная и несущественная вещь, как некоторые думают. Молитва — это работа. Церковь говорит Ему: «Боже, мы хотим Твоей воли». Это называется молитвой. После того, как церковь узнает волю Бога, она открывает рот, чтобы попросить об этом. Это молитва. Если у церкви нет этого служения, от нее нет особой пользы на земле.

    Многие молитвы преданности, молитвы общения и молитвы просьбы не могут заменить молитву как служение или работу.Если все наши молитвы просто молитвы или состоят только из общения и просьб, наша молитва слишком мала. Молитва как работа или служение означает, что мы стоим на стороне Бога, желая того, чего Он желает. Молиться по воле Бога — самое сильное. Для церкви молиться означает, что она открыла волю Бога и теперь выражает ее. Молитва — это не только просьба к Богу, это также заявление. Когда церковь молится, она встает на сторону Бога и заявляет, что человек хочет того, чего хочет Он.Если церковь заявит об этом, заявление сразу вступит в силу.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.